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      找準(zhǔn)切入點(diǎn),高效推進(jìn)工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

      2021-01-03 00:41:32劉漢東
      企業(yè)文化 2021年8期
      關(guān)鍵詞:全廠老井創(chuàng)效

      文|劉漢東

      今年以來,采油廠面對(duì)新冠疫情和油價(jià)暴跌雙重大考,面對(duì)產(chǎn)量基數(shù)大、成本缺口大和指標(biāo)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì),如何破局、何以制勝?該廠將2020 年設(shè)立為“降本增效年”,既在重大項(xiàng)目攻關(guān)、重要工程提速等“大處”發(fā)力,又突出“人”這個(gè)關(guān)鍵因素,從全員創(chuàng)新創(chuàng)效的“小處”切入,眾志成城渡難關(guān),群策群力戰(zhàn)嚴(yán)冬。工會(huì)作為該廠群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作的責(zé)任部門,全力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以“小創(chuàng)新解決大問題、小項(xiàng)目創(chuàng)造大效益、小措施作出大貢獻(xiàn)”為基本定位,在油價(jià)下跌初期和上級(jí)政策調(diào)整期間,積極與財(cái)務(wù)部門溝通,和基層單位對(duì)接,研究制定工作目標(biāo)、重點(diǎn)舉措和考評(píng)制度,建立每周統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、典型案例分享、亮點(diǎn)工作宣傳等機(jī)制,創(chuàng)新工作抓手和載體,在落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育中,員工群眾的無窮智慧和巨大潛能得到充分發(fā)揮。

      一、“勞動(dòng)競(jìng)賽”凝聚全員上產(chǎn)合力

      新年伊始,工會(huì)在全廠范圍內(nèi)開展“大干九十天、日產(chǎn)增二百”“奮戰(zhàn)九十天、日產(chǎn)上六千”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,確保全廠原油生產(chǎn)開好局、起好步,奪取全年工作主動(dòng)權(quán)。各基層單位和相關(guān)科室逐級(jí)分解競(jìng)賽指標(biāo),層層傳遞壓力,層層落實(shí)責(zé)任,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),全廠上下形成了一切為了產(chǎn)量、生產(chǎn)必須安全、管理提升水平和對(duì)標(biāo)創(chuàng)造效益的濃厚氣氛。人不離甲,馬不歇鞍。采油廠與油田公司同頻共振,優(yōu)化競(jìng)賽指標(biāo),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,產(chǎn)能建設(shè)效率、油井管理水平和方式轉(zhuǎn)換規(guī)模等均穩(wěn)步提升,原油產(chǎn)量連上四個(gè)百噸臺(tái)階,上半年生產(chǎn)原油107.10 萬噸,對(duì)比去年同期增加2.02 萬噸,創(chuàng)十年最高水平。勞動(dòng)競(jìng)賽中突出“四快”。

      一是新井運(yùn)行節(jié)奏快。按照“早謀劃、早部署、早實(shí)施、早見效”的原則,超前完成井位部署、地面協(xié)調(diào)、井場(chǎng)征墊、物資供應(yīng)及投產(chǎn)組織工作。2020 年下達(dá)新井130 口,井場(chǎng)征地、鋪墊爭(zhēng)分奪秒,14 部鉆機(jī)機(jī)聲隆隆,目前階段完鉆120 口,投產(chǎn)101 口,日產(chǎn)油350 噸,鉆前準(zhǔn)備及新井投產(chǎn)速度為近十年最快水平。

      二是老井復(fù)產(chǎn)推進(jìn)快。為改善產(chǎn)能資源逐漸變差、措施規(guī)模減小對(duì)產(chǎn)量帶來的不利影響,該廠全面加強(qiáng)老區(qū)老井管理,深入開展老井潛力大調(diào)查,把大修、側(cè)鉆以及長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)作為挖潛剩余油的主攻方向,激發(fā)老井生產(chǎn)潛力,提高油井利用率。敏感區(qū)大修在3 月上旬超前完成,階段完井25 口,單井完井周期同比提速0.8 天。

      三是措施注汽見效快。面對(duì)2020 年213.5 萬噸的高額配產(chǎn),該廠細(xì)化實(shí)施方案,優(yōu)化組織運(yùn)行,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,老井生產(chǎn)效果大幅提升,上半年實(shí)施各類工藝措施385 井次,增油2.45 萬噸,單井增油量平均增加11噸。全廠20 個(gè)典型工作之一的重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目“氣體輔助增規(guī)模”階段實(shí)施42 井次,日增油41.6 噸,累增油1924噸。氮?dú)庵糯胧╇A段實(shí)施20 井次,日增油32.8 噸,累增油3345 噸。

      四是生產(chǎn)部署調(diào)整快。面對(duì)油價(jià)“斷崖式”下跌,該廠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。一是優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)結(jié)構(gòu),實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,新井投產(chǎn)以稀油為主,提出稀油生產(chǎn)4 萬噸奮斗目標(biāo)和一攬子措施方案。二是優(yōu)化注汽結(jié)構(gòu),大幅減少油汽比小于0.15 吞吐井的注汽量,加大高效井、SAGD注汽量。三是全面實(shí)施“兩關(guān)、兩壓”,階段關(guān)停稀油高含水井102 口,關(guān)停吞吐低效井80 口,壓減長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)措施14 口,壓減高投入措施33 口,減少無效產(chǎn)水量17.29 萬噸,節(jié)約注汽量16.2 萬噸。

      二、“群眾創(chuàng)新”凝聚全員增效智慧

      今年實(shí)施的“20 個(gè)典型工作”中,工會(huì)部門牽頭負(fù)責(zé)“群眾創(chuàng)新重推廣”和“點(diǎn)滴節(jié)約盡責(zé)任”兩項(xiàng)工作?!叭罕妱?chuàng)新重推廣”突出職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)和成熟項(xiàng)目的推廣應(yīng)用,今年以來,通過投入30 萬研發(fā)資金,對(duì)20 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)試驗(yàn)。對(duì)抽油機(jī)減速箱堵漏、抽油機(jī)變頻自主維修和計(jì)量?jī)x表自主修理等5 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用,截至目前已節(jié)約外委修理費(fèi)和材料費(fèi)共計(jì)470.78 萬元。其中,抽油機(jī)變頻自主維修項(xiàng)目由技能大師梁海龍、勞動(dòng)模范肖海燕等骨干帶領(lǐng)實(shí)施,已開展維修258 臺(tái)次,節(jié)約145.88 萬元。據(jù)該廠工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹,目前5 個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)展順利,已超額完成全年350 萬元的創(chuàng)效目標(biāo)。員工群眾的創(chuàng)新智慧正迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益……

      “點(diǎn)滴節(jié)約盡責(zé)任”突出全員性和全面性,體現(xiàn)“一切成本皆可降”“人人皆可降成本”,在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)約一度電、一滴水和一方氣等“75 個(gè)一”群眾性挖潛活動(dòng),組織各單位、各崗位層層推動(dòng)、層層分解、層層落實(shí),確?!叭巳思缟嫌袎毫?、人人身上有指標(biāo)”。

      該廠在班組層面開展班組成本分析比賽,在初賽、決賽等多輪比賽中,各班組交流互鑒,一批節(jié)約挖潛創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)做法脫穎而出,熱注作業(yè)二區(qū)210 注氣站通過對(duì)電費(fèi)、燃料費(fèi)、材料費(fèi)、水費(fèi)和修理費(fèi)的全面“瘦身”,節(jié)余成本17.3 萬元。地質(zhì)研究所化驗(yàn)室通過廢石油醚再利用、增加酒精清洗數(shù)量等手段,節(jié)約材料費(fèi)22.69萬元。

      為了深入激發(fā)崗位員工節(jié)約挖潛的積極性,該廠創(chuàng)新開展“提質(zhì)增效我有責(zé)·節(jié)約挖潛我有招”大比拼活動(dòng),22 個(gè)集體和18 名個(gè)人參加,充分展示其在創(chuàng)新創(chuàng)效中的實(shí)招、妙招、巧招和好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)、好創(chuàng)意。采油作業(yè)五區(qū)510 采油站自主改造收氣管網(wǎng),既實(shí)現(xiàn)了天然氣自給自足,又節(jié)約施工改造、污染賠償?shù)荣M(fèi)用44.3 萬元。采油作業(yè)三區(qū)305 采油站站長(zhǎng)王宜芮帶領(lǐng)班站員工采取將鋼絲球、牛奶盒用于生產(chǎn)等辦法,降低班組材料費(fèi)4.4萬元。為了使大比拼活動(dòng)成果持續(xù)落地落實(shí),該廠選取3 個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目在周一生產(chǎn)辦公會(huì)上進(jìn)行發(fā)布,并在基層單位延伸開展以“提質(zhì)增效我們有責(zé)·節(jié)約挖潛我們有招”為主題的全員大比拼,基層單位自行組織展示評(píng)比,并根據(jù)措施實(shí)施效果、推廣價(jià)值等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)了挖潛增效長(zhǎng)效機(jī)制的逐步形成。

      據(jù)了解,該廠近期又為每名員工配備一個(gè)“節(jié)約挖潛小賬本”,促進(jìn)員工重小節(jié)、算細(xì)賬,下步還將開展節(jié)約挖潛“金點(diǎn)子”征集活動(dòng),通過全員全方位全過程創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的蓬勃開展,將點(diǎn)滴效益匯成全廠提質(zhì)增效的汪洋大海,在隊(duì)伍中打造為曙光而戰(zhàn)、為發(fā)展而干和為收入而拼的火熱局面,為做精做優(yōu)做強(qiáng)新曙光、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益“雙第一”注入源源不絕的強(qiáng)勁動(dòng)力。

      三、“安全監(jiān)督”凝聚全員幸福所托

      采油工會(huì)充分發(fā)揮工監(jiān)總站作用,重新選聘了77 名廠、作業(yè)區(qū)級(jí)首席安全監(jiān)督員和412 名安全監(jiān)督哨,完善了“公司、廠、區(qū)、站”四級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督體系,組織全員開展安全經(jīng)驗(yàn)分享41 場(chǎng)次,152 名安全監(jiān)督員走上講臺(tái),通過多媒體的形式進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享,931 名員工講述了自己的安全故事,共有1871 名員工參與活動(dòng),梳理總結(jié)班組安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的六大環(huán)節(jié),每季度組織員工學(xué)習(xí)《遼河油田公司自主安全行為表現(xiàn)》和《遼河油田安全行為準(zhǔn)則》。全年共計(jì)查找和整改安全隱患3763項(xiàng),有力推進(jìn)了群眾性安全工作的開展,進(jìn)一步提升了崗位員工安全紅線意識(shí)。與采油廠安全月活動(dòng)方案相結(jié)合,組織全體職工參與“安康杯”競(jìng)賽答題活動(dòng),共計(jì)發(fā)放試卷7200 余份,回收答題卡6900 份,職工參與率達(dá)到96%。

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