HSE安全生產(chǎn)管理措施和辦法分析

桑子君

摘要：安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系是先進(jìn)的管理方法，在實(shí)際應(yīng)用中通過系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制以此來消除環(huán)境污染、安全事故以及職業(yè)病安全隱患，使其能夠有效企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、安全與健康。在新時(shí)代背景下，人們對(duì)安全、環(huán)保的意識(shí)在逐漸的提升，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境有著很高的要求。

關(guān)鍵詞：HSE;安全生產(chǎn);管理措施

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在實(shí)際發(fā)展中始終堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展，推進(jìn)HSE安全生產(chǎn)管理體系，使其能夠強(qiáng)化安全環(huán)保，在發(fā)展中能夠始終保持著良好的發(fā)展形勢(shì)，全員參與、齊抓共管，以此能夠構(gòu)建安全環(huán)保工作格局。

一、加強(qiáng)安全文化的宣傳，提升職工安全意識(shí)

在實(shí)際發(fā)展中要加強(qiáng)安全文化建立，使其能夠避免發(fā)生各項(xiàng)安全事故。在實(shí)際發(fā)展中更好重視安全理念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，使其能夠有效提升職工的安全意識(shí)和思想認(rèn)知程度。在實(shí)際發(fā)展中要將安全文化內(nèi)容當(dāng)成安全生產(chǎn)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行有效考核，同時(shí)還要強(qiáng)化職工安全意識(shí)，以此能夠營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，為職工逐漸一個(gè)安全生產(chǎn)的思想防線^[1]。

二、建立并完善安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全科學(xué)化管理

其一，在實(shí)際工作中要充分發(fā)揮要自身的帶頭性作用。無論是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是職工，在實(shí)際工作中都要以安全為主，確保各項(xiàng)安全制度落實(shí)到實(shí)時(shí)工作中。其二，充分發(fā)揮宣傳作用。安全生產(chǎn)管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，確保每一位職工在實(shí)際工作中都能夠做到“我要安全”，將“安全”牢牢刻在腦海中，這是企業(yè)安全文化建立的關(guān)鍵。在實(shí)際發(fā)展中還可以在互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)、移動(dòng)短視頻等進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽或演講比賽，使其能夠增強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度^[2]。其三，在實(shí)際工作中要充分發(fā)揮管理標(biāo)準(zhǔn)的作用。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，若是生產(chǎn)條件無法達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，甚至損害職工身體健康時(shí)，不得強(qiáng)制職工進(jìn)行工作，要始終講將職工的安全生產(chǎn)放在首位。其四，“嚴(yán)”格落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理工作是每一個(gè)管理者的根本要求，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)做好安全工作的落腳點(diǎn)。堅(jiān)決不允許盲目執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不允許帶領(lǐng)職工進(jìn)行盲目行為。在實(shí)際生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)日常工作中違規(guī)的工作人員，對(duì)其進(jìn)行有效地教育和懲罰，可以從經(jīng)濟(jì)或曝光的方式對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲，使其能夠提升管理人員和職工的安全意識(shí)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)盲目性行為^[3]。再者，還要做好各級(jí)管理人員的值班制度管理，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的生產(chǎn)盲目性行為。其五，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)其進(jìn)行綜合性管理，使其能夠有效推動(dòng)整體的發(fā)展和進(jìn)步。

三、重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果，提升職工安全素質(zhì)

在日常工作中要將安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)安全管理內(nèi)容，使其能夠有效提升職工綜合素質(zhì)能力。安全事故發(fā)生的根本原因是職工安全意識(shí)淡薄;而且還有一個(gè)非常重要的原因就是因?yàn)槁毠さ拿つ堪踩袨闃?biāo)準(zhǔn)缺失，自我防備能力不強(qiáng)，從而引發(fā)安全事故問題。因此，在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到自身安全的重要性，以安全為首，以進(jìn)步安全技藝為中，使其能夠養(yǎng)成職工良好的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，提升職工安全技藝以及行為標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)作業(yè)能夠順利進(jìn)行。

HSE管理與安全生產(chǎn)相同點(diǎn)有以下幾方面：其一，目標(biāo)一致性。主要都是以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)為主體、規(guī)范各項(xiàng)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)為主要目的。其二，理念一致性。兩者都屬于在過程中風(fēng)險(xiǎn)控制為主，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的辨識(shí)、管理以及評(píng)價(jià)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變與管理。也就是說，一旦在事前發(fā)生事故征兆或苗頭，就會(huì)采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行有效的管理，使其能夠從源頭上解決問題，預(yù)防問題的發(fā)生。其三，動(dòng)態(tài)循環(huán)模式的一致性。在實(shí)際應(yīng)用中都是通過周而復(fù)始的進(jìn)行PDCA循環(huán)，也就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查及改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，使其能夠不斷增強(qiáng)整體的功能性，并不斷完善各項(xiàng)功能。其四，提升推動(dòng)力的一致性。在實(shí)際發(fā)展中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工作的關(guān)注和支持，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視自己的行動(dòng)，對(duì)該項(xiàng)工作的內(nèi)容給予一定的重視，以此能夠有效提升該工作的推動(dòng)力^[4]。其五，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主要是以法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)和要求為基本要求，使其能夠?qū)Ω黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)范和管理。其六，與企業(yè)安全管體制管理的一致性，并不是取代企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，而是能夠?qū)ΜF(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行有效的補(bǔ)充和完善，以此能夠達(dá)到科學(xué)化管理、科學(xué)化規(guī)范、系統(tǒng)化應(yīng)用。

四、明確安全責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

在HSE管理體系推進(jìn)過程中，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使其能夠做到“一職一責(zé)，一崗兩責(zé)”。在工作形式上落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任和制度管理，使其能夠確保安全制度體系的建立，實(shí)現(xiàn)安全管理的“十個(gè)轉(zhuǎn)變”和“六個(gè)責(zé)任”，使其能夠做到有靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。同時(shí)還能夠?qū)κ鹿屎桶踩[患管理進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)各項(xiàng)管理方案進(jìn)行有效的改進(jìn)，并且還要不斷創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，進(jìn)行HSE管理量化檢查的考核，以此能夠規(guī)范各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)體系。再者，還要明確各個(gè)部門的責(zé)任，落實(shí)分系統(tǒng)管理，形成全員責(zé)任，以此能夠共同擔(dān)任責(zé)任。

綜上所述：

安全工作只有起點(diǎn)，并沒有終點(diǎn)，只有企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)問題，在實(shí)際發(fā)展中落實(shí)各項(xiàng)管理制度、考核體系以及嚴(yán)懲制度，才能夠不斷提升安全管理水平，才能夠做到安全生產(chǎn)管理。安全環(huán)保工作的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，需要全體職工能夠共同努力，一起堅(jiān)守，認(rèn)識(shí)它的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，這樣才能夠更好的為企業(yè)建立HSE做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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