化工項目工程管理存在的問題及對策探討

陸堯

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工產(chǎn)品在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用越來越廣泛，不僅提高了人們的生活水平，同時也促進(jìn)了化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升了化工項目工程建設(shè)的數(shù)量。但在實際的化工項目工程施工過程中仍存在諸多亟待解決的問題，部分施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，常常為了節(jié)約成本而加快建設(shè)的進(jìn)度，忽視了對整體工程的管理，導(dǎo)致各項管理工作沒有做到位，仍運用傳統(tǒng)的管理模式，這就使得工程的質(zhì)量很難得到保證，進(jìn)而埋下了安全隱患，嚴(yán)重的威脅了人們的生命財產(chǎn)安全。對此，在化工項目工程施工中，需要與時俱進(jìn)的更新管理理念，認(rèn)識到工程管理的重要性，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，規(guī)范施工人員的操作流程，進(jìn)而保證化工項目工程的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：化工項目;工程管理;存在問題;解決對策

化工燃料是我國工業(yè)能量的來源，其有利于促進(jìn)我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。化工工程項目無論從工程的意義還是工程規(guī)模，在各地均屬于國家或地方的重點工程建設(shè)項目，其建設(shè)的質(zhì)量也引起了社會各界的關(guān)注。我國化工工程項目在運行的過程中，仍然存在一些問題，會給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來一定的隱患。因此必須加強(qiáng)對化工工程項目建設(shè)進(jìn)行研究，從而不斷的優(yōu)化，促進(jìn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 化工項目工程管理存在的問題

1.1 管理意識淡薄

目前，階段化管理模式是化工項目工程管理中的主要模式，針對不同階段的實際情況進(jìn)行有效的管理。但部分管理人員由于缺乏管理意識，對整體工程缺乏深入的了解，管理過程中缺乏針對性，仍運用統(tǒng)一的管理模式，使得許多細(xì)節(jié)上的問題很難被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響了施工的質(zhì)量。同時，部分管理人員缺乏工作熱情，使得管理并不能落到實處。

1.2 缺乏健全的管理體制

完善的管理制度是保證化工工程順利實施的基礎(chǔ)，同時也是管理人員、施工人員工作時的參照依據(jù)。但在實際的施工中，部分施工單位并沒有健全的管理體系，沒有結(jié)合實際來制定管理制度，將關(guān)注重點都放在了經(jīng)濟(jì)利益上，從而出現(xiàn)責(zé)任不明、管理不到位等情況，在出現(xiàn)問題時常常相互推諉，影響了化工工程的質(zhì)量控制。

1.3 在安全管理方面缺乏資金的投入

化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，較為注重引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來實現(xiàn)內(nèi)部的創(chuàng)新，所以大多數(shù)的資金都會投入到技術(shù)方面。此時在安全管理方面的資金調(diào)度就較少，缺乏資金的投入必然會使得化工企業(yè)在運行過程中缺乏完善的設(shè)備以及人力，從而埋下安全性的隱患。另外在進(jìn)行化工工程項目生產(chǎn)的過程中，為了節(jié)省時間，直接口頭培訓(xùn)員工就直接上崗，這也造成的員工工作環(huán)節(jié)的各類隱患以及不確定性。比如員工未按照國家規(guī)定佩戴安全防護(hù)措施，工藝未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作等等，大大提高了項目運行過程中的安全問題，增加了事故發(fā)生的概率。

2 化工工程項目管理的優(yōu)化對策

2.1 健全對施工現(xiàn)場管理的認(rèn)知

首先，作為化工建設(shè)工程項目施工的現(xiàn)場管理人員，必須要充分認(rèn)識到化工項目施工現(xiàn)場管理的重要性與必要性，且根據(jù)項目施工的整體要求，制定出可行的管理制度與方法，不斷督促各個人員按期保質(zhì)完成施工管理目標(biāo)。項目現(xiàn)場管理者也要加大宣傳力度，健全人員對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的認(rèn)知，從思想上把好關(guān)，端正施工人員的工作態(tài)度，不對任何一個施工細(xì)節(jié)掉以輕心，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2.2 構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度

在現(xiàn)場管理制度方面，項目施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在全面考察施工圖紙、技術(shù)要求等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，并加大對項目現(xiàn)場管理制度的宣傳與教育力度，避免項目施工現(xiàn)場管理意識欠缺、責(zé)任不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時，為了確保各個施工人員有效掌握現(xiàn)場管理制度要求，應(yīng)注重管理方式的靈活性，以此促使施工順利進(jìn)行，滿足工程要求。

2.3 提升施工人員整體素養(yǎng)

對于化工建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理而言，施工人員及管理人員的自身素質(zhì)是確保施工效果的關(guān)鍵。伴隨化工項目施工作業(yè)要求的不斷細(xì)化，為了確?；そㄔO(shè)工程施工安全與質(zhì)量，一方面，要選用素質(zhì)過硬、技能過關(guān)且具備高度責(zé)任心的施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理;另一方面，應(yīng)對所有新入職的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等，確保其施工技術(shù)與方法符合化工工程施工要求，并建立科學(xué)的考核制度，督促其按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

2.4 引進(jìn)新的化工生產(chǎn)設(shè)施

在化工項目工程管理中，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，而不少化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備相對較為落后，阻礙了化工工程的發(fā)展，而且在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)安全事故，對化工企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。對此，需要積極的引進(jìn)新的化工生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，對陳舊、老化的設(shè)備進(jìn)行更換，選擇信譽(yù)良好的廠家進(jìn)行設(shè)備的采購，加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉的掌握設(shè)施設(shè)備的使用方法，保證設(shè)備運行的規(guī)范。制定完善的維護(hù)和保養(yǎng)制度，要求操作人員定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命，并保證化工工程的安全開展。

2.5 確立化工工程項目中安全管理的相關(guān)目標(biāo)

2.5.1 設(shè)置合理的施工進(jìn)度管理目標(biāo)

根據(jù)化工工程項目的整體施工計劃以及設(shè)計，合理的設(shè)計管理進(jìn)度。根據(jù)預(yù)算成本的完全情況以及存在的差別，來估算施工進(jìn)度屬于延誤還是提前，繼而對下個階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。當(dāng)施工設(shè)計和進(jìn)度兩者之間存在較大的差異時，就是需要及時的更改施工的流程，保證后期的施工過程中能夠及時的追趕，繼而通過對進(jìn)度的有效把控，加強(qiáng)化工工程項目的有效管理。

2.5.2 根據(jù)項目的實際情況合理控制成本

化工工程項目內(nèi)部所涉及的環(huán)節(jié)較多，工藝也較為復(fù)雜，有時候就會存在施工單位為了節(jié)約成本，故意節(jié)省開支的行為。比如降低施工材料的質(zhì)量、減少人員的聘用等等，這在一定程度上雖然節(jié)約了成本，但是也給項目的運行帶來了安全隱患。因此必須要根據(jù)項目的實際情況來設(shè)定成本，保證好材料的質(zhì)量、人員的充足性，以保證項目又快又好的完成。