基于項(xiàng)目后評(píng)估的超高層建筑幕墻工程管理策略分析

趙學(xué)問 邵 康

（1.廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510115；2.廣東智弘檢測(cè)鑒定有限公司，廣東 廣州 510115）

近年來，施工技術(shù)和建筑材料的持續(xù)發(fā)展，讓建筑師們追求藝術(shù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)得到最大可能地實(shí)現(xiàn)。幕墻是建筑的重要組成部分，其優(yōu)美造型是設(shè)計(jì)創(chuàng)意的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)，尤其是對(duì)超高層建筑而言，幕墻的應(yīng)用十分重要。但超高層建筑幕墻面臨環(huán)境惡劣、邊界復(fù)雜、體量大和構(gòu)件數(shù)量多等問題，幕墻工程管理難度較大。文章基于某超高層建筑項(xiàng)目后評(píng)估對(duì)幕墻工程管理策略展開分析，以期為類似工程的實(shí)施提供參考。

1 項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目位于廣州市珠江新城，由一棟45層的辦公塔樓和一棟17層的酒店公寓（裙房相連）組成，總建筑面積21×104m2，容積率為8.5，建筑高度為228m。該項(xiàng)目由某知名國際建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)、中國建筑某局總承包施工，配套工程采用專業(yè)分包模式，施工總工期為2 028日歷天。該項(xiàng)目建成后已作為集超級(jí)寫字樓、酒店公寓、餐飲和商業(yè)零售于一體的大型商業(yè)綜合體運(yùn)營多年。

項(xiàng)目方案階段采用設(shè)計(jì)總包模式，承擔(dān)該項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所擁有自己的幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)并聘請(qǐng)了聲學(xué)顧問、燈光顧問等提供咨詢，共同完成了幕墻設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目的幕墻體系根據(jù)建筑部位主要分為A-L等12個(gè)幕墻系統(tǒng)，經(jīng)概念設(shè)計(jì)到擴(kuò)初設(shè)計(jì)等階段，建筑外立面設(shè)計(jì)過程中，中、外團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的理解、技術(shù)選型習(xí)慣、技術(shù)在國內(nèi)的成熟度、落地性等存在較大分歧。施工圖設(shè)計(jì)階段還是采用國內(nèi)常用的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，基于技術(shù)可靠度及安全性等原因，最終選用了鋁板和玻璃結(jié)合作為外裝飾主體，鋁板的大線條映襯出建筑的渾厚大氣。幕墻工程在綠建等方面充分考慮多方需求，如簡(jiǎn)潔流暢的造型把核心筒與建筑幕墻整合一體，通過高性能玻璃幕墻系統(tǒng)與高效遮陽裝置減少太陽輻射增熱等。

在項(xiàng)目竣工投入運(yùn)營兩年后開展了后評(píng)估工作，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安工程管理、室內(nèi)裝修工程管理、招標(biāo)采購管理、成本管理、開發(fā)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理等八方面進(jìn)行了評(píng)估。

2 幕墻工程在各階段存在的問題

根據(jù)后評(píng)估中有關(guān)幕墻工程實(shí)施的情況，按項(xiàng)目實(shí)施到建成運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題所產(chǎn)生的階段歸類：

2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

除在規(guī)劃設(shè)計(jì)期間已完善的問題外，在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果仍存在以下問題：

（1）外箱燈飾需穿越幕墻，但設(shè)計(jì)未預(yù)留穿孔。

（2）陽臺(tái)與室內(nèi)交接處，女兒墻管線槽與該區(qū)域幕墻存在間隙。

（3）部分區(qū)域天橋兩側(cè)外部飾線高度不同，導(dǎo)致內(nèi)部玻璃幕墻底部高度不一致等。

在結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)階段還出現(xiàn)了以下問題：

（1）酒店某系統(tǒng)屋面結(jié)構(gòu)梁向外突出500mm，影響幕墻施工。

（2）酒店某系統(tǒng)首層北向消防出入口處為保證外立面效果，將外挑混凝土結(jié)構(gòu)飄板鑿除，影響幕墻施工。

（3）酒店某系統(tǒng)北側(cè)直線段外延150mm與西門圓弧段調(diào)整，幕墻需重新設(shè)計(jì)出圖。

（4）辦公樓部分結(jié)構(gòu)梁設(shè)計(jì)圖紙未考慮幕墻立柱安裝外偏200mm，影響幕墻施工。

（5）酒店屋面某兩個(gè)系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)缺失，需施工中加建和補(bǔ)強(qiáng)，影響幕墻施工。

（6）酒店某系統(tǒng)局部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺失，圓弧段需加建鋼結(jié)構(gòu)，影響幕墻施工。

（7）辦公樓五層屋面南側(cè)局部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺失，影響幕墻施工。

2.2 招標(biāo)階段

項(xiàng)目招標(biāo)包括規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工等階段，以下僅概括項(xiàng)目施工招標(biāo)階段存在的問題：

（1）由于業(yè)主單位幕墻工程方面技術(shù)力量欠缺，大量時(shí)間用于外聘顧問對(duì)投標(biāo)單位深化設(shè)計(jì)及評(píng)審，導(dǎo)致幕墻工程分包的招標(biāo)時(shí)間過長，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工期影響較大。

（2）幕墻工程招標(biāo)階段設(shè)計(jì)深度不夠，定標(biāo)后施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果存在較多錯(cuò)漏，設(shè)計(jì)變更數(shù)量和索賠管理難度增加。

（3）包括幕墻工程在內(nèi)的外裝工程包含的內(nèi)容眾多，合同拆分過細(xì)，施工過程交叉協(xié)調(diào)工作量和變更數(shù)量都明顯增加。

2.3 施工階段

施工階段的問題主要在施工組織方面，包括：

（1）該項(xiàng)目盡管采用施工總承包模式，但主體結(jié)構(gòu)施工接近頂樓層時(shí)幕墻才開始進(jìn)場(chǎng)施工。

（2）玻璃幕墻頂部及底部的鋁板未能由幕墻單位一次施工完成，導(dǎo)致交叉施工及責(zé)任不清晰。

（3）首層大堂的建筑幕墻部分，滯后于內(nèi)裝的進(jìn)度，致使部分內(nèi)裝（如天花、地面石材）無法收口，建筑一直存在漏水問題。

3 幕墻工程管理策略

結(jié)合該項(xiàng)目幕墻工程管理和實(shí)施過程中遇到問題，針對(duì)超高層建筑幕墻工程管理提出以下策略：

3.1 保持各階段設(shè)計(jì)方案的連續(xù)性

超高層建筑一般都是城市或者所在區(qū)域的地標(biāo)性建筑，大部分項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段由國內(nèi)外知名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所（設(shè)計(jì)院）完成，建筑設(shè)計(jì)均經(jīng)過多輪優(yōu)化確定，與之匹配的幕墻工程也會(huì)多次調(diào)整。本文案例項(xiàng)目也不例外，甚至到擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)結(jié)束后才否決石材遮陽板的造型而采用鋁板技術(shù)。而后續(xù)承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)的單位缺乏對(duì)前一階段幕墻工程的充分理解，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與幕墻工程之間不協(xié)調(diào)的問題，影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。因此，在項(xiàng)目及幕墻工程設(shè)計(jì)過程中應(yīng)盡量保持方案的一致性，同時(shí)，保持設(shè)計(jì)單位的連續(xù)性，減少發(fā)生方案調(diào)整及咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位銜接不佳的情況，保證各專業(yè)與幕墻工程設(shè)計(jì)的良好匹配，為幕墻工程實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化包括BIM在內(nèi)的虛擬模型技術(shù)在幕墻工程中的應(yīng)用

該項(xiàng)目幕墻工程與建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等專業(yè)沖突的問題非常嚴(yán)重，也是體量大、外形復(fù)雜的超高層幕墻工程普遍面臨的問題。在虛擬模型驗(yàn)證已廣泛應(yīng)用于建筑工程各階段并發(fā)揮顯著作用的今天，強(qiáng)化虛擬模型在幕墻工程中的應(yīng)用顯得特別重要。建立幾何模型應(yīng)用于全過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決精度問題；建立結(jié)構(gòu)模型應(yīng)用于分析力學(xué)和安全問題；建立環(huán)境分析模型應(yīng)用于仿真風(fēng)雨、地震等條件下性能驗(yàn)證；基于模型分析驗(yàn)證優(yōu)化幕墻結(jié)構(gòu)、構(gòu)造及施工組織。例如對(duì)超高層建筑幕墻體量大、構(gòu)件數(shù)量多、邊界復(fù)雜的特點(diǎn)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營階段加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用，前期可精確建立包括幕墻在內(nèi)的BIM模型并逐步深化，全方位建立建筑數(shù)據(jù)，解決幕墻及幕墻構(gòu)件尺寸輪廓控制，驗(yàn)證視覺效果和碰撞檢查，避免幕墻工程及其與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)沖突，優(yōu)化設(shè)計(jì)成果。在施工圖設(shè)計(jì)及施工階段確定幕墻工程實(shí)施難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃幕墻構(gòu)件加工和安裝順序，通過施工模擬確定幕墻工程施工組織并與其他專項(xiàng)工程施工保持協(xié)調(diào)。

3.3 推行施工總承包并做好幕墻施工協(xié)調(diào)，減少交叉影響

該項(xiàng)目采用了施工總承包的建設(shè)模式，但施工過程中交叉影響過多，特別是對(duì)超高層建筑而言，總承包單位一般難以完成所有專項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，做好施工管理和協(xié)調(diào)尤為重要。施工總承包的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，但在選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好履約能力的施工總承包單位后，應(yīng)要求施工單位成立合理的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，盡早實(shí)施專項(xiàng)工程分包，做好施工組織協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)。通過落實(shí)施工總承包并做好幕墻施工協(xié)調(diào)，可避免類似本項(xiàng)目土建主體施工至接近頂層才開始幕墻施工而導(dǎo)致失去前期交叉作業(yè)時(shí)間、首層大堂的建筑幕墻施工進(jìn)度滯后于內(nèi)裝導(dǎo)致后者無法封邊并最終在運(yùn)營階段長期漏水等相互影響的問題。

3.4 增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在幕墻方面的技術(shù)力量

包括招投標(biāo)在內(nèi)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)幕墻工程遇到的問題，很大程度是源于該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏幕墻方面的技術(shù)力量。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目幕墻設(shè)計(jì)由事務(wù)所的幕墻專業(yè)完成，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要關(guān)注造型、材質(zhì)等方面的要求，在施工圖設(shè)計(jì)階段聘請(qǐng)了國際幕墻顧問，其費(fèi)用接近國內(nèi)承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用的60%。盡管最終幕墻工程質(zhì)量得到保證，但在期間咨詢周期過長、施工圖深化設(shè)計(jì)及施工招標(biāo)圖紙不清晰的問題方面仍有較大影響。

因此，對(duì)于超高層建筑涉及的幕墻工程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)籌建之初就應(yīng)加強(qiáng)幕墻方面的技術(shù)力量，即使是以項(xiàng)目建設(shè)期作為聘期也是可行的，以保障管理團(tuán)隊(duì)、幕墻顧問、設(shè)計(jì)單位和施工單位就幕墻工程保持有效協(xié)調(diào)，保證幕墻工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。

4 總結(jié)

幕墻在現(xiàn)代建筑中的地位十分重要，但幕墻工程管理是超高層建筑項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。在超高層建筑中需要做好幕墻工程全生命周期的管理工作，結(jié)合某超高層建筑幕墻工程實(shí)施及后評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，可以從保持規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的連續(xù)性、強(qiáng)化虛擬模型技術(shù)應(yīng)用、推行施工總承包并做好幕墻施工協(xié)調(diào)及適當(dāng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在幕墻方面的技術(shù)力量等方面優(yōu)化管理，從而有利于保障幕墻工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理。當(dāng)然，由于超高層建筑幕墻工程的復(fù)雜性，在幕墻工程管理中需要結(jié)合所在項(xiàng)目實(shí)際情況做好規(guī)劃和優(yōu)化，保障幕墻工程全生命周期預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。