張 剛,王少華
(浙江華東工程咨詢有限公司,杭州 311122)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及,促使大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮其自身作用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的革新升級(jí)。由于水電站通常會(huì)建立在偏遠(yuǎn)的地區(qū),施工環(huán)境不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)信息緩慢的傳輸,在施工過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)也無法進(jìn)行有效分析,從而造成信息數(shù)據(jù)浪費(fèi)的情況。因此,在水電站施工管理中應(yīng)用數(shù)據(jù)化儼然成為一種發(fā)展趨勢(shì)。
從現(xiàn)階段的水電站行業(yè)發(fā)展情況來看,在諸多施工單位的管理中,主要側(cè)重于最后的結(jié)果,并未對(duì)施工管理進(jìn)行全面化和系統(tǒng)化的分析,對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,使得相關(guān)管理工作人員對(duì)項(xiàng)目的決策往往會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)進(jìn)行管理,導(dǎo)致現(xiàn)存的施工管理方法難以滿足市場需求,在施工過程中無法作出正確判斷,使得水電站部分利潤有所下滑。在傳統(tǒng)的水電站施工管理過程中,往往只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并未進(jìn)行深入分析和了解。各個(gè)數(shù)據(jù)之間連貫性較差,不能夠形成完善的數(shù)據(jù)網(wǎng)。同時(shí),各個(gè)部門之間缺乏溝通與交流,相互合作能力較差,這在一定程度上加劇施工管理的難度。由于在施工過程中各個(gè)數(shù)據(jù)信息不能夠及時(shí)應(yīng)用到施工管理中,導(dǎo)致數(shù)據(jù)化施工管理并未充分發(fā)揮其自身作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的到來,海量的數(shù)據(jù)信息在一定程度上可以代表水電站施工管理水平[1]。隨著大數(shù)據(jù)的推進(jìn),新興行業(yè)的發(fā)展,水電站施工管理中如何更好應(yīng)用數(shù)據(jù)化技術(shù)顯得尤為重要。由于水電站的施工管理是保障施工流程正常運(yùn)作的關(guān)鍵部分,也是提高工程質(zhì)量的主要組成部分。隨著水電站施工技術(shù)的不斷提升,對(duì)施工管理的要求也發(fā)生改變,提出更高的管理需求。
(1)項(xiàng)目成本控制和強(qiáng)化。對(duì)于整個(gè)水電站項(xiàng)目而言,成本控制發(fā)揮著十分重要的作用,也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要點(diǎn)和難點(diǎn)問題。根據(jù)現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,應(yīng)用BIM 技術(shù),可以更好把握成本控制的重點(diǎn)和目標(biāo),從而可以采用具有針對(duì)性的措施,對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息之后,還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)水電站項(xiàng)目資源的強(qiáng)化配置,其中包括施工流程的強(qiáng)化、設(shè)備資源強(qiáng)化等內(nèi)容,以最低的成本費(fèi)用做最大的生產(chǎn),即在保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,減少成本費(fèi)用。施工單位可以在水電站項(xiàng)目成本控制和強(qiáng)化過程中,依托BIM 技術(shù)建立大數(shù)據(jù),與較為成熟的建筑軟件開發(fā)公司合作,利用外部專業(yè)公司的優(yōu)勢(shì),建立符合水電站施工管理設(shè)置和施工管理制度,從而促進(jìn)水電站能夠充分發(fā)揮其自身作用。另外,一個(gè)完整的水電站建設(shè)項(xiàng)目,一定會(huì)擁有完善和科學(xué)的管理制度,這樣才可以保障數(shù)據(jù)化的最大化用,將水電站建設(shè)項(xiàng)目與信息處理結(jié)合在一起,使得施工管理工作更加細(xì)化,落實(shí)到位,從而推動(dòng)數(shù)據(jù)化在水電站施工管理中的應(yīng)用,使得水電站實(shí)現(xiàn)既定工程目標(biāo)。例如,可以使用BIM 技術(shù)對(duì)水電站的建筑物用真實(shí)尺度3D 模型建模,從而可以詳細(xì)掌握各個(gè)建筑之間的合理布局關(guān)系,對(duì)整個(gè)水電站造景進(jìn)行分析,保障施工管理工作的順利開展,同時(shí)在一定程度上還可以觀察并調(diào)整管線的標(biāo)高關(guān)系,保障水電站項(xiàng)目的順利進(jìn)行,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。
(2)招投標(biāo)決策。在水電站修建過程中,由于受到施工周期長等因素的影響,將會(huì)使得勞動(dòng)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等價(jià)格得不到保障,會(huì)隨著時(shí)間的增長而增長,導(dǎo)致企業(yè)在招投標(biāo)過程中難以正確的評(píng)估材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。但通過長時(shí)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析,使得企業(yè)可以對(duì)某個(gè)施工時(shí)段的勞動(dòng)費(fèi)用、材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用的漲幅度有詳細(xì)了解,從而可以制定符合實(shí)際情況的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,將其漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在接受的范圍內(nèi),使得企業(yè)可以通過合理的價(jià)格獲得項(xiàng)目,促使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。在水電站施工管理的招投標(biāo)中應(yīng)用數(shù)據(jù)化,不僅可以降低人工操作造成的失誤,而且還可以有效避免重復(fù)投資,同時(shí)還可以促使管理效率的不斷提升[2]。除此之外,相關(guān)工作人員在數(shù)據(jù)化的辦公平臺(tái)上合理分工,使得操作更加簡單明了,促使水電站施工管理工作更加規(guī)范和合理。另外,這在許多的水電站在招投標(biāo)平臺(tái)中建立相關(guān)的管理制度和評(píng)標(biāo)語音系統(tǒng),在保障招投標(biāo)信息準(zhǔn)確地同時(shí),還可以有效避免他人的干預(yù)招標(biāo)結(jié)果的情況發(fā)生。
(3)企業(yè)管理。根據(jù)各個(gè)施工流程所得出的數(shù)據(jù)信息,經(jīng)過專業(yè)的處理之后,就可以變成為一項(xiàng)指導(dǎo)項(xiàng)目亦或者企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)定額。在對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集過程中,企業(yè)高層可以通過分析和了解,作出相對(duì)應(yīng)的綜合管理指標(biāo),根據(jù)管理指標(biāo)實(shí)時(shí)調(diào)控企業(yè)管理和今后的發(fā)展方向;企業(yè)基層可以通過各種動(dòng)態(tài)管理指標(biāo),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)考核,有效避免項(xiàng)目管理漏洞問題的發(fā)生,防止出現(xiàn)損失的情況,從而可以通過合理的價(jià)格取得項(xiàng)目,獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)管理過程中應(yīng)用BIM 技術(shù),能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)建筑信息的分類管理和整合,通過BIM 技術(shù)建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),從而使得建筑信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,減少相應(yīng)的成本費(fèi)用,優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)管理工作效率和工作質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。
總之,我國對(duì)水電站的管理工作高度重視,這關(guān)系著人民群眾的用水用電問題,管理水平的高低,影響著人民群眾的正常生活。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的高速發(fā)展,促使大數(shù)據(jù)對(duì)各行各業(yè)的推動(dòng),尤其是在水電站修建過程中。在水電站施工管理過程中有效應(yīng)用數(shù)據(jù)化,可以使得企業(yè)得到動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息,配置更加合理的資源,從而促進(jìn)水電站的順利建設(shè),推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。