房建項目施工現(xiàn)場管理路徑探析

劉 碩

（中鐵十八局集團第四工程有限公司，天津 300350）

房建工程是一項危險性較大、質(zhì)量要求較高的復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在房建工程現(xiàn)場施工過程中，需要協(xié)調(diào)和處理的內(nèi)容繁多，對房建工程施工現(xiàn)場管理提出了較高要求，需要對房建工程施工現(xiàn)場管理進行不斷探索和創(chuàng)新，為房建工程順利實施提供保障。

1 現(xiàn)場管理的意義

作為房建工程設(shè)計的延伸和落實，房建工程施工現(xiàn)場就像是一座露天的臨時性工廠，產(chǎn)品就是房建工程，這座工廠包含多個部門和工種，還有工人和機械，各部門相互協(xié)作、流水作業(yè)，生產(chǎn)期間需要將各種建筑材料和零件利用機械設(shè)備有序安裝就位，其中包括材料采購和入場檢測、焊接下料、定位測量等諸多工作內(nèi)容，各個工作的完成離不開房建工程現(xiàn)場施工管理機制的有效溝通，更離不開與之匹配的房建工程現(xiàn)場管理制度和人員的運作。房建工程施工現(xiàn)場管理關(guān)系著房建工程的質(zhì)量和安全，由于工期限定且環(huán)境復(fù)雜多變，在房建工程現(xiàn)場管理過程中既需要剛性的制度要求，更離不開柔性的人文關(guān)懷和理解，需要在工作計劃制定時適當(dāng)考慮余量，涉及到經(jīng)濟利益和工作銜接時，及時給予協(xié)調(diào)和溝通確定，降低爭議和矛盾沖突。隨著房建工程的規(guī)模和特點不同，因地制宜地采取有效的管理方式，不斷提升房建工程施工現(xiàn)場管理水平。

2 現(xiàn)場管理的原則

房建施工現(xiàn)場管理工作的目的是更好地為建筑工程增值，為了達到這個目的，就要遵循提高建筑工程產(chǎn)品價值的原則，不斷提高現(xiàn)場管理水平，滿足房建施工的科學(xué)性和規(guī)范性要求。

2.1 追求合理利潤

在滿足房建施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，通過改進施工技術(shù)、優(yōu)化施工步驟、提高施工機械利用效率和采用新的工藝方法等手段，取得更大的房建施工利潤，是每一個房建施工單位進行房建施工現(xiàn)場管理的初衷和目的。特別是在房建施工市場競爭日益激烈的當(dāng)代，只有保證獲得足夠的房建施工利潤，才能穩(wěn)定并引進更多的專業(yè)技術(shù)人才，采購使用最新最先進的施工機械和設(shè)備，落實相關(guān)的房建施工現(xiàn)場管理獎勵制度，為后續(xù)房建施工現(xiàn)場管理工作做好鋪墊。

2.2 不斷優(yōu)化和提高

在房建施工現(xiàn)場管理過程中，要遵循科學(xué)合理的原則，制定切實可行的房建施工現(xiàn)場管理目標(biāo)，做到層層分解、責(zé)任到人，符合既有配套房建施工現(xiàn)場管理人員和設(shè)備的工作負(fù)荷能力，促進房建施工現(xiàn)場管理工作的正常發(fā)展，一旦違背科學(xué)邏輯，就容易造成破罐子破摔的危險狀況，使房建施工現(xiàn)場管理人員喪失完成工作任務(wù)的信心和希望，造成房建施工中的經(jīng)濟損失或事故。

2.3 形成制度優(yōu)勢

隨著我國房建工程市場的競爭日益激烈，要想在競爭中獲得主動，就需要在房建施工現(xiàn)場管理制度上形成自己的特點和優(yōu)勢。要建立一套符合企業(yè)實際的系統(tǒng)的房建現(xiàn)場施工管理制度，用制度管人、管理項目。用制度規(guī)范房建施工現(xiàn)場的材料采購、下料等生產(chǎn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場制作流程。要通過完善的制度建設(shè)和落實，實現(xiàn)降低設(shè)計費用，保障設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計出圖時間，提高批量訂貨，保障價格優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的互通互換，降低備品備件數(shù)量，減少材料浪費和資金占用等，不斷提高房建施工現(xiàn)場管理水平，不斷提高建筑工程質(zhì)量，保障建筑工程安全，提高建筑工程利潤率。

3 房建施工現(xiàn)場管理路徑探析

3.1 人員管理

當(dāng)前房建施工現(xiàn)場管理趨于機械化、電氣化和智能化發(fā)展，但是，主要責(zé)任主體和實施主體仍然是人，人員的素質(zhì)和素養(yǎng)對房建施工任務(wù)的完成起著決定性作用，需要重視房建施工現(xiàn)場人員的管理工作。人員管理主要有三個方面，一是基層操作工人；二是專業(yè)技術(shù)工人；三是管理人員。對房建施工現(xiàn)場人員的管理需要從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面進行，數(shù)量不足將導(dǎo)致工程進度無法滿足要求，三方面人員的數(shù)量需要根據(jù)房建施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容進行合理配比，根據(jù)工程計劃制定合理的人力資源計劃，防止比例失調(diào)造成房建施工現(xiàn)場管理失控。

3.2 材料設(shè)備和機械管理

房建施工現(xiàn)場離不開專業(yè)機械設(shè)備，更需要根據(jù)施工進度安排主要材料和輔助材料的供應(yīng)，因此，房建施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容就是施工材料和機械設(shè)備的管理。需要做好材料設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量控制，做好工作時間的合理安排，防止材料的浪費和機械設(shè)備的閑置，提高使用效率并降低相關(guān)成本。

3.3 進度管理

房建施工現(xiàn)場管理的重要指標(biāo)是如期完成建筑工程施工并竣工驗收移交合格工程。在開始施工前的準(zhǔn)備階段，就需要對房建施工進度進行詳細計劃，并根據(jù)進度計劃安排不同的分包單位進出場時間，做好材料物資和機械設(shè)備的進出場時間和數(shù)量計劃，對可能發(fā)生的影響房建施工進度計劃的各種因素進行控制，考慮季節(jié)和環(huán)境因素對于房建施工現(xiàn)場的影響，確保各項房建施工現(xiàn)場工作任務(wù)根據(jù)進度計劃逐步開展，順利完工。

3.4 安全管理

房建施工現(xiàn)場的人員和材料設(shè)備較多，容易發(fā)生安全事故，需要根據(jù)不同的安全隱患制定安全風(fēng)險級別和提示，做好危險部位的圍擋和提示，保證各單位房建施工現(xiàn)場人員都能按照規(guī)定和制度開展工作，根據(jù)規(guī)定配備專職安全員和兼職安全員，做好日常的安全管理和巡查工作，對容易發(fā)生安全隱患的房建施工現(xiàn)場的高風(fēng)險工作進行重點監(jiān)控和專項防控預(yù)案，提高房建施工現(xiàn)場人員的安全意識，配備必要的安全設(shè)施。防止因安全事故而造成房建施工現(xiàn)場的經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題，造成進度計劃無法正常完成。

3.5 質(zhì)量管理

房建施工質(zhì)量是關(guān)系到建筑工程投資意義和后期使用安全的重要指標(biāo)，在房建施工現(xiàn)場一直都是重點管理內(nèi)容。無論是分階段巡查，還是材料入場檢測，亦或是工序交接檢查，還是隱蔽工程驗收，都是為了及時發(fā)現(xiàn)房建施工中的質(zhì)量問題，及時作出整改和處理，防止質(zhì)量問題的累加和造成更大損失，保障房建施工質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)束語

隨著房建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容和形式的不斷發(fā)展，特別是裝備式建筑、模塊化施工和工廠預(yù)制技術(shù)的發(fā)展，BIM技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理平臺等新的技術(shù)手段日益成熟，我們需要對房建施工現(xiàn)場管理進行不斷的探索和創(chuàng)新，緊跟時代的發(fā)展方向，不斷提高房建施工現(xiàn)場管理水平。