企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

李 娟

（安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司，河南 安陽 455004）

隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)核算與會計業(yè)務(wù)水平也得到了充分的提高，已經(jīng)越來越能夠適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需求，越來越適應(yīng)時代發(fā)展的新要求。相對于以往單一的財務(wù)會計來說，具有綜合性能的管理會計能夠打破各種功能限制，減少和消除財務(wù)管理過程中的各種弊端，有效提升企業(yè)管理的秩序性和效率，對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展具有重要意義。

由于社會的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷進步，導(dǎo)致我國經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的變化。在宏觀的角度來衡量經(jīng)濟狀況可以知曉，企業(yè)的實際發(fā)展必須進行日常賬目的核算，但財務(wù)會計若只局限于核算賬目、提交報表則很難滿足實際發(fā)展的要求。在實際運行的過程中，財務(wù)信息的重要程度是數(shù)一數(shù)二的，合理利用財務(wù)數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)貫徹落實工作，能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度提升。為了使得企業(yè)的發(fā)展更加能夠跟上時代的步伐，單一的財務(wù)會計逐漸轉(zhuǎn)型成綜合性的管理會計成了大勢所趨。根據(jù)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計所應(yīng)用的原則和模式，企業(yè)的自身管理水平會得到有效提升，這能夠推動我國財務(wù)人員的整體素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)能力水平提高、綜合應(yīng)變能力和整合資源的能力得到鍛煉，也有利于會計現(xiàn)代化的發(fā)展，使得社會主義現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)、新時代會計制度建設(shè)又邁入新的里程碑。

一、管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)涵

1.財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計是企業(yè)會計的一個分支，通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金行為過程進行記錄與核算，并進行目標(biāo)管理與監(jiān)測，為企業(yè)決策提供有效的信息。財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要集中在財務(wù)核算方面，依照企業(yè)的制度進行會計工作，從資源配置和會計記賬的角度去進行財務(wù)管理，需要以企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定作為限制，開展的工作專業(yè)性較強但卻有諸多限制。財務(wù)會計以計量和傳輸信息為主要目標(biāo)，以各種會計報告為工作核心。

2.管理會計的內(nèi)涵

管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大方面，成本會計主要是對企業(yè)產(chǎn)生的各種費用和收入支出進行會計核算，而管理控制系統(tǒng)則涉及業(yè)務(wù)管理和綜合管理的問題，是對于傳統(tǒng)財務(wù)工作功能的進一步拓展。管理會計的本質(zhì)包含了會計和管理兩方面的內(nèi)容。作為會計，管理會計包含了財務(wù)會計的核心內(nèi)容，需要通過會計核算去完成財務(wù)方面的職能；作為管理者，管理會計需要把企業(yè)整體運營策略與財務(wù)工作結(jié)合起來，充分行使自身的企業(yè)管理職能，并通過財務(wù)這個特殊的角度去對企業(yè)的運營狀況進行“資金把脈”，為企業(yè)決策者提供更加全面的信息，甚至參與到企業(yè)決策當(dāng)中。

二、企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

1.有效提升企業(yè)決策過程的科學(xué)性

企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠使得會計的職能范圍由原有的財務(wù)核算工作擴充到整個企業(yè)管理當(dāng)中，能夠結(jié)合和聯(lián)系多部門、多方向去為企業(yè)的財務(wù)工作出謀劃策和出力。與單一的財務(wù)會計不同的是，管理會計具有綜合性，既能夠涉及財務(wù)部門、庫存與采購部門，也能夠與業(yè)務(wù)部門、營銷部門的數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，能夠有效地協(xié)調(diào)多部門的公司數(shù)據(jù)并進行有效整合和分析，通過專業(yè)手段去融合財務(wù)信息與其他信息，并轉(zhuǎn)化成有效的信息鏈，為管理層提供更加有用、高效高質(zhì)的決策信息，提升企業(yè)決策過程的科學(xué)性。

2.充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作的價值

以往的財務(wù)會計工作只局限于會計制度和會計準(zhǔn)則下對會計信息的核算，這不利于綜合衡量整個企業(yè)的資金流和數(shù)據(jù)指標(biāo)。管理會計能夠更多地考慮到企業(yè)管理的本質(zhì)需要和企業(yè)的具體特殊狀況去進行財務(wù)管理和財務(wù)分析，能夠覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運營、開發(fā)、售后等多個環(huán)節(jié)并與其協(xié)調(diào)相融，并從本職的專業(yè)性角度，提出建議意見和實際工作輔助，不斷地優(yōu)化企業(yè)的整體運營流程，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作的價值，將企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)和工作部門的成本有效地統(tǒng)籌控制，不斷地從成本、利潤等多個角度去全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.拓寬企業(yè)財務(wù)人員的職能和作用

由于AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，企業(yè)的實際工作中涉及標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的工作越來越容易依賴系統(tǒng)和人工智能去完成，從而對重復(fù)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面較高的財務(wù)人工工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，卻也為財務(wù)工作人員優(yōu)化工作流程提供了不竭的動力。企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠減少重復(fù)的、不必要的事務(wù)對整體工作時間上的浪費，能夠便于財務(wù)工作人員有更多的時間和精力來開展綜合管理型工作內(nèi)容，并擴充了財務(wù)管理人員的職能，便于財務(wù)管理人員能夠在多方位發(fā)揮作用，并不斷深化自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)技能，對于企業(yè)財務(wù)人員的長期培養(yǎng)也具有積極意義。在傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能基礎(chǔ)上，管理會計還加入了全面預(yù)算管理、企業(yè)資產(chǎn)負債管理、風(fēng)險管理等方面的工作內(nèi)容，使得財務(wù)工作具有了更強的專業(yè)性和全面性。

4.適應(yīng)國家相關(guān)政策要求

近些年來，國家相關(guān)政策在會計行業(yè)進入行政管理方面增加了許多內(nèi)容，專門針對會計行業(yè)的智能優(yōu)化問題。其中，《管理會計基本指引》等方面的相關(guān)文件其主要目標(biāo)就是為了不斷推動企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，以促進財務(wù)部門本身性質(zhì)的優(yōu)化。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷地贏得先機，必須促進財務(wù)部門的工作方向按照政策要求進行轉(zhuǎn)化，促進管理會計逐漸發(fā)揮關(guān)鍵作用，才能夠促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的不斷提高。

三、企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.缺乏足夠的決策支撐

企業(yè)管理者在作出決策的一系列過程中，必須考慮到企業(yè)的當(dāng)下情況、未來發(fā)展目標(biāo)和未來市場的大勢所趨，這要求企業(yè)的管理者必須有足夠的洞察力，也就意味著需要根據(jù)財務(wù)等部門的相關(guān)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來作為依據(jù)，從而更好地篩選有效的信息用于判斷、研討和決策分析。因此，財務(wù)部門的信息如果單一純粹只反映進出賬數(shù)目，則難以帶來重大作用，具有前瞻性的多層信息反饋，與其他部門業(yè)務(wù)相結(jié)合進行的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進行多角度全方位的評估，才能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)未來經(jīng)營活動的模擬數(shù)據(jù)規(guī)劃。但是，當(dāng)前企業(yè)的運營部門與營銷部門的數(shù)據(jù)往往和財務(wù)部門不相通，大量數(shù)據(jù)保密，且直觀性和時效性不足，各部門沒有系統(tǒng)地按照財務(wù)原理來進行數(shù)據(jù)記賬、整理，從而使得數(shù)據(jù)有效性不足，產(chǎn)生失真性，所以很難對管理者的決策起到關(guān)鍵作用。

2.財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，大部分財務(wù)會計工作者并沒有接受系統(tǒng)而正規(guī)的理科思維教育，大部分只是在本科或是?？齐A段進行了會計專業(yè)的學(xué)習(xí)，對于應(yīng)變組合性問題、金融類會計問題方面的能力不足，并且在數(shù)據(jù)加工、處理、復(fù)核和邏輯檢驗方面有待提升。此外，財務(wù)會計大部分沒有接受過系統(tǒng)而又全面的管理會計工作，對于管理會計工作中用到的工具、設(shè)備、思維方法沒有足夠的熟悉，很難從已有的非財務(wù)信息當(dāng)中捕捉到關(guān)鍵點轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息進行運用，從而有可能對決策者通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r帶來一定難度。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)融合度不足

部分企業(yè)內(nèi)部各部門具有相對獨立性，在各自工作中與其他部門的溝通不足，尤其是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門、稅務(wù)部門之間的維護和建設(shè)、協(xié)調(diào)程度不夠，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的融合度不夠，給財務(wù)會計轉(zhuǎn)型成管理會計造成阻礙。財務(wù)人員在對業(yè)務(wù)部門的盈利分析過程中，很難進入業(yè)務(wù)部門獲取全面而又精準(zhǔn)的信息，又不能時刻越權(quán)進行管理會計的工作，則只能通過結(jié)合人事部門相關(guān)數(shù)據(jù)進行片面分析，這會造成財務(wù)人員收集數(shù)據(jù)方面更加困難，則會對數(shù)據(jù)分析的效率和效能帶來影響。

4.業(yè)務(wù)發(fā)展過程中財務(wù)會計的指導(dǎo)作用不明顯

目前，隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，各大中企業(yè)普遍具有總公司和分公司分離的運營模式，企業(yè)總部側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃和整體文化建設(shè)以及負責(zé)對各分公司整體情況進行管理。而分公司往往只涉及具體執(zhí)行性事務(wù)，不具備參與決策這一項，這也就導(dǎo)致了財務(wù)會計在向管理會計轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中無法直接從本公司獲取更為廣闊的有效信息。因為財務(wù)會計對于企業(yè)一線操作流程熟悉度不足，且對于其他部門和工作環(huán)節(jié)或多或少會有一些陌生，所以在企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況中無法全面進行預(yù)測。一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐性不足的條件下，財務(wù)會計分析出來的數(shù)據(jù)無法代表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，也無法代表大公司的整體數(shù)據(jù)情況。

5.財務(wù)會計在綜合考核過程中所起到的作用存在局限

企業(yè)在經(jīng)營時，因為涉及到利潤的計算會與生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)折舊、工資費用等相結(jié)合，要與各部門的實際運營成本相類比。因此，單純依靠以往的財務(wù)報表模式進行數(shù)據(jù)分析提交是不夠全面的，也缺乏系統(tǒng)性。傳統(tǒng)財務(wù)會計在轉(zhuǎn)型過程中，可能會出現(xiàn)無法適應(yīng)管理會計工作任務(wù)的情況。并且，各分支機構(gòu)無論是在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段，還是在所處地區(qū)的情況方面都存在較大的差異，這也在一定程度上加大了企業(yè)對于分支機構(gòu)績效考核的難度。

四、企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略

1.從制度保障角度加強管理會計觀念認同

應(yīng)當(dāng)從制度保障的角度不斷加強對于管理會計的認同，這就要求充分發(fā)揮財務(wù)部門的綜合職能，并適當(dāng)放權(quán)，給予財務(wù)部門更多的機會收集和整理數(shù)據(jù)，以備給企業(yè)管理者提供更加有效的信息。企業(yè)管理工作中，要不斷提高會計的地位，聘請具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)工作人員對現(xiàn)有財務(wù)會計進行培訓(xùn)管理會計的內(nèi)容，完善內(nèi)部會計管理觀念，根據(jù)企業(yè)自身的狀況，因地制宜進行具體問題具體分析，從而更加有效地落實管理會計理念，將管理會計的資金管理制度和預(yù)算管理體制融入整個企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)流程當(dāng)中，為企業(yè)各部門支持和理解管理會計的工作提供思想上的轉(zhuǎn)型性幫助，以便于企業(yè)各部門能夠更好地在行動上配合管理會計的各項工作，不斷完善全面預(yù)算管理與績效考核制度，確保管理會計的核算和計量兩方面功能都能夠在企業(yè)實際運營中發(fā)揮出更加優(yōu)異的作用。

2.加強專業(yè)管理會計人員的培養(yǎng)力度

若要實現(xiàn)企業(yè)在管理會計方面的成功建樹，使得管理會計制度落到實處，則必須組建一支優(yōu)秀的會計隊伍。應(yīng)當(dāng)加強對于專業(yè)管理會計人員的招聘篩選力度，嚴(yán)格要求人力資源部門配合專業(yè)財務(wù)部門和審計部門對新入職管理會計工作人員進行嚴(yán)格考核。應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)對現(xiàn)有會計人員的培養(yǎng)力度和培訓(xùn)深度，通過多種途徑促進以往從事專業(yè)財務(wù)會計的工作人員盡快適應(yīng)管理會計的崗位需求，帶領(lǐng)并幫助他們盡快掌握數(shù)據(jù)收集處理的方法和數(shù)據(jù)加工的能力和準(zhǔn)確性提高，加強財會人員的系統(tǒng)性思維、邏輯思維和集成思維培養(yǎng)，并充分與本企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營領(lǐng)域相適應(yīng)，加強管理會計人員解決實際問題能力的理論培養(yǎng)程度和實踐鍛煉時間。應(yīng)當(dāng)建立和完善激勵制度作為績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，促進會計人員能夠在績效和薪資福利的激勵下自我加強對于管理會計相關(guān)素質(zhì)培養(yǎng)的積極性，實現(xiàn)管理會計人員的自我提升韌性提高。應(yīng)當(dāng)加強本企業(yè)各處管理會計之間的頭腦風(fēng)暴與經(jīng)驗交流，并與合適的合作性企業(yè)展開同行的橫向交流，互相借鑒經(jīng)驗，取長補短，促進管理會計專業(yè)人員能夠獲得更多的優(yōu)秀管理會計理念，從而更好地運用到實際工作當(dāng)中。

3.加強業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的兼容性

高效快捷的信息系統(tǒng)是企業(yè)落實管理會計制度的重要保障。企業(yè)在建立信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化系統(tǒng)的性能，增強其兼容性，以便于打破各部門工作之間的鴻溝，促進企業(yè)內(nèi)不同部門的有效分工與合作，促進信息平臺共享機制的生成和完善，不斷加快業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的融合性，促進企業(yè)的業(yè)財融合與財務(wù)管理的相統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)運營者需要對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析預(yù)測的過程中，應(yīng)當(dāng)確保管理會計人員能夠分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)本身的綜合性與多維度性，加強對企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展的預(yù)測準(zhǔn)確率，并對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、售后、開發(fā)、進出庫、設(shè)計、運營等流程進行綜合分析，得出獨一無二的精致有效結(jié)論，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)聯(lián)性的啟用機制，互相促進，成功為企業(yè)的決策提供參考。

4.建立完善的交流機制

要促進財務(wù)部門和財務(wù)部門更好地對接，則可以在整體管理的觀點基礎(chǔ)上出發(fā)，為財務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)工作人員安排更多的見面、交流與合作的機會，并通過活動策略、會議等方式建立更為完善的交流機制，促進財務(wù)工作人員熟悉業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，并充分得到足夠多的數(shù)據(jù)進行會計管理，從而加深管理會計實際工作中的經(jīng)驗，為其獲得全面的認知提供機會。此外，企業(yè)的總公司財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)時常對分公司的財務(wù)狀況進行調(diào)研，了解清楚他們的業(yè)務(wù)渠道，從而在整體戰(zhàn)略管理中更好地完成工作任務(wù)；分支公司的財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)積極主動前往總公司進行參觀和了解，從而學(xué)到整體的管理會計精神，為今后朝著目標(biāo)做好榜樣性財務(wù)管理提供機遇。并且，要對相關(guān)工作過程中的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進行深入學(xué)習(xí)和歸納總結(jié)，促進管理會計得出強有力的結(jié)論用于指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)更加良性地發(fā)展。

5.績效評價的過程中充分考慮責(zé)任主體的特點

現(xiàn)階段我國大型企業(yè)的組織構(gòu)架主要以大區(qū)分管、分支機構(gòu)同時設(shè)立業(yè)務(wù)點為主，這使得不同分支的責(zé)任主體所要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險也大為不同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立較為統(tǒng)一的績效評價管理指標(biāo)，并充分關(guān)注具體機構(gòu)的工作特點來進行重點問題明確分析。不同的業(yè)務(wù)渠道需要用不同的角度去關(guān)注企業(yè)整體年度任務(wù)在具體時間段的執(zhí)行情況，并根據(jù)不同地域的實際情況、以往經(jīng)驗、未來發(fā)展趨勢進行綜合分析，充分考慮清楚責(zé)任主體的特點，在保證整體績效評價指標(biāo)設(shè)定合理的基礎(chǔ)上，在明細之處的實行中更加貼合被落實主體的具體環(huán)境，從而能夠促進財務(wù)會計在向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，能夠在被評價的“約束”下更加明確今后工作的方向和目標(biāo)。

根據(jù)以上分析可知，由于人工智能和大數(shù)據(jù)云技術(shù)的逐步普及進程展開，管理會計在整個經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的重要程度逐步上升，企業(yè)對于管理會計的認知和需求類型也上升到了一個全新的階段。企業(yè)要充分考慮清楚自身經(jīng)營方向和運營特點，在這個基礎(chǔ)上，推動財務(wù)會計不斷地有序向管理會計轉(zhuǎn)型，從而促進自身的長遠發(fā)展，為中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。