文|劉 慧
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共有的理念、集體意識(shí)、價(jià)值觀和行為規(guī)范,促成的一種共同的行為模式。企業(yè)文化的一切努力和最終追求是,員工行為習(xí)慣的形成、共同的行為模式以及明確的價(jià)值行為選擇。企業(yè)工會(huì)組織,作為企業(yè)黨組織聯(lián)系群眾職工的樞紐和中繼站,由于其地利人和的群眾基礎(chǔ)因素,在建設(shè)企業(yè)文化中具有先天優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特作用。充分發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì),以企業(yè)工會(huì)工作促成企業(yè)文化建設(shè),為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了新方法。
企業(yè)文化學(xué)術(shù)界的著名學(xué)者埃德加·沙因,提出了文化三層次結(jié)構(gòu)模型,底層的是基本假設(shè),第二層是外線的價(jià)值觀,表層是人為飾物。企業(yè)文化的中心是企業(yè)的價(jià)值觀念,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工價(jià)值觀的塑造。企業(yè)文化建設(shè)的首要目標(biāo)是,通過(guò)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可,形成團(tuán)隊(duì)的共同意識(shí),進(jìn)而達(dá)成員工共同的行為模式。當(dāng)員工個(gè)人的價(jià)值觀與所在企業(yè)的價(jià)值觀相契合,員工將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的接納感、自豪感和目標(biāo)遵從感,為自己在這里工作感到驕傲并充滿激情。企業(yè)文化建設(shè)正是要通過(guò)思想認(rèn)同、文化積淀、管理者引導(dǎo)等來(lái)構(gòu)建企業(yè)精神,形成員工的共同信念和精神支撐,凝結(jié)、鼓勵(lì)、約束、規(guī)范員工的思維方式和活動(dòng)行為,使忠誠(chéng)職守、與司共榮,成為員工的共同追求和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的動(dòng)力源泉。
工會(huì)作為廣大職工群眾的組織,工作的指導(dǎo)思想始終是堅(jiān)持以人為本。工作的基本方針即圍繞一個(gè)中心(企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心),發(fā)揮好“兩個(gè)維護(hù)”(維護(hù)企業(yè)的總體利益,維護(hù)職工群眾的具體利益),履行好“四個(gè)職能”(維護(hù)職工權(quán)益、建設(shè)職工隊(duì)伍、參與企業(yè)管理、教育培訓(xùn)職工),切實(shí)發(fā)揮好職工主力軍作用,驅(qū)策和支持職工群眾在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、融洽發(fā)展中的能動(dòng)性、主動(dòng)性和建設(shè)性,增強(qiáng)職工的企業(yè)主人翁意識(shí)和敬業(yè)意識(shí),讓職工肩負(fù)起團(tuán)隊(duì)使命,在企業(yè)發(fā)展中展示作為、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
由此可見(jiàn),企業(yè)工會(huì)組織可以通過(guò)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能,最大化地發(fā)揮組織、活動(dòng)、宣傳、參與等工作優(yōu)勢(shì),廣泛動(dòng)員職工參與到企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)中,通過(guò)工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融并進(jìn),促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成,從而推動(dòng)企業(yè)精神的塑造,達(dá)到企業(yè)的健康發(fā)展,反哺工會(huì)工作的良性發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是公司的決策層周密規(guī)劃、管理層用力推進(jìn)、所有員工共同遵從和貫徹落實(shí)的過(guò)程。職工群眾是企業(yè)文化建設(shè)的施行者和踐行者,是企業(yè)文化建設(shè)的主要力量。企業(yè)品牌的創(chuàng)建、企業(yè)精神的造就、企業(yè)形象的樹立,都需要職工群眾的躬身參與。工會(huì)是工人階級(jí)的民眾組織,是職工的“娘家”,其最貼近職工群眾,在企業(yè)中具有廣泛而深厚的群眾基礎(chǔ),可以通過(guò)維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的職能,在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)結(jié)優(yōu)勢(shì)。
在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中,工會(huì)工作的功能作用包括以下三個(gè)維度:一是健全的組織體系。如果沒(méi)有職工群眾的參與,企業(yè)文化的深層次滲透就不可能實(shí)現(xiàn)。工會(huì)具有完善的組織系統(tǒng),從企業(yè)工會(huì)、部門各分工會(huì)到科室工會(huì)小組,自上而下形成了完整的工作網(wǎng)絡(luò),覆蓋了企業(yè)全體員工,有利于帶動(dòng)和組織職工投身建設(shè)企業(yè)文化。二是豐富的活動(dòng)載體。企業(yè)文化建設(shè)不是喊口號(hào),而是體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面,通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)讓職工在潛移默化中形成企業(yè)的價(jià)值觀。工會(huì)擁有各種文體、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等,職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)載體,充分運(yùn)用好這些載體,以培養(yǎng)共同價(jià)值觀為切入點(diǎn),開展切合企業(yè)價(jià)值觀、貼近職工的教學(xué)相長(zhǎng)的活動(dòng),能引導(dǎo)職工接受企業(yè)的文化理念,培育企業(yè)精神,形成員工共同行為模式。三是廣泛的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)是職工自發(fā)參加的群眾性組織,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),是職工群眾的“職工之家”。工會(huì)開展的無(wú)論是群眾文化藝術(shù)活動(dòng),還是勞動(dòng)競(jìng)賽等,都是整體聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、全員參與的群眾性活動(dòng),群眾性活動(dòng)既能得到職工的理解和支持,又能由此輸入企業(yè)核心價(jià)值觀,推動(dòng)職工增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感。
企業(yè)文化不是虛的東西,企業(yè)文化的“形”就是指企業(yè)的產(chǎn)品和員工行為。對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知,是通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和員工的行為來(lái)體現(xiàn)的,一旦企業(yè)產(chǎn)品與顧客接觸,企業(yè)的文化就傳遞出去了。員工是企業(yè)的主體,員工的群體行為決定了企業(yè)的整體精神面貌和企業(yè)產(chǎn)品的特性,代表了企業(yè)的形象。以工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),要有效發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)職能,堅(jiān)持以人為本,立足維權(quán)、搞好幫困、維護(hù)穩(wěn)定,構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,使職工熱愛(ài)自己的企業(yè),愉快工作。而職工良好的工作狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌,能為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),擴(kuò)大影響。
工會(huì)要發(fā)揚(yáng)“職工娘家人”的角色優(yōu)勢(shì),積極開展民主管理,維護(hù)好職工的正當(dāng)權(quán)益,不斷豐富和拓展職工幫扶工作的形式和內(nèi)容,讓困難職工切身感受到企業(yè)各級(jí)組織的關(guān)愛(ài);同時(shí)支持行政提高職工生活和工作的質(zhì)量,關(guān)心職工的全面發(fā)展和進(jìn)步,研究職工需要層次的變化,了解不同年齡、不同性別、不同文化程度等不同群體的職工,在需求層次上的不同特點(diǎn),為職工提供及時(shí)有效的幫助,提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度,從而讓職工產(chǎn)生歸屬感和經(jīng)營(yíng)精神,增強(qiáng)職工與企業(yè)相存相依的集體意識(shí)和向心力。
“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié),衣食足而知榮辱”,良好的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)也是企業(yè)文化建設(shè)的成事之基。以工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中,要注重結(jié)合工會(huì)的建設(shè)優(yōu)勢(shì),全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。一方面,工會(huì)要深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作,以企業(yè)精神為主題,精準(zhǔn)發(fā)力,廣泛開展各種契合企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)的,勞動(dòng)競(jìng)賽、變革創(chuàng)新、優(yōu)化建議、崗位練兵等系列活動(dòng),并有針對(duì)性地創(chuàng)新活動(dòng)形式,通過(guò)這些活動(dòng)形式啟發(fā)職工會(huì)意企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自發(fā)行動(dòng),立足崗位建功立業(yè),當(dāng)好推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍。另一方面,要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),大力開展體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的“評(píng)先樹模”活動(dòng),廣泛傳揚(yáng)先進(jìn)人物身上展現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神,開展形式多樣的學(xué)習(xí)研討活動(dòng),充分闡明先進(jìn)典型的楷模示范作用,引領(lǐng)職工把思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)建設(shè)的大道上來(lái),把學(xué)習(xí)的成果落實(shí)到崗位工作中,落實(shí)到個(gè)人的觀念轉(zhuǎn)變和素質(zhì)能力提升當(dāng)中,從而形成職工共同的行為模式,提高企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力。
價(jià)值觀是所有企業(yè)文化的基石。價(jià)值觀作為經(jīng)營(yíng)理念的核心,為所有員工提供了一個(gè)共同的目標(biāo),并成為他們?nèi)粘9ぷ髦械男袆?dòng)指南。事實(shí)證明,企業(yè)能成功是因?yàn)樗麄兊膯T工能夠認(rèn)同、信奉和實(shí)踐組織的價(jià)值觀。用企業(yè)工會(huì)工作增進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),要深入發(fā)揮工會(huì)的教育職能,培育職工認(rèn)同、踐行企業(yè)價(jià)值觀。工會(huì)要增強(qiáng)職工政治思想工作,多做團(tuán)結(jié)職工群眾、教育職工群眾、宣傳職工群眾、率領(lǐng)職工群眾的工作,多做統(tǒng)一思想、凝聚民心、消除矛盾、提升感情、激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的工作,教導(dǎo)職工把個(gè)人抱負(fù)與企業(yè)愿景,緊密聯(lián)系起來(lái),把實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變成自己的自覺(jué)行為,維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。此外,圍繞企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),開展形式多樣的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),如結(jié)合重點(diǎn)工程開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新課題研究等,通過(guò)活動(dòng)提升職工職業(yè)技能,使職工在崗位中有更多的成就感、獲得感,達(dá)到企業(yè)發(fā)展與職工才華施展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。
企業(yè)文化的中心是企業(yè)的價(jià)值觀念,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工價(jià)值觀的塑造。企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)是,進(jìn)取的企業(yè)精神和向上的企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),達(dá)成每一個(gè)員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么,否定什么,了解什么精神切合組織的內(nèi)在理念要求,什么行為可能會(huì)背離企業(yè)的方向和方針的共識(shí),從而產(chǎn)生企業(yè)合力、實(shí)現(xiàn)理想業(yè)績(jī)。在發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要充分運(yùn)用工會(huì)的參與職能,運(yùn)用群眾路線,發(fā)動(dòng)職工群眾參與到培育企業(yè)精神的過(guò)程中來(lái),造就所有職工都認(rèn)可和自覺(jué)遵從的價(jià)值理念,由此培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)、盡職敬業(yè)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),著力提升企業(yè)的向心力和凝聚力,用優(yōu)秀的企業(yè)文化鍛造企業(yè)的發(fā)展之魂。