企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

前 言

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作必然緊跟時(shí)代潮流，企業(yè)會(huì)計(jì)的分支之一管理會(huì)計(jì)也在逐步實(shí)現(xiàn)信息化。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的決策分析、未來規(guī)劃以及管理控制等具有無可替代的作用，其與管理信息系統(tǒng)的結(jié)合能極大程度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管理，通過對(duì)現(xiàn)在資金運(yùn)動(dòng)的把握和對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測，有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為管理者做出更好的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)信息化研究綜述

（一）定義。管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)管理者提供最優(yōu)決策，改善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，提高我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的一個(gè)中國企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)分支。

管理信息系統(tǒng)是指以人為主導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新、拓展和維護(hù)的系統(tǒng)。

管理會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)和管理信息系統(tǒng)相結(jié)合的產(chǎn)物。它是指財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、整理、加工、傳輸、分析和應(yīng)用等處理，充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化在內(nèi)部控制、資源優(yōu)化配置、前景預(yù)測、績效評(píng)價(jià)等方面的運(yùn)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行、經(jīng)營管理以及經(jīng)營決策提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

（二）管理會(huì)計(jì)與管理信息系統(tǒng)結(jié)合的必要性。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運(yùn)作相融合。在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，管理會(huì)計(jì)的分析與預(yù)測職能無法完全體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)與管理信息系統(tǒng)的結(jié)合可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總生成各種財(cái)務(wù)分析圖，借助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，公司可以在內(nèi)控上滿足管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理對(duì)會(huì)計(jì)職能提出了越來越多的要求，在各大會(huì)計(jì)信息化軟件的激烈市場競爭下，管理會(huì)計(jì)信息的一體化已經(jīng)成為必然趨勢。

二、管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用

（一）預(yù)算方面。預(yù)算功能對(duì)企業(yè)的各種日常財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要影響作用，預(yù)算可以讓企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整資金偏差，管理會(huì)計(jì)信息化的預(yù)算分析使企業(yè)的資金控制和風(fēng)險(xiǎn)管理得到了顯著的提升。

（二）成本管理方面。成本管理是企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù)和基本手段，管理會(huì)計(jì)信息化為成本管理提供了高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞的平臺(tái)，細(xì)化成本核算的對(duì)象。

三、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的問題分析

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不夠。目前，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的趨勢已十分明了，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用仍未能全面普及，企業(yè)對(duì)其重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且由于受到企業(yè)規(guī)模的限制，只有小部分大企業(yè)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，絕大部分中小型企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化沒有給予足夠的重視，未能將管理會(huì)計(jì)信息化管理理念融入企業(yè)管理中。

（二）缺乏管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人才。管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求比較高，只有掌握足夠?qū)I(yè)知識(shí)的人才能熟練的運(yùn)用與掌握。雖然我國會(huì)計(jì)信息化技術(shù)已取得一定進(jìn)步，但是我國大多數(shù)會(huì)計(jì)人員仍維持著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的水平，缺乏管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際操作和理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算管理、成本管理、績效管理等方面的使用不熟練，企業(yè)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化制度體系不完善。我國管理會(huì)計(jì)起步比較晚，目前我國企業(yè)正處于由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)信息化制度并不完善，相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)制比較缺乏，目前有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息化的法律法規(guī)還沒有形成完整的司法體系，管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和安全無法得到保障，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策建議

（一）構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)環(huán)境。為了進(jìn)一步加快我國管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐，企業(yè)管理者和員工都要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理工作，并要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)學(xué)者針對(duì)目前的管理會(huì)計(jì)信息化理論進(jìn)行系統(tǒng)的研究和完善，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮最大的作用。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，要想推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化，必然要先提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員參與管理會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)，對(duì)在崗的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能與知識(shí)的培訓(xùn)與考核，從而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的整體水平。其次，企業(yè)應(yīng)樹立完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來鼓勵(lì)員工積極參與管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和相關(guān)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)信息化的技能。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化安全保護(hù)措施。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)既要維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也要保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作的安全性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作端口的權(quán)限管理，將相關(guān)的文件加密，對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件進(jìn)行全方位監(jiān)督，防止重要數(shù)據(jù)的泄露。

（四）健全相關(guān)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要結(jié)合國家法律法規(guī)以及行規(guī)，構(gòu)建完善相關(guān)制度以及信息化管理體系，規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息化操作，為其提供制度指導(dǎo)，在嚴(yán)格的理論約束下，企業(yè)能持續(xù)有力的發(fā)展，降低業(yè)務(wù)操作不規(guī)范所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而可以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

五、管理會(huì)計(jì)信息化的期望與總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，全球信息化已成為這個(gè)時(shí)代的主旋律，這對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式產(chǎn)生了極大的沖擊。企業(yè)更應(yīng)該注重健全管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新型發(fā)展，從整體上提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力，最終確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

總而言之，即使目前管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程仍存在很多難以克服的問題，但是對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的美好展望將成為驅(qū)動(dòng)各領(lǐng)域人才為之努力奮斗的最佳動(dòng)力。

結(jié) 語

管理會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)未來的發(fā)展方向，越來越多的企業(yè)開始借助管理會(huì)計(jì)信息化增強(qiáng)自身的行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和管理模式的優(yōu)化。無論是管理者還是普通員工都要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)，形成良好的信息化環(huán)境，從而有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

作者簡介：豐燁，女，漢族，1998年9月生，山西省朔州市人，內(nèi)蒙古師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院17級(jí)本科生，研究方向：管理會(huì)計(jì)。