新形勢下我國上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

付江燕

（廣東志高空調(diào)有限公司，廣東 佛山 528244）

隨著市場經(jīng)濟建設(shè)速度的加快，為了能夠促進上市公司的進一步發(fā)展，我國逐漸的放寬了對其資產(chǎn)重組的相關(guān)規(guī)定。而在創(chuàng)業(yè)板重組上市改革的不斷推進下，上市公司的財務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，上市企業(yè)只有對原有的計劃管理理念進行創(chuàng)新和改進，轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)新性管理模式。創(chuàng)新性管理模式跟以往的財務(wù)管理模式不同，其還需要對財務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流量、經(jīng)營利潤以及知識效益等方面因素進行綜合性分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)成以財務(wù)管理為核心的新型公司財務(wù)管理體系。只有做好財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，讓財務(wù)管理更加貼合上市公司的發(fā)展需求，才能夠讓上市公司的財務(wù)風(fēng)險防控能力以及核心競爭能力得以提升，從而滿足激烈市場競爭中的實際發(fā)展需求。

一、我國上市公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

1.缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理體系

目前我國很多上市公司還沒有構(gòu)建良好的財務(wù)監(jiān)督管理體系，在財務(wù)規(guī)劃工作中也沒有將財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，對于上市公司中的財務(wù)風(fēng)險也難以進行有效識別與應(yīng)對，導(dǎo)致公司的經(jīng)營風(fēng)險進一步增加。很多上市公司的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)監(jiān)督工作的重視力度，認(rèn)為財務(wù)監(jiān)督管理只是簡單的財務(wù)審核工作，也沒有形成完善的財務(wù)監(jiān)管體系，對于財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限沒有進行明確，直接影響到財務(wù)監(jiān)督管理工作的落實效果。此外部分上市公司也沒有做好財務(wù)人員與管理人員的職務(wù)分離工作，導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)督管理職能難以充分發(fā)揮出來。如果沒有做好財務(wù)管理活動的監(jiān)督與管理，會直接影響到上市公司財務(wù)投資活動的準(zhǔn)確度與合理性，增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率，不利于上市企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.財務(wù)管理決策模式不夠科學(xué)

上市公司在財務(wù)管理工作開展過程中，企業(yè)各類經(jīng)營信息的匯總和管理也是非常重要的，而想要做好這項工作，就必須要依據(jù)良好的財務(wù)管理決策模式。在公司資產(chǎn)重組上市放寬的背景之下，經(jīng)濟因素、法律因素以及政治因素依然是影響上市企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素，因此在財務(wù)管理工作開展過程中，還要做好諸多因素的全面跟系統(tǒng)性分析，在此基礎(chǔ)上進行企業(yè)經(jīng)營管理決策的優(yōu)化與改進，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。但是目前我國很多上市公司對于財務(wù)管理工作的認(rèn)知力度不足，在經(jīng)營管理中還存在有職責(zé)不分的問題，經(jīng)營流程不夠清晰有序，這就會導(dǎo)致財務(wù)信息失真或丟失的現(xiàn)象多發(fā)，不利于企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。比如說國家在出臺一些經(jīng)營優(yōu)惠政策時，如果上市企業(yè)的子公司或者是各職能部門之間沒有有效的進行好協(xié)調(diào)與溝通工作，各自為政，也就導(dǎo)致子公司以及職能部門利益跟上市公司整體利益不一致的問題發(fā)生，直接影響到相關(guān)管理者的決策制定合理性，對于上市公司的正當(dāng)權(quán)益也會造成一定的損害。

3.缺乏健全的財務(wù)內(nèi)部管理機制

目前我國很多上市公司均采用的是內(nèi)部控制的管理機制，來對自身經(jīng)營生產(chǎn)全過程進行管理。但是一些上市公司對于內(nèi)部控制工作的理解程度不足，也沒有結(jié)合自身特點進行內(nèi)部管理機制的健全，導(dǎo)致了內(nèi)部管理機制難以得到有效落實，也就難以獲得良好的內(nèi)部控制效果。在上市公司的財務(wù)管理工作開展過程中，部分公司管理者對于資金管理的重視程度比較大，也構(gòu)建了一系列的財務(wù)資金管理方法。但是并沒有構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部管理機制，在進行固定資產(chǎn)以及一些易耗品的管理工作中也沒有健全的管理制度作為依據(jù)，從而導(dǎo)致了保管不善以及損失浪費嚴(yán)重等諸多問題發(fā)生，直接影響到上市公司財務(wù)管理工作的開展效果。

4.危機意識不足

在市場發(fā)展新形勢下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，也就容易導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成較大的影響。但是我國很多上市公司在財務(wù)管理工作中還存在危機意識不足的問題，導(dǎo)致公司財務(wù)控制水平比較低，財務(wù)管理工作的作用也就難以充分發(fā)揮出來。此外因為危機意識的缺乏，上市公司在財務(wù)管理工作中也沒有做好對經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的防控工作，資金使用情況過于隨意，也就容易導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險跟運營風(fēng)險的發(fā)生，對于上市公司的經(jīng)營效益也造成了一定的危害。

二、新形勢下我國上市公司財務(wù)管理創(chuàng)新的具體策略

自我國計劃放寬上市公司資產(chǎn)重組的相關(guān)規(guī)定出臺之后，為上市公司帶來了一定的機遇跟挑戰(zhàn)。在新形勢下如果進行國家政策的靈活運用，還能夠為公司帶來更多的融資渠道，提升公司的盈利能力，從而在激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此上市公司還需要加強對財務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型工作，將原本的計劃財務(wù)模式積極轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理模式，從而讓財務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，幫助上市公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.對現(xiàn)有的財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，上市公司進行財務(wù)管理的內(nèi)容也較之前有了一些變化。企業(yè)信息資源和人力資源一旦發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原有的財務(wù)管理方式也就必須要作出改變，才能適應(yīng)企業(yè)的進一步發(fā)展，因此上市公司在進行資金籌集的過程中，就需要將知識資本管理也逐漸的和物資資本管理融入在一起。在投資管理過程中，還需要將智力以及風(fēng)險投資作為管理手段，來對現(xiàn)有的財務(wù)管理理念進行優(yōu)化升級。

想要使企業(yè)的財務(wù)管理效率和質(zhì)量得到提升，上市公司必須要引進新的財務(wù)管理理念，借此滿足時代發(fā)展的實際需求，為上市公司帶來良好的經(jīng)濟效益跟發(fā)展空間。在進行財務(wù)管理理念的創(chuàng)新過程中，要求上市公司必須要將科技化自動化的管理模式應(yīng)用到財務(wù)管理分析中去，并且要加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防管理工作。在結(jié)合了我國現(xiàn)場市場發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，也需要積極采用預(yù)算管理等新型管理理念，幫助公司進行財務(wù)成本的有效控制，為上市公司帶來良好的經(jīng)營效益。

2.進行上市公司財務(wù)監(jiān)管以及監(jiān)督系統(tǒng)的完善

（1）要進行財務(wù)監(jiān)管體系的建立和創(chuàng)新

在上市公司的財務(wù)管理工作開展過程中，管理人員要具有敏銳的目光，對財務(wù)活動中出現(xiàn)的問題要及時的進行洞察，這樣才能夠更好預(yù)測和分析對企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，更加精確的對公司運營中的潛在風(fēng)險進行預(yù)測與分析，結(jié)合公司自身發(fā)展特點進行針對性解決措施的選擇，減少財務(wù)風(fēng)險對正常運營所造成的危害。因此上市公司還要構(gòu)建健全的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，其不僅需要具備有傳統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督體系的監(jiān)督職能，還需要對現(xiàn)有的市場發(fā)展環(huán)境以及政策環(huán)境進行監(jiān)測，對于公司在運營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，并且及時給予反饋，從而發(fā)揮出財務(wù)管理監(jiān)督職能。

（2）加大上市公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新力度

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立對于上市公司的財務(wù)管理工作也有著重要的意義，在對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系進行構(gòu)建和創(chuàng)新的過程中，需要有大量的財務(wù)樣本研究工作作為支撐，財務(wù)管理部門一定要深入的研究和分析公司自上市以來的相關(guān)財務(wù)收支樣本資料，特別是對一些重大的財務(wù)收支波動情況，在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠促進預(yù)警系統(tǒng)的針對性跟準(zhǔn)確性進一步提高，這樣上市公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)才能家符合企業(yè)的發(fā)展需求。此外，在創(chuàng)新財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時是需要大量實踐作為基礎(chǔ)的，企業(yè)可以借鑒一些先進的成功預(yù)警體統(tǒng)，并根據(jù)自身的實際經(jīng)營和發(fā)展對其進行選擇和改進，通過不斷的實踐和優(yōu)化，建立出適合企業(yè)自身的預(yù)警系統(tǒng)。在進行預(yù)警系統(tǒng)的實踐中也能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)警系統(tǒng)運行中存在的具體問題進行明確，隨后對一些不合理的預(yù)警指標(biāo)進行修改，并進行財務(wù)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重的合理設(shè)置，來獲得良好的預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建效果。此外還要做好財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)體系形式的不斷創(chuàng)新，針對上市公司的財務(wù)管理需求，對不適合公司發(fā)展的項目及時進行處理。最后則需要在結(jié)合公司發(fā)展特點基礎(chǔ)上進行專屬預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，確保財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)具\營中的潛在財務(wù)風(fēng)險進行有效識別，從而獲得良好的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避與控制效果。因此在進行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的創(chuàng)新過程中，需要在基于公司特點以及實用性原則下來進行構(gòu)建，并在不斷實踐中進行創(chuàng)新與優(yōu)化。只有將財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建作為一種長期性的工程，才能夠促使財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確度進一步提高，獲得良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警效果。

3.上市公司財務(wù)集中管理模式的創(chuàng)新

（1）實現(xiàn)管理決策權(quán)的集中控制

上市公司的資本項管理和債務(wù)性管理決策是由集團總部來進行的。但目前我國上市企業(yè)多是控股公司，部分公司為了進行資金的籌集，還會通過開設(shè)分公司或者有一部分民間股權(quán)方式來獲取資金，這樣雖然能夠為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的資金，但是還會導(dǎo)致公司的財務(wù)風(fēng)險進一步增大，對于財務(wù)虧空問題也難以起到良好的監(jiān)管跟處理效果。因此上市公司還要積極進行財務(wù)集中管理制度的構(gòu)建，實現(xiàn)對管理決策權(quán)的集中控制。在財務(wù)管理工作開展過程中，還需要就公司的各項財務(wù)事宜及時跟管理層進行溝通與交流，在管理層決策生效之后進行財務(wù)活動，這樣方能夠?qū)崿F(xiàn)公司財務(wù)管理的集中管理，確保公司財務(wù)管理決策的制定合理性。

（2）對經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險做好內(nèi)部控制

在上市公司經(jīng)營管理工作中，還需要利用有效的財務(wù)管理模式，確保自身財務(wù)系統(tǒng)的安全性。因此上市公司還要做好對經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制工作，從而滿足公司自身的實際發(fā)展需求，減少經(jīng)營過程中各種風(fēng)險所造成的經(jīng)濟損失。在財務(wù)管理工作中還需要做好財務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，確保財務(wù)報告信息的真實性與準(zhǔn)確性，幫助公司管理層對公司實際經(jīng)營情況進行把握。對于上市公司而言，通過財務(wù)集中管理創(chuàng)新模式，也能夠為公司帶來更多的籌資渠道。因此公司還需要不斷強化自身的內(nèi)部控制審批，通過自身的各種優(yōu)勢資源，強化資本經(jīng)營與管理效果，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資金的集約化管理。只有這樣才能夠幫助上市公司實現(xiàn)對資金流向的有效控制，避免上市公司經(jīng)營風(fēng)險跟財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而獲得良好的內(nèi)部控制效果。

4.優(yōu)化上市公司內(nèi)部管理以及資金風(fēng)險管理機制

（1）進行內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新跟優(yōu)化

目前我國上市公司還普遍存在內(nèi)部管理機制不完善的問題，部分上市公司甚至沒有進行內(nèi)部監(jiān)督機制的設(shè)置，對于公司的財務(wù)活動也就難以形成良好的規(guī)范化管理效果。因此上市公司還需要健全現(xiàn)有的財務(wù)人員以及資金管理制度，結(jié)合經(jīng)濟穩(wěn)定增長特點進行內(nèi)部管理制度的制定與完善。上市公司可以先借鑒一些優(yōu)秀公司內(nèi)部監(jiān)管的體系流程，隨后在結(jié)合了公司自身特點以及經(jīng)營模式基礎(chǔ)上，打造出適合公司自身的內(nèi)部監(jiān)管制度，隨后還要設(shè)置監(jiān)管專員，確保內(nèi)部管理制度的落實效果。在具體實施過程中，就公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作中存在的問題也要及時進行處理，促進內(nèi)部監(jiān)督的作用得以充分發(fā)揮。只有進行內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能夠為公司的管理行為跟經(jīng)營行為起到良好的約束管理效果，從而為公司創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。

（2）創(chuàng)新資金風(fēng)險管理機制

流動資金管理也是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，因此上市公司還要加強對流動資金管理工作的重視力度，構(gòu)建專門的風(fēng)險控制管理體系，實現(xiàn)對流動資金的風(fēng)險管理，保障上市公司各項資金活動的開展效果。流動資金作為公司的生命線，只有在擁有健康流動資金基礎(chǔ)上，才能夠保障公司的健康與穩(wěn)定風(fēng)險。在流動資金風(fēng)險控制過程中需要保持資金鏈不斷裂，從而進行公司資金風(fēng)險的有效控制。因此上市公司在資金管理工作中，還需要對費用的支出項目明細(xì)進行明確，加強對非正常支出項目的評估工作。在項目投資以及融資工作開展過程中，需要就投融資方案的可行性進行科學(xué)論證。在資金使用過程中還需要結(jié)合公司自身的經(jīng)營情況，避免擴張過度所導(dǎo)致的資金鏈斷裂問題發(fā)生，從而保障上市公司的健康與穩(wěn)定發(fā)展。流動資金風(fēng)險管理作為公司財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也就需要在基于財政部門基礎(chǔ)上，將證券與審計部門作為輔助機構(gòu)，來進行公司流動資金使用情況的全面管理，強化公司的資金風(fēng)險識別與控制水平，從而減少公司財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的可能性。

5.做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新

（1）提高財務(wù)管理信息準(zhǔn)確性

近年來我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展，對上市公司的財務(wù)管理創(chuàng)新工作也提供了良好的技術(shù)支撐。因此我國上市公司還要加強會計電算化的建設(shè)力度，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財務(wù)管理工作。為了滿足新形勢下的公司發(fā)展需求，上市公司需要加強對財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新跟應(yīng)用力度，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下積極開展各種交易事項的確認(rèn)、計量以及紕漏工作，從而獲得良好的財務(wù)管理效果。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助公司實現(xiàn)財務(wù)與管理的遠(yuǎn)程協(xié)同，通過網(wǎng)絡(luò)手段開展各項財務(wù)管理工作。此外公司還要對電子單據(jù)以及電子貨幣形式有充分的認(rèn)知，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，促進財務(wù)管理工作質(zhì)量以及管理效率大幅度提高。只有進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理應(yīng)用，才能夠幫助上市公司進行財務(wù)管理模式的優(yōu)化跟調(diào)整，從而滿足上市公司的財務(wù)管理工作開展需求，幫助上市公司獲得良好的發(fā)展。

（2）提高財務(wù)管理工作效率

財務(wù)管理效率在一定程度上影響到財務(wù)管理工作的開展效果，只有在保障財務(wù)管理效率基礎(chǔ)上，才能夠幫助上市公司對市場變化情況進行快速應(yīng)對，并且可以在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生第一時間迅速處理，促使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的進行發(fā)展。

對于上市公司市場核心競爭能力的提升也有著重要意義。近年來我國會計行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，越來越多的財務(wù)軟件也獲得了良好的應(yīng)用效果，這就在一定程度上減輕了財務(wù)管理人員的工作量，使得財務(wù)管理的效率和質(zhì)量都得以提升。但在進行網(wǎng)絡(luò)信息化財務(wù)管理的過程中，上市公司還要構(gòu)建專門的網(wǎng)絡(luò)維護部門，做好對財務(wù)管理軟件的日常更新與維護工作，借此實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，上市公司要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還需要加強對財務(wù)管理工作的重視力度。在結(jié)合了自身運營特點以及市場經(jīng)濟變化情況基礎(chǔ)上，進行財務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新與完善。只有這樣才能夠提升上市公司的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、資金合理分配以及經(jīng)營活動的有效管理，從而為上市公司帶來良好的經(jīng)濟效益，提升上市公司的市場競爭能力。