新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的探析

楊偉菁

(上海棠越企業(yè)管理有限公司，上海 202150)

近年來(lái)部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理工作中還存有問(wèn)題和不足，不能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的工作與任務(wù)，對(duì)整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果和水平都會(huì)產(chǎn)生制約性的影響。所以，在新形勢(shì)的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該著重研究如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)創(chuàng)新性的方式提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理工作良好發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新特點(diǎn)

新形勢(shì)的環(huán)境背景下，為能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利創(chuàng)新改革，應(yīng)重點(diǎn)研究經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，在掌握具體創(chuàng)新特征的同時(shí)，不斷探索出更好、最佳的創(chuàng)新舉措。主要的特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1.獨(dú)特性的特點(diǎn)

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層面來(lái)講，與其他的管理工作存在一定差異性，經(jīng)濟(jì)管理是將價(jià)值當(dāng)做是基礎(chǔ)，管理目的在于提升企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，有效完成自身預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目的。在管理手段方面，是將價(jià)值原理當(dāng)做是主導(dǎo)，利用有效的措施整合、規(guī)劃與分配有關(guān)的資金要素，具有系統(tǒng)化與獨(dú)特性的特征，專(zhuān)業(yè)性很高，所以在創(chuàng)新期間必須要著重研究經(jīng)濟(jì)管理的獨(dú)特性特征，按照具體的獨(dú)特性發(fā)展規(guī)律、主要特點(diǎn)，針對(duì)性開(kāi)展創(chuàng)新工作、改革工作，提升創(chuàng)新水平與發(fā)展效果，優(yōu)化整合其中的資金要素，通過(guò)創(chuàng)新性的管理手段使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展環(huán)境。

2.數(shù)字化的特征

近幾年我國(guó)社會(huì)快速進(jìn)步的環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式、目標(biāo)等發(fā)生很大程度的變化，新形勢(shì)背景下，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)期間，需要將每個(gè)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，使用信息技術(shù)開(kāi)展計(jì)算工作，借助先進(jìn)系統(tǒng)分析與處理其中的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，同時(shí)還能針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合研究分析，將其中的數(shù)據(jù)信息當(dāng)做基礎(chǔ)內(nèi)容完善制度，使得經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新性落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況更加流暢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式也十分合理，在提升效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.全程性的特征

一般狀況下，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)貫穿到自身發(fā)展的全過(guò)程，任何部門(mén)、任何工作環(huán)節(jié)，都可能會(huì)有資金的流動(dòng)、資金的應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分配與處理，能夠促使資金的高效性應(yīng)用。所以在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新期間具有全程性的特點(diǎn)，創(chuàng)新工作必須要涉及到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)其合理創(chuàng)新改革，具有十分重要的意義和價(jià)值，是促使企業(yè)在新形勢(shì)下有效完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的重要手段。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

新形勢(shì)的環(huán)境中企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具有一定的必要性，能夠促使管理工作的有效開(kāi)展，有助于提升員工、環(huán)境的管理水平，整合企業(yè)中關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)。具體的必要性集中體現(xiàn)為：

1.能夠促使管理工作的快速發(fā)展

我國(guó)多數(shù)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較低，技術(shù)水平很差，在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力不足，經(jīng)濟(jì)管理的能力有限，不利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展和良好進(jìn)步。而在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作期間，就可以結(jié)合新形勢(shì)下的自身經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展特征、規(guī)律等，不斷增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，尤其是在金融危機(jī)的沖擊下，可以按照企業(yè)自身的生存發(fā)展需求，承擔(dān)起創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要使命，探索更多優(yōu)秀、成熟的經(jīng)濟(jì)管理手段，不斷研究開(kāi)發(fā)出有關(guān)的管理新模式，滿足新形勢(shì)下的企業(yè)良好發(fā)展的根本需求[1]。

2.有助于強(qiáng)化對(duì)員工與環(huán)境的管理力度

企業(yè)在新形勢(shì)的環(huán)境中針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，有助于提升員工管理效果，強(qiáng)化環(huán)境的管理力度。首先，企業(yè)之內(nèi)的員工與資金、技術(shù)的管理重要性相同，只有培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力、促使其創(chuàng)新思維的良好發(fā)展，才能為有關(guān)的創(chuàng)新工作提供新的思維、新的方式，彰顯出每位員工的獨(dú)特性思想優(yōu)勢(shì)、能動(dòng)性的個(gè)體條件等，嚴(yán)格進(jìn)行員工管理的同時(shí)促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化執(zhí)行。其次，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作能夠?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境管理提供更多有利條件，不能一味的關(guān)注自身在短時(shí)間以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，而是為了可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益等提供更多的環(huán)境管理幫助和基礎(chǔ)保障，形成環(huán)境管理方面的獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)[2]。

3.有助于資源的合理調(diào)配

企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展背景下針對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，能夠提升資源的調(diào)配效果和管理水平，尤其是資金資源、經(jīng)濟(jì)管理資源、其他各項(xiàng)資源，都需要全面整合在一起，通過(guò)創(chuàng)新管理的方式優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，形成優(yōu)化性的發(fā)展模式和機(jī)制。與此同時(shí)，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理期間，還能夠通過(guò)制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、策略創(chuàng)新與理念創(chuàng)新等，將經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)核心部分，通過(guò)創(chuàng)新改革的手段有效進(jìn)行調(diào)配處理，利用資源的優(yōu)化整合策略、全方位管理策略等，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管控水平。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

1.理念存在問(wèn)題

當(dāng)前有部分企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中存在理念的問(wèn)題，沒(méi)有形成正確的創(chuàng)新改革觀念，忽視對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新處理。多數(shù)企業(yè)在新形勢(shì)的環(huán)境中，一味關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，沒(méi)有為了適應(yīng)到新環(huán)境中創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，在理念過(guò)于落后的情況下，經(jīng)營(yíng)觀念過(guò)于注重“機(jī)會(huì)”，而沒(méi)有編制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，難以通過(guò)先進(jìn)、創(chuàng)新性的方式增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理效果。且在理念落后的狀況下，各個(gè)部門(mén)也不注重經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新發(fā)展，一味強(qiáng)調(diào)自身領(lǐng)域之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益是否提升，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與新時(shí)期的環(huán)境之間不能相互適應(yīng)[3]。

2.制度存在問(wèn)題

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理制度都是十分完整的部分，此期間要想實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目的，除了要掌控發(fā)展動(dòng)向，還需創(chuàng)建完善的制度。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，所設(shè)置的制度還存在所有者權(quán)利過(guò)高現(xiàn)象、監(jiān)督反饋機(jī)制匱乏的問(wèn)題等，其中的所有者會(huì)獨(dú)立性的制定經(jīng)濟(jì)管理決策或是工作方案，企業(yè)中的其他部門(mén)與人員很少有發(fā)表決策意見(jiàn)的途徑，很容易誘發(fā)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容不科學(xué)的問(wèn)題。與此同時(shí)，在缺少監(jiān)督機(jī)制的情況下，難以將制度全面落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，再加上制度中缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的約束、保障，容易導(dǎo)致發(fā)生制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善與不科學(xué)等問(wèn)題[4]。

3.策略存在問(wèn)題

部分企業(yè)在新形勢(shì)的環(huán)境下尚未提出關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的最佳策略，所采用的方式方法過(guò)于落后。部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，還沒(méi)有探索出較為良好的工作策略，甚至一味采用之前所使用的傳統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理方式、手段，這樣除了會(huì)導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)管理水平低、創(chuàng)新性不足，還會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理工作與新形勢(shì)的環(huán)境之間不能相互適應(yīng)、互相契合，甚至?xí)l(fā)諸多的不足和問(wèn)題，對(duì)自身在新形勢(shì)下的發(fā)展實(shí)力、工作水平等都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。

4.體系存在問(wèn)題

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還沒(méi)有編制較為完善的工作體系，尤其是戰(zhàn)略體系部分，在制定之前未能調(diào)查研究新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、態(tài)勢(shì)等，沒(méi)有明確未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，導(dǎo)致所制定的戰(zhàn)略體系不科學(xué)、不完善，無(wú)法為日后的經(jīng)濟(jì)管理工作與其他各項(xiàng)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)[5]。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

1.積極創(chuàng)新理念

為在目前環(huán)境變革快速、條件轉(zhuǎn)變巨大的背景下取得發(fā)展成績(jī)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，形成新的經(jīng)濟(jì)管理理念，保證工作的順利執(zhí)行與展開(kāi)。首先，應(yīng)該著重改變自身的觀念，從之前的重視機(jī)會(huì)導(dǎo)向的理念，轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略導(dǎo)向的理念，編制關(guān)于自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略內(nèi)容中設(shè)置提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)、增強(qiáng)管理效果的目標(biāo)等等，在各種戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。其次，經(jīng)濟(jì)管理之前還需調(diào)查企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展需求等，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宣傳教育，使得每位人員都能夠參與到有關(guān)的決策、計(jì)劃制定環(huán)節(jié)中。此期間應(yīng)該形成正確的危機(jī)應(yīng)對(duì)觀念意識(shí)，將統(tǒng)籌全局當(dāng)做是基礎(chǔ)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)與改革活動(dòng)，遵循人本性的基本原則與發(fā)展規(guī)律，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)與人員參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，為每位人員營(yíng)造公平性、公開(kāi)性的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣除了可以調(diào)動(dòng)人員針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極性之外，還能為創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)更多動(dòng)力，使得企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理不再單一、滯后，不再局限于之前的工作形式，而是在新時(shí)期的環(huán)境中增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。最后，在創(chuàng)新理念期間還需注意，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)都應(yīng)該深入感受到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，提出創(chuàng)新改革的意見(jiàn)和建議，便于改善創(chuàng)新現(xiàn)狀，提升發(fā)展水平與有效性，不斷促使每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、穩(wěn)定性開(kāi)展[6]。

2.著重創(chuàng)新制度

企業(yè)要想有效達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的目的，就應(yīng)該著重關(guān)注制度的創(chuàng)新，在完善制度、創(chuàng)新制度內(nèi)容的情況下，形成經(jīng)濟(jì)管理工作的約束作用、創(chuàng)新促進(jìn)作用與發(fā)展推動(dòng)作用。首先，應(yīng)制定人性化的制度，按照每個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)、特點(diǎn)等開(kāi)展調(diào)整工作，預(yù)防因?yàn)橹贫冗^(guò)于刻板出現(xiàn)工作缺乏活力的現(xiàn)象，形成良好的管理制度模式和機(jī)制，提升管理制度落實(shí)的靈活性。在制定人性化制度期間，還應(yīng)結(jié)合每位人員的需求，制定彈性的制度內(nèi)容，不會(huì)出現(xiàn)限制人員創(chuàng)新的現(xiàn)象，借助彈性制度調(diào)動(dòng)人員經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。其次，應(yīng)完善監(jiān)督工作制度，每個(gè)層級(jí)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要設(shè)置監(jiān)管負(fù)責(zé)人，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的監(jiān)督管理，明確有無(wú)創(chuàng)新不足或是缺陷，采用系統(tǒng)化的措施和手段彌補(bǔ)不足，在人員參與、民主監(jiān)督管理的同時(shí)，預(yù)防經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問(wèn)題和資源耗費(fèi)的問(wèn)題[7]。最后，還應(yīng)完善有關(guān)的管理組織的調(diào)整制度，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)建扁平化的管理模式與層級(jí)，預(yù)防有管理組織冗余的現(xiàn)象，以免經(jīng)濟(jì)管理的效率受到不良影響，確保各個(gè)層級(jí)都能有效進(jìn)行信息的流通處理，創(chuàng)建完整性、專(zhuān)業(yè)性的反饋工作機(jī)制和模式，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)限，以免出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任推卸現(xiàn)象、利益爭(zhēng)奪問(wèn)題等。值得注意的是，經(jīng)濟(jì)管理組織具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，需要按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境情況、目標(biāo)情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況等開(kāi)展調(diào)整處理工作，完善其中的組織機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)之間都應(yīng)該處于非常穩(wěn)定的關(guān)系狀態(tài)，每個(gè)部門(mén)在開(kāi)展自身經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)也應(yīng)該和其他部門(mén)之間溝通交流，盡可能采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)打造良好的組織管理體系，完善其中的制度內(nèi)容，形成有機(jī)的經(jīng)濟(jì)管理整體模式，從根本上增強(qiáng)其中的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新效果[8]。

3.重點(diǎn)創(chuàng)新策略

企業(yè)近年來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境中執(zhí)行關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的不同層面創(chuàng)新活動(dòng)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行策略的創(chuàng)新改革，探尋符合新時(shí)期環(huán)境的更多創(chuàng)新策略與手段。首先，應(yīng)重點(diǎn)明確管理部門(mén)的日常任務(wù)，部門(mén)人員在自身的工作范圍之內(nèi)應(yīng)該針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式創(chuàng)新處理，明確人員的責(zé)任，編制和新形勢(shì)環(huán)境相互對(duì)應(yīng)的管理方案內(nèi)容，確定有關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，定期審核其中所使用的管理手段，通過(guò)創(chuàng)新性的方法執(zhí)行工作。其次，應(yīng)做好有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理控制工作、評(píng)審工作，實(shí)時(shí)性掌握自身的經(jīng)濟(jì)管理手段是否合理，定期開(kāi)展審核分析活動(dòng)，明確經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向，設(shè)計(jì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作與控制工作，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。最后，應(yīng)采用優(yōu)化管理的方式，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展特點(diǎn)等，提出自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的要求、內(nèi)容，開(kāi)展深入的創(chuàng)新工作。除此之外，在創(chuàng)新策略方面，還應(yīng)該針對(duì)人力資源、內(nèi)部控制的方式進(jìn)行創(chuàng)新，按照經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需求，創(chuàng)建完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式、內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)管理模式，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)結(jié)合策略的創(chuàng)新要求集中開(kāi)展管理活動(dòng)，形成關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)、策略價(jià)值，不斷打造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展空間[9]。

4.合理創(chuàng)新體系

新形勢(shì)的環(huán)境下企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系期間，應(yīng)著重創(chuàng)新有關(guān)的戰(zhàn)略體系，完善其中的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略體系的內(nèi)容與模式，為企業(yè)在新形勢(shì)下提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性提供基礎(chǔ)保障和幫助。首先，應(yīng)打造有關(guān)的品牌戰(zhàn)略。品牌是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要載體，也是重要的基礎(chǔ)保障，在市場(chǎng)飽和的環(huán)境中，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，品牌屬于長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)、受到社會(huì)認(rèn)可的主要部分，具備一定的號(hào)召力和感染力，是經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的部分，應(yīng)該融入到經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域，不再只重視自身短期的效益，而是借助品牌戰(zhàn)略促使自身長(zhǎng)期效益的增長(zhǎng)。其次，編制聯(lián)合性的戰(zhàn)略體系，按照企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模等，采用聯(lián)合性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和其他企業(yè)之間共同經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率，保證生產(chǎn)工作質(zhì)量，促使經(jīng)濟(jì)的良好管理與發(fā)展。最后，應(yīng)完善資金與成本的管理體系，明確資金管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，無(wú)論在資金運(yùn)用環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)，都必須要結(jié)合企業(yè)的效益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等，創(chuàng)建內(nèi)部的資金結(jié)算中心系統(tǒng)，開(kāi)展資金的集中管理工作、統(tǒng)一調(diào)配工作、監(jiān)督管理工作等，形成內(nèi)部資金的良好規(guī)范作用，不斷提升資金的使用效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)該將利潤(rùn)、項(xiàng)目作為資金管理的中心點(diǎn)，創(chuàng)建內(nèi)部區(qū)域的成本管理體系，整合多種優(yōu)勢(shì)資源與先進(jìn)的資金管理方式，創(chuàng)建完整性的成本核算系統(tǒng)與控制系統(tǒng)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)明確每個(gè)部門(mén)的資金管理責(zé)任和要求，如若發(fā)現(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域之內(nèi)存在資金管理問(wèn)題、成本控制問(wèn)題，就要懲罰相關(guān)的負(fù)責(zé)部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行其中的管理工作、協(xié)調(diào)控制工作[10]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)的環(huán)境背景下，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作非常有必要，合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠促使企業(yè)資金資源的優(yōu)化調(diào)配與管理。但是，多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作期間還存在制度問(wèn)題、理念問(wèn)題、策略問(wèn)題等，嚴(yán)重影響整體的創(chuàng)新發(fā)展效果。因此在新形勢(shì)環(huán)境中企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理期間，著重強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、策略創(chuàng)新與體系創(chuàng)新。