中小股份制銀行財務(wù)管理研究

摘 要：本文主要針對中小股份制銀行財務(wù)管理展開深入研究，先闡述了中小股份制銀行財務(wù)管理存在的問題，如財務(wù)管理理念落后、信息管理系統(tǒng)難以實現(xiàn)共享、缺少對資產(chǎn)質(zhì)量和流動性管理的重視度等，然后又提出了幾點切實可行的管理措施，如樹立全面成本理念、建立集中化的信息管理系統(tǒng)、給予高度重視資本和資產(chǎn)的質(zhì)量，通過以上措施，促使中小股份制銀行更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小股份制銀行;財務(wù)管理

引 言

在當今社會，隨著我國中小股份制銀行的不斷發(fā)展，針對中小企業(yè)融資的問題能夠起到一定的幫助作用，與此同時，其金融體系方面，也變得更加豐富化。在全球金融市場中，對于我國中小股份制銀行來說，必須要適應(yīng)此市場的環(huán)境，改變以往的管理理念，樹立先進的管理理念，針對國外的管理理念，可進行相應(yīng)的學習，其財務(wù)管理方面，使得自身的能力不斷提高。就目前的我國中小股份制銀行的角度上來看，在財務(wù)管理工作中，還存在著不足之處，基于此，對此問題我們要給予高度重視，并開展深入研究，采取有效的管理措施，使得中小股份制銀行的財務(wù)管理水平獲得提高，進而為銀行帶來一定的經(jīng)濟效益。

一、中小股份制銀行財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念落后

首先，在戰(zhàn)略上，缺少成本理念，對于有的中小股份制銀行來說，在財務(wù)管理的過程中，只注重利潤，將利潤最大化作為此目標。而且其經(jīng)營時，針對企業(yè)價值，過于追求，使得財務(wù)管理工作目標在服務(wù)具體工作中，存在一定的局限性。從管理人員的角度上來看，沒有充分考慮到財務(wù)管理價值的長期性，只是單純的注重利潤，針對這種情況，財務(wù)管理與其他管理很容易發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于中小股份制銀行將其最大值充分體現(xiàn)出來。然后，全體員工對財務(wù)管理缺少一定的認識，沒有意識到此管理的重要性，改變以往的成本理念，樹立新的理念。其管理體制的不同下，有的中小股份制銀行業(yè)務(wù)部門的人員在財務(wù)管理的過程中，與業(yè)務(wù)部門缺少相應(yīng)的聯(lián)系，并建立良好的關(guān)系，認為兩者之間關(guān)系不大，而且針對財務(wù)管理工作，銀行內(nèi)部在思想方面，缺少統(tǒng)一化。最后，業(yè)務(wù)伙伴理念薄弱，在人才方面，缺少足夠的重視。所謂的業(yè)務(wù)伙伴理念指的是，在財務(wù)管理工作中，需要積極聯(lián)系銀行的各項業(yè)務(wù)，并建立良好的合作管理。除此之外，在培養(yǎng)人才的過程中，其培訓環(huán)節(jié)不夠高層次化，沒有意識到銀行財務(wù)管理人才的重要性。

（二）信息管理系統(tǒng)難以實現(xiàn)共享

從一些中小股份制銀行的角度上來看，在成本管理的過程中，其控制上，只是針對成本進行了控制，沒有充分認識到控制的重點內(nèi)容，其中預(yù)算、開支和費用的支出控制作為控制的重要。而且在實際控制的過程中，仍運用以往的控制方法，從財務(wù)管理人員的角度上來看，針對項目，其可行方面，雖然開展了相應(yīng)的分析工作，但是對于有的銀行信息管理系統(tǒng)進行分析，在信息上，難以實現(xiàn)資源共享，針對其他系統(tǒng)有的銀行雖然進行了開發(fā)，如財務(wù)管理系統(tǒng)和信貸管理系統(tǒng)，但是對于這些系統(tǒng)來說，難以進行聯(lián)通，從某種程度上來看，針對現(xiàn)代財務(wù)管理的需求不能夠更好地達到。

（三）缺少對資產(chǎn)質(zhì)量和流動性管理的重視度

目前，對于有的中小股份銀行而言，其資本和資產(chǎn)質(zhì)量以及流動性管理等方面，沒有意識到其重要性，缺少足夠的重視，在資本和資本質(zhì)量以及流動性管理上，雖然有時進行了相應(yīng)的分析，但是沒有深入進行分析，其中財務(wù)管理工作中的流動性管理體現(xiàn)的最為明顯。針對以上工作，其缺少足夠的重視下，在一定的期限下，很容易發(fā)生錯配的現(xiàn)象。

二、中小股份制銀行財務(wù)管理措施

（一）樹立全面成本理念

在管理體制背景下，對于我國的中小股份制銀行來說，存在一種現(xiàn)象，此現(xiàn)象為比較重視計算，忽略了管理，所以在實際管理的過程中，將業(yè)務(wù)指標作為其重點，而且在管理的思路中，沒有樹立正確的戰(zhàn)略理念等等，針對此現(xiàn)狀，為了更好地改變。從中小股份制銀行的角度上來看，針對于全面成本理念，必須要不斷加強，在資本和成本配置上，要加大力度進行管理，開展相應(yīng)的管理工作，并對此工作給予高度重視，針對新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)來說，在核算的過程中，要充分體現(xiàn)出單獨性，并在銀行實際經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，滲透成本核算，更好地貫穿在其中，通過相應(yīng)的分析，將相應(yīng)的資源用在產(chǎn)品中來[1]。

（二）建立集中化的信息管理系統(tǒng)

中小股份制銀行在財務(wù)管理的過程中，其體系方面，有著較多的信息，其信息處理上，以往傳統(tǒng)的信息處理方法難以對這大量的信息更好地處理，而且已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的發(fā)展。針對現(xiàn)代管理制度，為了更好地實施，在會計核算方面，針對網(wǎng)絡(luò)化需要加以強化。在當今社會，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于中小股份制銀行來說，可充分利用此技術(shù)，改變以往傳統(tǒng)的工作方式，使其銀行財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)以及服務(wù)等方面，實現(xiàn)信息化。

這在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，必須要不斷提升，并將銀行的信息數(shù)據(jù)平臺建立出來[2]。但是值得注意的是財務(wù)管理信息化實現(xiàn)這項任務(wù)，其具有一定的艱巨性和復(fù)雜性。在計算機的內(nèi)部，針對市場風險，在開展風險工作的過程中，需要充分了解業(yè)務(wù)各個方面和情況，并充分進行掌握，便于對產(chǎn)品更好地定價，使其相關(guān)的風險進行量化，通過風險結(jié)果，采取切實可行的應(yīng)對措施。

（三）給予高度重視資本和資產(chǎn)的質(zhì)量

首先，中小股份制銀行要意識到資本和資產(chǎn)質(zhì)量的重要性，并給予高度重視，針對于貸前要開展相應(yīng)的審查工作，針對于貸后，必須要嚴格進行管理，避免信貸發(fā)生一定的風險;其次，在流動性上，加大力度進行管理，使得業(yè)務(wù)更好地轉(zhuǎn)型，盈利的能力不斷提高。在金融技術(shù)的背景下，從中國金融業(yè)的角度上來看，其轉(zhuǎn)型特征主要是：資本補充和金融控股平臺顯得尤為重要，銀行個貸業(yè)務(wù)必須要充分考慮到客戶的需求，對其相應(yīng)的變化要適應(yīng)。

結(jié)束語

總而言之，對于中小股份制銀行來說，要給予高度重視財務(wù)管理工作的重要性，并大力開展財務(wù)管理工作。針對于財務(wù)管理部門相關(guān)人員，加大培訓力度，積極進行培訓，提高財務(wù)管理部門人員對財務(wù)工作的認識，使得中小股份制銀行財務(wù)管理的水平獲得提高。

參考文獻

[1] 楊玉石，王海東.中小股份制銀行財務(wù)管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（13）：200-201.

[2] 鄭鳴，肖健.資本結(jié)構(gòu)、代理成本與銀行價值——基于我國中小股份制銀行財務(wù)數(shù)據(jù)的實證分析[J].廈門大學學報（哲學社會科學版），2019（05）：41-47+84.

作者簡介：宋佳蔚 1987年9月，女 藏 運營管理部副總經(jīng)理，本科? 遂寧銀行股份有限公司，中小銀行財務(wù)管理