提高油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施與建議

翟昊（大慶油田技術(shù)監(jiān)督中心）

油田企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，油田企業(yè)的發(fā)展在很大程度上會促進(jìn)我國社會的發(fā)展。油田工作與其他工作存在很大不同，不僅高投資，而且風(fēng)險相對較高。在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中會帶來很大的耗能問題?；诖?，要將節(jié)能作為油田發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵。加強(qiáng)對油田節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將耗能問題控制在合理范圍內(nèi)，在降低耗能的同時，為油田企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以，文中將針對提高油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的措施與建議相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

在油田生產(chǎn)運(yùn)行中會因?yàn)樵剂先紵怀渥?，使得電力系統(tǒng)在實(shí)際發(fā)電過程中會產(chǎn)生很大的電能損耗問題。產(chǎn)生這一問題的主要原因是，原燃料在燃燒期間，釋放出來的熱能無法全部轉(zhuǎn)化為電能[1]。除此之外，電力設(shè)備在長期使用中，并沒有及時進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行無法保障，并出現(xiàn)嚴(yán)重的老化問題。設(shè)備實(shí)施自身作用與價值無法充分發(fā)揮，從而帶來一定的電能損耗問題。在不同油田設(shè)備使用中，隨著能耗升高，能源利用效率會隨之降低，這對于油田企業(yè)的發(fā)展會造成很大影響。在油田生產(chǎn)運(yùn)行中，對于水資源的需求相對較大，尤其是注水驅(qū)油以及聚合物驅(qū)油用水量很大，是故會產(chǎn)生許多廢水污水需要處理。從實(shí)際污水處理過程中可以看出，污水處理工作有待完善。在污水處理中采取的處理方式不符合實(shí)際情況，處理后的水質(zhì)不能達(dá)到注水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時還帶來水資源浪費(fèi)問題。各種資源、能源浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，會影響油田企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，并降低其國際競爭力?；诖?，油田企業(yè)對于節(jié)能環(huán)保問題，要給予更多關(guān)注與重視。結(jié)合油田實(shí)際情況，采取有效的節(jié)能減排措施，確保油田企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠避免或者降低對周圍環(huán)境的影響，同時達(dá)到一定的節(jié)約資源與節(jié)約能源效果。油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會在很大程度上促進(jìn)社會進(jìn)步，增強(qiáng)我國在國際市場中的競爭地位。

2 提高油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要性

在油田企業(yè)發(fā)展中，通過提升油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，對于油田企業(yè)以及各項(xiàng)工作的開展具有重要作用，具體表現(xiàn)如下：

1）加強(qiáng)油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以在最大程度上保證各類設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。油田生產(chǎn)運(yùn)行中要使用相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施[2]。設(shè)備設(shè)施在使用中會帶來一定的耗能問題，但通過一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施在運(yùn)行過程中存在的耗能問題以及故障問題等。針對問題給出有效解決措施，使得設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行得到保障，將耗能問題控制在合理范圍內(nèi)，為各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。

2）通過節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進(jìn)行，不僅可以為后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提供保障；同時，可以實(shí)現(xiàn)油田開采與環(huán)境的和諧發(fā)展。油田開采會在一定程度上對環(huán)境造成影響，因此在開采之前，需對其中的環(huán)境影響因素進(jìn)行分析與了解，從而給出相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量避免或降低對環(huán)境的影響，從而實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)運(yùn)行與環(huán)境的和諧發(fā)展。

3 有效對策

3.1 構(gòu)建完善工作體系

從目前我國石油行業(yè)的發(fā)展中可以看出，一般情況下中國石油天燃?xì)庑袠I(yè)節(jié)能節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)體系會將其分為三部分，分別是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)；在三個不同標(biāo)準(zhǔn)中，又將其劃分為許多不同的標(biāo)準(zhǔn)體系與專業(yè)門類。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)三者之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)與相互促進(jìn)[3]?；诖耍瑸槭沟糜吞锕?jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理水平能夠得到提升，要構(gòu)建完善工作體系。在工作體系的構(gòu)建中，可以從以下幾方面開展：

1）油田公司在這一過程中，要將自身的作用與價值充分發(fā)揮，對二級單位以及三級單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門進(jìn)行完善與優(yōu)化，使得標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作能夠順利開展。構(gòu)建從高層到基層的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、教育體系以及培訓(xùn)體系等工作網(wǎng)絡(luò)，使得節(jié)能工作以及其他工作能夠朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化方向發(fā)展。

2）還可以積極鼓勵工作人員參與到工作體系的完善中，將相應(yīng)的節(jié)能措施融入到工作體系中。對于在完善工作體系中表現(xiàn)較好的工作人員給予一定獎勵，通過該種方式，激發(fā)工作人員的工作熱情，為后續(xù)節(jié)能管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)

從油田生產(chǎn)實(shí)際著手，在相關(guān)管理部門的指引與領(lǐng)導(dǎo)下，使得采油廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作逐漸朝著規(guī)范化與合理化方向發(fā)展。無論是標(biāo)準(zhǔn)還是配備，都要保證嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展。在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)中，可以從以下幾方面開展：

1）油田公司得到的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，一般情況下是由上級部門制定并下發(fā)的，然后通過一級一級的方式，將其下發(fā)到三級單位中。如果在這一過程中，存在漏發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么可以通過光盤查詢方式或者網(wǎng)絡(luò)查詢方式等，將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容下發(fā)給基層單位[4]。這樣才能確保各個采油廠，各項(xiàng)工作的開展能夠有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為參考。

2）對于標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)工作，要嚴(yán)格按照上級部門的要求開展。標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，對于標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作需要給予更多關(guān)注與重視。采油廠在這一過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方式與考核內(nèi)容，促使工作人員能夠明確自身在崗位中，應(yīng)該執(zhí)行哪些工作標(biāo)準(zhǔn)。不斷提升工作人員的節(jié)能意識以及標(biāo)準(zhǔn)化意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3）設(shè)備儀器的保養(yǎng)、管理工作，要按照相應(yīng)的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容開展，在最大程度上保證設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備設(shè)施原因，造成嚴(yán)重耗能問題，從而對工作的開展造成影響。

4）對工作現(xiàn)場要做好監(jiān)督管理工作，分析其中的影響因素。針對影響因素給出相應(yīng)解決措施，將風(fēng)險因素消除，這樣不僅可以將能耗問題控制在合理范圍內(nèi)，同時降低環(huán)境污染問題出現(xiàn)。在加強(qiáng)對現(xiàn)場工作的管理中，如果發(fā)現(xiàn)在其中存在標(biāo)準(zhǔn)化問題，那么要及時制止并給出相應(yīng)解決措施，使得工作的順利開展得到保障。

3.3 積極開展標(biāo)準(zhǔn)化基層活動

為促使各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層活動的有序進(jìn)行。在確?；顒拥拈_展中，可以從以下幾方面進(jìn)行：

1）上級部門要及時做好指導(dǎo)工作，為活動的有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。對于活動的開展，可以積極聽取工作人員的意見與建議，在職工的要求與需求下，對企業(yè)中具有代表性的基層隊(duì)伍加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)與指導(dǎo)工作的開展[5]。并將重點(diǎn)培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)樹立為示范團(tuán)隊(duì)，使得示范團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榛顒拥拈_展提供保障，促使職工都能夠積極主動參與到基層活動中。

2）各個基層團(tuán)隊(duì)要設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理專職人員，此類工作人員對于節(jié)能問題以及標(biāo)準(zhǔn)化問題要有正確認(rèn)識，同時明確實(shí)際工作內(nèi)容，掌握不同的標(biāo)準(zhǔn)種類，這樣動態(tài)管理工作的開展才能有序進(jìn)行。

3）基層團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)配備工作，要將其落實(shí)到不同班組以及工作崗位中，設(shè)置科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容培訓(xùn)制度，使得各工作人員都能夠掌握相應(yīng)的專業(yè)工作技巧以及標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。通過標(biāo)準(zhǔn)化基層活動，可以在很大程度上促使員工不斷提升自身的節(jié)能意識與標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。

3.4 加強(qiáng)對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度

開展油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，需要員工能夠加強(qiáng)對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重視程度，即意識到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用。這樣員工才能對自身的工作進(jìn)行約束與規(guī)范。在加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重視程度中，可以從以下幾方面開展：

1）目前各級單位以及基層隊(duì)伍已經(jīng)制定相應(yīng)的節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)，并有著專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。但是，在具體節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)管理工作的執(zhí)行過程中，仍然存在許多不足與問題?；诖?，針對其中出現(xiàn)的問題，需要專業(yè)工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認(rèn)識，加強(qiáng)分析研究，這樣才能對問題給出相應(yīng)的解決措施，將節(jié)能問題控制在合理范圍內(nèi)。

2）在標(biāo)準(zhǔn)化行為基層隊(duì)活動的開展中，采油廠標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要發(fā)揮自身的作用，及時深入到工作現(xiàn)場與活動現(xiàn)場，對各項(xiàng)活動以及工作的開展進(jìn)行監(jiān)督與管理。如果在監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)問題，那么要給出具有針對性的解決措施[6]。

3）對于相應(yīng)的工作資料要及時做好收集與整理，這樣在工作中可以實(shí)現(xiàn)對信息的合理利用，在最大程度上保證信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息共享，為后續(xù)工作的進(jìn)行提供保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，積極開展油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對于油田企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在油田生產(chǎn)運(yùn)行中，針對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要給予更多重視與關(guān)注，推行員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，采用節(jié)能指標(biāo)的細(xì)分、綜合分類重點(diǎn)控制等方面，增強(qiáng)油田企業(yè)在市場中的競爭地位，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。