目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

段 渝

（四川三秦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，四川 成都 610031）

隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新改革面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為了在激烈競爭中脫穎而出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所涉及到的成本問題也得到了更多的關(guān)注。因此，對于許多企業(yè)而言，如何提升經(jīng)濟(jì)管理水平并合理控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏仍然是許多企業(yè)管理者亟待解決的重要問題。而目標(biāo)成本管理法作為一種新型的管理方法，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠?qū)Τ杀炯右苑駴Q，對于市場行為進(jìn)行模擬，從而取得更加理想的效果[1]。因此，目標(biāo)成本管理也是一種具有系統(tǒng)性的成本控制管理方法?？梢詫⑵髽I(yè)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的成本和效益看成個(gè)體。對于不同個(gè)體所產(chǎn)生的影響進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃以及對于涉及到的影響因素加以控制，從而將企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的費(fèi)用成本控制在合理的范圍內(nèi)。而這種成本管理方法能夠有效增加企業(yè)的綜合效益，并且將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在預(yù)期的范圍內(nèi)，真正提高企業(yè)綜合管理水平，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用目標(biāo)成本管理，憑借著較強(qiáng)的綜合性和全局性特點(diǎn)，能夠明確企業(yè)的成本目標(biāo)，對于經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作做出科學(xué)有效的預(yù)測[2]。

一、目標(biāo)成本管理概述及內(nèi)容分析

1.概述

目標(biāo)成本是指企業(yè)通過預(yù)先所制定的預(yù)算方式，對企業(yè)今后的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開明確的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，除此之外，還要在特定的時(shí)間內(nèi)來完成企業(yè)在某一階段所要制定的計(jì)劃，這也說明了目標(biāo)成本管理對于企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)。完成預(yù)期的規(guī)劃有著戰(zhàn)略性的作用，更能夠幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的雙贏，但在這過程中，仍然需要通過一定的時(shí)間，分別了解企業(yè)內(nèi)部和外部的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，確保了解到市場的動(dòng)態(tài)信息以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理情況，在此基礎(chǔ)上，對于產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略效果[3]。

2.內(nèi)容分析

目標(biāo)成本管理包括以下兩方面：首先是企業(yè)人員方面的成本管理，在這一部分中，包括員工的薪資待遇、管理培訓(xùn)、福利待遇等多方面的費(fèi)用，也是成本中十分重要的一項(xiàng)，隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展，企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)綜合業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)都會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)起到?jīng)Q定性的作用，需要提升對于員工的目標(biāo)成本、管理水平的認(rèn)知，形成良好的管理氛圍，在整個(gè)公司上下都需要形成一種成本、質(zhì)量優(yōu)先的思維意識(shí)，這樣才能夠讓更多的員工以積極端正的態(tài)度投入到工作中。才能夠提高對于企業(yè)的忠誠度和歸屬感，而企業(yè)在所有員工的共同努力和正確的認(rèn)知下，也能夠?qū)⒊杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。其次是材料的成本管理，這種成本方面的管理，可以有效地對材料成本進(jìn)行壓縮，再選擇一些質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，同時(shí)盡量挑選一些性價(jià)比較高的內(nèi)容?；蚴菍τ谠牧铣杀具M(jìn)行把控并在滿足原材料質(zhì)量的同時(shí)壓縮成本，而這種方法也能夠降低企業(yè)的產(chǎn)出，降低材料的消耗，從源頭上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。但基于目標(biāo)成本管理是需要降低設(shè)備、材料的消耗，并提高其運(yùn)行效率，從整體上增加經(jīng)濟(jì)效益[5]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

1.深化企業(yè)資金管理

目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以有效地深化企業(yè)內(nèi)部的資金管理?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)在內(nèi)部管理和控制工作中特別是對于資金管理中仍然會(huì)存在一定的問題。第一點(diǎn)是許多企業(yè)資金會(huì)存在著入不敷出的情況，特別是對于一些中小企業(yè)而言更是如此。資金的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金缺口問題難以解決[6]。第二點(diǎn)是企業(yè)資金會(huì)存在著被任意挪用等情況。挪用公款會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不良。第三點(diǎn)是企業(yè)資金管理中會(huì)存在著三角債的現(xiàn)象，而如何去規(guī)避這些問題仍然是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的重中之重。但是采用目標(biāo)成本管理可以做到企業(yè)的開源節(jié)流達(dá)到增收節(jié)支的目的，還能夠通過有效的方法去借助籌款的方式，對于資金缺口進(jìn)行調(diào)劑。更能實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，能夠從根源上避免三角債的產(chǎn)生[7]。

2.加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理約束機(jī)制作用的發(fā)揮

目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本起到約束的作用，對于許多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，若想在激烈競爭中脫穎而出，掌握著權(quán)責(zé)和競爭主體責(zé)，務(wù)必要確保內(nèi)部的運(yùn)營正常和穩(wěn)定，還要具備良好的約束機(jī)制，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中需要具有廉政且開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，就像交通規(guī)則一樣，若是紅燈無法發(fā)揮出約束作用，則會(huì)成為綠燈正常運(yùn)行的阻礙。但是，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用其中，卻可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，確保更多財(cái)務(wù)管理人員能夠以更加高尚的職業(yè)道德去投入到企業(yè)的資金管理中，對于一些不按照規(guī)章制度進(jìn)行的事情而言，能夠徹底的打擊并嚴(yán)肅抵制[8]。

3.提升激勵(lì)機(jī)制的效果

目標(biāo)成本法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，有利于提升激勵(lì)機(jī)制的效果，由于企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中所實(shí)施的仍然以利潤分配為主，會(huì)通過相關(guān)部門和投資者的決議，對于所產(chǎn)生的利潤進(jìn)行分配，而科學(xué)合理的利潤分配也需要處理好企業(yè)不同方面之間的利益關(guān)系，對于所涉及到的各方積極性需要積極全面的調(diào)動(dòng)，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展，而企業(yè)主要的利潤分配方式仍然以按勞分配為主，同時(shí)職工持有股份，這樣經(jīng)營者和員工會(huì)形成一種良好的氛圍，也能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)，并且根據(jù)不同的持股比例實(shí)現(xiàn)利潤分配時(shí)，更能夠?qū)⑵髽I(yè)和員工的利益進(jìn)行捆綁，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，也能夠發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)杠桿意義[9]。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

近年來，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力也有著質(zhì)的突破，但是一些內(nèi)部的企業(yè)管理觀念卻仍然沒能夠與時(shí)俱進(jìn)，而目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的管理手段，更加側(cè)重于成本的把控，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是仍有許多企業(yè)管理者對于目標(biāo)成本管理的認(rèn)知不夠，忽視了目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)中的價(jià)值[11]。具體來講，基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題主要體現(xiàn)在以下兩大部分。

第一，目標(biāo)管理機(jī)制不夠健全。一些企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)管理的時(shí)間相對較晚，再加上仍有許多企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，仍然將更多的注意力放在追求外部經(jīng)濟(jì)效益的增長，卻忽視了內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，再加上缺乏自身實(shí)際發(fā)展情況所制定的管理機(jī)制，使得目標(biāo)成本管理機(jī)制缺乏時(shí)效性，很難發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，也會(huì)導(dǎo)致各種政策很難順利的實(shí)施，部分生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法順利進(jìn)行，管理機(jī)制不健全，甚至?xí)?dǎo)致員工工作行為很難得到約束，也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，特別是對一些中小企業(yè)而言，由于目標(biāo)管理機(jī)制應(yīng)用不當(dāng)時(shí)會(huì)造成大量客戶流失，甚至是企業(yè)資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，等等。

第二，經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)問題，由于目標(biāo)成本管理制度以及方式區(qū)別于以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理內(nèi)容，因此觀念上的革新也需要從觀念改變方面入手，但是仍有一些企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程出現(xiàn)問題，是因?yàn)樵谟^念上并沒有及時(shí)扭轉(zhuǎn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍然過于主觀和決斷，缺少應(yīng)有的科學(xué)性和民主性，企業(yè)管理者所制定出的一系列管理模式很難得到更多員工的支持和認(rèn)可，造成決策失誤的可能性大大增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失增加，在這些情況下，造成失誤的可能性明顯增加，也會(huì)無形中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損情況嚴(yán)重，甚至，一些企業(yè)會(huì)因?yàn)槿绱顺霈F(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，而一些企業(yè)管理人員會(huì)對于目標(biāo)成本管理有著不同的認(rèn)知，在交流過程中導(dǎo)致所制定的成本管理出現(xiàn)分歧，而意見不統(tǒng)一，不僅會(huì)加重矛盾，也會(huì)影響計(jì)劃的實(shí)施效果，這也說明企業(yè)管理者需要在制定目標(biāo)成本管理之前，彼此之間整合意見，實(shí)現(xiàn)觀念和想法的統(tǒng)一，才能夠確保所制定的目標(biāo)成本管理體制更加切實(shí)可行，促使目標(biāo)成本管理下的若干工作都能夠進(jìn)展順利。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化策略

1.明確成本管理方式

明確成本管理方式是目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化策略之一。一般來講，在實(shí)施目標(biāo)成本管理之前，企業(yè)相關(guān)管理人員需要對目標(biāo)成本管理有著客觀、正確的認(rèn)知，還要轉(zhuǎn)變以往的管理思路和觀念，遵循因地制宜原則，結(jié)合企業(yè)的客觀實(shí)際發(fā)展情況和未來的發(fā)展目標(biāo)，來制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本管理方法，明確其管理的目的和大方向，并且將企業(yè)所制定的相關(guān)機(jī)制普及到全體員工，讓更多員工能夠了解到現(xiàn)實(shí)其目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用情況，自覺遵守相關(guān)管理?xiàng)l例來規(guī)范自身的工作行為。只有確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)都能夠形成正確的成本管理目標(biāo)后，才能夠更好地推進(jìn)企業(yè)政策的發(fā)展和落實(shí)，促使更多員工能夠積極認(rèn)真完成本職工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升放在首位，將個(gè)人的利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益進(jìn)行捆綁和結(jié)合。除此之外，確保企業(yè)目標(biāo)成本管理的方向和最終的戰(zhàn)略效果一致性，也能夠提高目標(biāo)成本管理的效率，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。在這過程中，目標(biāo)成本管理有著動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，能夠隨時(shí)了解企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及消費(fèi)者的實(shí)際需求，結(jié)合需求的走勢來調(diào)整內(nèi)部的產(chǎn)品，使得產(chǎn)品能夠更加適銷對路。

2.健全成本管理機(jī)制

一般來講，成熟完善的目標(biāo)管理機(jī)制，能夠涵蓋目標(biāo)管理所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，在幫助企業(yè)壓縮成本的同時(shí)，也能夠規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立與之相對應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制和考評機(jī)制，滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，促使員工能夠更好地適應(yīng)目標(biāo)管理的方向，并不斷的調(diào)整個(gè)人的業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求和目標(biāo)管理的戰(zhàn)略走向。例如，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品時(shí)，基于目標(biāo)成本管理應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)會(huì)將成本放在首位，在確保成本控制的同時(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合市場的需求和產(chǎn)品的創(chuàng)新情況，將各項(xiàng)信息進(jìn)行分類，交由數(shù)據(jù)部門統(tǒng)計(jì)，也能夠提升數(shù)據(jù)的安全性和有序性。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還需要將目標(biāo)成本管理和預(yù)算管理相結(jié)合，確保企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本支出都能夠在預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的輔助。保證?？顚Ｓ玫耐瑫r(shí)，及時(shí)核查每一筆資金都需要落入實(shí)處，并且減少一些不必要資金的使用，而財(cái)務(wù)人員在完成工作后，也要公開財(cái)務(wù)核算結(jié)果，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享

3.加強(qiáng)全過程控制

加強(qiáng)全過程控制時(shí)目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化策略，企業(yè)管理人員需要將目標(biāo)成本管理這一系列理念滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的始終，加強(qiáng)全過程的成本控制，也能夠確保每一階段的成本支出，在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)客觀情況以及能夠產(chǎn)出的成本，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營工作流程等多方面的內(nèi)容，深度貫徹目標(biāo)管理體系，結(jié)合用戶的需求以及現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對于不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對于工作人員的個(gè)人工作行為和習(xí)慣進(jìn)行調(diào)試和分析，監(jiān)督管理人員也需要逐步細(xì)化其工作內(nèi)容，使管理流程彼此之間的銜接更加順暢。逐步提高產(chǎn)品的市場份額并注重產(chǎn)品外觀的美觀來在保證成本合理的范圍內(nèi)，盡可能提高產(chǎn)品的商品附加價(jià)值，滿足更多消費(fèi)者的需求。與此同時(shí)，為了更好地貫徹目標(biāo)成本管理，還需要將目標(biāo)成本管理觀念投放在銷售領(lǐng)域。適當(dāng)增加銷售方面的成本控制，也能夠減少線下人力物力財(cái)力的投資。

4.引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)

引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)是目標(biāo)成本管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化策略，隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用范圍也隨之?dāng)U大，其產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸和銷售都需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)來提高消息的時(shí)效性，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理處于科學(xué)化自動(dòng)化的狀態(tài)，這也說明企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的同時(shí)，需要不斷的跟隨時(shí)代的步伐，通過科技手段來完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，真正認(rèn)識(shí)到科技是第一生產(chǎn)力，將目標(biāo)成本管理配合信息技術(shù)來提高管理的實(shí)效性和科學(xué)性，建立成熟的信息管理系統(tǒng)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對市場需求的了解，并提高數(shù)據(jù)處理和產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。增強(qiáng)信息搜集信息處理信息管理能力，還要利用云計(jì)算來提升對于信息的分析挖掘力度。輔助更多管理人員制定具有可實(shí)施性的管理方案，或者是利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提升對內(nèi)部員工的管理和規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)涉及到目標(biāo)成本的管理，兩者之間處于緊密相連的關(guān)系，為了確保企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益的雙贏，則務(wù)必要科學(xué)合理地制定目標(biāo)成本管理機(jī)制，確保成本管理機(jī)制的可行性和有效性，還要做到揚(yáng)長避短，有效地從成本的角度去考慮完善企業(yè)的發(fā)展。在今后企業(yè)管理者還需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)、加強(qiáng)全過程控制、建立健全成熟完善的成本管理機(jī)制、明確成本管理方式，真正發(fā)揮出目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的最大價(jià)值。