淺談事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理新發(fā)展

朱帥 牛盼盼

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位當中的經(jīng)濟管理也不斷的進行改革。這是由于經(jīng)濟的高速發(fā)展也帶來一定的挑戰(zhàn)，為了保證事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理安全，需要提高自身的管理能力，促進事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理新發(fā)展。

一、引言

財務(wù)管理人員不具備計算機軟件的相關(guān)知識就無法與軟件工程師很好地溝通，不能夠根據(jù)財務(wù)管理工作很好地提出相關(guān)需求，很大程度上影響了財務(wù)管理信息化的建設(shè).由于單位管理機制的限制，事業(yè)單位招聘-般是通過公 務(wù)員招考，有固定明確的專業(yè)崗位要求，這讓事業(yè)單位難以招聘到復(fù)合型的專業(yè)人才，且事業(yè)單位具備“鐵飯碗”的特性，其人力資源不足，人員流動性較差，雖然- -些財務(wù)人員具備了很豐富的財務(wù)管理知識，但是對于計算機知識非常匱乏，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)受阻。此外對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)和招聘重視不足，目前的高校對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度較弱，導(dǎo)致復(fù)合型人才匱乏，且人才流失嚴重.事業(yè)單位對于人才的后續(xù)培養(yǎng)也不夠重視，對財務(wù)管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生了極大地影響。

二、事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理工作中的相關(guān)問題

（一）資金使用缺少合理性

在當前的事業(yè)單位經(jīng)濟管理當中。事業(yè)單位要根據(jù)自身的實際情況，在確保經(jīng)濟管理。質(zhì)量的前提條件下，不斷的提升單位內(nèi)部經(jīng)濟管理水平。但是由于事業(yè)單位的構(gòu)成較為復(fù)雜，在進行開展財務(wù)經(jīng)濟管理當中存在諸多的干擾和阻礙，導(dǎo)致經(jīng)濟管理存在漏洞，例如在目前的常見問題中包括資金公開不及時，資金使用不合理等情況，極大的造成事業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

目前，事業(yè)單位內(nèi)部還沒有建立完善的管理機制和管理體系，相關(guān)工作的開展缺少相應(yīng)的法律政策支撐，導(dǎo)致實際管理質(zhì)量水平降低;并且，管理工作人員對這項工作不夠重視，會增加事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟風(fēng)險。同時，部分事業(yè)單位建立的管理制度針對財務(wù)經(jīng)濟管理工作缺少指導(dǎo)性，導(dǎo)致實際管理工作效率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴重的腐敗現(xiàn)象。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識的淡薄

在現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)濟管理人員當中都普遍存在風(fēng)險意識不足的問題，首先在市場經(jīng)濟多元化，不確定性不斷提高的前提下，很多經(jīng)濟管理者仍然不夠重視財務(wù)風(fēng)險，對于資金的使用仍存在很大的盲目性，導(dǎo)致管理工作不能及時采取措施，同時管理不到位也會影響事業(yè)單位內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴重后果，所以做好事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理是保障其發(fā)展的關(guān)鍵。

三、事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施

（一）建立健全的經(jīng)濟管理制度

作為事業(yè)單位需要對資金有明確的管理，無論是哪方面的投入都需要嚴格控制，不能過度增加資金投入，并且對于任意開支都需要進行詳細的記錄，以備后期查驗。當然主管部門也需要加強對于自身責(zé)任意識，在審批各項資金支出當中嚴謹審核，確保無其他無關(guān)內(nèi)容，也能夠?qū)τ谑聵I(yè)單位經(jīng)濟管理帶來新的發(fā)展和約束，起到一定的監(jiān)督作用。

對于財務(wù)管理工作主要是強化內(nèi)部管理，當前在整體的社會經(jīng)濟大背景下，需要從內(nèi)部進行解決，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要注重財務(wù)管理人員的意識培養(yǎng)，由于環(huán)境在不斷的變化，部分管理人員意識不足，對于財務(wù)風(fēng)險防范不到位，在面對突變情況下很容易造成財務(wù)風(fēng)險。所以在這種情況下，需要積極完善事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理制度，對于管理人員培養(yǎng)專業(yè)的素質(zhì)和能力，保障其對單位內(nèi)部的風(fēng)險能夠有充分的認識，促進事業(yè)單位財務(wù)安全運營。

同時在進行提高管理層的能力過程中，還需要對自身的內(nèi)部財務(wù)預(yù)算控制工作進行管理，嚴格做好資金的審批以及收支情況，不采用高風(fēng)險的財務(wù)運營手段，不搞面子工程，浪費不必要的資金支出和財務(wù)審批，充分的做好內(nèi)部控制，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理新發(fā)展。

（三）注重提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

首先，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作時，要注重提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強對內(nèi)部資金的管理。如果事業(yè)單位需要資金貸款，財務(wù)部門需要充分結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況進行全面考慮。其次，事業(yè)單位在開展日常工作的過程中，要注重強化內(nèi)部職工的財務(wù)風(fēng)險意識，增強財務(wù)工作人員的誠信感和責(zé)任感，從而避免事業(yè)單位在財務(wù)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)失誤，促進其有序發(fā)展。

（四）強化事業(yè)單位內(nèi)部的審計工作

在事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展階段，為了強化內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)濟管理效率，事業(yè)單位要注重強化內(nèi)部審計工作，能夠時刻接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。具體而言，在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，針對單位內(nèi)部的預(yù)算支出，需要進行嚴格的審計工作，保證賬目的真實性。所以，事業(yè)單位只有強化內(nèi)部審計工作，才能夠保證內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟管理工作的有序進行。

（五）完善事業(yè)單位職工的收入分配制度

在新的發(fā)展當中需要科學(xué)的安排職工的收入，合理的進行分配，通過建立起完善的職工分配制度能夠帶動財務(wù)經(jīng)濟管理人員的積極性，傳統(tǒng)的單位財務(wù)管理人員缺乏工作熱情，使得事業(yè)單位內(nèi)部存在競爭力，采用積勵的方式能夠發(fā)揮出積極作用，進而為事業(yè)單位財務(wù)管理引進專業(yè)人才提供基礎(chǔ)，專業(yè)的人才模式能夠促進事業(yè)單位管理的良性循環(huán)，保證事業(yè)單位經(jīng)濟管理新發(fā)展。

四、事業(yè)單位財務(wù)經(jīng)濟管理新發(fā)展

隨著社會改革的不斷深入，對事業(yè)單位的改革也不斷的深入，事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化也是時代發(fā)展的必然要求。但我國的會計電算化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，還沒有成熟的理論體系，因此在現(xiàn)實操作中難免會出現(xiàn)各種問題。特別是在事業(yè)單位，這種問題更加突出。

（一）樹立創(chuàng)新理念，明確信息化需求

事業(yè)單位管理層應(yīng)對財務(wù)管理信息化的重要性和必要性有充分的認識，高度重視事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)，樹立起以財務(wù)管理信息化為核心的創(chuàng)新管理理念，大力加強技術(shù)資金和資源的投人和管理，大力推行事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而.提高事業(yè)單位的競爭力。事業(yè)單位應(yīng)該在充分考慮國家和社會的利益的前提下，從本單位的實際情況出發(fā)，以科學(xué)的思想為基礎(chǔ)，明確財務(wù)管理信息化的要求，理清事業(yè)單位內(nèi)部的管理關(guān)系，對于其業(yè)務(wù)流程進行科學(xué)的分析和調(diào)整，完成對事業(yè)單位業(yè)務(wù)流程的再改造，通過信息技術(shù)手段進行更科學(xué)高效的重新展現(xiàn)。依靠財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢，找出過大在傳統(tǒng)會計環(huán)境下難以解決的問題，從而形

（二）加強項目人員對信息化的意識

目前大部分工作流程都是以工作的事務(wù)作為核心，對于創(chuàng)建信息化流程，增強專業(yè)人員信息化觀念，創(chuàng)建專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，打造專業(yè)化信息平臺是信息化建設(shè)的一項重要工作。在某些事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)的認識都不，這極大地阻礙了信息化進程。所以，針對這些問題，要加大項目人員對信息化認識的培養(yǎng)力度，讓他們能感受到信息化是一場深刻的變革。要大力加強信息化的宣傳力度，全面解放思想實事求是，排除守舊思想，排除從業(yè)人員的抵觸心理。用事實向員工證明信息技術(shù)化的優(yōu)勢，讓其放下顧慮，全身心投入工作，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

（三）加大對信息技術(shù)人才的培養(yǎng)力度

信息技術(shù)并不是一項簡單的技術(shù)，它同其它行業(yè)一樣需要專業(yè)人員具備專業(yè)的知識技能進行信息處理。加大對信息技術(shù)人員的培養(yǎng)力度。首先要選拔一批優(yōu)秀人才，建立好培訓(xùn)基地，定期舉報培訓(xùn)活動。其次要培養(yǎng)員工素質(zhì)，培養(yǎng)他們正確的價值觀、人生觀、思想觀，使員工可以放下顧慮全身心投入工作，專注于信息化探索與實踐，促進事業(yè)單位長久發(fā)展。最后是要培養(yǎng)他們的綜合能力，不光是在信息化技術(shù)方面，更應(yīng)該涉及更多的領(lǐng)域，不斷適應(yīng)發(fā)展需要，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）規(guī)劃好事業(yè)單位的整體建設(shè)，確保事業(yè)單位信息化順利進行

好的框架有助于工作順利開展。在選擇軟件時，要通過對自身的認識進行整體規(guī)劃，構(gòu)建框架，抓住建設(shè)中心，選擇相應(yīng)管理模式。在信息化建設(shè)框架的基礎(chǔ)上，逐步開展實驗，確保框架的實用性，要避免信息系統(tǒng)出現(xiàn)差錯，影響信息化的進程發(fā)展，拉低整個系統(tǒng)的效率。同時，信息化建設(shè)有利于防止工作的重復(fù)交叉，使信息傳遞速度更快。

五、結(jié)語

總而言之，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展的大背景不斷提升，在事業(yè)單位財務(wù)管理當中需要不斷的進行創(chuàng)新，讓財務(wù)管理人員能夠積極協(xié)調(diào)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，各部門相互配合，促進管理的提升。最后在經(jīng)濟管理當中也要注重和考慮自身的實際情況，根據(jù)自身的發(fā)展需求科學(xué)合理的制定發(fā)展方式和財務(wù)新舉措，給事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展帶來新的方向和新的模式。

（作者單位：淄博黃河河務(wù)局高青黃河河務(wù)局）