電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理與風(fēng)險防控措施探討

鄭曉悅

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局，廣東 汕頭 515000）

當(dāng)前，我國市場競爭變得更加激烈，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模，初步滿足了區(qū)域內(nèi)的用電需求，但是，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時，還存在一定的不足，各項活動的開展也存在一定的風(fēng)險。電網(wǎng)企業(yè)要想保障資金應(yīng)用的安全，就必須建立健全的風(fēng)險防控體系。要根據(jù)時代的發(fā)展要求，結(jié)合自身的經(jīng)營特點，制定針對性的風(fēng)險控制策略，才能保證資金的流動，更加公開透明，降低風(fēng)險問題的發(fā)生概率[1]。

一、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理中存在的不足

（一）風(fēng)險防控力度不足

電網(wǎng)企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，涉及的內(nèi)容比較多，企業(yè)無法根據(jù)所有的內(nèi)容制定專門的制度。因此，在對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行管理時存在一定的缺陷，這就導(dǎo)致制度在落實時存在滯后性。有些管理制度在應(yīng)用的過程中，無法對電網(wǎng)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行真實的反映，導(dǎo)致資金的收入和支出存在不小的差異。甚至有些電網(wǎng)企業(yè)在資金管理制度的制定過程中，編制的制度內(nèi)容存在一定的財務(wù)風(fēng)險問題，不利于電網(wǎng)企業(yè)日常經(jīng)營活動的開展。這是因為企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險防控的過程中，內(nèi)部某些員工沒有認(rèn)識到這項工作的重要性，也沒有強(qiáng)化自身的風(fēng)險控制意識，致使工作中存在失誤等問題[2]。

（二）現(xiàn)有的風(fēng)險控制機(jī)制存在缺陷

有些電網(wǎng)企業(yè)在制定安全管理機(jī)制和風(fēng)險防控機(jī)制時，依然沿用了原有的管理理念和形式，構(gòu)建的管理體系很難滿足時代發(fā)展要求。在進(jìn)行實際管理的過程中，無法對日常經(jīng)營時存在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，在一定程度上降低了風(fēng)險防控水平。還有一些電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險控制機(jī)制建設(shè)的過程中，存在滯后性和局限性等特點，沒有對各項任務(wù)進(jìn)行明確的劃分，各個部門沒有明確自身的職能。在進(jìn)行風(fēng)險防控的過程中，各項工作的開展呈現(xiàn)無序的現(xiàn)象。同時，也因為沒有樹立良好的管理理念，在進(jìn)行機(jī)制內(nèi)容編制的過程中，沒有對各方面的情況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致制定的制度內(nèi)容不夠全面。如果企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，資金的流動出現(xiàn)問題，相關(guān)人員無法第一時間對這些問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生[3]。

（三）安全評價體系內(nèi)容不夠完善

對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來說，保證資金的使用安全，是促進(jìn)資金正常流通的基礎(chǔ)。因此，要做好資金使用流程的優(yōu)化，才能提高資金的利用率。但是，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金流通機(jī)制建設(shè)的過程中，對資金的流通情況針對性的管理還不足，降低了流通的安全性。而且，資金的收入和支出存在一定的差異，在對資金的使用情況進(jìn)行記錄時，記錄得不夠及時全面，無法為評價工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持，也阻礙了風(fēng)險防控工作的開展。在資金流通的過程中，如果存在合同協(xié)議，但相關(guān)人員沒有嚴(yán)格按照機(jī)制要求，對其進(jìn)行全面的記錄和審批，會增加風(fēng)險問題的發(fā)生概率。實際上，在進(jìn)行安全評價體系建設(shè)的過程中，需要保證體系的建設(shè)符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。但如果企業(yè)對自身的機(jī)制了解不夠深入，在進(jìn)行評價的過程中，無法從多個方面開展評價工作，就無法對潛在的風(fēng)險問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)。在對風(fēng)險問題進(jìn)行評價的過程中，有些電網(wǎng)企業(yè)對下級單位編制的資金流動記錄進(jìn)行了抽查。但在抽查的過程中，無法對下級單位的資金使用情況進(jìn)行深入的了解。這就導(dǎo)致評價工作的開展不夠全面，且內(nèi)容較為松散，無法對其進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，這在一定程度上制約了安全管理工作的開展。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金安全管理時，并沒有組建專門的監(jiān)督小組，也沒有選派更加專業(yè)的監(jiān)督人員。有些管理人員身兼數(shù)職，存在交叉管理的現(xiàn)象。在開展管理工作時，無法將管理制度全面落到實處。一旦發(fā)生了緊急情況，管理人員無法及時對問題進(jìn)行解決，導(dǎo)致問題的影響范圍不斷擴(kuò)大，不利于后期安全評價工作的開展[4]。

二、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理與風(fēng)險防控的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險防控意識

電網(wǎng)企業(yè)在對資金使用情況進(jìn)行安全管理時，需要強(qiáng)化所有工作人員的安全管理意識，要將資金安全管理和風(fēng)險控制納入常規(guī)工作體系中，確保所有部門的工作人員都能配合相關(guān)工作的開展。電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不定期地組織工作人員參與相關(guān)的教育培訓(xùn)和交流活動。在開展活動的過程中，要對原有的活動內(nèi)容和形式進(jìn)行改善和優(yōu)化，還要將風(fēng)險控制內(nèi)容融合到活動的各個環(huán)節(jié)中，通過潛移默化的影響，增強(qiáng)所有工作人員的風(fēng)險控制意識。要讓所有的工作人員具備良好的資金安全管理理念，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，并且提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保所有部門的工作人員都能參與到資金安全管理工作中，提高綜合管理水平。在對資金進(jìn)行管理的過程中，管理人員要明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求開展相關(guān)工作，避免在進(jìn)行資金使用的過程中存在較多的風(fēng)險隱患。此外，電網(wǎng)企業(yè)需要采用更加動態(tài)的全過程管理形式，對資金的使用情況進(jìn)行全方位的實時管理。在進(jìn)行資金使用的過程中，要對其進(jìn)行全面的記錄，保證資金的使用符合管理目標(biāo)和規(guī)劃，確保日常資金在流動時更加安全[5]。

（二）建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制

在進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)的過程中，要提高機(jī)制的應(yīng)用可行性，才能為企業(yè)資金的正常流動，提供安全保障。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的過程中，需要嚴(yán)格按照自身的發(fā)展情況，編制針對性的規(guī)章制度。同時，還要保證制度內(nèi)容的全面性，為資金安全管理工作的開展提供有效的依據(jù)。在這個過程中，電網(wǎng)企業(yè)需要引導(dǎo)工作人員，明確自身的職責(zé)，樹立良好的工作觀念，要對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，確保階段性的工作計劃能夠順利完成。此外，還要建立健全的獎罰機(jī)制，定期開展考核工作，并且將考核結(jié)果與工作人員的績效掛鉤，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，確保工作人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進(jìn)風(fēng)險防控機(jī)制的全面落實。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行安全管理的過程中，需要對管理工作的開展情況進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，要對資金管理工作的落實情況進(jìn)行定期的檢查。如果發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為，必須對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，才能進(jìn)一步提高資金安全管理工作的開展質(zhì)量[6]。

（三）建立健全的安全評價體系

電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險防控的過程中，需要建立專門的監(jiān)管部門，組建監(jiān)督小組，對資金的日常流動情況進(jìn)行全方位的控制。電網(wǎng)企業(yè)要對監(jiān)督人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保監(jiān)督人員的能力符合崗位的要求，避免后期在開展相關(guān)工作時出現(xiàn)徇私舞弊等事件。如果存在需要審批的資金流動，應(yīng)通過監(jiān)管部門和財務(wù)部門以及負(fù)責(zé)人共同審批后才可以調(diào)動資金，要保證資金在流動時更加安全。在進(jìn)行資金調(diào)配和收入的過程中，要對收支情況進(jìn)行真實的記錄，進(jìn)一步提高資金的流通安全性。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行安全評價體系建設(shè)的過程中，應(yīng)該對內(nèi)容進(jìn)行全面的優(yōu)化，要保證下級單位能夠定期提交資金流動記錄，不定時地對相關(guān)工作進(jìn)行檢查，確保資金在流動時更加安全穩(wěn)定，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生概率。在開展資金安全管理工作的過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，工作人員可以引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的提取，并且對其進(jìn)行系統(tǒng)性的處理，為后期評價工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)支持。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該制定針對性的獎罰體系，如果下級單位的記錄完善，且提供的材料真實有效，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿蝗绻录墕挝惶峁┑膬?nèi)容不夠全面，且材料中存在較多的問題，要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。這樣可以營造一種良性競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，對電網(wǎng)企業(yè)來說，資金安全管理水平會對企業(yè)的發(fā)展效益產(chǎn)生直接的影響。電網(wǎng)企業(yè)要加大對這項工作的重視程度，通過引進(jìn)國家先進(jìn)的技術(shù)和手段，促進(jìn)各項工作的順利開展。企業(yè)在進(jìn)行資金安全管理的過程中，需要改變原有的管理理念和手段，并且對現(xiàn)有的機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化；要對企業(yè)發(fā)展過程中存在的各項資金風(fēng)險進(jìn)行全面地查找，并制定有針對性的風(fēng)險防控措施，對其全方位地解決，這樣才能保障企業(yè)的正常運營，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。