施工企業(yè)項目成本管理問題的分析與對策

鄒世宇

在我國基本建設市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，施工企業(yè)的項目成本管理問題也非常突出，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)項目成管理水平的提升，可以更好的促進企業(yè)競爭力的提升，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。因此，本文將以施工企業(yè)項目成本管理問題的分析與對策為題，全面分析企業(yè)當前在項目成本管理中出現(xiàn)的問題和解決對策。

一、引言

所謂的項目成本管理是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。企業(yè)要想不斷提升經(jīng)濟效益，就必須在項目成本管理上進行妥善的處置。在當前的建筑市場中，仍采用原有的粗放式的管理方式，一定會給企業(yè)造成嚴重的影響，損害企業(yè)的利益，因此，提升對項目成本管理的優(yōu)化是非常重要的。

二、施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

（一）項目成本管理意識薄弱，缺乏統(tǒng)籌觀念

項目成本管理本身就是一個需要全員進行參與的過程，需要整個施工企業(yè)的人員都具備這種成本管理的意識和觀念，才能更好的提升項目成本管理的效果和質(zhì)量。企業(yè)的管理人員對于成本管理有著直接的管理作用，其他人員進行成本管理的間接參與和影響，都對成本管理有著一定的影響。但是當前大部分施工企業(yè)在項目成本管理上缺乏必要的意識，企業(yè)人員缺少統(tǒng)籌兼顧的觀念。大部分施工企業(yè)，都是采用各司其職的方式進行項目的管理，不同的部門有著不同的職責和權限，部門和部門之間缺乏有效的溝通和交流，也沒有一個統(tǒng)籌的意識和觀念，導致部門之間各自為政，只負責自己的項目和工作，不考慮施工整體的質(zhì)量和效果，尤其是對于成本管理方面，更是缺乏必要的意識，導致企業(yè)施工成本增加，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和利潤，阻礙了企業(yè)施工質(zhì)量和水平的發(fā)展。

（二）責任成本制定不夠科學，缺乏真實數(shù)據(jù)

企業(yè)的責任成本制定對于成本管理效果來說有著非常重要的作用，直接決定施工企業(yè)成本管理的水平和效益。但是當前部分施工企業(yè)責任成本制定不夠科學合理，制定過程中，缺乏必要的真實數(shù)據(jù)進行支撐，責任成本制定過于粗放，預算成本范圍不切實際，嚴重影響了施工企業(yè)本身制定的效果。部分企業(yè)在制定成本時，只是簡單的對預算進行劃分，再根據(jù)預算成本進行下浮比例，導致責任成本形成過于簡單，缺乏科學性的支持，沒有充分考慮到施工現(xiàn)場條件、環(huán)境以及工期設計等相關的因素的影響，同時也沒有全面的考慮責任成本中材料費、人工費、機械費等不確定的因素，這些因素都沒有在責任成本中進行有效的體現(xiàn)，也沒有將市場價格因素和具體的圖紙工程進行有效的結合，導致采集的數(shù)據(jù)缺乏價值，無法有效的對項目施工成本控制起到借鑒和幫助，導致施工企業(yè)的成本管理過于形式化，難以起到應有的作用，影響企業(yè)成本管理的效果。

（三）沒有形成完整管理體系，缺乏約束機制

施工企業(yè)的成本管理體系對于整個成本管理有著至關重要的作用。建立和形成較為完備的管理體系，可以是成本管理過程更加規(guī)范化和合理化，使成本管理的數(shù)據(jù)結果更具有可行性和實效性，可以更加有效的提升施工企業(yè)的成本管理效果和質(zhì)量，保證企業(yè)的效益和利潤。但是在實際成本管理過程中，很多企業(yè)沒有形成有效的完整的管理體系，缺乏必要的獎懲約束機制，從而導致施工企業(yè)成本管理水平難以提升。部分施工企業(yè)在進行成本管理過程中，為了自身利益，對施工技術人員的成本管理方案進行搶功處理，由于沒有合理的管理體系，技術人員的成本管理功勞和能力被埋沒，影響技術人員的積極性，也阻礙了技術人員的發(fā)展。此外，責任成本考核缺乏獎勵約束機制，對于優(yōu)秀的人員沒有相應的獎勵制度，對于成本管理制定中出現(xiàn)疏漏的人員也沒有相應的懲治措施，獎罰不分明，責任不落實，導致成本管理技術人員產(chǎn)生不良情緒，施工企業(yè)成本管理水平難以提升，給企業(yè)管理造成影響和阻礙，導致企業(yè)利益發(fā)展受到嚴重影響。

（四）施工成本管理控制失當，缺乏專業(yè)人才

在整個市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想得到長久的發(fā)展和效益，必須要在追求效益和利潤的同時，更加注重質(zhì)量和效率的提升，并對生產(chǎn)成本進行有效的控制，才能不斷提升企業(yè)的整體實力和競爭力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。但是在實際的經(jīng)營過程中，部分企業(yè)施工成本管理控制失當，沒有進行全面的控制和管理，同時也缺乏必要的成本管理人才，導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。施工企業(yè)的項目成本主要由直接成本和間接成本組成，所謂的直接成本就是施工的材料費、人工費以及相應的機械費組成，而間接的成本就是管理人員的工資、保險費用、工程保修費、排污費等等，這些成本都是施工過程中非常直觀的內(nèi)容，很容易進行控制和管理。但是在施工過程中，還有三個部分的成本是很容易忽視的，就是體制成本、素質(zhì)成本以及機制成本，這些作為施工中的隱性成本很難進行控制和管理。企業(yè)對于這些隱性成本難以進行分析和控制，導致施工過程中很容易造成成本管理失當，而部分企業(yè)又缺乏必要的專業(yè)成本管理人才，導致施工企業(yè)成本管理效果較差，影響企業(yè)的效益和發(fā)展。

三、施工企業(yè)項目成本管理問題的解決對策

（一）創(chuàng)新成本管理理念，提升管理觀念

想要提升施工企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)效益的提升，首先必須要創(chuàng)新成本管理理念，提升成本管理的觀念意識。在當前競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)想要不斷的提升和發(fā)展，必須要具備前衛(wèi)的發(fā)展理念，企業(yè)的發(fā)展理念和管理觀念意識，是決定企業(yè)能否不斷進行提升和優(yōu)化的前提，也是企業(yè)不斷提升實力效益的重要因素。因此，在促進經(jīng)濟增長和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求下，企業(yè)不斷進行改革和創(chuàng)新才是唯一的途徑。施工企業(yè)要在成本管理理念上進行改革和創(chuàng)新，摒棄原有的傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展理念和方式，更好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要深入的分析和研究當前的發(fā)展趨勢和方向，并對自身的情況和問題進行深入的剖析，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，結合企業(yè)實際情況進行發(fā)展理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)要在成本管理方面進行細致的研究，學習和借鑒先進的成本管理理念，提升成本管理的意識，加強對成本管理的重視，并將企業(yè)體制機制上進行改革和優(yōu)化，促進企業(yè)進行現(xiàn)代化改革，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。企業(yè)領導者要不斷提升自身的觀念意識，提升管理水平，加強對成本管理的投入，在進行施工管理過程中，不斷吸收先進科學的理念，加強企業(yè)各個部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，提升整個企業(yè)人員的成本管理意識和觀念，強化部門之間的橫向溝通，從而有效的促進企業(yè)成本管理理念的提升。

（二）科學編制成本預算，強化成本管理

在進行企業(yè)成本管理過程中，一定要對成本進行科學的預算和編制，強化成本管理水平。企業(yè)在施工開始之間，要先對項目進行全面細致的考察。企業(yè)要派專業(yè)的人員進行實地考察，對當?shù)厥袌鲞M行徹底的了解，掌握市場價格，并根據(jù)施工的方案和合同，以及企業(yè)的實際情況和需求，制定合理的操作性強的施工定額，并施工的成本利潤和費用空間進行估算，再有專業(yè)的技術人員進行項目成本的確認，對施工中的材料、人員以及設備機械進行充分考慮，使目標利潤進行確定，同時要對項目施工成本管理進行強化，避免因為成本管理不徹底而造成的風險和問題，給企業(yè)爭取最大的利益。此外，施工企業(yè)要加大對成本管理的科技投入，緊跟科技的發(fā)展，合理的運用科學技術手段，使施工企業(yè)趨向現(xiàn)代化、科技化、信息化發(fā)展。企業(yè)要定期對管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的先進思想和觀念，加強對企業(yè)人員的科學化管理，提升成本管理水平和效率，促進企業(yè)成本管理效益的提升。

（三）建立成本管理體系，完善管理機制

在進行施工企業(yè)進行成本管理控制過程中，一定要建立成本管理體系，完善企業(yè)成本管理機制，促進企業(yè)成本管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。企業(yè)要將權、責、利進行結合和統(tǒng)籌，并作為重要的考核手段，以促進目標成本的有效實現(xiàn)。首先企業(yè)可以制定分階段考核的方式，對項目經(jīng)理進行目標成本考核，并進行系統(tǒng)化的監(jiān)管，以考察項目成本管理的效果，以及項目經(jīng)理的實際成本管理能力，防止因考核不徹底而導致的成本管理出現(xiàn)問題，造成項目虧損情況的發(fā)生。同時對于階段性的考核結果，不論是好的還是壞的，都可以為下一階段的施工成本管理起到借鑒作用。同時，企業(yè)還要制定相關的獎懲制度，將目標成本管理進行責任的落實，形成相應的責任管理體系，使每一個企業(yè)技術人員都有相對應的職責，并通過精神和物質(zhì)獎勵對其進行鼓舞，以提升員工的工作積極性，并給員工提供良好的晉升條件和環(huán)境，提升員工成本管理的嚴謹性和質(zhì)量，促進施工成本管理效率的提升。對于成本管理中出現(xiàn)的問題也要進行嚴格的處理，將責任進行層層落實，對于出現(xiàn)過錯的人員進行嚴格的懲治，并以此為戒，做好警示作用，從中吸取經(jīng)驗教訓，從而有效的避免因人員主觀上所導致的成本管理方面的問題，維護施工企業(yè)的利益。

（四）加強成本管理力度，提升全員素質(zhì)

在施工企業(yè)進行項目成本管理過程中，還要注意成本管理的力度，規(guī)范成本開支，強化監(jiān)督，將成本管理控制應用在整個施工過程中，并加強提升企業(yè)全員的素質(zhì)水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。想要對企業(yè)的成本進行有效的管理和控制，還要注意成本開支的問題，要對項目的各項支出進行詳細的控制和規(guī)范，讓會計更好的發(fā)揮出應有的監(jiān)督管理權限，控制好施工過程中各項支出，就能有效的控制項目成本，避免一些不該發(fā)生的費用產(chǎn)生，為企業(yè)施工節(jié)約了成本。因此，企業(yè)要對財務管理部門進行調(diào)整和優(yōu)化，更好的發(fā)揮財務層級的作用，使其在企業(yè)決策、管理等方面提出可行性的策略，提供有效的成本控制數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的決策風險，控制好項目成本支出，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)和支持。同時，企業(yè)還要健全勞務、材料、設備、人才等多方面的管理制度，不斷提升企業(yè)人員的綜合能力和素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造良好的工總環(huán)境，優(yōu)化項目資源，加強人員的教育培訓，更好的調(diào)動員工的積極性和主動性，從各個方面對企業(yè)施工過程中的成本進行控制和管理，使企業(yè)項目效益最大化，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟不斷改革和完善的情況下，施工企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有抓住當前的機遇，在項目成本管理中深入分析當前的問題，從成本管理理念、成本預算編制、成本管理體系以及成本管理力度等方面進行綜合的全面的改革和提升，才能更好的促進企業(yè)項目成本管理水平的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力長遠的發(fā)展。

（作者單位：廣西大學）