創(chuàng)新發(fā)展，乘勢而上，為建設(shè)幸福河奉獻力量

2019年9月18日，習(xí)近平總書記在鄭州主持召開黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展座談會并發(fā)表重要講話，發(fā)出“讓黃河成為造福人民的幸福河”的偉大號召。一年多來，鄭州黃河工程有限公司作為水利水電施工總承包一級企業(yè)，迅速響應(yīng)，深學(xué)篤行，主動融入黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展大局，將習(xí)近平總書記重要講話精神落實在具體行動上。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以增強施工總承包能力為目標(biāo)，以提高項目管理水平為抓手，以重點項目建設(shè)為突破，全面提升水利水電施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅實步伐。

黨員帶頭當(dāng)先鋒，施工一線黨旗紅

黨建興則事業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。鄭州黃河工程有限公司不斷踐行“理論學(xué)習(xí)有深度、教育管理有力度、激勵關(guān)懷有溫度”的黨建工作理念，精準(zhǔn)聚焦支部堡壘建設(shè)，深入開展工地黨建，形成了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建的工作格局。針對黨員分散、常駐工地等特點，將網(wǎng)上、工地組織生活以制度的形式固定下來。充分利用視頻會議和問卷、投票、答題等微信小程序，以“現(xiàn)場+視頻會議”的形式開展“三會一課”，用“指尖黨建”架起黨員與支部的“連心橋”。創(chuàng)新提出“3D5J”工作法，成立項目部臨時黨小組、黨員突擊隊，廣泛開展黨建文化進工地活動，連續(xù)5個季度評選黨員先鋒崗，要求普通黨員一對一聯(lián)系服務(wù)身邊群眾，倒逼黨員錘煉過硬素質(zhì)，帶動群眾形成發(fā)展合力。在黨組織的激勵和感召下，年輕黨員紛紛主動申請到一線工地“摔打歷練”，先鋒模范作用進一步凸顯。如今，鮮紅的黨旗在施工一線高高飄揚，已經(jīng)成為該公司踐行“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的真實寫照。

于危機中尋新機，主動出擊增效益

2020年年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情為公司項目承攬蒙上了一層陰影。鄭州黃河工程有限公司克服新冠肺炎疫情不利影響，化被動為主動，利用地方政府實施“黃河戰(zhàn)略”的歷史機遇，加強對政府投資項目的承攬力度，將經(jīng)營承攬向鄭州轄區(qū)治黃項目、涉河項目傾斜，著力聚焦本土市場?；▓@口生態(tài)修復(fù)提升工程、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區(qū)路段、南水北調(diào)中線穿黃取水補償工程等重大項目先后中標(biāo)，呈多點開花之勢。同時拓展成熟區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，有的放矢深耕區(qū)域市場，著力強攻外部大市場。打破傳統(tǒng)經(jīng)營承攬模式，立足在建項目，以干促攬，以質(zhì)取勝，2020年以來中標(biāo)金額超過4億元。在新冠肺炎疫情和經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，上下團結(jié)一致，銳意進取，交出了一份亮眼的工程承攬成績單。

精益管控提效率，聚焦項目強管理

在項目管理上，鄭州黃河工程有限公司進一步加大管理力度，堅持以承攬的治黃重點工程為依托，超前謀劃資源配置，深挖項目施工潛能，狠抓過程和成本控制，項目進度和安全質(zhì)量總體有序可控。公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這條主線，深入開展調(diào)查研究，多次召開成本分析會，集思廣益、群策群力，認真解決項目成本管理中存在的各種問題，努力實現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭下沉工地，全面推動項目管理水平提升。黃河防洪工程十四標(biāo)克服疫情防控要求高、施工戰(zhàn)線長、施工工藝復(fù)雜等困難，僅用76天完成了10千米堤防道路主體工程施工任務(wù)，單項工程利潤率創(chuàng)造公司新紀(jì)錄。在省道312黃河大堤淤背區(qū)路段項目施工過程中，公司在各標(biāo)段評比中長時間保持綜合評分第一，受到業(yè)主高度贊揚。黃河韋灘河段灘岸坍塌應(yīng)急搶護工程在地方政府資金到位情況較差的情況下，克服重重困難，不計代價搶抓進度，有效保護了灘區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全。

規(guī)范管理強弱項，緊抓細節(jié)補短板

鄭州黃河工程有限公司以全面提質(zhì)增效、增強企業(yè)發(fā)展實力為主線，不遺余力穩(wěn)發(fā)展、防風(fēng)險。通過開展“踐行新思路，共建幸福河”系列活動，舉辦項目交流研討、演講比賽、主題征文等，引導(dǎo)干部職工進一步轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新增效，干部職工的思想觀念在交流交鋒中轉(zhuǎn)變，治黃新思路在工作中得到落實。修訂完善薪酬管理、差旅費報銷、伙食費、交通費收繳等制度，新制定“三重一大”決策辦法、流動崗管理辦法、重大損失責(zé)任追究暫行辦法等一批切實管用的辦法并形成制度匯編，組織6個部門負責(zé)人對新修訂制度進行在線輪流宣講，為規(guī)范企業(yè)管理提供了制度保障。積極開展“制度執(zhí)行年”活動，系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行制度，提出存在問題和建議10余個，進一步強化了制度執(zhí)行力。深化上級巡察整改成果，開展落實中央八項規(guī)定精神專題教育，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，為公司健康發(fā)展掃清了作風(fēng)障礙。

齊心共建幸福河，發(fā)展路上黨旗紅。一年來，鄭州黃河工程有限公司在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，創(chuàng)新發(fā)展，乘勢而上，主動將企業(yè)發(fā)展融入黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展大局，把提高發(fā)展質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營的生命線，各項工作取得累累碩果。2020年，順利通過全國AAA級信用企業(yè)認證、榮獲經(jīng)濟工作優(yōu)秀獎，黃河防洪工程十四標(biāo)項目被上級通令嘉獎，職工建造師持證率提升至70%以上，創(chuàng)作的《永遠跟黨走，共建幸福河》文藝作品在鄭州市直工委評選中獲獎并在微信公眾號展播，黨群干群關(guān)系更加密切，職工精神風(fēng)貌持續(xù)向好，經(jīng)營利潤、職工收入穩(wěn)步提升。在新時代的新征程上，鄭州黃河工程有限公司以敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，在共建幸福河的偉大實踐中展現(xiàn)出了國企擔(dān)當(dāng)。