信息技術對人力資源管理模式的影響

王雪黎

摘要：伴隨著我國科技水平的發(fā)展，信息化技術被廣泛應用在人力資源管理中。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，人力資源管理是一項必不可少的重要工作，信息技術水平的提升也使得人力資源管理工作出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，科學合理的運用信息技術對于強化人力資源管理工作的開展效率，避免不必要的人力資源浪費有著十分積極的作用，同時，信息技術的應用也能夠促進現(xiàn)有資源的合理分配，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作的實際開展水平，從而更大程度上帶動企業(yè)自身甚至是相關行業(yè)的發(fā)展。本文就針對信息技術對人力資源管理模式的影響與作用進行了簡要的探討分析，希望可以為促進行業(yè)的優(yōu)質(zhì)、長遠發(fā)展貢獻一份力量。

關鍵詞：信息技術;人力資源;管理模式;影響

引言

信息技術在市場中的地位和作用日益凸顯，企業(yè)必須要適應時代的進步，充分利用信息化的優(yōu)勢來彌補自身在經(jīng)營管理上的不足之處，而人力資源的良好有效管理，對企業(yè)的人才資源的合理配置及素質(zhì)提升具有重要意義。企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門，承擔著崗位所需人才的聘任工作，對企業(yè)人才的培養(yǎng)、優(yōu)化配置、素質(zhì)提升具有關鍵作用?；谌肆Y源部門的重要職能和作用，企業(yè)要想更好地發(fā)揮人才資源的創(chuàng)新、變革和創(chuàng)造價值，就需要依靠并充分發(fā)揮人才的價值和競爭優(yōu)勢，要注重人才積極性、能動性、創(chuàng)造性等的培養(yǎng)，尤其是針對新入職的員工，更是要對其進行全面、深入的了解和掌握，為后期的培養(yǎng)和晉升等打下堅實的基礎。此外，也要對崗位的需求進行全面了解，將人才放在最合適的工作崗位上，要充分發(fā)揮其潛力和綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大化的能量。

1信息技術對人力資源管理模式的影響

1.1提高人力資源管理效率

信息技術是按照一定的邏輯規(guī)則輔助開展人力資源管理的，運用信息技術可以把復雜的人力資源管理工作數(shù)據(jù)化，以規(guī)范的方式處理日常人力資源管理的事務，形成了強有力的實時溝通與動態(tài)監(jiān)控機制，保證了落實人力資源管理任務，它不僅節(jié)省了人事干部的大量工作經(jīng)歷，而且建立了人才與人事部門溝通的有效渠道，員工也可以自主參與到人力資源管理體系當中。企業(yè)還可以更好地了解市場的人才需要，從而達到精準化的配置人才效果。

1.2實現(xiàn)了信息共享

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大方便了人們之間的交流，而且還能夠在一定程度上加強人與社會之間的聯(lián)系。通過應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，人們之間相互溝通交流的方式不僅有了巨大的變化，并且相互之間無論相隔多遠，也都能夠隨時隨地的進行聯(lián)系和溝通。所以說，互聯(lián)網(wǎng)技術不僅增加了人們溝通和交流，并且還能夠在一定程度上促進當前企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的信息傳遞行業(yè)已經(jīng)不能很好的滿足社會進步的需求，而且現(xiàn)代化的銷售模式更注重的是人的體驗。

1.3促進資金投入使用合理化

傳統(tǒng)的人力資源管理工作依靠人工進行數(shù)據(jù)的分析處理，工作量十分龐大，并且容易出現(xiàn)失誤，同時由于管理人員每天需要應對繁重的工作任務，在對待員工時會出現(xiàn)急躁情緒，這種心態(tài)不利于工作的有效開展。利用信息技術來開展人力資源管理工作，能夠有效提升管理工作效率，信息技術具有智能化、數(shù)字化的特點，能夠準確快速處理大量工作，不僅有效避免了管理工作中可能出現(xiàn)的失誤，還能大大提升管理者的工作效率，企業(yè)對于信息技術設備所投入的資金相對于聘請更多的人力資源管理人員來說，顯得更加合理。管理人員工作量的降低，使得他們擁有更加從容平靜的心態(tài)來面對工作人員，平靜的溝通能夠避免許多不必要的矛盾，這對于構建和諧的工作關系也具有十分重要的促進作用，企業(yè)也能夠在和諧穩(wěn)定的工作狀態(tài)中得到有效發(fā)展。

2企業(yè)有效開展信息化人力資源管理的策略

2.1對網(wǎng)絡化管理結(jié)構進行完善

在我國企業(yè)人力資源傳統(tǒng)的管理模式中，員工之間的分工和員工等級有著明顯的劃分，但是此種界限并不只是單純的存在于企業(yè)管理者和員工之間，在不同職能部門中員工與員工之間也有著非常明顯的區(qū)別。但是在當前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代中，此種傳統(tǒng)的管理模式并不能很好的滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，如果不能夠?qū)ζ溥M行有效的更新和改革，甚至還有可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以，在當前企業(yè)實際的人力資源管理過程中，企業(yè)必須要促進管理模式多元化的發(fā)展，如此一來才能夠更好的跟隨當下社會的發(fā)展腳步。對當前我國大部分企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際發(fā)展過程中資源的配置直接受市場經(jīng)濟的影響，所以企業(yè)在發(fā)展過程中必須要結(jié)合當前大的經(jīng)濟環(huán)境的實際情況對人力資源管理結(jié)構進行重新的調(diào)整和完善。通過對新的人力資源管理模式進行構建和完善，能夠更好的推動員工之間平等關系的進步和發(fā)展，并且還能夠幫助企業(yè)構建一個更加和諧溫馨的工作環(huán)境，提高員工工作的積極性，并為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

2.2樹立信息化人才招聘體系

要在企業(yè)人力資源管理工作中有效應用信息技術，企業(yè)在對人才篩選過程中就要善于利用信息化的人才招聘體系，信息化人才招聘體系能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求與未來的建設規(guī)劃，幫助企業(yè)定制科學的人才招聘計劃及企業(yè)自身人才中長期的發(fā)展規(guī)劃。信息化人才招聘體系擁有企業(yè)人才需求類別、招聘、篩選、培訓以及考核等一系列熟練流程，企業(yè)根據(jù)校招、社招及內(nèi)部競聘上崗等方式有效篩選合適人才，不僅有效擴大了招聘范圍，也能夠避免人才流失的幾率，通過內(nèi)部競聘上崗的方式還能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)內(nèi)部員工已經(jīng)對企業(yè)相關工作有一定了解，這種方式的人才篩選能夠有效降低人才招聘的成本與風險，在鼓勵員工工作士氣方面也有著十分重要的促進作用。通過這種智能化、信息化的人才招聘體系，不僅拓寬了企業(yè)對于人才招聘的渠道，幫助企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才，還能最大限度保證企業(yè)資金的合理使用，避免的資金的浪費和流失。

2.3建立人事信息共享機制

企業(yè)人力資源管理的關鍵在于獲得準確翔實的人事工作信息，加強人才數(shù)據(jù)信息的挖掘力度。人力資源管理需要必須提高信息意識，建立信息共享機制，在靈活暢通的信息渠道下提高人力資源管理效力。例如，人事部門應當與業(yè)務部門建立良好的信息報送機制，及時了解企業(yè)專業(yè)技術人才與行政管理人員的工作績效水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事數(shù)據(jù)信息的廣泛共享。企業(yè)人事部門要全面了解全行業(yè)人力資源的發(fā)展狀況，通過大數(shù)據(jù)技術與互聯(lián)網(wǎng)進行行業(yè)人力資源信息的收集工作，把握人力資源市場的行情，為完善人才規(guī)劃做好必要的準備。信息化人力資源管理還要強化職工的檔案建設，加強工資、績效、考勤等數(shù)據(jù)信息的收集，促進人力資源管理干部積極學習挖掘整理信息的技術方法，依托新技術提高人事檔案信息整理速度。只有形成企業(yè)上下游的信息共享機制，才能切實落后上級人力資源管理部門下發(fā)的人事管理工作需要，同時滿足企業(yè)人才調(diào)配的需要，提高人才配置的有效性與合理性。

結(jié)語

從文中分析可以了解到，在當前互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，企業(yè)中的管理人員必須要提高對人力資源管理的重視，而且在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理能夠有效的促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

參考文獻

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