傳承紅色基因 打造資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型樣本

文/馮興振

堅(jiān)守紅色信仰高地不動搖，傳承紅色精神內(nèi)核不動搖，紅色基因“軟實(shí)力”引領(lǐng)徐礦集團(tuán)走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生之路

紅色基因是中國共產(chǎn)黨人的信仰根基、精神之源，紅色基因記錄了共產(chǎn)黨人篳路藍(lán)縷的來時之路，鑲嵌有共產(chǎn)黨人引以為豪的理想信仰，承載著中華民族偉大復(fù)興的歷史擔(dān)當(dāng)。作為具有紅色基因和光榮傳統(tǒng)的徐礦集團(tuán)，其百年發(fā)展歷程，就是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史。

進(jìn)入新時期，隨著本部煤炭資源逐步枯竭，徐礦集團(tuán)以初心不變的定力、主動求變的勇氣，積極探索資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的密碼。徐礦集團(tuán)牢牢把握“改與不改、變與不變”的辯證關(guān)系，深入挖掘流淌在企業(yè)骨血中的紅色資源，以傳承紅色基因?yàn)樽ナ?，加?qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守紅色信仰高地不動搖，傳承紅色精神內(nèi)核不動搖，在變革中守正，在創(chuàng)新中傳承，筑牢了國有企業(yè)的“根”和“魂”，紅色基因“軟實(shí)力”成為推動企業(yè)改革發(fā)展的硬核力量，并引領(lǐng)企業(yè)走出了一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生之路。

從歷史中走來百年歷程積淀紅色基因

徐礦集團(tuán)歷史悠久，有著純正的紅色基因和光榮的革命傳統(tǒng)。在徐礦集團(tuán)百年發(fā)展歷程中，其紅色基因不斷強(qiáng)大、內(nèi)涵不斷豐富。

歷史悠久。1882年，兩江總督、洋務(wù)大臣左宗棠在徐州利國開辦的全國最早的煤礦之一——徐州利國煤鐵礦，是徐礦集團(tuán)的前身。徐州利國煤鐵礦開啟了中國煤炭工業(yè)化開采的先河，扛起了發(fā)展中國民族工業(yè)的大旗，加快了近代中國工業(yè)化的進(jìn)程。

改革先鋒。在全煤行業(yè)，徐礦集團(tuán)率先實(shí)行經(jīng)濟(jì)總承包，率先放開煤價走向市場，率先走出去發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，始終站在潮頭引領(lǐng)煤炭工業(yè)發(fā)展。徐礦“光爆錨噴技術(shù)”榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，首創(chuàng)煤礦巷道支護(hù)新方式在全國推廣并沿用至今，推動了煤礦支護(hù)革命。

基因純正。江蘇企業(yè)第一個黨支部——“中共賈汪特別支部”于1928年在徐礦成立，翻開了徐州煤礦革命、建設(shè)、發(fā)展嶄新的一頁。正是這種以愛國情懷和奉獻(xiàn)精神為核心的紅色基因的血脈賡續(xù)，徐礦集團(tuán)在任何時期都是黨的主張的堅(jiān)定執(zhí)行者。國家有難時，徐礦集團(tuán)主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，“佩劍將軍”在徐礦夏橋井起義，見證了淮海戰(zhàn)役第一場勝利；“抗美援朝”徐礦職工集資捐獻(xiàn)了“賈汪礦工號”戰(zhàn)斗機(jī)；徐礦職工還參與過唐山地震、汶川地震、壽光水災(zāi)、響水事故等多次重大災(zāi)難和事故的救援。

在變革中守正轉(zhuǎn)型發(fā)展堅(jiān)守紅色基因

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“讓信仰之火熊熊不息，讓紅色基因融入血脈，讓紅色精神激發(fā)力量”。無論是在革命戰(zhàn)爭年代，還是在社會主義建設(shè)時期，直至今天改革開放的大潮，紅色基因激勵著一代又一代的共產(chǎn)黨人。徐礦集團(tuán)堅(jiān)持在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把自身特有的紅色基因、生命密碼傳承好、踐行好，把光榮傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的政治優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

以滿懷對黨忠誠舉旗定向，引領(lǐng)力更強(qiáng)了。徐礦集團(tuán)堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)。2017年以來，累計實(shí)現(xiàn)利潤68億元，其中：2019年實(shí)際創(chuàng)造利潤25億元，賬面利潤12.5億元，同比增長15%，煤電化主業(yè)利潤貢獻(xiàn)率占比超過90%。堅(jiān)持“一企一策”，實(shí)施“五血”療法，27家虧損企業(yè)中10戶實(shí)現(xiàn)扭虧，10戶清理退出，2戶實(shí)現(xiàn)盤活，全集團(tuán)基本消滅了經(jīng)營性虧損，沒有發(fā)生新的經(jīng)營和投資失誤。

以滿滿的正能量凝聚人心，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了。徐礦集團(tuán)積極履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，不忘初心、牢記使命，凝聚起推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量。堅(jiān)定走好“一體兩翼”總路徑，建好“六大能源基地”總布局，“蒙電送蘇”基地的錫蒙332萬千瓦裝機(jī)煤電一體化項(xiàng)目獲國家能源局批復(fù)；新疆煤電化基地的天山礦業(yè)核增產(chǎn)能至750萬噸，建成了全疆最大的井工煤礦；“陜電送蘇”基地新安煤業(yè)產(chǎn)能核增取得突破性進(jìn)展；“晉焦入蘇”基地煤炭貿(mào)易突破100萬噸；沿“一帶一路”及富煤省份承包煤炭、電力服務(wù)外包項(xiàng)目36個。

以滿眼都是資源的理念經(jīng)營企業(yè)，發(fā)展力更強(qiáng)了。徐礦集團(tuán)堅(jiān)持把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為，破解難題，推動高質(zhì)量發(fā)展走在行業(yè)前列。牢固樹立新發(fā)展理念，主動為全國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探路，破解了產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置、生態(tài)治理“三大難題”，創(chuàng)出了老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)“三大樣本”。貫徹落實(shí)國家有關(guān)政策，55戶集體企業(yè)改革基本完成，退出新設(shè)立公司7戶，清理“四類企業(yè)”“三級參股企業(yè)”21戶，最大限度地實(shí)現(xiàn)了瘦身健體。大力實(shí)施企業(yè)內(nèi)部資源整合，通過盤活各類閑置設(shè)備、低效投資等資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)收入21.5億元。

以滿眼都是人才的理念選人用人，支撐力更強(qiáng)了。各級黨組織深入貫徹人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，落實(shí)人才優(yōu)先政策，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。堅(jiān)持“人人是人才、人人可成才、人人能成才”的理念，大力實(shí)施新時代“1111”人才工程和“5145”年輕干部培養(yǎng)工程，推進(jìn)“六大人才基地”建設(shè)，大力培養(yǎng)煤電化主體產(chǎn)業(yè)骨干人才，積極引進(jìn)高校畢業(yè)生，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，干部選拔任用滿意度大幅提升。

以滿腔家國情懷造福職工，凝聚力更強(qiáng)了。牢固樹立以職工為中心的發(fā)展理念，抓好“質(zhì)量、基本、底線”三大民生工程，大力開展“家”文化建設(shè)，匯聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，率先設(shè)立100萬元精準(zhǔn)脫貧資金，70戶特困家庭比國家計劃提前一年完成脫貧。傾心做好漲工資、提待遇、美環(huán)境三件大事，職工年收入增長15%，逐步恢復(fù)了7項(xiàng)福利待遇，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到普遍改善。深入開展以“百年徐礦、業(yè)興家旺”為主題的“家”文化建設(shè)，共建共維共享徐礦美好“大家庭”，職工獲得感、歸屬感、安全感明顯增強(qiáng)。

在危難時擔(dān)當(dāng)疫情防控傳承紅色基因

如果說在和平時期，紅色基因是企業(yè)發(fā)展的“助推器”“穩(wěn)定器”，那么在危難時刻，紅色基因就是戰(zhàn)勝困難的“硬核武器”。2020年，一場來勢洶洶的新冠肺炎疫情席卷全國，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，徐礦集團(tuán)踐行初心使命，用實(shí)際行動詮釋關(guān)鍵時刻沖得上去、危難時刻豁得出來的政治本色和國企擔(dān)當(dāng)，對黨忠誠的信念迅速轉(zhuǎn)化為抗擊疫情的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)“主心骨”。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，徐礦集團(tuán)黨委充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，確保黨中央國務(wù)院、省委省政府的疫情防控決策部署在徐礦落到實(shí)處，將企業(yè)黨建形成的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為抗擊疫情的有力保障。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，在全集團(tuán)萬名黨員中開展“我是黨員，行動有我，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)”活動，萬名黨員聽黨指揮、服從安排、沖鋒在前、守護(hù)防線、爭當(dāng)表率。

履行社會責(zé)任，當(dāng)好“主力軍”。在面對急難險重任務(wù)時沖鋒在前、在大戰(zhàn)大考中履行責(zé)任，是國有企業(yè)發(fā)揮頂梁柱作用的重要體現(xiàn)。面對突如其來的疫情，徐礦集團(tuán)積極響應(yīng)上級號召，堅(jiān)決服從地方政府安排，認(rèn)真履行國企社會責(zé)任，一手抓疫情防控，一手抓民生保障，以實(shí)際行動踐行了國企勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣的社會責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)。徐礦集團(tuán)第一時間選派7名醫(yī)護(hù)人員赴武漢開展醫(yī)療救援工作，是徐州市首批派出醫(yī)護(hù)人員最多的單位。同時，在疫情可控的前提下，徐礦集團(tuán)安全穩(wěn)妥做好煤礦、電廠等單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，全力以赴做好特殊時期保電、保暖、保汽、保數(shù)據(jù)、保醫(yī)療“五?！惫ぷ?。

制定嚴(yán)實(shí)舉措，扎牢“防護(hù)網(wǎng)”。徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布在江蘇、陜甘、新疆以及“一帶一路”沿線國家，產(chǎn)業(yè)布局廣、職工人數(shù)多。實(shí)現(xiàn)職工“零感染”，對徐礦集團(tuán)來說是硬任務(wù)，考驗(yàn)著每一名黨員干部。徐礦集團(tuán)黨委堅(jiān)持嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)部署疫情防控工作，不斷織密加固疫情“防護(hù)網(wǎng)”，切實(shí)做到疫情防控、安全生產(chǎn)、責(zé)任落實(shí)、后勤保障、日常工作統(tǒng)籌“五個到位”。

強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，凝聚“正能量”。疫情防控期間，徐礦集團(tuán)牢牢引領(lǐng)輿論導(dǎo)向，準(zhǔn)確發(fā)聲、及時發(fā)聲、有針對性發(fā)聲，第一時間把上級精神傳達(dá)到防控一線、把疫情信息報送給上級部門、把防疫知識發(fā)布到每名職工、把感人事跡講給每個人聽，堅(jiān)定了主心骨、匯聚了正能量、振奮了精氣神。

有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)運(yùn)行”。有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)是保障經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障物資供給和企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的先決條件。徐礦集團(tuán)把疫情防控作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“第一前提”和“首要條件”，在疫情可控的前提下，安全有序穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，最大限度地降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，全力以赴把疫情耽誤的時間補(bǔ)回來，到今年3月份，煤炭、電力、煤化工已全部達(dá)到正常生產(chǎn)水平。

在發(fā)展中創(chuàng)新接力奮斗豐富紅色基因

徐礦集團(tuán)百年發(fā)展歷程表明，融入歷史長河中的精神血脈和紅色基因，已經(jīng)成為徐礦集團(tuán)的集體記憶和生命密碼，成為廣大干部職工共有的精神瑰寶，成為一種一以貫之、永不褪色的精神力量。同時，徐礦人也深深地明白，紅色基因不是一成不變的抽象概念，在不同時期有不同的表現(xiàn)。打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新樣板，推動高質(zhì)量發(fā)展，既要把紅色基因傳承好，接好歷史接力棒，也要把準(zhǔn)時代特征，賦予其新的內(nèi)涵，讓紅色基因在傳承中煥發(fā)時代光芒。

徐礦集團(tuán)郭家河煤業(yè)公司——全國七家生態(tài)文明礦井之一

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位明方向。方向明，則改革興。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先方向要明確，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把好改革的政治方向、政治原則。要堅(jiān)持兩個“一以貫之”，發(fā)揮好企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，處理好企業(yè)黨組織與其他治理主體之間的關(guān)系，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化；要堅(jiān)持“四同步”“四對接”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入混合所有制企業(yè)的公司治理，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，形成各方緊密結(jié)合、同心同向，優(yōu)勢互補(bǔ)、能量疊加的發(fā)展局面。

堅(jiān)持緊緊依靠職工強(qiáng)動力。中國共產(chǎn)黨的初心和使命就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。加強(qiáng)黨的建設(shè)，傳承紅色基因，要牢記初心使命，順承民心民意，要緊緊依靠廣大職工定戰(zhàn)略、促改革、謀發(fā)展。要尊重職工的實(shí)踐主體地位，調(diào)動全體職工的積極性，齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)改革。要讓廣大職工參與改革發(fā)展，匯聚職工智慧、激發(fā)職工潛能。要切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，把職工對美好生活的向往和企業(yè)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合起來，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與民生的溫度同頻共振。

堅(jiān)持傳承紅色基因聚力量。傳承和弘揚(yáng)紅色基因是增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的內(nèi)在要求，是堅(jiān)定政治信仰永葆初心的迫切需要。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是通過紅色基因的“軟實(shí)力”來提高國有資本的控制力、影響力和帶動力。要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神本色不動搖，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的考驗(yàn)中，當(dāng)好“頂梁柱”，做好“壓艙石”。要積極履行企業(yè)責(zé)任，在發(fā)展自身的同時融入地方、服務(wù)地方，做到在關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上，頂?shù)米?、打得贏。

堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營促發(fā)展。加強(qiáng)黨的建設(shè)，傳承紅色基因，要始終堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)能力的提升與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，不斷提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、推動國有資產(chǎn)保值增值。要立足黨和國家發(fā)展全局，以推動企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，把廣大職工的思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到上級要求的部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)措施上來，把紅色基因形成的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力，把黨組織的向心力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的向心力。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展添活力。創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源，企業(yè)的經(jīng)營活力和綜合競爭力歸根到底來源于創(chuàng)新。加強(qiáng)黨的建設(shè)，傳承紅色基因，既要繼承和發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)，又要以開放創(chuàng)新的思維、視野和心態(tài)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與時俱進(jìn)。要以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的頑強(qiáng)意志，銳意推進(jìn)改革創(chuàng)新，推進(jìn)發(fā)展理念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、內(nèi)在動力創(chuàng)新，推動實(shí)踐基礎(chǔ)上的思想解放和認(rèn)識更新，不斷改進(jìn)工作方式方法，不斷賦予紅色基因以新的時代內(nèi)涵和新的表達(dá)形式。