基建工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制探析

劉珺

【摘要】工程造價(jià)是一個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的內(nèi)容，同時(shí)也是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。只要做好工程造價(jià)就可以很大程度上節(jié)省建筑工程的成本，并且還可以保證工程的質(zhì)量?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)現(xiàn)代科技水平的不斷提高和生活質(zhì)量的不斷進(jìn)步，建筑工程的發(fā)展也得到了更廣闊的空間，為了保證企業(yè)的利益得到最大化，首先要做的是提高建筑工程的成本問(wèn)題，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。

【關(guān)鍵詞】基建工程? 項(xiàng)目管理? 工程造價(jià)? 成本控制? 全過(guò)程

工程造價(jià)是一個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的一部分，工程造價(jià)直接決定著項(xiàng)目的投資和收益。一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工要經(jīng)歷許多的環(huán)節(jié)和步驟，首先在決策環(huán)節(jié)和招投標(biāo)階段中，要做好工程造價(jià)的控制，其次在施工階段和竣工驗(yàn)收階段要做好監(jiān)督和驗(yàn)收工作，同時(shí)也需要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)的是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的，保證工程在技術(shù)上保持先進(jìn)性的水平，同時(shí)也保證在經(jīng)濟(jì)上的合理性。

一、決策階段的工程造價(jià)管理

決策階段是整個(gè)工程項(xiàng)目中最為基礎(chǔ)的階段，一個(gè)項(xiàng)目要在開(kāi)始有一個(gè)正確決策才能保證項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行下去。在決策階段一定要對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行可行性分析，同時(shí)要在多個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行選擇，通過(guò)計(jì)算內(nèi)部收益率等方法選擇出最優(yōu)的方案。然后，再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析，確定出影響該項(xiàng)目可行性的敏感性原因，找出敏感性因素影響項(xiàng)目在可行到不可行之間的臨界點(diǎn)，并且要時(shí)刻關(guān)注這個(gè)臨界點(diǎn)，保證項(xiàng)目的整體處在可行性狀態(tài)。投資決策是否正確是工程項(xiàng)目成敗的直接因素，所以說(shuō)做好決策階段在工程造價(jià)中是非常有必要的。在決策階段，工程造價(jià)主要的任務(wù)是進(jìn)行投資評(píng)估和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，估算出整個(gè)工程項(xiàng)目的盈利指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)估。要利用收益和費(fèi)用對(duì)比的方法對(duì)項(xiàng)目初期的決策進(jìn)行評(píng)估，利用時(shí)間資金價(jià)值的原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值以及內(nèi)部收益率評(píng)價(jià)，在決策階段選擇最優(yōu)的方案。投資估算是整個(gè)項(xiàng)目的整體，是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，工程造價(jià)對(duì)估算的準(zhǔn)確性是直接影響后期工程收益，如果預(yù)估的費(fèi)用過(guò)高，那么會(huì)造成嚴(yán)重的成本浪費(fèi);如果估算的費(fèi)用過(guò)低，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，所以工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估不僅僅關(guān)系工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)乎到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。決策階段要對(duì)工程造價(jià)人員加強(qiáng)管理，同時(shí)造價(jià)人員也要不斷的提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在估算時(shí)要盡可能把所有問(wèn)題考慮到實(shí)際情況中，避免后期出現(xiàn)費(fèi)用不夠的情況，在此之前還要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，做好工程概算。

二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響最關(guān)鍵的，根據(jù)現(xiàn)在所擁有的數(shù)據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建筑設(shè)計(jì)所用的時(shí)間大約占據(jù)整個(gè)工程耗時(shí)的四分之一，但是所投資的回報(bào)卻只有四分之三，由此可見(jiàn)工程設(shè)計(jì)階段的重要性。工程造價(jià)在完成初期的決策階段之后，就要著手開(kāi)始工程設(shè)計(jì)階段了，通過(guò)設(shè)計(jì)可以更加直觀和全面的展示整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提升設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性：首先，要提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同的項(xiàng)目要采用不同的設(shè)計(jì)方案，充分的考慮項(xiàng)目周?chē)沫h(huán)境，達(dá)到不同層次的設(shè)計(jì)要求;其次，要加快工程設(shè)計(jì)的速度，工程所用的時(shí)間越短，后期項(xiàng)目的利潤(rùn)就越高，工程投資也會(huì)減少;最后，要推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)的含義是將工程整體進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，先按照最初的估算對(duì)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，然后再將工程分解到分部工程或者是分項(xiàng)工程當(dāng)中，保證工程全部的功能可以正常使用。在這種前提下進(jìn)行等額設(shè)計(jì)，可以對(duì)之前設(shè)計(jì)的施工圖中不合理的地方進(jìn)行局部改善和變更，而且不會(huì)影響整體項(xiàng)目的施工圖，繼而保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。

三、施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)實(shí)際上是屬于項(xiàng)目的中間階段。工程在這個(gè)階段會(huì)消耗大量的人力、物力、財(cái)力，是整個(gè)項(xiàng)目所耗時(shí)間最長(zhǎng)的階段。在這一階段中，工程造價(jià)就顯得尤為重要，不僅要采用各種手段來(lái)控制工程成本，而且還要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.從技術(shù)方面加強(qiáng)工程造價(jià)控制。施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙的第一時(shí)間是先熟悉圖紙，對(duì)一些基本的內(nèi)容進(jìn)行了解。由于設(shè)計(jì)單位比較看重經(jīng)濟(jì)效益，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)會(huì)縮短設(shè)計(jì)的周期，可能會(huì)導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并不全面，這樣就給施工單位留了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)必然會(huì)影響工期，還會(huì)提高施工階段的成本，這就需要工程造價(jià)人員做好工程變更管理的工作，嚴(yán)格的控制好現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，做好材料和設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，做好工程造價(jià)控制。

2.從組織方面來(lái)控制工程造價(jià)。在施工中要編制施工階段的工作計(jì)劃和工作流程，并且制定出的計(jì)劃需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)去進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤和記錄，然后從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)控制，其主要角度是在合同的角度進(jìn)行造價(jià)控制。

四、竣工階段工程造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收也就代表著工程項(xiàng)目的結(jié)束，如果在這個(gè)階段沒(méi)有做好工程造價(jià)管理控制，依舊會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以在竣工驗(yàn)收階段也要落實(shí)好工程造價(jià)工作，主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.提升工程造價(jià)人員的水平。在竣工階段的工程造價(jià)是非常重要的，這關(guān)系到項(xiàng)目最后直接利益的多少，所以要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的審核。這就要求工程造價(jià)人員不僅要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備一定的交際能力，可以與監(jiān)理或者甲方代表相處成一定的關(guān)系，對(duì)后期的竣工驗(yàn)收有很大的幫助。

2.增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的重視。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，要想一直在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，那就必須要緊跟時(shí)代的步伐，提高工程造價(jià)管理的作用，需要建立起完善的工程造價(jià)管理體系，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在整個(gè)基建工程中做好工程造價(jià)管理是重中之重。那么要想做好工程造價(jià)，就必須要做到通過(guò)工程造價(jià)對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，找出不必要的成本輸出，從而達(dá)到節(jié)省建筑成本的目的，同時(shí)還要保證建筑工程的質(zhì)量，不斷促進(jìn)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展。

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