劉翹楚：90后副縣級干部已上線

余靜寒

在 清華攻讀哲學博士5年，中途公派到日本、美國訪學各一年，在SSCI（社會科學引文索引）收錄期刊Research Policy（政策研究）上發(fā)表論文——劉翹楚出色的學術經歷讓很多人以為，她會在科研這條路上走下去。

然而，2017年畢業(yè)前夕，26歲的劉翹楚決定，離開生活多年的北京，放棄去知名大學任教的機會，下基層去四川達州市任職。

導師李正風表示支持，但也有些擔心：“離開校園，柔弱內向的翹楚能夠適應社會嗎？一去就擔任領導職務，她能適應角色嗎？”

“我看中的是這個舞臺”

今年8月，劉翹楚在四川省委黨校參加女干部班培訓時，有同學跟她講，以前不大理解博士群體到基層工作，“肯定是因為在學術界混不下去了”。

劉翹楚說，選擇基層的原因有很多，但最直接的原因是，她認為社會科學的研究，活力在社會、在基層，知行合一，方能始終，如果“蜻蜓點水”式的搞搞研究，寫論文、發(fā)期刊，這樣工作就會“一眼望得到頭”?！盎鶎訌V闊的發(fā)展空間和途中的未知數顯得更加誘人?！眲⒙N楚坦言，“我看中的是這個舞臺?！?/p>

“我當時已經做好最壞的打算，如果干得不順可以辭職，再找其它工作嘛。”劉翹楚談起當初的想法，仍然是一副初生牛犢不怕虎的灑脫模樣。三年過去，劉翹楚已褪去畢業(yè)時的青澀，眼神變得更加篤定。

2016年年底，達州市啟動了“四川省達州市面向清華大學、北京大學、中國人民大學引進博士研究生”專項引才工作，劉翹楚是最終被引進的11名博士之一。2017年7月，11名引進人才被分配到通川區(qū)、經開區(qū)、市中心醫(yī)院等地方和單位掛職副縣級領導干部，劉翹楚則是在通川區(qū)人民政府掛職副區(qū)長。

劉翹楚聽說，去陜西省做選調生的校友會經過一段時間的培訓，有個適應過程，“沒想到自己是直接上崗，管你干不干得來，都得干?！眲⒙N楚笑著說。

劉翹楚入職時恰逢全區(qū)脫貧摘帽的關鍵時刻，工作推進中，她擔任江陵鎮(zhèn)脫貧攻堅指揮部副指揮長，掛包了4個地理位置偏遠、困難問題較多的后進村。時任達州市副市長、通川區(qū)委書記杜海洋直接給這個初來乍到的年輕人壓擔子：“這回我?guī)阒笇Чぷ?，以后你就一個人來咯。”

“那時候晚上一躺上床就思考工作”，來自四川涼山州昭覺縣的劉翹楚雖然生于基層，長于基層，但從高校到工作崗位，她面臨的是更加復雜的現(xiàn)實問題。

比如，如何讓抽象晦澀的政策變得“接地氣”？“你去村里給大家開個壩壩會，如果只是讀稿子，通篇書面用語，老百姓聽不懂，也不愿意聽，就解決不了問題......”劉翹楚思維敏捷，口齒伶俐，用一口地道的四川方言講起基層的“處世哲學”。她遇到過一名令村干部頭疼的村民，屋里“臟亂差”，一直不愿整改。村民向她抱怨自己的家庭不走運，劉翹楚心生一計，指著屋內堆積雜貨的位置說：“我懂風水，你這個地方是朱雀位，朱雀的翅膀被這些東西壓住了，怎么飛得起來嘛？”果然，村民很快就把屋內收拾得整整齊齊。

“變化太大了！”畢業(yè)后，劉翹楚作為基層杰出院友回到母校，李正風發(fā)現(xiàn)她的改變很大，“以前師門聚餐，翹楚很少主動講話，現(xiàn)在她在與人交往中非常開朗和自信?，F(xiàn)在她看問題站位高，有全局意識?！?/p>

“步入社會之后，尤其是在基層，會遇到各種各樣的矛盾和問題，這時候你的定力、思維能力、應急處置能力、組織能力、溝通協(xié)調能力等等就要接受實踐的檢驗了。是騾子是馬，你都得拉出來溜溜。”劉翹楚說。

從一個對“精準脫貧”的概念都很陌生的“旁觀者”，成長為一名對各項政策了然于胸、并能提出合理化建議的“參與者”，劉翹楚很快進入角色。

“受到質疑是肯定的”

劉翹楚在這頭忙得團團轉，體制外的人卻經常不知道她在干什么。工作半年，劉翹楚和一個在外企工作的朋友通電話，朋友調侃地問她：“你現(xiàn)在是不是天天坐在辦公室，一張報紙一杯茶？”？

“我當時非常詫異，大家對體制內工作還有這種誤解。我一周能有半天在辦公室就不錯了?！眲⒙N楚無奈地說，“苦心志、勞筋骨、餓體膚”才是基層干部的工作常態(tài)。她還記得脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝時期，有一次白天已經開了一整天的分管工作專題會，晚上7點，區(qū)委書記杜海洋又帶著大家開脫貧攻堅工作會議，持續(xù)到次日凌晨4點?！昂Ｑ髸浿型局蝗チ艘淮蜗词珠g，還是小跑出去、小跑回來的?！睍泴Υぷ魅绱吮M心盡力，劉翹楚覺得自己更加沒有松懈的理由。

對于工作的諸多不易，劉翹楚常常一筆帶過，“全區(qū)整體脫貧考核驗收時，草廟村一名80多歲的老婆婆握住我的手，訴說她們生活的變化、政策的利好、對黨委政府的感激之情時，我感慨所有付出都是值得的?！?/p>

不過，剛踏入體制內工作時，劉翹楚面臨的是一些人對年輕干部的質疑。

剛到通川區(qū)的她像一個“職場小透明”。因為身材瘦小，面容稚嫩，劉翹楚屢次被認為是一般工作人員。剛掛職沒多久，劉翹楚和領導班子成員一起去參加通川區(qū)北山鎮(zhèn)脫貧攻堅工作現(xiàn)場推進會。她跟著另一個副區(qū)長排隊拿礦泉水時，工作人員直接跳過她，發(fā)給了她身后的一名局長。劉翹楚哭笑不得，“人家看到我可能在想，這工作人員怎么那么不懂事！”

作為從高校引進的90后干部，劉翹楚認為自己受到質疑的原因在于實戰(zhàn)經驗不足?！氨热缥抑皰炻毞止苓^科教文衛(wèi)、食品藥監(jiān)，那么建一個醫(yī)院、修一所學校，經費從哪來？項目如何立項？選址怎么選？用地如何保障？工作涉及到的方方面面都得學習和了解?！眲⒙N楚記得，第一次參加人大工作評議時，一名同志怕自己不熟悉流程，大到發(fā)言，小到調整麥克風，他全程不停地提醒自己怎么做。

從科研到行政崗位，劉翹楚深知自己有很多東西需要重新去學習?！八晕腋梢恍袑W一行，學一行愛一行?！眲⒙N楚說。

“學習能力強”是劉翹楚給周圍人留下的深刻印象。劉翹楚在通川區(qū)掛職期間的聯(lián)絡員龔慧說，她最驚訝的是，有一次劉翹楚代其他領導參加市上的會議，在毫無思想準備的情況下突然被點名發(fā)言。劉翹楚只得根據事先對會議主題的提前了解，臨場發(fā)揮?！皼]想到她很快抓住重點，發(fā)言邏輯清晰，沒有一句套話?！饼徎壅f。

2018年，作為通川區(qū)副區(qū)長的劉翹楚牽頭推進達州市高級中學北遷工程。她當時的搭檔、項目指揮部辦公室主任主任胡春記得，第一次和劉翹楚系統(tǒng)地談工作是在去北京考察的飛機上?！绊椖繝可娴胶芏鄰碗s問題，她在飛機上就開始一頓猛問”，胡春感慨，“這種刨根問底的精神太少見，可能是哲學思維吧。”狠勁兒換來的是出色的工作成績和同事們發(fā)自內心的認可。劉翹楚連續(xù)三年民主測評都是“優(yōu)秀”等次。

對于初入職場的“90后”，劉翹楚給出了“過來人”的建議：“受到質疑是肯定的，但這是一個暫時的事情。不管大家最初如何看待你，最終還是會以工作能力和工作業(yè)績來評價你。”

“不像一個90后”

劉翹楚令人信服的點還在于“她沒有級別概念，推進工作沒有‘架子”。胡春回憶，劉翹楚喜歡“現(xiàn)場辦公”。有一次在項目建設現(xiàn)場了解到一個關鍵問題，劉翹楚就直奔涉及部門找局長議事，等了一個多小時?！斑@樣的工作勁頭和作風真是不多見”，胡春說。提起這件事，劉翹楚說，“當時只想怎么盡快把這個事情解決了?！?/p>

有激情、有干勁、平等包容是劉翹楚作為一名90后干部的突出特質。但在一些同事看來，劉翹楚為人處事的“老道”又不像一個90后。

去年7月，劉翹楚被任命為達州市交通投資建設集團有限責任公司（下文簡稱：達州交投）副總經理。得知這個消息時，達州交投紀檢監(jiān)察審計部主任王曉虹說，“我當時還是抱著懷疑的態(tài)度，心想這些90后干部工作經驗少，為人處事上可能不夠周全?！倍潭處讉€月，王曉虹的看法被顛覆。

公司相中了一塊地，只有拿到這塊地，公司的自營項目才能“盤活”?！巴猩吓芰撕脦啄?，每次都覺得唾手可得，就是沒拿到手！”王曉虹說，劉翹楚來了之后才搞清楚事情癥結?！斑@塊地不歸市政府管，歸通川區(qū)政府管”，王曉虹這才知道，原來之前一直跑錯方向了！

因曾在通川區(qū)掛職，劉翹楚暗暗有了主意。一大早，劉翹楚就直奔通川區(qū)，在區(qū)委辦公樓里等了幾個小時。人們見到劉翹楚站在那，都感到驚訝，“劉區(qū)回來啦，到我辦公室坐一會兒嘛?！眲⒙N楚堅持要站在會議室出口，生怕書記開完會走得急，錯過了。最后，劉翹楚向掛職時的區(qū)長、現(xiàn)在的書記匯報后，又請教了集團主要領導，最終找到了解決問題的方案。這塊“硬骨頭”終于被“啃掉”。

在劉翹楚看來，“老道”不等于圓滑，而是懂得如何更好地解決問題，“曾經為了到省上落實一筆資金，結果一名領導見到我就一頓訓斥，辦公室副主任拖我走，我說‘不行，今天必須把這筆錢落實后再走。只要把事情辦了，他打我一頓都行?！弊罱K，在匯報清楚情況后，她如愿拿到了這筆錢。

當然，劉翹楚不是超人，工作中她也有過無能為力的時刻。尤其是在通川區(qū)掛職期間，當科技政策專業(yè)出身的她真正成為一名政策執(zhí)行者，才意識到政策在落實過程中會遇到多少麻煩?！坝袝r候上面制定一些標準，基層在實際操作過程中遇到一些現(xiàn)實問題，確實無法落實，就會把問題向上反饋?！眲⒙N楚補充說，“有些政策頻繁變動也會帶來一些麻煩，比如我們可能按之前的標準落實到一半，新的標準下來，又要推倒重來，還可能給老百姓帶來困惑及不便。這種時候，我會有些沮喪。”

“擔得起重任”

依靠自身的學識、能力、人品和努力，劉翹楚在30歲之前就走到副縣級干部的位置，她的路途比大多數同齡人要“順”很多。不過，劉翹楚也會強調運氣的成分，因為不是每個人都能像自己一樣，遇到賞識、信任自己的領導。“在體制內實現(xiàn)自己的想法，首先要獲得上級的信任。如果領導不認可你，就不會把任務交給你，那你就得不到鍛煉和提升?！?/p>

走上領導崗位后，劉翹楚總是告訴自己：“我一定公正對待那些有能力的年輕人。只要他們能干，就應該把他們推出去，給他們壓擔子?！?/p>

劉翹楚來到達州交投忙的第一件事就是完善公司的激勵制度?！皩I(yè)技術人員為公司做出巨大貢獻，卻得不到應有的待遇，人才肯定留不住”，劉翹楚認為。制定針對專業(yè)技術人員的執(zhí)業(yè)資格證書管理辦法是公認有效的激勵措施，然而，人力資源部負責人何英反映，“劉總來之前，大家在會上呼吁了幾年，就是沒看到結果。”

召集相關部門和子公司開會后，劉翹楚發(fā)現(xiàn)，事情推動不下去，是因為觸及了某些人的利益?！耙恍┕芾砣藛T不滿，認為新措施對自己沒好處”，劉翹楚說，“但大家都是講理的人，制度公平合理，只要好好溝通，大家都還是理解的。”

人事管理制度健全后，公司提拔了一批80后、90后?！肮境闪⒅跞肆Y源管理僵化，以至于年輕人覺得沒有盼頭，提不起干勁?！蓖鯐院缯f，“其實當時把財務部一個90后出納總管提拔到人力資源部任部門副經理，我都很懷疑。沒想到這些年輕人還真能勝任?！?/p>

“當然，整個體制內來看，90后能走上縣處級領導崗位的還是少數”，劉翹楚建議，“可以讓他們多崗位鍛煉，為他們提供充分展示自己的機會?！?/p>

劉翹楚認為，達州給自己提供了施展抱負的平臺，自己則傾注了激情與活力。要說90后年輕人與當年初入社會的80后、70后有什么不同，她覺得是“受教育水平普遍偏高，見識的東西可能更加多元化，眼界更開闊”。劉翹楚說，“比如上個月我在省委黨校培訓時，跟大家分享了一個主題，叫做‘疫情背后的中美醫(yī)療和醫(yī)保體系對比，因為我曾在美國留學一年，掌握一些第一手材料，可以用新的視角去分析問題，這些新的視角和思維方式不一定就比原有的好，但它提供了更多的可能?！?/p>

劉翹楚也鼓勵90后把握時代機遇，“立大志，入主流，上大舞臺”。導師李正風多次囑咐她，“一定不能失了格局。只有跳出個人利益得失，有大理想、大抱負才能走得更遠。”劉翹楚覺得，“90后有未經社會雕琢和利益干擾的真誠和善意，正是因為這份本真，少了功利性，才會有對理想信念的那份堅守。