現代企業(yè)經營管理模式的規(guī)范化路徑探析

張李輝

（中國葛洲壩集團機電建設有限公司，四川 成都 610073）

一、問題的提出

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場經濟的主體，不僅面臨著重大機遇，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。也就是說，在市場經濟發(fā)展的歷程中，企業(yè)的經營管理已經從以生產為中心向著以經營為中心的方向轉變[1]。同時，還需要結合實際，找到對應的市場經濟發(fā)展規(guī)律，并且將企業(yè)的發(fā)展融入整個經濟系統(tǒng)中，提升企業(yè)經營管理力度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還需要結合現實的需要，整合思維邏輯，加大基礎建設，轉變原有的經濟管理方式，保持規(guī)范化的發(fā)展和建設。以長久的發(fā)展為基礎，增強企業(yè)的核心競爭力，保持現代化基礎建設，找到適合企業(yè)發(fā)展的利潤點?，F代企業(yè)經營管理不僅可以實現價值增值，完成企業(yè)資源的有效利用，加強經濟核算與經濟評審，還可以在計劃、組織、協(xié)調和控制等內容的基礎上，合理地統(tǒng)籌規(guī)劃，找到根本的盈利點[2]?，F代企業(yè)的制度管理還需要展現現代企業(yè)經營管理的特點，提升企業(yè)內部聯系的管理質量，從企業(yè)的財務規(guī)劃向著企業(yè)發(fā)展方向實施延伸，發(fā)揮指導性作用。對生產設計和經營管理實施合理的控制，最大限度提高企業(yè)的經濟效益。但是，在實踐的過程中，部分企業(yè)的經營管理模式沒有明確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的法人結構和崗位職責不夠明確，商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差，缺乏科學的人力資源管理[3]。此外，部分企業(yè)還缺少相應的組織機構，人力資源方面存在不足之處，經營管理不注重集約化，靈活性不足。因此，現有經營管理制度還有待完善；因專業(yè)化人才綜合素質偏低，傳統(tǒng)的經營管理監(jiān)督機制也有待健全。鑒于此，現代企業(yè)經營管理模式將如何合理地保持規(guī)范化建設，就成為當前形勢下眾多學者需要分析的重點與難點。

二、現代企業(yè)經營管理模式的規(guī)范化路徑

1.明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標并貫徹實施

對現代化企業(yè)來說，需要立足實際，在“人”的培養(yǎng)上，進入戰(zhàn)略實施狀態(tài)。將經營戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化等有機地結合起來，并落到實處[4]。在制定長期規(guī)范化經營管理的歷程中，需要在開始的時候就分析現代化企業(yè)的發(fā)展現狀，并且結合實際，落實現代企業(yè)未來發(fā)展目標，建立長久監(jiān)督制度，保持戰(zhàn)略目標的進一步發(fā)展和延續(xù)。在制定戰(zhàn)略目標的基礎上，科學地統(tǒng)籌規(guī)劃，加大戰(zhàn)略目標建設，保持自身的發(fā)展理念，找到適合自己的出路。此外，還需要加大經營管理模式的靈活力度，保持職工的發(fā)展方向，優(yōu)化結構，保持大眾發(fā)展的積極性。也就是說，需要在清晰的目標下，探究未來，加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理力度，促進企業(yè)的長期延伸[5]。結合企業(yè)的發(fā)展實際，明確未來的管理模式，發(fā)揮其中的作用與價值，保持企業(yè)的效果建設，加大規(guī)范化發(fā)展，保持有效的發(fā)展力度。

2.創(chuàng)新經營管理理念

在個性化的基礎上，企業(yè)發(fā)展規(guī)模建設，需要保持重新地分解、組合，將生產者和消費者有機地結合起來，將用戶、供應商、合作伙伴等合理地融合到一起，保持價值地位建設，保持合理的共享性發(fā)展，并且在積極的參與中，建立有價值的創(chuàng)造模式，提升管理經營的共享性。此外，還需要結合現實的需要，探究當前的市場發(fā)展環(huán)境，分析外部的變化和理念，提升經營管理方式的創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)核心競爭力，保持創(chuàng)新性發(fā)展并優(yōu)化措施。在戰(zhàn)略的視野下，轉變原有的發(fā)展理念，建立現代化的戰(zhàn)略基礎，實現自身經濟效益的穩(wěn)定增長[6]。

3.加強流程化和信息化管理

經濟發(fā)展的良好建設離不開科技的支持和建設。企業(yè)發(fā)展的歷程中，也需要結合現實的發(fā)展需要，在企業(yè)經濟管理的基礎上，科學地統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮信息化的管理作用。在信息技術的視野下，對經濟的科技管理適度的統(tǒng)籌規(guī)劃。以此來擴大市場的競爭力，提高經濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。業(yè)務流程在很大的程度上，關系到企業(yè)資源的優(yōu)化配置與企業(yè)經濟效益的提升。此時，就需要相關的人員，秉承科學發(fā)展的理念，將業(yè)務流程和企業(yè)的信息有效地結合起來，保持可持續(xù)的發(fā)展路徑。在關注客戶需求的視野下，加大流程終端的高效性，提升融合力度。在信息化系統(tǒng)的數據中，建立后臺統(tǒng)一的思維處理理念，構建科學的思維平臺，展現智能決策性，滿足后臺統(tǒng)一歸集和實時處理。在信息化的視野下，將云計算、人工智能、大數據等有機地結合起來，提升技術優(yōu)勢，提升信息技術的應用價值，推動企業(yè)的經營管理建設，為企業(yè)的下一步的發(fā)展提供良好的基礎。

4.對企業(yè)的組織結構進行科學管理

作為企業(yè)的高層管理工作者，不僅需要熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，還需要了解企業(yè)的規(guī)則，并健全對應的組織機構。從企業(yè)的管理到最為基礎的員工管理，都需要結合現實的需要，建立暢通的渠道制度。在各個層次中，清楚分工，保持各個部門之間的協(xié)調力度，保障企業(yè)制定經營管理的方針與企業(yè)的發(fā)展處于一致性境地。企業(yè)的組織結構在很大程度上，還和企業(yè)任務、權力、目標等存在著較大的關系。只有將每一個部門之間的關系融合起來，明確職能，才可以達到一個清晰的認知，達到優(yōu)化結構和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的[7]。

5.提升人力資源管理

企業(yè)的經營離不開員工的努力。現代化企業(yè)想要得到有效的進步，就要結合現實的需求，合適地分配崗位，并且定期對職工實施必要的培訓，保持最為前沿的思想理念。建立健全考核監(jiān)管制度，加大績效考核的力度，最大限度地激發(fā)職工的熱情，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理的歷程中，所包含的內容較為廣泛，其中招聘體系的設置、薪酬體系的建設、任職資格的建設、考核評價體系的建設、股權激勵的建設等都在很大程度上與職工的利益存在著較大關系。此時，需要保持人力資源的管理建設，提升大眾對人力資源管理的支持力度，加強職工的心理疏導，滿足人為關懷發(fā)展。確保員工職業(yè)上升通道，結合職工的實際能力，分析其適合的崗位，樹立企業(yè)的榜樣，建立有效的發(fā)展路徑，保持持續(xù)性的發(fā)展和建設。

6.完善核心技術的配置管理和復用

在現代企業(yè)的經營管理中，企業(yè)需要結合自己未來的發(fā)展路徑，建立有效的過程監(jiān)督與詮釋不一樣的內涵。對于企業(yè)來說，核心技術屬于不可或缺的一部分，也是企業(yè)不斷與時俱進的基礎，它很好地體現了技術平臺的發(fā)展。產品平臺是由多個核心技術組合而成的，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展需求降低終端部的成本和風險，縮小周期性，加大核心技術的共識性，明確核心技術的配置和規(guī)范性。建立新產品的評價標準考核指標，保持智能化的產品開發(fā)流程，才可以滿足動態(tài)化的管理的需要。

三、結語

隨著社會的不斷進步，在現代企業(yè)經營管理的歷程中，相關人員需要在科學理論指導下，明確長期戰(zhàn)略目標，最大限度地解決經營管理制度與執(zhí)行兩張皮的問題，不斷完善企業(yè)經濟管理的規(guī)范性，創(chuàng)新企業(yè)經營管理理念，建立企業(yè)經營管理體系，實現現代化的企業(yè)經營管理模式建設，加強企業(yè)信息化管理工作。在滿足需求的基礎上，順應時代的發(fā)展要求，提升企業(yè)整體的競爭力和經營管理能力，促進企業(yè)健康的發(fā)展和經營管理模式的規(guī)范化。