讓文化力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的推動力

文/喬軍玲

習(xí)近平總書記指出：“文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復(fù)興?！蔽幕峭苿悠髽I(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最強大、最持久的源生動力。邁入新時代，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司全面深入推進企業(yè)文化建設(shè)，堅持傳承、鞏固、創(chuàng)新、提升的原則，遵循“制度固本，質(zhì)量強基，創(chuàng)新筑魂，再塑品牌”的工作思路，在引領(lǐng)導(dǎo)向、振奮精神、創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升管理等方面全力展開攻堅行動，推動企業(yè)文化建設(shè)融入安全、融入生產(chǎn)、融入經(jīng)營、融入管理，增強了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文化支撐力。

一、傳承文化品牌，凝聚穩(wěn)中求進發(fā)展偉力

2020年是牛兒莊采礦公司實現(xiàn)延期閉井、接續(xù)發(fā)展的第一年，也是建企60周年。牛兒莊采礦公司在鼓斗志、強信心上持續(xù)發(fā)力，凝聚干部職工擔當奉獻、勇于創(chuàng)新、再創(chuàng)輝煌的精氣神，為持續(xù)推進礦井穩(wěn)中求進提供強勁支撐。

明目標，強引導(dǎo)，為推動高質(zhì)量發(fā)展造勢。作為上世紀八十年代首批國家特級質(zhì)量標準化礦井，牛兒莊采礦公司首次提出“以嚴治礦，大搞質(zhì)量標準化”的企業(yè)發(fā)展目標，成為峰峰集團的一面旗幟。進入新世紀，牛兒莊采礦公司持續(xù)傳承并逐步完善，形成了“高、嚴、實、恒、新”的文化理念。當前，面對資源日益減少的考驗，礦井適時調(diào)整戰(zhàn)略步伐，提出并不斷完善了“艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、找煤增量、謀久做長、惠及職工、再創(chuàng)輝煌”的發(fā)展目標，充分利用公司工作會、基層職工會、班前會、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)群組等，多途徑多載體，廣泛宣傳兩級工作會報告、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，特別是深入宣傳企業(yè)謀久做長的重大決策，用“重新把牛礦品牌叫響叫亮，再創(chuàng)輝煌”的要求，給職工傳遞積極向上的正能量，匯聚接續(xù)奮斗激情，堅定干部職工的信心和決心。

賀企慶，揚傳統(tǒng)，為推動高質(zhì)量發(fā)展聚能。為繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，激發(fā)廣大干部職工愛企熱情，牛兒莊采礦公司組織開展了慶祝建企60周年“八個一”活動，深入挖掘文化元素，激活牛礦文化基因。一場文藝演出，讓職工自編自演，展現(xiàn)了新時期牛礦人的精神風(fēng)貌；一本紀念文集，讓“30后”到“90后”的牛礦人，在書中展開思想和工作交流；一場座談會，傾聽退休老同志的創(chuàng)業(yè)感言和發(fā)展建議，增強推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣；還有一項普惠紀念、一次專題宣傳、一個征文活動、一場書法展、一部專題片等，從不同角度，呈現(xiàn)牛礦文化和牛礦人風(fēng)采，從而以輝煌歷史激勵人，以先輩精神鼓舞人，以優(yōu)良傳統(tǒng)教育人，以成功經(jīng)驗啟迪人，動員和號召全體干部職工承轉(zhuǎn)夢想與精神，接續(xù)創(chuàng)新與奮斗。

抓制度，重規(guī)范，為推動高質(zhì)量發(fā)展強基。按照“缺什么補什么，錯什么改什么”的要求，在發(fā)揮好的制度優(yōu)勢基礎(chǔ)上，牛兒莊采礦公司重新梳理修訂一系列企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度，使各項制度更加健全完善、更加符合新時期要求，為深化企業(yè)文化建設(shè)提供了制度保障。對公司績效考核辦法不斷高標升調(diào)，充實完善，分基層、機關(guān)部室通用標準和各單位、部室專項考核標準，從班子建設(shè)、思想政治工作、隊伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)等不同層面，對單位和部室考核標準進行細化量化。同時，逐級建立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按上級考核下級，逐級層層考核的原則，按照“5E”崗位職責及工作標準實行百分制考核，推進企業(yè)管理規(guī)范化運行。

職工技能大賽頒獎儀式

二、鞏固質(zhì)量品牌，增強安全生產(chǎn)不竭動力

牛兒莊采礦公司牢固樹立“礦小志不小，礦老心不老”的鮮明導(dǎo)向，針對“安全”這一天字號工程，艱苦奮斗不怕難，持之以恒不懈怠，以亮劍精神，在安全生產(chǎn)標準化工作上走出一條高質(zhì)量、穩(wěn)提升之路。

項目管理，提檔升級不斷線。牛兒莊采礦公司堅持運用項目制管理，夯實企業(yè)文化創(chuàng)建基礎(chǔ)。年初在整體安排企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)上，經(jīng)征集、研究、完善，制定下發(fā)了《企業(yè)文化重點項目推進表》，按照“分步實施、重點突破”的原則，對22項重點項目進行責任分解，進一步明確責任，落實舉措，保證項目保質(zhì)保量按期完成。將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為安全管控的首要任務(wù)，強化現(xiàn)場動態(tài)常態(tài)達標，促使全員素質(zhì)能力提升，舉全礦之力向“國家一級標準化礦井”行列挺進，不負歷史傳承，再創(chuàng)新的輝煌。

首創(chuàng)“四化”，打造精品不停步。今年以來，牛兒莊采礦公司瞄準“本質(zhì)安全型”目標，積極推進“四化”運輸路線建設(shè)，以井下東山青軌道坡為精品線路創(chuàng)建試點，堅持頂層謀劃設(shè)計，部門牽頭服務(wù)督導(dǎo)，基層傾力創(chuàng)建實施，打造了峰峰集團第一條集“制度化、程序化、精細化、可視化”為一體的本質(zhì)安全型運輸路線。該系統(tǒng)具有定人定時、授權(quán)開車，安全確認、視頻布防，抓捕報警、延時停車等功能，確?！伴_車不行人，行人不開車”，鞏固了標準化工作基礎(chǔ)。同時，倒推工作進度，向全礦軌道坡拓展，上半年，先后在三水平軌道坡、東工廣運料道等地區(qū)，完成了斜巷運輸“四化”建設(shè)，使斜巷及小巷運輸實現(xiàn)了本質(zhì)安全，使礦井建設(shè)向著技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)中求進的道路不斷邁進。

開展競賽，創(chuàng)先爭優(yōu)不松勁。為提升動態(tài)達標、促進現(xiàn)場落實，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成，設(shè)立不同層面、不同類別競賽會戰(zhàn)。采煤區(qū)接收東工廣1#工作面后，正值疫情期間，為確保正常生產(chǎn)，開展了“防疫情、保安全、保出勤、保任務(wù)”會戰(zhàn)活動，設(shè)立了詳細的任務(wù)和出勤獎罰標準，提高了職工積極性。掘進區(qū)在準備東工廣1#大煤工作面時，07主力掘進隊針對頂板破碎、運輸戰(zhàn)線長、人員不足等問題，開展“比質(zhì)量、比安全、比進尺”勞動競賽，對完成任務(wù)好的班組職工進行獎勵，提高了職工積極性。

三、創(chuàng)新“四效”品牌，激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)在活力

面對嚴峻的經(jīng)營形勢，牛兒莊采礦公司層層傳遞經(jīng)營壓力，教育和引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，弘揚艱苦奮斗精神，在推進降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效“四效”活動上下真功、做實功。

在降本促效方面下真功。把增產(chǎn)增收、降本促效作為彌補經(jīng)營缺口的“總閥門”，通過科學(xué)擺布地區(qū)、精密組織生產(chǎn)、狠抓正規(guī)循環(huán)，在找煤增量、謀久做長、精采細采、能采全采上使足內(nèi)勁，最大限度把資源吃干榨盡、顆粒歸倉。在東工廣1#工作面成功應(yīng)用切頂卸壓護巷新工藝，攻克雙向聚能爆破預(yù)裂新技術(shù)，實施里外切眼對接、帶下部區(qū)段煤柱推采，使用門式支架，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)，增加可采儲量5.5萬噸。

在提質(zhì)增效方面做實功。扭住提質(zhì)增效的“牛鼻子”，在煤質(zhì)精細化管理上嚴抓細管，加大產(chǎn)、運、銷全過程煤質(zhì)管理考核力度，合理調(diào)配煤炭比例，嚴格煤矸分裝分運分儲，取得顯著效果。強化材料、設(shè)備精細化管理，完善管控制度，嚴格考核獎懲，杜絕材料浪費。樹立“延長設(shè)備壽命就是節(jié)約”的思想，對所用設(shè)備精心維護、定期檢修，減少因維護不到位、操作失誤而造成的設(shè)備損壞，降低設(shè)備投入費用。

在科技創(chuàng)效方面出真招。把技術(shù)創(chuàng)新作為降本促效的“重頭戲”，一方面，立足源頭加強頂層設(shè)計，制定下發(fā)了創(chuàng)新活動專項安排意見，成立了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立評審專家?guī)?，先后出臺和完善了《創(chuàng)新評定辦法》等制度，從量化考核、評選流程等方面進行規(guī)范，為支持、鼓勵全員創(chuàng)新和科技攻關(guān)提供了制度保證；另一方面，在優(yōu)化設(shè)計、工藝革新上強力攻堅，通過實施生產(chǎn)系統(tǒng)改造，形成新的回風(fēng)、運輸、出煤系統(tǒng)，解放呆滯煤炭資源12萬噸，減少設(shè)備投入4臺，節(jié)省成本25萬元。

在減人提效方面亮實招。樹立“能省則省、能降則降、能減則減”的經(jīng)營思想，堅持以收定支、預(yù)算管控，強化成本指標落實，在極其困難的情況下保持了經(jīng)營穩(wěn)定。把“省下來就是賺到”的理念貫徹在具體工作當中，及時根據(jù)地區(qū)回撤、進行機械化裝備升級等，合理安排用工，促進減人提效。深入推進“機械化換人、自動化減人”舉措，對新片口排水點管路進行改造，雙電源鋪設(shè)優(yōu)化供電系統(tǒng)，安裝潛水泵，同時安設(shè)液位開關(guān)控制水倉上下水位，實現(xiàn)無人值守自動排水，從而不斷提升機械化自動化水平，提高采掘及全員效率。

四、提升學(xué)習(xí)品牌，鍛造團隊崗位建功能力

面對礦井衰老、職工老齡化、思想多元化、人才流失等實際問題，牛兒莊采礦公司把加強學(xué)習(xí)作為推動企業(yè)深化改革、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大武器，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)，以學(xué)習(xí)力提升團隊戰(zhàn)斗力，形成生產(chǎn)力。

“學(xué)習(xí)雙套餐”，建強人才隊伍。全力打造“素質(zhì)提升工程”，建立公司、區(qū)科、班組素質(zhì)技能提升教培三級聯(lián)動機制，圍繞理論學(xué)習(xí)、安全教育、崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)應(yīng)用、管理知識等開展培訓(xùn)。在管理人員中推出“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想研學(xué)早讀班”和“解放思想、素能提升”培訓(xùn)班，采用集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、專題講座、參觀考察、重點閱讀和專題調(diào)研的方式，強化思想引領(lǐng)，注重崗位實踐，提升素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平，走出一條“分層培訓(xùn)、全面覆蓋，打造復(fù)合型牛礦人才隊伍”的新路徑。

利用新媒體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。為增強團隊執(zhí)行力，鍛造迎難而上精神，在講堂授課、會議薦學(xué)、專題領(lǐng)學(xué)、交流互學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式基礎(chǔ)上，利用新媒體平臺豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)興趣；同時，開展視頻教學(xué)，集中觀看《亮劍精神》《團隊建設(shè)》等，用先進的思想、革命的精神鼓舞斗志、激發(fā)干勁，影響帶動全員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

軍事化訓(xùn)練，全面提升素質(zhì)。

為進一步提升職工執(zhí)行力，持續(xù)推進準軍事化管理，利用工余時間組織職工開展為期一周的軍訓(xùn)。在進行傳統(tǒng)訓(xùn)練項目外，圍繞提升團隊團結(jié)協(xié)作意識，增加了“不倒森林”拓展訓(xùn)練項目，練出了職工的“精氣神”，進一步提高了職工的自律意識和團隊合作意識，樹立了“遇到問題更多的是找自己原因”的觀念，練就了令出即行、步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)的素質(zhì)，為斗志昂揚投入安全生產(chǎn)等各項工作中奠定了基礎(chǔ)。

學(xué)用相結(jié)合，鍛造過硬作風(fēng)。以“帶出一股正氣、干出一片天地”為工作導(dǎo)向，全員、全方位、高密度抓學(xué)習(xí)，引領(lǐng)廣大干部職工講品行、講責任、講擔當，緊密聯(lián)系企業(yè)實際、工作實際，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路、具體舉措、有效方法，不斷提高運用科學(xué)理論解決實際問題的能力。在安全關(guān)鍵期、生產(chǎn)被動期、穩(wěn)定敏感期等關(guān)鍵節(jié)點，自上而下統(tǒng)一步調(diào)，穩(wěn)步推進礦井安全生產(chǎn)各項工作。在井下三煤柱2#工作面遇老巷，擺架支護處理困難影響生產(chǎn)期間，機關(guān)從礦長到職能部門，從區(qū)長到技術(shù)員，自覺吃住在礦，與工人同上同下，在一線解決生產(chǎn)難題，處理事故隱患。黨群部門分組深入基層參加早會、班前會，傳達黨政工作會議精神，了解生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，今年以來先后組織實施“辦實事、解實憂”項目100余個，服務(wù)職工群眾1200余人次，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)。