精耕黨群“五大工程” 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/張升壹

(作者系山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦黨委書記）

“五大工程”， 即“思想引導(dǎo)”工程、“黨建提效”工程、“人才強(qiáng)企”工程、“廉潔勤政”工程、“和諧穩(wěn)定”工程

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦緊緊圍繞黨建效能提升引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一核心主題，構(gòu)筑并持續(xù)推進(jìn)思想引導(dǎo)、黨建提效、廉潔勤政、人才強(qiáng)企、和諧穩(wěn)定“五大工程”，著力提升黨建工作的政治引領(lǐng)、服務(wù)保障、價(jià)值創(chuàng)造三大能力，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、堅(jiān)持理論為源、思想鑄魂，著力強(qiáng)化思想建設(shè)，做好“思想引導(dǎo)”工程

一是抓理論學(xué)習(xí)。時(shí)刻跟進(jìn)上級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)任務(wù)，突出學(xué)懂、弄通、做實(shí)根本要求，重點(diǎn)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九屆四中全會(huì)精神等的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨委中心組月度集中學(xué)、中層干部月度專題學(xué)、支部組織黨員月度學(xué)等形式，抓好不同層面的學(xué)習(xí)。積極發(fā)揮微信公眾平臺(tái)、電視等媒體作用，利用知識(shí)競賽、演講比賽、專題征文、系列訪談等活動(dòng)督促學(xué)習(xí)效果提升。

二是抓主題教育。持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展以“政治思想教育、形勢任務(wù)教育、安全生產(chǎn)教育、四德四愛教育”、忠誠“黨、國家和企業(yè)”為內(nèi)容的“四教育一忠誠”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，抓實(shí)抓好主題教育。堅(jiān)持一季一主題，精心遴選安全生產(chǎn)事故案例，制作警示教育牌板，保障形勢任務(wù)教育接地氣有實(shí)效。

三是抓形象建塑。堅(jiān)持典型引領(lǐng)，建立學(xué)習(xí)、培育、選樹、宣傳、固化“五步閉環(huán)”典型培育模式，每年組織開展降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、道德文明三類“感動(dòng)鄂煤”人物評(píng)選。以“四德工程”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，開展“文明礦區(qū)、文明單位、文明班組、文明社區(qū)、文明家庭、文明員工”六級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，礦井自2001年以來連續(xù)18年獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)。

四是抓文化建設(shè)。以安全文化長廊、工區(qū)樓“廊道文化”陣地為依托，借助宣傳櫥窗、電視、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，開展“講身邊的故事，踐行企業(yè)文化”等學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的教育活動(dòng)，營造了濃厚企業(yè)文化氛圍。

二、堅(jiān)持創(chuàng)新優(yōu)化、規(guī)范提升，著力深化機(jī)制建設(shè)，做精“黨建提效”工程

一是創(chuàng)新實(shí)施黨建“1+2”例會(huì)制度。堅(jiān)持每月支部書記例會(huì)、每周機(jī)關(guān)黨群例會(huì)、基層黨務(wù)人員例會(huì)制度，通過面對面交流溝通，及時(shí)掌控基層黨建工作動(dòng)態(tài)，明確任務(wù)，有效分析問題并落實(shí)整改，確保工作整體有序推進(jìn)。

二是創(chuàng)新實(shí)施“盯守包保+黨建聯(lián)系點(diǎn)”制度。將礦班子成員季度盯守包保區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作與黨建聯(lián)系點(diǎn)、專業(yè)黨課、廉政黨課、民主懇談相融合，建立了“盯守包保+黨建聯(lián)系點(diǎn)”制度，每季度調(diào)整一次聯(lián)系點(diǎn)，一季3次傾聽基層建議，協(xié)調(diào)解決問題，推動(dòng)黨建工作落地。

三是創(chuàng)新實(shí)施支部評(píng)星定級(jí)考核機(jī)制。堅(jiān)持“月考核→季評(píng)星→年立標(biāo)”的方式，每月對基層支部黨建工作進(jìn)行量化考核；季度評(píng)定“三星、兩星、一星”黨支部，在升旗儀式上公開授旗并通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)；年度綜合評(píng)選表彰過硬黨支部，形成了優(yōu)中選好、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的爭星創(chuàng)優(yōu)格局。

三、堅(jiān)持狠抓培訓(xùn)、嚴(yán)格選拔，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做優(yōu)“人才強(qiáng)企”工程

一是嚴(yán)把選人用人關(guān)。堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格遵循干部選拔任用程序，緊緊把握干部工作中民主推薦、考察等重要環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正、品質(zhì)好的干部，真正把有本事的干部選出來、用起來。嚴(yán)格執(zhí)行干部任用責(zé)任追究、倒查機(jī)制，堅(jiān)決整治選人用人不正之風(fēng)，形成正確的選人用人導(dǎo)向。

表彰優(yōu)秀班組長

二是完善干部考核評(píng)價(jià)體系。建立實(shí)施以“基本素質(zhì)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、管理能力、工作業(yè)績”為主要內(nèi)容的綜合考核評(píng)價(jià)體系，每年對全礦中層管理人員進(jìn)行一次全覆蓋式考核。強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整工資薪金、職務(wù)崗位等，讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、有實(shí)惠、受重用，激發(fā)中層管理人員履職擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性。

三是加強(qiáng)技能人才建設(shè)。深化絕技絕活、“一號(hào)九崗”等崗位練兵、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，先后組織開展了8大專業(yè)16個(gè)工種的技能比賽，營造了比學(xué)趕超的活動(dòng)氛圍。綜合文化程度、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、年齡等條件，從高級(jí)工中擇優(yōu)選拔技師培養(yǎng)對象，通過請進(jìn)來講授、走出去學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)踐，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛的技師隊(duì)伍。

四、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做實(shí)“廉潔勤政”工程

一是突出站位抓責(zé)任。以貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持年度簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書、“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，逐級(jí)夯實(shí)廉政工作責(zé)任。完善支部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則，并將其納入月度黨群考核，實(shí)現(xiàn)廉政責(zé)任考核常態(tài)化。

二是突出監(jiān)督抓重點(diǎn)。持續(xù)開展廉潔約談警示教育，實(shí)現(xiàn)副科級(jí)以上管理人員及“四管”崗位人員全覆蓋廉潔約談。積極推進(jìn)專項(xiàng)檢查，先后組織開展并完成各類罰沒款、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、區(qū)隊(duì)費(fèi)用報(bào)銷等專項(xiàng)檢查。從嚴(yán)落實(shí)“四種形態(tài)”處理違規(guī)違紀(jì)人員，形成了對違規(guī)違紀(jì)行為的有效震懾。

三是突出作風(fēng)抓轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持重點(diǎn)節(jié)日期間紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工作、會(huì)議紀(jì)律，請銷假制度規(guī)定，通報(bào)批評(píng)違反會(huì)議紀(jì)律、值班盯崗制度的中層人員。按照情況在一線掌握、問題在一線解決等“七個(gè)一”工作要求，實(shí)施機(jī)關(guān)黨員“紅領(lǐng)一線民情工作法”，督促機(jī)關(guān)黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層、辦實(shí)事，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)服務(wù)作風(fēng)。

五、堅(jiān)持凝心聚力、和諧共筑，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，做穩(wěn)“和諧穩(wěn)定”工程

一是聚力民主管理。堅(jiān)持完善和發(fā)展職代會(huì)制度，建立并推行廠務(wù)公開、職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，拓寬了民主管理監(jiān)督形式。堅(jiān)持“三方原則”，組成了由職工代表、工會(huì)和業(yè)務(wù)主管部門參與的職工代表巡視組，開展專題巡視，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。

二是聚力親情關(guān)愛。堅(jiān)持幫扶救助精準(zhǔn)化，健全完善“上級(jí)資金爭取、工會(huì)組織實(shí)施、職工群眾參與”的困難幫扶渠道。以普惠職工促進(jìn)和諧為根本，組織開展了“春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動(dòng)。針對一線生產(chǎn)人員緊張的實(shí)際，科學(xué)分配療休養(yǎng)名額，讓各類勞模、先進(jìn)職工得到療養(yǎng)放松。

三是聚力活力重塑。按照“月月有活動(dòng)”的原則，舉辦“慶新春”廣場文藝展演、“中國夢 勞動(dòng)美”廣場舞匯演、國慶職工書畫展、百人環(huán)雪野湖徒步行等活動(dòng)。強(qiáng)化典型引領(lǐng)，舉辦能源集團(tuán)勞模宣講報(bào)告會(huì)、“家書言真情”誦讀會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)了工作活力。

四是聚力和諧維穩(wěn)。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，調(diào)整優(yōu)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在基層單位設(shè)立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，堅(jiān)持定期信息交流會(huì)談、下訪、接待日、包案限時(shí)辦理制度，實(shí)現(xiàn)了越級(jí)“零上訪”。制定重要時(shí)段維穩(wěn)工作方案，堅(jiān)持矛盾糾紛排查、調(diào)解、處置“網(wǎng)格化”管理，確保了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。