企業(yè)財務(wù)管理中成本控制分析的改進(jìn)對策

劉 超

（沈陽凡華網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，遼寧 沈陽 110035）

在市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)為了提高競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，加強(qiáng)對財務(wù)管理中的成本控制尤為重要。企業(yè)要認(rèn)識到成本控制的重要性，做好成本控制工作，包括對產(chǎn)生成本的各個方面、各個環(huán)節(jié)后續(xù)的分析與管理控制等，這樣才有助于企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和提高企業(yè)的利潤。因多方面因素的影響，目前企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制仍然存在各種各樣的問題，需要采取必要的措施與方法去解決，以提高企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制水平。

一、財務(wù)管理與成本控制的重要性

1.財務(wù)管理的重要性

一方面，財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。另一方面，財務(wù)管理反映著企業(yè)的整體利益關(guān)系的均衡，也是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。

2.成本控制的重要性

（1）成本控制有助于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的利潤指標(biāo)

企業(yè)為達(dá)預(yù)期的利潤指標(biāo)，首先需要明確成本指標(biāo)，以便把成本控制在成本指標(biāo)之內(nèi)。對成本的管控，追蹤成本指標(biāo)在生產(chǎn)過程中的動向，根據(jù)成本方向的變化多少，可進(jìn)行相應(yīng)分析，并采取相應(yīng)的措施以保證成本指標(biāo)的實現(xiàn)，可使企業(yè)達(dá)到實現(xiàn)預(yù)期利潤指標(biāo)。

（2）成本控制有助于企業(yè)提高盈利能力

制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)之一是成本，首要考慮的因素是提高市場競爭力價格。有效的成本控制可以有效地降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品的價格，提高市場競爭力價格，也就相應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

（3）成本控制有助于保障企業(yè)的財務(wù)安全

成本控制是一項科學(xué)的系統(tǒng)性工作，在實施時有利于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)產(chǎn)方面內(nèi)部的管理和控制，在一定程度上保證了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全。

（4）成本控制對企業(yè)各個領(lǐng)域運(yùn)行起到綜合協(xié)調(diào)作用

成本控制運(yùn)用統(tǒng)一的貨幣計量方式來反映和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具備很強(qiáng)的綜合性，方便了企業(yè)的核算流程。因此，它在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用。

（5）成本控制可以促進(jìn)管理水平的提高

在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本控制通過成本控制分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的一些問題，并加強(qiáng)對生產(chǎn)、材料、人力等各方面的管理，及時得到改正，從而提高企業(yè)的管理水平。

3.財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

成本控制是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要工作，它貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的流程中各個環(huán)節(jié)，是財務(wù)管理的關(guān)鍵部分。成本控制的實行是企業(yè)完成成本管理的重要保證，企業(yè)能否盈利，在其他條件因素不變的情況下，最重要的就是看成本控制的水平如何，產(chǎn)品成本的控制是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的問題

1.企業(yè)員工對成本控制認(rèn)識不充分

一方面，企業(yè)員工成本控制意識不正確，認(rèn)為成本控制是管理層所需要考慮的問題，與他們無關(guān)，形成了在推行成本控制工作時有很大的阻礙，不利于企業(yè)實現(xiàn)降低成本；另一方面，企業(yè)對成本控制的理解存在著一定的片面性，成本存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，在企業(yè)發(fā)展過程中沒有得到足夠的重視，對成本控制還停留在控制生產(chǎn)制造成本方面，其原因是對成本控制理念認(rèn)識不足，沒有起到最大程度地節(jié)省費(fèi)用開支的作用。另外，企業(yè)員工對成本控制工作的專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致了企業(yè)核算信息不夠準(zhǔn)確，不能夠正確反映企業(yè)核算的真實成本。

2.成本控制責(zé)任不明晰

企業(yè)員工作在實際工作中，存在著一人兼任多個崗位的情況，容易造成崗位的工作職責(zé)不清、責(zé)任不清。由于企業(yè)在管理方面的不到位，導(dǎo)致各個部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠準(zhǔn)確，在出現(xiàn)問題時容易相互推卸責(zé)任。

3.成本控制體系不健全、不完善

一般現(xiàn)有的成本控制體系，主要依賴以前的流程去工作，未考慮企業(yè)在發(fā)展過程已經(jīng)不適應(yīng)原有的流程，出現(xiàn)了對企業(yè)成本控制監(jiān)督管理的弱化現(xiàn)象，不能實行有效嚴(yán)格的成本控制。由于出現(xiàn)了監(jiān)督管理方面的弱化現(xiàn)象，會產(chǎn)生各種各樣的問題，其中無法在實際工作中獲得準(zhǔn)確的成本數(shù)值，導(dǎo)致預(yù)測數(shù)值不夠準(zhǔn)確、全面，無法體現(xiàn)出真實、有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，也無法正確分析出企業(yè)自身出現(xiàn)的不足，更難以評估企業(yè)的實際經(jīng)營成果。

4.成本控制中未采取有效的方式降低成本

成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)成本在很大程度上呈下降趨勢，但企業(yè)未能根據(jù)實際工作及時調(diào)整成本，在資源方面造成很大的浪費(fèi)。由于未調(diào)動全體員工積極性、創(chuàng)造性，在降低成本的過程出現(xiàn)問題無人去解決，甚至相互推卸責(zé)任，不利于企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.信息傳遞效率不高

企業(yè)員工與員工之間、部門與部門之間和各個層級之間信息溝通效率相對較低，主要采取較為落后的方法，未能利用網(wǎng)絡(luò)方面?zhèn)鬟f快速的優(yōu)勢進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的傳遞，使企業(yè)整體工作效率不高，影響了企業(yè)的競爭能力。

三、改善財務(wù)管理中成本控制的對策及建議

1.增強(qiáng)企業(yè)員工對成本控制的認(rèn)識

首先，要對全體員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系、節(jié)約成本的意義、員工在企業(yè)節(jié)約成本中的作用、培養(yǎng)員工在企業(yè)當(dāng)中主人翁責(zé)任感等，使員工認(rèn)識到成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，充分發(fā)揮員工的積極性，以達(dá)到降低成本的目的。

其次，要改變企業(yè)對成本控制理解的片面性。從管理層做起，樹立成本意識，加強(qiáng)企業(yè)對成本控制的認(rèn)識。企業(yè)管理層應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)成本控制的認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)也能更好地為日后成本控制工作的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，可以合理安排成本控制工作，使成本控制工作體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，最大程度地節(jié)省企業(yè)費(fèi)用開支。

最后，要想做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作，還需要企業(yè)提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)核算信息準(zhǔn)確無誤，能夠按實際情況反映出企業(yè)的真實成本。

2.明晰成本控制中的崗位職責(zé)

明確企業(yè)各個崗位的職責(zé)，并落實到每位員工，使每位員工清楚地知道自己的責(zé)任與權(quán)利。即使員工一人兼任多個崗位，但需要一定程度的有效監(jiān)督，不能出現(xiàn)無崗位員工的情況。在明晰崗位職業(yè)的情況下，能夠準(zhǔn)確地統(tǒng)計各個方面的成本數(shù)據(jù)，能有效規(guī)避互相推卸責(zé)任的問題。

3.健全、完善成本控制體系

企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中是發(fā)展的、變化的，所以成本控制也要在這個過程中進(jìn)行相應(yīng)的改變，以適應(yīng)企業(yè)實際情況的需要。要以成本效益原則為基礎(chǔ)，對于原有的成本控制流程，適合企業(yè)現(xiàn)狀的要保留，不適合的要剔除掉，對影響成本的流程，按現(xiàn)在實際情況進(jìn)行修改。

要加強(qiáng)企業(yè)管理水平，對成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)問題并解決問題。對成本控制的監(jiān)督可使各種成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也能從數(shù)據(jù)方面分析出企業(yè)存在的問題，也能反映企業(yè)真實的狀況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供解決問題的方案和一定的數(shù)據(jù)支撐。

4.采取有效方式降低成本

隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中。先進(jìn)的技術(shù)能夠增加產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)在市場上競爭能力，同時可節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)品的時間和員工的勞動時間，降低人力資源成本，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

在成本控制健全的情況下，一方面，企業(yè)可發(fā)動全體員工在降低成本方面提出自己的意見或建議，根據(jù)企業(yè)實際情況，對于提出建議而企業(yè)未采納的，企業(yè)要給予員工鼓勵、支持；對于可采納并實際應(yīng)用效果較好的建議，企業(yè)應(yīng)給予員工獎勵。另一方面，讓員工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而避免企業(yè)資源的浪費(fèi)。

5.提高信息傳遞效率

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓信息傳遞更為高效便捷。企業(yè)各方面的信息傳遞應(yīng)依靠網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行。在部門與部門之間，相互配合才能完成工作，有效、及時的溝通，可以大大降低工作完成的時間。在不同層面的溝通中，及時傳遞各種信息，可以讓工作在決策方面更加高效。企業(yè)整體的信息傳遞時間縮短，提高了工作效率，也就為企業(yè)節(jié)約了大量的時間成本。

企業(yè)在成本控制的過程中，需要考慮到多方面的因素，例如：企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的管理制度是否健全、技術(shù)進(jìn)步等。此外，成本控制一定要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，尤其是在企業(yè)發(fā)展方向與競爭方面；成本控制需要成本效益為主，避免獲得的收益小于投入的成本；成本控制重點是關(guān)注成本較大的地方，對于不具有重要性的地方可以簡化處理。

通過采取上述措施，可增強(qiáng)企業(yè)員工對成本控制的認(rèn)識，提高專業(yè)素質(zhì)；各崗位的職責(zé)更加明確，員工工作積極性得以提高；各部門之間的權(quán)利、責(zé)任邊界更加清晰，各方面工作之間的配合更為合理，提高了工作效率；相關(guān)的成本管控流程的建立與完善，使企業(yè)朝著有序的方向發(fā)展；通過技術(shù)方面的更新、發(fā)動廣大員工積極參與成本控制當(dāng)中，能夠降低部分成本的消耗；信息傳遞效率的提高，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)之間的競爭更加激烈，成本控制管理能讓企業(yè)資源得到更為合理的配置，是企業(yè)在競爭中取得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制有助于企業(yè)提高核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。