基于企業(yè)實際的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探討

及 茹

（陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院，陜西 咸陽 712046）

當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國際國內(nèi)市場不斷擴大和升級，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也迎來機遇和更廣闊的發(fā)展空間。在不斷變化發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要堅持做到經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，不但要優(yōu)化管理理念與管理方式，直面自身存在的問題，還要立足實際條件，規(guī)劃好管理目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升風(fēng)險管理等方面的意識與實踐能力，提高企業(yè)自身競爭力，在激烈的市場競爭中立足并穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于企業(yè)實際加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

首先，我國國內(nèi)經(jīng)濟形勢不斷變化，產(chǎn)業(yè)升級如火如荼，企業(yè)面臨著各類機遇與挑戰(zhàn)，必須從基本的業(yè)務(wù)運營方式、管理理念、管理機制等各個方面入手，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，突破長期以來的管理局限性，以創(chuàng)新管理理念和方式方法來指導(dǎo)當(dāng)前的企業(yè)管理工作。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)面臨質(zhì)的改變，要融入市場經(jīng)濟，成為市場競爭中的主體。為了適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)要調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，立足自身實際條件，形成開放型、先進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式。要做好精細(xì)化管理，避免粗放型管理帶來的隱患。

其次，當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代。科技發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來強大的技術(shù)支撐，也帶來了創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展模式。企業(yè)要想在市場競爭中搶占優(yōu)勢地位，必須在科技創(chuàng)新方面投入資源，無論是否具備自主研發(fā)能力，企業(yè)都要積極擁抱科技創(chuàng)新浪潮。信息技術(shù)為企業(yè)管理帶來了更便捷高效的方法，企業(yè)要加強信息化建設(shè)，不僅要提高信息傳遞的速度，也讓企業(yè)與外界經(jīng)濟環(huán)境聯(lián)結(jié)得更緊密。知識經(jīng)濟潮流也離不開科技發(fā)展的支持，企業(yè)管理者要關(guān)注行業(yè)前沿信息，革新管理理念和管理手段，促進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.管理制度不健全

企業(yè)高效管理離不開健全、科學(xué)的管理制度。管理制度作為企業(yè)基本管理流程與規(guī)范，是企業(yè)確保正常運營的基本軌道。當(dāng)前部分企業(yè)在管理制度方面仍然未能完善，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的巨大障礙。特別是在經(jīng)濟全球化不斷加深的當(dāng)前，企業(yè)升級轉(zhuǎn)型缺乏基礎(chǔ)支撐，沒有基本管理制度，就不知問題出在哪，不知如何調(diào)整改正。出現(xiàn)這樣的問題，一方面是因為企業(yè)壓縮管理成本，導(dǎo)致管理辦法不革新；另一方面是企業(yè)在管理理念方面未能跟上當(dāng)今時代發(fā)展趨勢，沒有投入相應(yīng)的資金和人員對如何建立健全管理制度開展研究?；蛘咂髽I(yè)有管理制度，但是落實得不好，導(dǎo)致管理制度流于表面，未能真正發(fā)揮作用。

2.經(jīng)濟管理不夠細(xì)化

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，成本控制一直以來是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，確保企業(yè)經(jīng)濟收益的基本手段和保障措施。成本控制屬于最基本的工作內(nèi)容，財務(wù)審計是經(jīng)濟管理的核心，有助于嚴(yán)控流通環(huán)節(jié)中資金量，避免浪費情況發(fā)生。在實際控制環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)了未授權(quán)使用等不良現(xiàn)象，則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。部分企業(yè)僅僅依賴財務(wù)管理方面的控制，忽略了根本的經(jīng)濟管理控制，很難及時有效應(yīng)對經(jīng)濟局勢中的各類變化。當(dāng)前，很多企業(yè)以強大的實力兼并其他企業(yè)，但是在對子公司進(jìn)行管理時，主要通過力量微薄，權(quán)限有限的項目團隊，很難完成管理任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的管理細(xì)節(jié)未能管控到位，給企業(yè)的綜合發(fā)展埋下隱患。擴張后的大型企業(yè)更容易因此引發(fā)嚴(yán)重的危機。

3.人力資源管理不健全

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理，需要以人力資源為基礎(chǔ)。有了合格的專業(yè)人才作為企業(yè)管理的后盾，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理理念與方式的創(chuàng)新發(fā)展。人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要課題。強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的人員管理，可以為企業(yè)建立強大的專業(yè)團隊，為各類運營活動的推進(jìn)提供專業(yè)技能和創(chuàng)新思維支撐。當(dāng)前，部分企業(yè)在人力資源管理上不夠重視，導(dǎo)致員工缺乏工作目標(biāo)，熱情不足，績效考核不符合實際情況，未能給予員工足夠的激勵，導(dǎo)致員工流動頻繁，企業(yè)很難按照既定的計劃做好長期培養(yǎng)工作，則企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人才整體數(shù)量與質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

三、基于企業(yè)實際的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

1.制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并加以細(xì)化

企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，所有工作必須以基本的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)。在目標(biāo)指引下，綜合企業(yè)實際條件，外部市場情況，進(jìn)行經(jīng)濟管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的首要目標(biāo)在于獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益，確保長期穩(wěn)定發(fā)展。如果戰(zhàn)略目標(biāo)的制定之追求短期效益，只注重經(jīng)濟效益，忽略長期效益和社會效益，那么企業(yè)不可能將資源向技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面傾斜，也就不具備經(jīng)濟管理創(chuàng)新的能力，這說明戰(zhàn)略目標(biāo)制定出現(xiàn)了問題。因此，首先要制定長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，在這一框架下完成經(jīng)濟管理目標(biāo)的革新和優(yōu)化。同時，將經(jīng)濟管理目標(biāo)細(xì)化到各個業(yè)務(wù)流程各個部門，所有小目標(biāo)的完成則能夠匯聚成大目標(biāo)的完成。例如，在財務(wù)管理方面，制定創(chuàng)新目標(biāo)，引入新的授權(quán)批準(zhǔn)體系，或者引入創(chuàng)新信息管理平臺，幫助企業(yè)切實提高財務(wù)管理的效率和有效性[1]。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)要做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須在資本結(jié)構(gòu)方面做好調(diào)整，與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)條件進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的長期優(yōu)化。企業(yè)必須了解當(dāng)前市場經(jīng)濟下的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整手段，對負(fù)債、現(xiàn)金流量、股權(quán)制度、融資方式等做好了解，作為企業(yè)未來發(fā)展的儲備。特別是當(dāng)前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜多元，做好資本管理，完善資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供新思路[2]。在多元的資產(chǎn)管理手段之下，企業(yè)要立足自身實際條件，避免在融資集資方面好高騖遠(yuǎn)，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3.風(fēng)險管理創(chuàng)新

在風(fēng)險管理方面，企業(yè)面臨著諸如市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，信用風(fēng)險與管理風(fēng)險等。所有風(fēng)險都和經(jīng)濟管理水平息息相關(guān)。要做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其中一個重要組成部分就是提升風(fēng)險管控水平。企業(yè)要建立健全風(fēng)險防控體系。建立這一體系對于很多企業(yè)來講，就已經(jīng)是一種創(chuàng)新了。傳統(tǒng)企業(yè)對風(fēng)險管理不夠重視，存在臨時抱佛腳，無法科學(xué)預(yù)警、科學(xué)應(yīng)對的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來極大隱患。當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣，形式豐富，成分復(fù)雜，資金需求量大。要設(shè)置專門的風(fēng)險防控管理部門和專業(yè)人員，為企業(yè)做好風(fēng)險管理。特別是在風(fēng)險較高的信貸管理方面，要做好利率風(fēng)險定價，既不要出現(xiàn)無法按期償還貸款造成企業(yè)信用受損的問題，又不會出現(xiàn)貸款使用不當(dāng)、效率不高、利用率不高等導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的情況。要靈活運用各類金融工具，做好企業(yè)的預(yù)算、決算、現(xiàn)金流管理等工作。要引入先進(jìn)的預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)算管控資金，促使企業(yè)早日樹立先進(jìn)的管理理念，使用先進(jìn)的管理手段做好企業(yè)管理，不斷優(yōu)化管理方式方法，帶動企業(yè)不斷提高防范風(fēng)險的意識與能力，盡量規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生[3]。

4.管理制度創(chuàng)新

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是比較復(fù)雜的，要立足于自身條件，也要關(guān)注市場經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化。因此，要建立科學(xué)的經(jīng)濟管理制度并不斷完善，以創(chuàng)新思維樹立管理制度。對管理制度的創(chuàng)新，要求企業(yè)堅持以人為本原則，為所有工作人員創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。在經(jīng)濟管理過程中，要吸取員工意見，給員工表達(dá)的機會，建立員工意見和建議反饋機制。在當(dāng)前知識經(jīng)濟條件下，員工發(fā)揮智力優(yōu)勢，幫助企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新推進(jìn)，企業(yè)要不斷完善激勵機制，做好獎懲工作，調(diào)動員工創(chuàng)新熱情，讓員工能夠自主參與企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

引入多種方式提高全體員工的綜合素養(yǎng)。在知識經(jīng)濟時代，要求企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，做好人力資源管理是前提。完善的人力資源管理，不僅能夠給予員工發(fā)展平臺，而且又能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。對于全體員工而言，應(yīng)加強財務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期由財務(wù)工作專業(yè)人員開展全員培訓(xùn)，讓員工理解預(yù)算、決算、資金流通等各個方面的基本知識、原理，以及為何會制定相應(yīng)的管理規(guī)定。讓員工認(rèn)知規(guī)則，同時也能理解規(guī)則背后的意義。員工可以根據(jù)自己的工作流程和業(yè)務(wù)需要對經(jīng)濟管理工作提出建議，完善財務(wù)管理流程，在經(jīng)濟管理層面提供細(xì)節(jié)上的支持[4]。

四、結(jié)語

在當(dāng)前新的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要不斷進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者要明確自身經(jīng)濟管理存在的問題，從管理機制、控制機制、人力資源等多個方面加強管理模式創(chuàng)新，引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法，明確管理制度和流程，完善組織架構(gòu)、財務(wù)管理、人力資源管理等，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。