周育先：企業(yè)家精神一是創(chuàng)新二是責(zé)任

周育先

作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個(gè)良好的環(huán)境。

因?yàn)閯?chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心。整個(gè)國家，包括中央企業(yè)，需要長期堅(jiān)持創(chuàng)新，才能夠真正達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。而創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機(jī)制的配置等。

創(chuàng)新本身就具有比較高的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)家，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，怎樣能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新，怎樣真正達(dá)到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，是很重要的。舉個(gè)例子，我們的碳纖維就是在10年前開始投資研發(fā)，強(qiáng)度從T200、T300開始，一直到這幾年突破了T700、T800、T1000，能夠?yàn)閲业暮娇展I(yè)提供高性能碳纖維，而且也獲得了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。像這樣的工作，如果沒有十年磨一劍的心理準(zhǔn)備、實(shí)踐支撐，不可能獲得這樣的成果。

作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵(lì)機(jī)制。

尤其是中央企業(yè)，這方面需要高度重視，而且需要積極推進(jìn)。

中國建材80%是混合所有制企業(yè)，在發(fā)展過程中，與不少的民營企業(yè)聯(lián)合重組。民營企業(yè)家也成為重組后企業(yè)的經(jīng)營者，這些企業(yè)家如何能夠在實(shí)踐的過程中充分發(fā)揮他們的積極性，充分弘揚(yáng)企業(yè)家的精神，使得股東的出資、股權(quán)保值增值。

最近集團(tuán)出臺(tái)了一系列的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，就是希望能夠使得科技人員，尤其是在一線的科技人員，激發(fā)出他們的活力，激發(fā)出他們的積極性。與此同時(shí)，除了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)以外，也需要精神激勵(lì)。像0.03毫米超薄柔性玻璃的發(fā)明人彭壽院士，他本人是十二屆、十三屆的全國人大代表，在2019年被評(píng)為中國工程院院士。我們應(yīng)該通過精神+物質(zhì)兩方面的激勵(lì)，建立一套適合于科學(xué)家、技術(shù)人員，能夠爆發(fā)他們積極性、創(chuàng)新力的機(jī)制。

立足全球，有國際視野，真正實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。

無論在國內(nèi)還是在國際，投資、并購、重組的背后，真正要思考的是除了經(jīng)濟(jì)效益之外，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐣?huì)、當(dāng)?shù)孛癖娞峁┦裁?，貢獻(xiàn)什么。例如，中國建材在埃及投資建設(shè)了年產(chǎn)20萬噸的玻璃纖維生產(chǎn)基地，使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生產(chǎn)國。與此同時(shí)，我們?cè)诋?dāng)?shù)卣衅噶?800名員工，實(shí)現(xiàn)了民眾的就業(yè)，更重要的是打通了前面礦產(chǎn)資源加工和后面應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。5年來，不僅為當(dāng)?shù)卣峁┝硕愘M(fèi)近3億元人民幣，公司也獲得了良好的回報(bào)。只有與當(dāng)?shù)氐恼?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、當(dāng)?shù)氐拿癖姾椭C相處，就能在過程中實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。