新形勢(shì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新理念的新思考

文｜王建軍

石油作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位。新形勢(shì)背景下石油企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革需要，就需要做好內(nèi)部企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)石油企業(yè)朝著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)在管理過程中依然存在許多問題，因此本文將基于問題進(jìn)行創(chuàng)新策略的探究，為推動(dòng)企業(yè)管理理念創(chuàng)新提供新思路。

一、新時(shí)期石油企業(yè)管理的著重點(diǎn)

油田企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行能夠?yàn)槲覈a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的能源保障，因此基于新時(shí)代發(fā)展變化的趨勢(shì)就需要做好相關(guān)的戰(zhàn)略部署工作，積極創(chuàng)新企業(yè)管理理念，堅(jiān)持將以人為本理念融入企業(yè)管理中，進(jìn)而為推動(dòng)石油企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展運(yùn)行提供動(dòng)力。新時(shí)代背景下創(chuàng)新能力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，而對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新理念著重點(diǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升需要管理人員審時(shí)度勢(shì)，基于石油企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向做好經(jīng)營決策分析，將管理方法貫徹于資源整合、創(chuàng)新能力提升、人力資源管理以及文化構(gòu)建中，進(jìn)而發(fā)揮“穿針引線”的作用，以下將對(duì)其貫徹方法進(jìn)行分析：

（一）資源能力

對(duì)于石油企業(yè)而言，提升資源的利用效率是提升企業(yè)核心能力的重要基礎(chǔ)，因而企業(yè)管理人員需要積極參與到資源利用效率提升以及成本控制工作中，通過多元化的資源合成使其成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法復(fù)制的能力。

（二）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，因而管理人員需要基于創(chuàng)造效益最大化的角度對(duì)石油資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化和重新塑造，使得創(chuàng)新能力動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在大型有色石油企業(yè)中創(chuàng)新內(nèi)容是多維度的，首先，管理者需要把控好市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，帶領(lǐng)技術(shù)人員參與到工藝創(chuàng)新中，將科學(xué)管理方法這根“針”探索到需求的前沿，為帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)鏈條提供幫助。其次，管理創(chuàng)新也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，管理人員需要積極參與到管理技能學(xué)習(xí)中，不斷優(yōu)化完善自身的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，為深入探究企業(yè)潛力奠定良好的管理基礎(chǔ)。綜上可見創(chuàng)新能力的提升是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可缺少的要素，尤其對(duì)于大型石油企業(yè)而言，更加需要通過不斷創(chuàng)新發(fā)揮“穿針引線”的作用。

（三）人力資源及文化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源需要融入更多的新動(dòng)力，因而就需要結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)人才和引進(jìn)人才，進(jìn)而優(yōu)化人力資源的整體結(jié)構(gòu)。同時(shí)人力資源部門還需要結(jié)合數(shù)據(jù)信息挖掘平臺(tái)對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新優(yōu)化，從中找出人力資源的數(shù)據(jù)的不足之處，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。尤其在人力資源的招聘和開發(fā)流程中更加需要做好專業(yè)的調(diào)查工作，尋找匹配性較高的員工參與到企業(yè)建設(shè)中，由此更好地提升人才資源的綜合效益。為了更好地保證企業(yè)工作人員的職業(yè)道德水平，就需要基于相關(guān)資格證書合格的前提下進(jìn)行人才的任用，而后在進(jìn)行內(nèi)部人才的任用上就需要建立健全選拔和激勵(lì)約束機(jī)制，以此更好地對(duì)人才進(jìn)行篩選。除此之外還需要構(gòu)建完善的用人機(jī)制，做好人才資源在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成長以及傳承四個(gè)方面的工作，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供良好的基礎(chǔ)保障。

三、油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念的幾點(diǎn)新思考

（一）提升資源利用能力，做好回收和無害化處理工作

作為石油企業(yè)，提升資源利用效率是降低成本的重要環(huán)節(jié)，首先，管理人員需要通過合理的數(shù)據(jù)分析以及解決措施研究，使得大型石油企業(yè)的技術(shù)、資本以及產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，進(jìn)而使得企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為爭(zhēng)取更大的現(xiàn)金流奠定良好的基礎(chǔ)。其次，在確保主產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量以及數(shù)量的同時(shí)，還需要做好各種有價(jià)金屬的回收以及無害化處理工作。管理人員需要將提升資源利用效率的決策貫徹落實(shí)于產(chǎn)品的生產(chǎn)以及金屬原料的回收處理過程中，實(shí)現(xiàn)“穿針引線”的作用效果。在原油的回收以及無害化處理的過程中，需要明確認(rèn)知當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)原油需求上的不斷增加，而部分原料在供應(yīng)上依然存在著較大的難度，價(jià)格上漲的幅度也在不斷增大，因而通過原料的回收以及無害化處理實(shí)際上也是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。

（二）開發(fā)新技術(shù)，探索新領(lǐng)域

創(chuàng)新技術(shù)是推動(dòng)大型石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過獨(dú)立技術(shù)的研發(fā)能夠使其把握“中國制造2025”以及集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇。管理人員需要為產(chǎn)業(yè)調(diào)整做好基本任務(wù)，對(duì)傳統(tǒng)的石油工藝進(jìn)行改造創(chuàng)新，同時(shí)加大對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的科研投入，進(jìn)而形成差異化的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。尤其在現(xiàn)代鋅等原材料市場(chǎng)前景廣闊的背景下，更加需要將技術(shù)研發(fā)貫徹于材料生產(chǎn)、加工、應(yīng)用為一體的材料產(chǎn)業(yè)鏈中，為打造一體化石油技術(shù)奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提升人力資源，構(gòu)建新文化

1.通過及時(shí)表彰挖掘管理層的潛能

在人才資源激勵(lì)模式中的動(dòng)力原則主要分為三類：其一是信息動(dòng)力，主要通過信息的傳達(dá)表現(xiàn)對(duì)管理層進(jìn)行有效激勵(lì)，以此更好地推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行。其二是精神動(dòng)力，以無形的精神鼓勵(lì)以及贊揚(yáng)，給予管理層充分的鼓勵(lì)，提高管理層工作的積極性，同時(shí)優(yōu)化整體的物質(zhì)進(jìn)程，通過多方利益的協(xié)調(diào)配合，讓管理層能夠意識(shí)到配合的重要性，在互幫互助的過程中提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的管理層作為基礎(chǔ)保障，因而在進(jìn)行企業(yè)人才資源激勵(lì)模式運(yùn)營的過程中，就需要運(yùn)用動(dòng)力原則，對(duì)管理層的工作成果作出充分的肯定。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性，需要從高層管理者著手。在招聘時(shí)，對(duì)其綜合素質(zhì)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并能在后續(xù)的管理工作中積極的引導(dǎo)員工規(guī)范自身行為，促使其更加積極地投身于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理者和財(cái)務(wù)人員要有較好的成本控制意識(shí)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠在小投入的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效用。再者，再投入項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理者要認(rèn)真地監(jiān)督投入經(jīng)濟(jì)的合理使用，減少經(jīng)濟(jì)在石油生產(chǎn)中的耗費(fèi)，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而在穩(wěn)定現(xiàn)金流的情況下推動(dòng)石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.增設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新性成果及人才等獎(jiǎng)勵(lì)方式

組織內(nèi)部的理念創(chuàng)新需要通過物質(zhì)激勵(lì)的方式體現(xiàn)員工價(jià)值，因此可以通過運(yùn)用創(chuàng)新性成果及人才等獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)石油企業(yè)員工積極參與到科研創(chuàng)新工作中，進(jìn)而使其在發(fā)揮自身價(jià)值的過程中獲得更高的榮譽(yù)以及更豐厚的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞，保持對(duì)創(chuàng)新工作開展的熱情。同時(shí)，還需要對(duì)不同貢獻(xiàn)率的創(chuàng)新成果進(jìn)行層次劃分，由此增加薪酬以及績效方面的競(jìng)爭(zhēng)性以及公正性，為創(chuàng)新性人才提供更加豐厚的人才補(bǔ)助，引導(dǎo)其通過開創(chuàng)創(chuàng)新性成果的方式獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而這種方式實(shí)際上也在推動(dòng)石油企業(yè)管理理念發(fā)展，使其管理體制得到創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)職工命運(yùn)共同體

企業(yè)的文化建設(shè)與精神文明建設(shè)具有密切的關(guān)系，實(shí)際上，精神文明建設(shè)主要是通過思維的轉(zhuǎn)變以及思考對(duì)文化內(nèi)容進(jìn)行吸收借鑒的過程，通過精神文明建設(shè)使得員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，由此提升企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。精神文明建設(shè)需要與企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀念相契合，才能使得員工的個(gè)人價(jià)值能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配。企業(yè)職工工作需要積極激發(fā)人才資源的創(chuàng)造性潛能，最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的潛能與價(jià)值，使其能夠在集體力量的凝聚下構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，因而就需要把科學(xué)發(fā)展觀融入職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，由此更好地在企業(yè)中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展理念。由于石油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及產(chǎn)品種類都有發(fā)生改變的可能，所以更需要相關(guān)的管理人員深入調(diào)查研究，以便了解不同產(chǎn)品的獨(dú)特屬性，然后結(jié)合不同員工的個(gè)人情況等，定期的調(diào)整員工崗位，從而提高人本管理思想理念，以便發(fā)掘員工自身的潛力，進(jìn)而使得企業(yè)能夠以良好的發(fā)展。具體的措施有以下兩種：第一，領(lǐng)良好的工作環(huán)境是人本管理思想的重要體現(xiàn)，因而企業(yè)管理者就需要基于實(shí)際的辦公環(huán)境根據(jù)員工的喜好需求進(jìn)行環(huán)境變化，以此讓員工保持工作積極性；第二，企業(yè)管理者還可以舉辦相關(guān)的娛樂活動(dòng)，以便增進(jìn)員工間的相互交流，從中了解到員工的狀況，同時(shí)讓員工能夠以積極愉快的心態(tài)參與生產(chǎn)工作以及讓整個(gè)企業(yè)氛圍更加的和諧。

總而言之，石油企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展是適應(yīng)新時(shí)代激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)，因此就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化的管理理念，積極通過現(xiàn)代智能化技術(shù)、創(chuàng)新性體制以及人員激勵(lì)方式的引進(jìn)，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，唯有將油田企業(yè)創(chuàng)新理念落實(shí)到具體工作中，才能更好地促使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而維系企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。