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    現代企業(yè)經營中經濟效益管理策略分析

    2020-12-30 12:10:37王登
    現代經濟信息 2020年3期
    關鍵詞:現代企業(yè)管理策略經濟效益

    王登

    摘要:社會主義市場經濟條件下,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。為了促使企業(yè)更好地發(fā)展和進步,本文在此基礎上分析了現代企業(yè)經營中經濟效益管理的意義,探討了現代企業(yè)經濟管理模式中存在的問題,并針對這些問題給出了相應的建議。

    關鍵詞:現代企業(yè);經濟效益;管理策略

    引言

    在企業(yè)的生產經營當中,企業(yè)要想獲得經濟效益,提高經濟效益,就必須做好經濟效益的管理工作,企業(yè)的管理決策更加科學,實施動態(tài)化的管理模式,做好品牌管理工作,企業(yè)經營者的人才考核、績效評定方面更加規(guī)范標準,促使企業(yè)更好地發(fā)展和進步。

    一、現代企業(yè)經營中經濟效益管理的重要性

    企業(yè)生產經營的主要目的是獲得利潤,經濟效益管理的質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展?,F代企業(yè)管理過程中,上級部門的管理最直接的體現為要素的管理。新形勢下,企業(yè)在經濟效益管理過程中不僅要學習先進的管理理念,掌握先進的管理工具,及時更新,才能滿足現代化管理和經營的需要。企業(yè)的管理者還要具有創(chuàng)新意識,不斷革新經濟管理體制,充分發(fā)揮經濟管理的作用,有效保障企業(yè)的經濟效益,使企業(yè)更好地適應市場環(huán)境的需求,促使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

    二、現代企業(yè)經濟效益管理過程中存在的問題

    1.現代企業(yè)經濟管理理念有待革新

    傳統的企業(yè)管理模式更多的是集中在企業(yè)內部的管理,這種管理模式具有一定的經濟性和物質性,但是沒有充分了解社會外在形勢的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展存在著一定的局限性。市場經濟條件下,其發(fā)展更多的是呈現出多元性、層次化的特點,這些都直接影響了企業(yè)的發(fā)展。現代企業(yè)的領導者在市場環(huán)境下,企業(yè)面臨的外在經濟形勢更加復雜,外在的競爭形勢也更加嚴峻。在這個前提條件下,企業(yè)要想獲得更高的經濟效益,企業(yè)的領導人員就必須認識和了解市場環(huán)境發(fā)展變化的特點,實施動態(tài)化的生產管理模式。這也就是說,企業(yè)在管理發(fā)展模式上,必須要掌握好市場發(fā)展變化的規(guī)律,根據市場發(fā)展的形式,實施動態(tài)化的管理,更好地適應社會發(fā)展的需求。為此,企業(yè)的人員要更新管理理念,深入認識和了解外在的經濟發(fā)展形勢,才能在市場經濟的發(fā)展中搶得先機,占據有利的地位,進而為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

    2.管理人本化、服務化有待提高

    市場經濟環(huán)境下, 消費者對企業(yè)的服務提出了更高的要求。為了提高企業(yè)的經濟效益,推動企業(yè)更好地發(fā)展和進步,在企業(yè)生產管理中,就要注重革新傳統的、單一的經濟管理理念。傳統企業(yè)對于經濟效益的管理,更多的是集中在企業(yè)的財務收益方面,管理的內容比較單一 ,只是對企業(yè)的生產經營進行一個匯報和總結,這樣不利于企業(yè)的發(fā)展和進步,不利于企業(yè)革新管理方式,不利于提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據有利地位,就要圍繞消費者的需求,注重以人為本,不斷優(yōu)化服務質量,進而提升消費者的滿意度?,F代企業(yè)的發(fā)展更多的是由實力的賣方市場轉向買方市場,企業(yè)不僅承擔著將產品或者服務銷售出去的責任,還涉及運輸服務、售后服務等一系列問題。現代企業(yè)的發(fā)展和進步,不僅僅比的是產品質量,更多的還是集中在產品的服務上面?,F在企業(yè)在人本化、服務化的發(fā)展中,還有很大的提升空間,需要企業(yè)不斷優(yōu)化,才能有效提高企業(yè)的經濟效益,推動企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

    三、現代企業(yè)經營中經濟效益管理發(fā)展策略

    1.注重構建現代化的經濟管理體系

    現代企業(yè)生產管理過程中,企業(yè)的領導者必須要努力構建完善的現代化的經濟管理體系,使得企業(yè)的管理組織結構和管理體制更加科學規(guī)范。具體來講,企業(yè)的經濟效益管理,可以從人力管理、企業(yè)運營成本管理、員工績效考核等方面入手,并且不斷進行創(chuàng)新,從而構建完善的、科學的經濟管理體系?,F代企業(yè)經濟效益的管理必須要嚴格遵守現代化的經濟管理體系的要求,遵守相應的管理制度,使得企業(yè)在生產管理中更加穩(wěn)定自如。企業(yè)的外部環(huán)境并不是一成不變的,而是一直處于動態(tài)的、變化的狀態(tài)下。在現代化管理過程中,企業(yè)的管理者應當注重科學分配和安排人員的工作,對企業(yè)的工作人員進行一個科學的、合理的劃分,企業(yè)管理者本身也應具備專業(yè)的應對變化的能力,及時結合企業(yè)的生產經營環(huán)境,進行科學合理的調整,完善企業(yè)的經濟管理模式,從而能夠更加從容地應對外部環(huán)境的變化。

    2.實施動態(tài)化的管理模式

    市場經濟運行環(huán)境中,企業(yè)面臨的經濟環(huán)境越來越復雜,企業(yè)做好經濟效益管理工作就顯得十分重要?,F代企業(yè)經濟效益管理過程中,實行動態(tài)化的管理理念和管理模式,注重收集和分析外部市場環(huán)境的發(fā)展形勢,對外部市場環(huán)境有一個正確的認識和評估,從而進行科學的投資和運營,有效維護企業(yè)的發(fā)展運行。以企業(yè)的產品投資生產為例,企業(yè)在進行投資之前,一定要科學分析外在市場對產品的需求,判斷企業(yè)生產投資的產品處在哪個階段,在進行生產和管理。若是企業(yè)生產經營的產品處在發(fā)展上升期,那么企業(yè)的管理人員在此時進行投資,就能產生較高的投資回報,企業(yè)的經濟效益也會增加。若是企業(yè)的經營的產品或者服務處于下降階段,也就是說市場經濟環(huán)境下未來需要這種產品和服務的呈現降低趨勢,也或者企業(yè)生產經營的產品很有可能被其他的更加優(yōu)質的新型產品或者服務取代,那么這個時候企業(yè)的管理者就應當縮小投資,從而才能有效降低企業(yè)的損失,維護企業(yè)的經濟效益。

    3.做好品牌管理工作

    現代企業(yè)經營中經濟效益管理中,要提高企業(yè)的經濟效益,企業(yè)的管理人員不僅要關注企業(yè)的硬實力,注重品牌效應,做好軟實力方面的管理工作,對于保障企業(yè)經濟效益,促使企業(yè)經濟效益提升也是非常重要的。當今的社會是一個互聯網信息技術高度發(fā)展的社會,企業(yè)的品牌效應往往能為企業(yè)帶來更多的經濟效益。企業(yè)品牌代表的是企業(yè)的形象,是人民大眾對企業(yè)生產經營的產品的認識。好的品牌效應能夠為企業(yè)吸引更多的客戶資源,更加容易獲得消費者的信賴和認可。為此,在現代化企業(yè)的生產管理中,企業(yè)的領導人員一定要注重建設公司文化,調動企業(yè)工作人員的積極性,提高企業(yè)員工對公司文化的認同感和積極性,以優(yōu)質的服務,優(yōu)良的產品提高產品的口碑,獲得消費者的喜愛和認可,樹立企業(yè)品牌形象,為之后形成良好的品牌效應奠定堅實的基礎。

    4.朝著人本化、服務化的方向不斷發(fā)展

    為了促進現代企業(yè)更好地發(fā)展進步,提高企業(yè)的經濟效益,企業(yè)的管理人員應當注重改善人員的分布情況,優(yōu)化人力資源管理模式,運用制度和民主化管理相結合的方式開展管理工作,具體來講,企業(yè)的管理運營中,管理者要注重聆聽下級工作人員的意見或者建議,并且認真分析,有效調動員工的積極性。在管理過程中,企業(yè)的領導者還應當注重人才培養(yǎng)的工作,定期為員工組織和開展一些培訓工作,及時處理和解決他們工作過程中遇到的問題,不斷提高企業(yè)工作人員的專業(yè)水平,提高他們對企業(yè)文化的熱愛和滿意度,從而以更加飽滿熱情的心態(tài)投入工作中,提高服務質量,使得獲得更多消費者的喜愛和認可,繼而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。為此,新形勢下,現代企業(yè)的經濟效益管理和發(fā)展,企業(yè)要打破傳統管理的局限性,將員工的利益和企業(yè)的利益有效融合起來,企業(yè)的發(fā)展和員工的進步保持緊密的關聯。而且,企業(yè)發(fā)展得越好,企業(yè)的員工所能得到的回報也更多,有效提高為企業(yè)的人本化、服務化的質量。

    四、結語

    為了有效提高現代企業(yè)的經濟效益,企業(yè)的管理者一定及時更新管理理念,運用動態(tài)的管理方式,深入認識和了解現在社會的發(fā)展形勢,使得企業(yè)的管理和決策更加科學。此外,提高企業(yè)的經濟效益,不僅僅局限在企業(yè)的硬實力方面,還要關注企業(yè)文化軟實力的發(fā)展,注重企業(yè)文化的發(fā)展和建設,注重形成優(yōu)質的品牌效應,促使企業(yè)更好地生產經營下去。■

    參考文獻:

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