建筑工程項目管理中的風險規(guī)避策略

韓 帥 張 蔚

（1.長春建筑學院，吉林 長春 130604；2.章丘區(qū)政務服務中心，山東 濟南 250200）

當前，建筑工程建設數(shù)量的不斷增加，促使社會越來越重視建筑工程的安全與質(zhì)量。而建筑企業(yè)若想借助工程項目建設獲得更多經(jīng)濟效益，則必須加強對建筑工程項目的管理，重視工程項目管理中存在的風險，根據(jù)建筑工程項目的具體建設情況，對工程項目管理工作中可能會出現(xiàn)的風險問題進行科學的分析預測，制定合理的管理策略及方案，有效規(guī)避管理風險，保證建筑工程項目能夠順利完工。

1 建筑工程項目管理各階段的風險識別方式

所謂的風險識別，是指對于建筑工程項目管理過程中存在的風險進行類型的準確辨別，通過對風險的科學分析，明確自身特性以及對工程項目的不良影響，同時，合理衡量風險的大小，根據(jù)分析結(jié)果，制定有效措施規(guī)避工程項目管理工作中的風險。識別建筑工程項目管理風險的主要目的，是為了保證建筑工程項目管理工作能夠順利有效的開展，避免建筑工程施工建設出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。風險識別方式主要有以下幾種：

（1）專家調(diào)查法。在進行工程項目建設時，建筑企業(yè)通過聘請專業(yè)工程項目顧問及專家，對建筑工程項目建設的各階段進行深入、全面的調(diào)查，特別是施工階段，更要著重調(diào)查，科學識別項目管理工作中存在的風險。

（2）頭腦風暴法。主要應用在建筑工程項目的施工階段，通過定期召開建筑工程項目監(jiān)理會議或工程施工專題討論會，讓參會的每位工作人員針對工程項目施工的具體情況，進行集思廣益式的識別施工風險。在此過程中，與會人員只發(fā)言，不對任何人的想法進行評議，也不提出相關解決措施。這種方式在建筑工程項目管理風險識別中最為常用，也最為有效。

（3）因果圖法。這種方法在建筑工程項目施工中經(jīng)常用到，借此尋找工程質(zhì)量問題形成的原因，例如，建筑墻面的滲水、建筑屋頂?shù)穆┧葐栴}。相關工作人員通過圖畫的方式，標注出各因素間存在的因果聯(lián)系，以此對工程項目管理風險進行合理識別。

（4）財務報表法。主要通過對工程項目財務報表中各種數(shù)據(jù)信息科學分析，明確建筑工程項目管理工作可能遇到的風險或可能產(chǎn)生的損失，并結(jié)合預測結(jié)果，合理制定有效的風險防范或損失規(guī)避措施。

（5）風險調(diào)查法。建筑企業(yè)在使用這一方法時，從組織、技術、經(jīng)濟合同以及環(huán)境條件等多方面，詳細分析建筑工程項目在政治、經(jīng)濟、技術及施工等方面的風險問題，有效地識別工程項目管理風險類型。

由此可知，建筑企業(yè)在開展工程項目管理工作的過程中，會利用多種方式科學識別項目管理工作中的風險，降低風險對建筑工程施工建設的不良影響。

2 建筑工程項目管理工作中存在的風險問題

2.1 建筑工程項目設計風險

設計是建筑工程項目建設過程中的重要工作環(huán)節(jié)，主要由相關設計單位負責，科學合理的施工設計方案能夠保證建筑工程項目的質(zhì)量與安全。但是，在實際設計過程中，一些設計單位為了減少建筑工程項目的建設成本，未能考慮到建筑工程的實際需求，而盲目設計工程項目施工方案，導致設計方案不夠嚴謹，造成建筑工程項目施工中的漏洞，增加工程施工的安全隱患。一旦工程項目施工建設過程中出現(xiàn)失誤，就可能引發(fā)安全事故，擴大風險的影響力，降低工程項目管理工作的有效性。

2.2 風險管理意識較為淡薄

當前，我國現(xiàn)代化城市建設進程的不斷推進，促使部分地區(qū)過于看重經(jīng)濟利益的提升，以至于在進行建筑工程項目建設時，忽視了工程項目的管理風險，對整個建筑工程項目建設過程缺乏足夠的管控力度，導致工程項目施工質(zhì)量達不到施工標準要求，影響工程項目的安全性。其中，一些建筑企業(yè)缺乏風險管理意識，偏重于追求經(jīng)濟效益，在不了解工程項目實際施工的情況下，盲目要求施工方加快工程施工進度，忽視了施工中存在的風險問題，更未意識到把控風險的重要性，使風險把控工作流于形式。另外，大多管理人員在管理建筑工程項目時，側(cè)重于把控工程項目施工質(zhì)量，對工程項目建設中的風險缺少管理意識。上述這些問題增加了建筑工程項目建設過程中的安全隱患，造成管理風險，影響項目管理質(zhì)量與效率。

2.3 建設方的風險管理機制缺乏完善性

隨著政府主導的企業(yè)改革方案指導作用的充分發(fā)揮，建筑工程項目的管理模式愈發(fā)規(guī)范，但是，仍有部分建設單位受傳統(tǒng)管理模式的影響和限制，未建立健全嚴格的風險管理機制，導致這些建設單位的工程項目管理工作存在隨意性，難以發(fā)揮有效的管理作用，無法實現(xiàn)相關風險的規(guī)避。此外，建筑工程項目管理工作本身就是一個動態(tài)的過程，因此，相關建設方所制定的風險管理制度，在建筑工程項目實際管理工作中存在不適應性，且部分建設方?jīng)]有建立專門的風險管理機構(gòu)和相應的工作崗位，很難及時有效地防止建筑工程項目風險。有的建筑企業(yè)在開展工程項目管理工作時，還采用事后控制方式，不僅無法全面掌握項目風險產(chǎn)生的原因，還會錯過規(guī)避低風險的最佳時間點，進而影響建筑工程自身的質(zhì)量。

3 建筑工程項目管理風險規(guī)避的有效策略

3.1 合理完善的風險管控機制

實現(xiàn)風險的有效規(guī)避，需要合理制定風險管控機制，并有效落實到建筑工程項目管理工作中。建筑企業(yè)要從工程項目的質(zhì)量風險控制出發(fā)，明確自身在建筑市場中的定位，結(jié)合建筑工程的實際需求，掌握引發(fā)項目風險的各種因素，科學完善原有的風險管控機制，提高風險管控機制在項目管理工作中的適用性，發(fā)揮其實際效用，有效規(guī)避工程項目風險。此外，還需根據(jù)建筑工程項目管理的實際情況，設立專門的項目建設風險防控機構(gòu)，設置相應的工作崗位，派遣專業(yè)管理人員，明確管理任務與職責，加強對建筑工程項目建設過程的監(jiān)督，提高風險防范水平。另外，還要借鑒并引入先進的管理經(jīng)驗和理念，優(yōu)化自身的項目管理模式，提高風險防范能力。

3.2 注重對信息技術的有效應用

建筑企業(yè)在開展工程項目管理工作過程中，有效規(guī)避其中存在的風險，需合理改進與創(chuàng)新原有的管理方式，不斷提升管理的有效性，高效管控工程項目風險。在風險管理工作中，要引入先進的信息技術，構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)，推動建筑工程項目管理的信息化建設，提升管理工作的高效性。

建筑企業(yè)在進行項目風險信息系統(tǒng)建設時，要收集和整理建筑工程項目的各種數(shù)據(jù)信息，包括工程施工所在地的各種地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，將其輸入至風險信息系統(tǒng)中，要據(jù)此設置建筑工程項目建設的標準參數(shù)，實時監(jiān)測建筑工程項目的施工數(shù)據(jù)，通過對工程項目建設信息的分析，預測工程項目中可能出現(xiàn)的風險，加強風險防范力度，制定科學的措施規(guī)避風險。要利用信息管理系統(tǒng)實時監(jiān)督建筑工程項目的建設過程，一旦發(fā)生風險，系統(tǒng)監(jiān)控到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，觸發(fā)風險系統(tǒng)中的警報裝置，及時提醒相關管理人員在第一時間進行風險防范與處理，降低風險對工程項目的不良影響。另外，還可以借助信息技術，完善工程項目的監(jiān)督管理機制，提升監(jiān)督管理工作的全面性，加強對建筑市場、工程項目設計、施工等多方面的監(jiān)管，掌握建筑市場價格的動態(tài)變化情況，及時調(diào)整工程造價管理方案，以免造價失控、增加項目風險。

3.3 合理實施風險轉(zhuǎn)移策略

所謂的風險轉(zhuǎn)移，指利用合理有效的方法，將建筑工程項目中存在的風險轉(zhuǎn)移出來，降低風險對工程項目建設的危害性。當建筑工程項目中的風險產(chǎn)生危害時，相關建設單位要通過向保險公司索賠，將相關風險轉(zhuǎn)移到保險公司上，降低承包商自身擔負風險危害的程度，同時，避免雙方承擔過大的風險負擔，提升建筑工程項目參建方的風險抵抗能力，減少風險對參建方的不良影響。因此，相關單位要做好保險轉(zhuǎn)移工作。

4 總結(jié)

通過上述分析，在建筑工程項目建設過程中開展有效的管理工作，能夠保證建筑工程的施工進度、安全及質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要加強重視項目管理工作，對建筑工程項目管理工作存在的諸多風險問題，建筑企業(yè)要據(jù)實制定與項目管理工作相符合的策略，規(guī)避可能會出現(xiàn)的風險。