土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略分析

黃鵬源

（中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院，江蘇 徐州 221008）

近年來(lái)，土木工程施工材料選控工作存在一些問(wèn)題，認(rèn)真分析和探討問(wèn)題的現(xiàn)狀和根源，嚴(yán)格管控施工材料，既能降低施工風(fēng)險(xiǎn)，又能增強(qiáng)建筑物耐久性，具有十分重要的意義。

1 土木工程材料優(yōu)選的重要性

1.1 提高基礎(chǔ)工程質(zhì)量

土木工程材料質(zhì)量直接影響整體工程質(zhì)量，因?yàn)椴牧弦晕镔|(zhì)基礎(chǔ)形式存在，它是結(jié)構(gòu)物構(gòu)成的基本要素，材料性能高低直接關(guān)系到工程安全性和耐久性。一旦土木工程材料質(zhì)量得不到保證，工程施工風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，將對(duì)工程質(zhì)量管控水平提升起到阻礙作用。

1.2 控制企業(yè)施工成本

土木工程材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)施工進(jìn)度具有關(guān)鍵性影響，優(yōu)先選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的土木工程材料，意味著返工頻次大大減少，施工任務(wù)能夠按時(shí)完成，對(duì)企業(yè)施工成本管控有重要意義。此外，優(yōu)質(zhì)材料用于施工活動(dòng)，還能減少后續(xù)工程維修、養(yǎng)護(hù)次數(shù)，當(dāng)不必要的維修、養(yǎng)護(hù)成本減少后，整體成本便能得到有效把控。

1.3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)必須嚴(yán)控施工材料質(zhì)量，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代建筑業(yè)建設(shè)需要，選擇節(jié)能型、環(huán)保型綠色建筑材料，企業(yè)才能在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在同行中脫穎而出。反之，如果不嚴(yán)格管控建材質(zhì)量，選用劣質(zhì)材料作業(yè)施工，施工風(fēng)險(xiǎn)大大增加，安全事故隱患頻發(fā)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法估量，導(dǎo)致企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力隨之下降?？梢?jiàn)優(yōu)選土木工程材料十分關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的必要條件。

2 土木工程施工材料選擇及質(zhì)管問(wèn)題

2.1 經(jīng)驗(yàn)選擇現(xiàn)象普遍存在

由于多數(shù)材料采購(gòu)人員文化水平偏低，缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在材料采購(gòu)階段往往僅憑主觀經(jīng)驗(yàn)選擇施工材料，使材料選擇工作缺乏合理性和科學(xué)性，增加材料安全和工程質(zhì)量隱患。

2.2 質(zhì)管人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

一是質(zhì)管人員責(zé)任意識(shí)差，放松建材質(zhì)量管控，不嚴(yán)格執(zhí)行建材質(zhì)檢工作流程，存在僥幸心理，為快速完成質(zhì)檢任務(wù)采取盲目抽檢方式，容易使劣質(zhì)材料漏檢進(jìn)場(chǎng)，為工程質(zhì)量埋下隱患。二是采購(gòu)人員存在利己想法，通過(guò)引進(jìn)低價(jià)劣質(zhì)材料獲取中間利潤(rùn)，材料性能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，返工、維修等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3 質(zhì)管方式落后

現(xiàn)今，土木工程材料質(zhì)量管理方式大多停留在手工管理狀態(tài)，一定程度上會(huì)增加部門(mén)間在信息交流、共享方面的阻力，極易出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象，最終降低資金流轉(zhuǎn)速度。此外，土木工程材料種類(lèi)多樣，手工管理方法會(huì)增加數(shù)據(jù)獲取、整理、分析難度，不能更好地滿足土木工程材料實(shí)時(shí)管控需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看，適時(shí)創(chuàng)新材料質(zhì)管方式十分迫切。

2.4 質(zhì)量管理制度不完善，執(zhí)行不嚴(yán)格

目前，部分土木工程施工單位對(duì)材料質(zhì)量管理制度建設(shè)工作重視不夠，現(xiàn)有管理制度不完善，致使材料質(zhì)量管理行為缺乏規(guī)范性和合理性。此外，質(zhì)量管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致材料申請(qǐng)、材料入庫(kù)、材料利用等行為隨意化，這既會(huì)降低土木工程材料利用率，又會(huì)損失施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)此以往，土木工程施工管理水平將停滯不前。

3 土木工程施工中材料選擇原則及質(zhì)控策略

3.1 基本原則

（1）規(guī)范性原則。施工材料選擇期間，采購(gòu)人員要嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)制度和施工要求完成選材任務(wù)，確保規(guī)范選購(gòu)理念貫徹到材料選擇全過(guò)程，這是材料質(zhì)量?jī)?yōu)化的基本要求。現(xiàn)今施工材料種類(lèi)多樣，選材要向?qū)I(yè)化、規(guī)范化推進(jìn)，保證施工材料管理有序進(jìn)行。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則。從利潤(rùn)控制角度看，材料選擇主體要樹(shù)立精益化理念，在保證材料質(zhì)量的前提下，與資質(zhì)良好、價(jià)格低廉的商家合作，否則，材料優(yōu)選工作毫無(wú)意義。當(dāng)材料選購(gòu)環(huán)節(jié)的成本有效把控后，整體工程施工成本相應(yīng)降低，對(duì)拓展企業(yè)利潤(rùn)空間有促進(jìn)作用。

（3）安全性原則。選擇安全性高、性能良好的材料，否則，施工環(huán)節(jié)安全事故發(fā)生概率將提高，威脅施工人員生命健康和財(cái)產(chǎn)安全?；诖?，采購(gòu)人員要將安全屬性納入材料選擇標(biāo)準(zhǔn)，要求采購(gòu)人員強(qiáng)化安全意識(shí)。

3.2 質(zhì)控策略

3.2.1 合理選擇施工材料

采購(gòu)人員應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)本職工作的重要性，從全局角度分析材料優(yōu)選技巧，合理選擇施工材料，對(duì)基礎(chǔ)工程質(zhì)量提升、整體工程安全性保障有促進(jìn)意義。由于材料采購(gòu)質(zhì)量受多種因素影響，所以施工單位要倍加重視，根據(jù)施工需求科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，成立采購(gòu)小組，推動(dòng)材料采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化。采購(gòu)任務(wù)下發(fā)后，組員合理分工、明確職責(zé)，如調(diào)查材料市場(chǎng)價(jià)格、分析供應(yīng)商資質(zhì)、拓展采購(gòu)渠道等，順利完成采購(gòu)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查、同類(lèi)施工材料價(jià)格對(duì)比、采購(gòu)方式統(tǒng)一化等材料采購(gòu)操作流程，保證施工材料質(zhì)量。

3.2.2 提高質(zhì)管人員素質(zhì)

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)、工作理念直接影響施工材料采購(gòu)行為，要求采購(gòu)人員樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在職業(yè)道德、社會(huì)道德約束下，嚴(yán)格履行施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工材料采購(gòu)任務(wù)。要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面，施工企業(yè)要與高校合作，經(jīng)院校推薦選拔優(yōu)秀質(zhì)管人才，同時(shí)，成立校企合作基地，在基地中吸納專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入施工隊(duì)伍。另一方面，施工企業(yè)組織再教育培訓(xùn)活動(dòng)，面向質(zhì)管人員傳遞施工材料管理的相關(guān)知識(shí)，不斷提高質(zhì)管人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)和鍛造一支施工材料專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍，為提高施工材料質(zhì)管工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.2.3 創(chuàng)新質(zhì)量管理方式

與人工管理方式相比，信息化管理模式具有高效便捷、快速反應(yīng)、準(zhǔn)確識(shí)別、動(dòng)態(tài)更新等優(yōu)點(diǎn)，符合土木工程業(yè)信息化管理需求。土木工程現(xiàn)代化施工，迫切需要在施工材料管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、彰顯網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能，提高材料質(zhì)管效率。從材料入場(chǎng)前質(zhì)檢、驗(yàn)收，到出入庫(kù)，要實(shí)現(xiàn)施工材料全流程網(wǎng)絡(luò)信息化管理，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料混入、材料丟失和材料無(wú)序調(diào)用現(xiàn)象。通過(guò)施工材料管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，既便于工程管理人員及時(shí)掌握了解材料庫(kù)存情況，合理采購(gòu)和調(diào)配，又便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，高效處理，避免給整體工程質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響。

3.2.4 改進(jìn)質(zhì)量管理制度

為規(guī)范質(zhì)管行為、優(yōu)化質(zhì)管效果，應(yīng)細(xì)化相關(guān)管理制度，使材料質(zhì)管工作有據(jù)可依。首先，完善材料選購(gòu)制度。在施工材料規(guī)格、質(zhì)量等方面提出具體化要求，以便購(gòu)入達(dá)標(biāo)的施工材料，為后續(xù)施工及管理奠定良好基礎(chǔ)。其次，實(shí)施崗位責(zé)任制度。面向材料質(zhì)管人員進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，確保管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，對(duì)有效開(kāi)展材料質(zhì)管工作起到重要作用，為解決問(wèn)題提供可行性方案。最后，建立健全監(jiān)督管理制度。為使材料質(zhì)量管控活動(dòng)規(guī)范化推進(jìn)，應(yīng)有效實(shí)施監(jiān)管制度，約束非規(guī)范管理行為。在此期間，成立監(jiān)督管理小組，細(xì)化監(jiān)管細(xì)則，使監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正。

4 結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化土木工程施工材料質(zhì)量管控，對(duì)建筑業(yè)良性發(fā)展有積極作用。施工材料選擇應(yīng)遵循規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性、安全性原則，要提高質(zhì)管人員素質(zhì)、創(chuàng)新質(zhì)量管理方式、改進(jìn)質(zhì)量管理制度等措施，提升施工材料質(zhì)量管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)常態(tài)化建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展。