風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理

冷博偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國(guó)的新能源產(chǎn)業(yè)也取得了快速的發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形式下發(fā)揮著重要的作用。風(fēng)電企業(yè)為了促進(jìn)自身的發(fā)展需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的管控，因此，本文就風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)行研究，希望可以為風(fēng)電企業(yè)在新的時(shí)期的發(fā)展提供有效的幫助，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電項(xiàng)目;風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理;企業(yè)管理

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，新能源企業(yè)在全新的歷史時(shí)期也取得了飛速的發(fā)展。為了抓住發(fā)展的機(jī)遇，面對(duì)搶占市場(chǎng)資源和并網(wǎng)的雙向壓力，企業(yè)需要在進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理，保證風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行合理的管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的目標(biāo)，推進(jìn)我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的目的及方法

（一）建設(shè)進(jìn)度管理的目的

風(fēng)電項(xiàng)目在全新歷史發(fā)展時(shí)期發(fā)揮著重要的作用，為了保證工程的順利開(kāi)展一定需要進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)可以利用風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，使得項(xiàng)目的質(zhì)量可以得到有效的提升，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的作用的有效發(fā)揮。風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理?yè)碛泄芾淼娜柯毮?，?duì)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，使得工程項(xiàng)目可以進(jìn)行的井井有條，保證工程的順利完成。在進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理工作可以圍繞六個(gè)英文單詞，即what，why，when，where，who，how。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，圍繞著六個(gè)單詞開(kāi)展相關(guān)工作，可以有效的發(fā)揮其作用。

（二）風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的方法

風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)具有重要的影響。在風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以保證工程項(xiàng)目的順利完成、提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，縮減工程建設(shè)的成本，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。相關(guān)部門(mén)按照過(guò)程的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，保證規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，使得建筑規(guī)劃的作用可以得到有效的發(fā)揮。管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)步進(jìn)行合理的分析編制進(jìn)度計(jì)劃，并且在工程開(kāi)展的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)規(guī)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。在進(jìn)行進(jìn)度編制實(shí)施后需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)化、科學(xué)化、彈性化，使得整個(gè)工程進(jìn)度的作用可以得到有效的發(fā)揮。此外，在進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要應(yīng)用信息化技術(shù)和電子網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，更新管理理念、管理模式和管理技巧，提升風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理信息化水平，促進(jìn)風(fēng)電過(guò)程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保證整個(gè)工程的實(shí)施。

二、風(fēng)電項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

（一）耗費(fèi)的資金較大且周期較長(zhǎng)

風(fēng)力發(fā)電屬于新興產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行項(xiàng)目的過(guò)程中對(duì)于人力，物力及財(cái)力等資源的需求量比較大。而風(fēng)電項(xiàng)目作為一種新興的新能源產(chǎn)業(yè)，對(duì)于技術(shù)水平的要求比較高。且風(fēng)電項(xiàng)目作為國(guó)家戰(zhàn)略性資源生產(chǎn)規(guī)模較大、工藝流程比較復(fù)雜、施工環(huán)境比較惡劣，使得風(fēng)電資源在進(jìn)行施工的過(guò)程中，受到多種因素的制約。在這種條件下導(dǎo)致風(fēng)電項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中具有施工的周期比較長(zhǎng)，耗費(fèi)的資金大的特點(diǎn)。

（二）高空作業(yè)

風(fēng)電項(xiàng)目利用的是風(fēng)力資源進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)電工作，因此，為了得到更多的風(fēng)電資源，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)高空作業(yè)的情況。在安裝相應(yīng)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)的過(guò)程中，往往選擇比較高的位置進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，目前，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)機(jī)安裝高度大部分為70m至140m，隨著技術(shù)水平的提高，使得風(fēng)電項(xiàng)目高空作業(yè)的情況越來(lái)越多。

（三）重復(fù)性及周期

風(fēng)電項(xiàng)目工程施工具有周期性和重復(fù)性。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中需要按照一定的工程順序，一般是由下而上，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。此外，在風(fēng)電項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，各項(xiàng)工序作業(yè)是逐步循環(huán)進(jìn)行的，因此，風(fēng)電施工具有重復(fù)性和周期性的特點(diǎn)。

（四）地域性

風(fēng)電項(xiàng)目工程受到自然環(huán)境的影響比較大，同普通的建筑施工具有很大的區(qū)別。風(fēng)電項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的地域性，并不是在任何地區(qū)都可以進(jìn)行應(yīng)用。因此，在進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，需要根據(jù)區(qū)域內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)，材料以及施工方案等方面的選擇，保證風(fēng)電項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

三、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理策略

（一）轉(zhuǎn)變風(fēng)電項(xiàng)目工程的管理觀念

在新的時(shí)期為了提升自身的管理水平，首先需要轉(zhuǎn)變風(fēng)電項(xiàng)目工程的管理觀念。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，一定要保證規(guī)劃的科學(xué)性。在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，需要保證管理工作建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)確把握施工的整體流程。相關(guān)管理人員需要轉(zhuǎn)變自身對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目工程的管理觀念，意識(shí)到在整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度管理工作的特殊意義，從而有效的發(fā)揮風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的作用，保障整個(gè)工程的順利開(kāi)展。此外，為了保證風(fēng)電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)電項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要遵循工程的成本效益原則。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，不能通過(guò)不合理的措施縮減生產(chǎn)成本，發(fā)揮進(jìn)行進(jìn)度管理的作用。

（二）創(chuàng)建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

風(fēng)電項(xiàng)目工程具有特殊性，在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，管理人員需要從思想上加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視程度。因此，相關(guān)部門(mén)需要打造一支高素質(zhì)的綠色建筑管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，注重施工人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的培養(yǎng)，樹(shù)立全新的管理理念，使得進(jìn)度管理工作的水平可以得到有效的提升。此外，相關(guān)部門(mén)需要建立相關(guān)的薪酬機(jī)制，吸引高素質(zhì)的人才加入到風(fēng)電項(xiàng)目工程施工管理工作之中，使得相關(guān)管理部門(mén)可以對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目工程施工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，讓進(jìn)度管理的作用可以得到有效的發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。

（三）增強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的審查，確保質(zhì)量

風(fēng)電項(xiàng)目工程施工對(duì)于技術(shù)水平的要求比較高，因此在進(jìn)行工程之前往往需要根據(jù)工程開(kāi)展的實(shí)際條件繪制準(zhǔn)確的圖紙。因此，在實(shí)施風(fēng)電項(xiàng)目工程前，相關(guān)部門(mén)一定需要加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的審查，保證圖紙的設(shè)計(jì)全面考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的實(shí)際情況并且預(yù)留出一定的彈性空間以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的安排和環(huán)境的變化，使得風(fēng)電項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。風(fēng)電項(xiàng)目的施工關(guān)鍵比較復(fù)雜，因此在工程開(kāi)展的過(guò)程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際變化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得工程的開(kāi)展得到有效的保證，使得風(fēng)電項(xiàng)目的作用可以得到有效的發(fā)揮，推動(dòng)我國(guó)整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保證新時(shí)期風(fēng)電項(xiàng)目的作用可以得到有效的發(fā)揮。

（四）完善工程造價(jià)管理體系

為了保證風(fēng)電項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的作用可以得到有效的發(fā)揮，需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，使得團(tuán)隊(duì)中的工作人員可以各司其職。在工程開(kāi)展的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以立即找到相關(guān)的責(zé)任人，從而有效的找到解決問(wèn)題的措施，此外，還需要根據(jù)工程開(kāi)展的實(shí)際情況健全相關(guān)的管理機(jī)制，并且采取一些先進(jìn)的管理手段和方法來(lái)提高整體的管理水平，保證進(jìn)度管理工作的有效落實(shí)，提升自身的發(fā)展水平。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，需要根據(jù)新能源市場(chǎng)的變化來(lái)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整相關(guān)的管理制度，使得管理制度可以符合時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)進(jìn)度管理工作的發(fā)揮。

總結(jié)：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形勢(shì)下，新能源企業(yè)具有全新的發(fā)展趨勢(shì)。相關(guān)企業(yè)需要抓住新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)作為一種新能源企業(yè)，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提升自身的管理水平。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要根據(jù)工程開(kāi)展的實(shí)際情況選擇實(shí)用性高具有針對(duì)性的管理方法，發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。

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