工程機(jī)械管理與維修分析

董巖

摘要：當(dāng)前，我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的影響非常大，其相關(guān)的施工技術(shù)與管理方法都在不斷創(chuàng)新。現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目體現(xiàn)出的主要特點(diǎn)就是施工周期比較長、施工規(guī)模較大、工程涉及資金很大等。在工程的建設(shè)過程中提高其機(jī)械化的水平，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量與安全性，還可以節(jié)約造價(jià)成本，因此在很多的施工企業(yè)中，機(jī)械施工的智能化與自動(dòng)化發(fā)展受到高度的重視，保證工程機(jī)械的管理與維修可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。基于此，文章論述了建筑工程中機(jī)械管理的內(nèi)容，對(duì)工程機(jī)械管理與維修中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際的情況提出對(duì)應(yīng)的改善與處理措施，確保工程機(jī)械的使用安全與效率。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械管理;維修分析;措施

引言：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目朝著機(jī)械化的趨勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)階段，企業(yè)機(jī)械化程度與工程機(jī)械管理水平會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但是目前，很多企業(yè)只注重機(jī)械設(shè)備使用，忽視工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，要針對(duì)工程機(jī)械管理中存在的問題制定相應(yīng)的解決措施。

1機(jī)械設(shè)備管理概述

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備在工程的施工中起到關(guān)鍵作用，它可以節(jié)約大量的勞動(dòng)力，有效提高施工效果。對(duì)建筑工程來講，各類機(jī)械設(shè)備的管理非常重要。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理可以確保工程施工順利，還可以對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行起到積極的作用。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的合理管理還可以保證其使用效率，為建筑工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作可以減少各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程工期的合理控制。建筑工程中實(shí)施機(jī)械設(shè)備的管理需要遵循規(guī)范管理與預(yù)防為主的重要原則，這是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的關(guān)鍵。

2工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題及原因

2.1沒有合理的管理機(jī)構(gòu)及管理制度

目前我國的一些企業(yè)中，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，沒有制定完善的工程機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范，造成工程機(jī)械設(shè)備管理工作沒有可以遵守的章程，不能發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備管理的作用;一些企業(yè)中沒有設(shè)立專門的工程機(jī)械設(shè)備管理崗位，設(shè)備在采購后沒有對(duì)后續(xù)的使用、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行跟蹤記錄，這就會(huì)造成對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)難度比較大，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，維修人員無從下手。工程機(jī)械設(shè)備管理工作需要建立完善的管理制度，還要成立專門的管理部門，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后要能夠明確責(zé)任主體，劃分責(zé)任歸屬，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)員工的責(zé)任心，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。

2.2使用與保養(yǎng)脫節(jié)

工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命與其日常的維修保養(yǎng)有著直接的影響，但是目前一些企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不夠重視，經(jīng)常是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修保養(yǎng)，極大的降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，但是卻形同虛設(shè)，落實(shí)不到位，造成機(jī)械設(shè)備無人維修無人保養(yǎng)。還有一些企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略的對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入，機(jī)械設(shè)備長期的處于超負(fù)荷工作過程中，很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3工程機(jī)械管理與維修

3.1健全工程機(jī)械管理制度

在工程機(jī)械管理工作中，完善工程機(jī)械管理制度可以提高工程機(jī)械管理的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要建立健全有關(guān)工程機(jī)械管理的規(guī)章制度，使工程機(jī)械管理的規(guī)章制度得到有效落實(shí)，為企業(yè)管理提供理論保障。首先，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面管理資金運(yùn)營，做好統(tǒng)籌安排，提升企業(yè)的資金利用率，節(jié)約成本，減少不必要的支出，對(duì)資金的流向和用途做好合理安排，確保資金的平衡穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較弱，與大型工程機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)之間存在脫節(jié)的情況。其次，企業(yè)要建立健全物資采購與使用制度，要求工作人員在采購工作中要嚴(yán)格依據(jù)采購的相關(guān)流程，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)提高重視程度，準(zhǔn)確記錄設(shè)備情況，統(tǒng)一購買重大設(shè)備與大宗物資，確保購買物資的質(zhì)量與數(shù)量，減少因采購所消耗的成本，提升工程機(jī)械管理成效，保證物資額質(zhì)量，促進(jìn)工程機(jī)械管理工作順利進(jìn)行。再次，企業(yè)要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢修，做出全面評(píng)價(jià)，保證管理工作可以科學(xué)有序，提升工作效率。最后，企業(yè)要建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，在需要簽訂合同時(shí)要進(jìn)行集體討論，按照討論結(jié)果簽訂合同，確保工程管理具有合理性和科學(xué)性。

3.2更新機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量會(huì)對(duì)施工單位建設(shè)進(jìn)度與市場(chǎng)競(jìng)爭力產(chǎn)生影響，由于工程機(jī)械設(shè)備老化使機(jī)械頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致維護(hù)成本不斷升高。因此，企業(yè)要提高工程機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量，嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備更換原則，定期或不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)磨損嚴(yán)重、使用時(shí)間較長、設(shè)備技術(shù)落后、耗電高、效率低等情況，要及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，延長機(jī)械設(shè)備的使用期限，減少設(shè)備維護(hù)成本，控制機(jī)械管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。大型機(jī)械設(shè)備和普通設(shè)備都有一定的使用期限，因此，企業(yè)要根據(jù)設(shè)備的使用期限建立相應(yīng)的管理體系，并且依據(jù)設(shè)備的使用情況建立健全設(shè)備保養(yǎng)制度和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員的責(zé)任感和使命感，保證工作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，降低企業(yè)成本支出。

3.3提高操作人員安全意識(shí)與操作技能

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備的操作需求適當(dāng)提高設(shè)備操作崗入職門檻，以把控工程機(jī)械設(shè)備操作人員操作技能水平與綜合素養(yǎng)。在工程機(jī)械設(shè)備操作人員上崗前，應(yīng)舉辦崗前培訓(xùn)及相應(yīng)的安全教育活動(dòng)，以提升操作人員的安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為安全操作奠定基礎(chǔ)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)不定期抽查工程機(jī)械設(shè)備操作情況，結(jié)合不同的節(jié)點(diǎn)舉辦相應(yīng)主題的工程機(jī)械設(shè)備操作培訓(xùn)與交流活動(dòng)，以進(jìn)一步強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備操作人員的應(yīng)急反應(yīng)能力與安全意識(shí)。

結(jié)語：總之，隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性與日俱增，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)及管理過程中出現(xiàn)的具體問題，不斷優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理水平，通過建立健全工程機(jī)械設(shè)備管理制度、搞好設(shè)備生命周期、做好設(shè)備故障預(yù)防、提高操作人員綜合水平等多措并舉，來切實(shí)提高工程機(jī)械設(shè)備管理水平，落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，降低工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行使用的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以延長工程機(jī)械設(shè)備使用壽命，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備價(jià)值最大化的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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