石油企業(yè)共青團(tuán)與青年工作創(chuàng)新實(shí)踐研究

文｜黃 超

黨的十九大報(bào)告作出了“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代”的重大判斷。中石油集團(tuán)公司明確提出全面建成世界一流綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)，這也是石油企業(yè)廣大團(tuán)員青年今后一段時(shí)期為之奮斗的共同愿景。黨的十九大、中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議和團(tuán)的十八屆四中全會(huì)為共青團(tuán)與青年工作指明了新方向，集團(tuán)公司全面深化改革給共青團(tuán)與青年工作提出了新任務(wù)，無(wú)論是宏觀形勢(shì)，還是微觀環(huán)境，這都為石油企業(yè)共青團(tuán)與青年工作開(kāi)創(chuàng)新局面、爭(zhēng)取新作為創(chuàng)造了機(jī)遇和條件。但在看到機(jī)遇和利好的同時(shí)，也看到挑戰(zhàn)和問(wèn)題并存，石油企業(yè)共青團(tuán)“四化”問(wèn)題還沒(méi)有得到根本性解決。新形勢(shì)下石油企業(yè)共青團(tuán)與青年工作應(yīng)找準(zhǔn)工作定位，依托“1+2+3+4”工作模式，圍繞“青春建功新時(shí)代”這一主題，突出“融入改革發(fā)展中心、嵌入人才培養(yǎng)體系”兩條主線，推進(jìn)“思想建團(tuán)、實(shí)干興團(tuán)、服務(wù)立團(tuán)、從嚴(yán)管團(tuán)”四大工程，實(shí)現(xiàn)“政治先進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)、貼近青年、改革攻堅(jiān)”四大目標(biāo)，不斷提高共青團(tuán)組織的凝聚力和影響力，更好地為石油企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量。

一、石油企業(yè)共青團(tuán)與青年工作中存在的問(wèn)題

目前，在石油企業(yè)中廣大青年群眾反映最多的問(wèn)題就是各級(jí)共青團(tuán)組織都存在不同程度的“四化”傾向，這些傾向性問(wèn)題不僅不利于共青團(tuán)組織在青年群眾中樹(shù)立良好的形象，同時(shí)也嚴(yán)重制約了石油企業(yè)共青團(tuán)工作的開(kāi)展。

（一）“機(jī)關(guān)化”傾向

在“機(jī)關(guān)化”方面，主要表現(xiàn)在個(gè)別團(tuán)組織和團(tuán)干部在思想上對(duì)共青團(tuán)的地位作用認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有從培養(yǎng)黨和石油企業(yè)發(fā)展接班人角度看待共青團(tuán)；有的基層團(tuán)組織設(shè)置不規(guī)范，存在應(yīng)建未建、應(yīng)撤未撤現(xiàn)象；有的團(tuán)干部謀劃工作閉門造車，從理想化狀態(tài)和主觀意愿出發(fā)，“自?shī)首詷?lè)”“自說(shuō)自話”“上熱下冷”等問(wèn)題比較突出。在平時(shí)工作中，很少主動(dòng)思考，習(xí)慣于坐在機(jī)關(guān)傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)的精神和工作要求，不能經(jīng)常走到生產(chǎn)一線接觸基層的青年群眾，對(duì)基層青年群眾的想法所知甚少，不能經(jīng)常走進(jìn)基層去了解一線青年群眾的意見(jiàn)。

（二）“行政化”傾向

（三）“貴族化”傾向

在“貴族化”方面，主要表現(xiàn)在有的基層團(tuán)組織服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于聯(lián)系服務(wù)一些在各項(xiàng)工作、活動(dòng)中參與性強(qiáng)、表現(xiàn)突出的“優(yōu)秀青年”，而對(duì)普通青年的關(guān)心、聯(lián)系、服務(wù)不夠，重“精英”輕“草根”，重“典型”輕“普通”問(wèn)題突出。在開(kāi)展活動(dòng)中，講排場(chǎng)比檔次，搞一些表面熱鬧、有聲勢(shì)的活動(dòng)，卻忽略了長(zhǎng)期影響和實(shí)際效果。一些團(tuán)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、干事激情不高及前進(jìn)動(dòng)力不足，干工作推一下動(dòng)一下，不推就不動(dòng)，喜歡安逸享樂(lè)，缺乏切合實(shí)際的開(kāi)拓創(chuàng)新。問(wèn)題、干工作習(xí)慣沿襲老方法、老套路，缺乏苦干實(shí)干的精神，缺乏切合實(shí)際的開(kāi)拓創(chuàng)新。

（四）“娛樂(lè)化”傾向

在“娛樂(lè)化”方面，一些團(tuán)組織和團(tuán)干部習(xí)慣以活動(dòng)代替工作，服務(wù)青年手段單一，特別是面對(duì)當(dāng)前社會(huì)思想深刻變化、價(jià)值觀博弈加劇，如何有效加強(qiáng)青年思想教育引導(dǎo)的思考不夠深入。組織要求抓好志愿服務(wù)工作，就每年定期開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)；組織要求抓好團(tuán)青活動(dòng)，就按部就班地開(kāi)展幾次文體娛樂(lè)活動(dòng)；組織要求關(guān)心基層青年，就逢年過(guò)節(jié)組織幾次慰問(wèn)。缺乏深入基層一線，廣泛深入調(diào)研了解廣大青年的所思所想，沒(méi)有深層次地關(guān)心青年想什么、急什么、盼什么，不能廣泛有效地解決他們的困難，滿足他們的需要，特別是缺乏建立工作制度、長(zhǎng)效機(jī)制等打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。面對(duì)青工總量下降與崗位工作任務(wù)加重的矛盾，如何建立與企業(yè)管理要求相適應(yīng)的青年工作機(jī)制辦法不多，工作浮于表面。

二、石油企業(yè)共青團(tuán)與青年工作的創(chuàng)新思路

面對(duì)“四化”問(wèn)題，石油企業(yè)各級(jí)團(tuán)組織必須高度重視，大力開(kāi)展共青團(tuán)與青年工作改革攻堅(jiān)，創(chuàng)新工作理念、內(nèi)容和方法，開(kāi)展“1+2+3+4”工作模式，即圍繞“青春建功新時(shí)代”這一主題，突出“融入改革發(fā)展中心、嵌入人才培養(yǎng)體系”兩條主線，推進(jìn)“思想建團(tuán)、實(shí)干興團(tuán)、服務(wù)立團(tuán)、從嚴(yán)管團(tuán)”四大工程，實(shí)現(xiàn)“政治先進(jìn)、敢于擔(dān)當(dāng)、貼近青年、改革攻堅(jiān)”四大目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚廣大團(tuán)員、青年在服務(wù)石油企業(yè)中心工作的實(shí)踐中發(fā)揮生力軍作用。

（一）堅(jiān)持思想建團(tuán)，著力打造政治先進(jìn)的共青團(tuán)

以學(xué)促做、學(xué)做結(jié)合、以知促行常態(tài)化教育，引領(lǐng)和幫助廣大團(tuán)員、青年堅(jiān)定理想信念，筑牢精神支柱。

1.抓好理想信念教育

持續(xù)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，真正學(xué)懂弄通做實(shí)，補(bǔ)足精神之“鈣”。制定共青團(tuán)教育培訓(xùn)規(guī)劃，將團(tuán)員青年教育納入黨員培訓(xùn)體系，將黨章黨規(guī)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為團(tuán)員青年經(jīng)常性學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)主干課程，把共青團(tuán)打造成青年理論教育基地、學(xué)習(xí)進(jìn)步搖籃。牢牢抓住“七一”“十一”等重要節(jié)日，旗幟鮮明開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義和黨史教育，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年增進(jìn)對(duì)黨的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同。

由于當(dāng)前控制器抗干擾能力差，按照以上的硬件設(shè)計(jì)和程序設(shè)計(jì)對(duì)文章所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，文章提出一種基于攝影測(cè)量的懸垂控制器的可以準(zhǔn)確的檢測(cè)電纜在管道中的位置，圖像采集抗干擾能力強(qiáng)，圖像背景差分算法有效快速，實(shí)時(shí)性好.本設(shè)計(jì)的懸垂控制器不受設(shè)備的影響，可以在具有高電磁干擾的環(huán)境下工作.

2.抓好形勢(shì)任務(wù)教育

以“石油企業(yè)發(fā)展與青年使命”為主題，組建青年形勢(shì)任務(wù)宣講隊(duì)，向團(tuán)員青年講清公司改革的形勢(shì)、講透工作的思路、講夠肩負(fù)的使命。持續(xù)開(kāi)展青年“小講堂”和“青工上講臺(tái)”等系列活動(dòng)，把黨組織的聲音傳遞到基層一線，引導(dǎo)青年做改革發(fā)展的擁護(hù)者、支持者和參與者。召開(kāi)石油企業(yè)改革形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門和專家為青年作專題報(bào)告，開(kāi)展座談交流，及時(shí)準(zhǔn)確向青年傳遞公司改革發(fā)展的大事、要事、難事，正確引導(dǎo)青年把個(gè)人崗位責(zé)任與公司整體發(fā)展緊密結(jié)合。

3.抓好優(yōu)良傳統(tǒng)教育

持續(xù)把“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)引向深入，以“青春、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”為主題，廣泛開(kāi)展征文、演講、競(jìng)賽、討論等活動(dòng)，激發(fā)青年主人翁意識(shí)。持續(xù)開(kāi)展重溫油田創(chuàng)業(yè)史、走進(jìn)企業(yè)文化精神教育基地等活動(dòng)，定期邀請(qǐng)老黨員、老紅軍，以及勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員與團(tuán)員開(kāi)展思想交流，暢談人生感悟，傳承創(chuàng)業(yè)精神。

（二）堅(jiān)持實(shí)干興團(tuán)，著力打造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓睬鄨F(tuán)

堅(jiān)持把融入中心、服務(wù)大局作為共青團(tuán)與青年工作的主線，真正帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年青春建功石油企業(yè)發(fā)展。

1.開(kāi)展“創(chuàng)新青年先行”行動(dòng)

深化“五小”科技攻關(guān)，開(kāi)展青年“首席創(chuàng)新師”評(píng)選，打造“青創(chuàng)工作室”，吸引更多青年加入“雙創(chuàng)”大軍。圍繞制約石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸技術(shù)問(wèn)題為重點(diǎn)，開(kāi)展青年學(xué)術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，積極開(kāi)啟青年“腦力風(fēng)暴”。

2.開(kāi)展“改革青年當(dāng)先”行動(dòng)

組織開(kāi)展“我有改革金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年圍繞制約石油企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，既要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又談解決方法，調(diào)動(dòng)青年參與改革熱情。

3.開(kāi)展“青年獻(xiàn)愛(ài)心”行動(dòng)

動(dòng)員團(tuán)員、青年加入志愿服務(wù)體系，規(guī)范志愿服務(wù)組織，定期組織青年志愿服務(wù)活動(dòng)，在石油企業(yè)匯集起向上向善的正能量。

（三）堅(jiān)持服務(wù)立團(tuán)，著力打造青年身邊的共青團(tuán)

堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和服務(wù)青年作為共青團(tuán)與青年工作的根本任務(wù)，為青年成長(zhǎng)成才提供平臺(tái)。

1.實(shí)施青年成才工程

建立分類科學(xué)、專業(yè)合理、梯次搭配的優(yōu)秀青年人才庫(kù)，健全完善“雙推”工作機(jī)制，為青年成長(zhǎng)成才搭臺(tái)子、鋪路子。開(kāi)展青工導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武、典型選樹(shù)等活動(dòng)，建立一整套完整的青工技能提升工作體系，在職業(yè)發(fā)展、評(píng)先選優(yōu)、技能等級(jí)鑒定等方面打開(kāi)綠色通道，為石油企業(yè)培養(yǎng)更多的勞動(dòng)模范和“青年工匠”，提供更加豐富的人才儲(chǔ)備。開(kāi)展“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄皟?yōu)秀青年”評(píng)選活動(dòng)，在石油企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習(xí)典型的濃厚氛圍，讓更多的優(yōu)秀青年脫穎而出。

2.實(shí)施青年文化工程

建立青年興趣小組，設(shè)計(jì)并開(kāi)展具有時(shí)代氣息、生動(dòng)活潑和小型多樣的文體交流活動(dòng)，做到組織活動(dòng)請(qǐng)青年一起設(shè)計(jì)、部署任務(wù)請(qǐng)青年一起參與，表彰先進(jìn)請(qǐng)青年一起評(píng)議，形成一批青年特色活動(dòng)品牌。

3.實(shí)施青年服務(wù)工程

建設(shè)青年綜合服務(wù)陣地，關(guān)注青年朋友圈、交際圈，組建志愿、婚戀、創(chuàng)效、心理四個(gè)服務(wù)聯(lián)盟，為青年提供針對(duì)性服務(wù)，維護(hù)青年利益。

（四）堅(jiān)持從嚴(yán)治團(tuán)，著力打造改革攻堅(jiān)的共青團(tuán)

堅(jiān)持把共青團(tuán)、青年工作改革作為首要任務(wù)，落實(shí)從嚴(yán)治團(tuán)主體責(zé)任，不斷擴(kuò)大團(tuán)的有效組織覆蓋，始終保持團(tuán)的先進(jìn)性。

1.加強(qiáng)和規(guī)范基層團(tuán)組織建設(shè)

主動(dòng)適應(yīng)青年群體分布結(jié)構(gòu)變化和石油企業(yè)管理架構(gòu)變化，根據(jù)工作需要，創(chuàng)新建團(tuán)模式，進(jìn)一步規(guī)范基層團(tuán)委組織設(shè)置方式，確保團(tuán)組織有效覆蓋。針對(duì)28～35歲之間的非團(tuán)、非黨青年成立青年工作委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)青年工作的針對(duì)性覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)組織按期換屆選舉制度，配齊配強(qiáng)各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，探索團(tuán)干部“專、兼、掛”模式，建立團(tuán)代會(huì)代表提案制、委員會(huì)定期向代表報(bào)告工作和聽(tīng)取意見(jiàn)建議等制度，切實(shí)保證團(tuán)內(nèi)民主。

2.從嚴(yán)團(tuán)干部選拔、培養(yǎng)和管理

堅(jiān)持把團(tuán)干部崗位作為培養(yǎng)選拔年輕干部的重要平臺(tái)，加大基層團(tuán)委書(shū)記選拔力度。探索建立團(tuán)干部聯(lián)系青年工作制度，真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，提高共青團(tuán)工作有效性和針對(duì)性。按照分級(jí)管理原則，每年對(duì)各級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪訓(xùn)，注重通過(guò)案例分享、情景模擬等培訓(xùn)方式，提高團(tuán)干部處理復(fù)雜問(wèn)題、駕馭全局能力。

3.創(chuàng)新團(tuán)的組織動(dòng)員方式

打造“網(wǎng)上共青團(tuán)”，探索在網(wǎng)上進(jìn)行基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)管理、開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)，讓青年在網(wǎng)上找到自己的組織，打造新時(shí)期的“活力支部”。積極推進(jìn)占網(wǎng)、用網(wǎng)、建網(wǎng)工作，推動(dòng)“網(wǎng)上提議活動(dòng)-網(wǎng)下開(kāi)展活動(dòng)”和“網(wǎng)上虛擬召集-網(wǎng)下實(shí)體執(zhí)行”的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)團(tuán)網(wǎng)深度融合、團(tuán)青充分互動(dòng)、線上線下一體運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代石油企業(yè)全面深化改革的新形勢(shì)下，共青團(tuán)與青年工作不能完全依照固有模式，生搬硬套，更不能搞“一刀切”。要做好新形勢(shì)下的共青團(tuán)與青年工作，一定要把立足點(diǎn)放在與石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、與深化改革相融合，著力解決“四化”問(wèn)題，不斷創(chuàng)新工作思路及方法、拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，著力打造一支有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的團(tuán)員青年隊(duì)伍。