企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)需要提供比較有用的信息，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行反映和指導(dǎo)，由于社會(huì)在不斷改革，比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，在科學(xué)技術(shù)的管理科學(xué)不斷發(fā)展的環(huán)境下，需要通過(guò)多年的實(shí)踐與探索，在管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法會(huì)得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，為此需要對(duì)自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升，不斷提升自己的整體實(shí)力，做好迎接相關(guān)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；技術(shù)方法；風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)主要是用于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定，需要運(yùn)用當(dāng)?shù)氐馁Y源來(lái)對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，需要保證信息的合理性與準(zhǔn)確性，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在管理會(huì)計(jì)方面，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行優(yōu)化承擔(dān)，需要運(yùn)用比較科學(xué)化的管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與流程進(jìn)行預(yù)測(cè)與優(yōu)化。下面就主要從管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理跨級(jí)技術(shù)方法建立的重要性、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力方面的作用、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容以及最后在管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略等方面展開(kāi)分析。

一、管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)管理

為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要保證管理會(huì)計(jì)技術(shù)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，注重信息系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)，注重企業(yè)循環(huán)，把握內(nèi)控，在風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控之間需要制定出相關(guān)的內(nèi)審制度，注重企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建比較全面的內(nèi)控管理體系，企業(yè)規(guī)模分布比較大，項(xiàng)目比較廣，信息溝通方式陳舊的話會(huì)阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，需要通過(guò)信息溝通的方式來(lái)優(yōu)化和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，注重信息檔案的明確建立，規(guī)范相關(guān)新的傳遞的程序，注重檔案的建立，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法建立的重要性

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

管理人員需要充分了解相關(guān)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)情況，注重國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)完善方法，注重健全相關(guān)的管理與發(fā)展制度，從而更加了解母公司與資公司的發(fā)展情況，注重整體規(guī)劃，優(yōu)化和提高企業(yè)管理水平，注重更加有效經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，還需要從各種方面優(yōu)化企業(yè)部署，注重相關(guān)管理人員的經(jīng)營(yíng)情況，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，需要保證國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善相關(guān)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，注重對(duì)可能出現(xiàn)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行糾正，工作人員還需要做好相關(guān)分析，注重規(guī)避各種相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，制定出有效的保護(hù)策略，我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，為了進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要完善香瓜你的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法，注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（三）建立動(dòng)態(tài)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的實(shí)體中，需要從兩個(gè)方面來(lái)規(guī)劃相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是人的管理風(fēng)險(xiǎn)，需要建立和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立多樣化管理機(jī)制，注重綜合性，風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理必須要具有前瞻性，需要注重優(yōu)化，對(duì)于變化多端的信息，需要充分把握，注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，增加風(fēng)險(xiǎn)覺(jué)醒意識(shí)，保證企業(yè)能夠走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，綜合管控，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都發(fā)生了很大的變化，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要摒棄效率比較低的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠進(jìn)一步在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，在傳統(tǒng)的管理模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息不能共享，信息傳遞不及時(shí)，甚至阻礙對(duì)方工作，這是企業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下所面臨的困境，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找尋有效措施去解決。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息就有非常有作用，企業(yè)內(nèi)部信息是企業(yè)做出相關(guān)決策的關(guān)鍵，信息和資料都是最新的，也是需要通過(guò)相關(guān)技術(shù)方法來(lái)加工和處理的，信息和資料能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判，幫助決策者更加快速和科學(xué)制定管控計(jì)劃，注重管理的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范審查

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要從企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成狀況來(lái)看，具體到數(shù)據(jù)和資料上面，形成比較有效的管控體系，注重動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化合作，劃分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和義務(wù)，注重監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)用，還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

四、管理會(huì)計(jì)技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的難點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要延續(xù)比較傳統(tǒng)化的管理模式，缺少管理模式和制度，管理技術(shù)和方法也不夠完善，在管理層中，還是有很多企業(yè)的管理權(quán)限被限制，企業(yè)的董事會(huì)在一定程度上缺乏比較科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，在發(fā)展的環(huán)境中，缺乏相關(guān)的環(huán)境限制。

（二）跟不上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展

企業(yè)現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)報(bào)告模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，由于受到相關(guān)限制，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)手段的影響，很多會(huì)計(jì)的工作效率比較低下，不利于傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

在我國(guó)企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中，很多對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解只是停留在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，還缺少對(duì)市場(chǎng)調(diào)研環(huán)境的有序調(diào)查，很多企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研工作不夠到位，在業(yè)主惡意壓價(jià)的過(guò)程中，企業(yè)不斷縮短工期，還盲目擴(kuò)張，在一定程度上為企業(yè)帶來(lái)了比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、管理會(huì)計(jì)技術(shù)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）完善管理環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，為了保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新，注重治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行權(quán)利主體的劃分，注重董事會(huì)、總經(jīng)理等崗位的權(quán)利和責(zé)任，要發(fā)揮每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的職能，注重企業(yè)發(fā)展規(guī)模與實(shí)際情況和業(yè)務(wù)的開(kāi)展，注重組建合適的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還需要保障相關(guān)的財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)，在人才招聘的過(guò)程中，還需要保證對(duì)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)技能的培訓(xùn)，注重完善相關(guān)的人力資源管理，避免工作人員考核機(jī)制的混亂，注重明確相關(guān)的內(nèi)部管理體系，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

為了保障企業(yè)資金合理利用，需要明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要對(duì)資金活動(dòng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行收集，注重資產(chǎn)的整體質(zhì)量，優(yōu)化盈利能力，注重企業(yè)的基本償債能力，做好相應(yīng)的現(xiàn)金管理，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)和董事會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題提出合理的解決方案，從各種方面提高企業(yè)的管理效率，不能只是僅僅依靠比較傳統(tǒng)的理論知識(shí)，還需要結(jié)合相關(guān)的實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，從各個(gè)方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理過(guò)程中，需要結(jié)合相關(guān)情況來(lái)進(jìn)行資本的調(diào)整，注重明確企業(yè)資產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要提高企業(yè)資本的管理效益，注重企業(yè)管理者，管理會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的重大影響需要制定出比較合適的方案，從源頭上來(lái)控制好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還需要不斷健全相關(guān)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成預(yù)警，進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）制定合理明確的規(guī)則

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)技術(shù)需要運(yùn)用到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力上面，企業(yè)需要注重規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作流程，注重有效的監(jiān)督和改進(jìn)機(jī)制，落實(shí)企業(yè)各個(gè)方面的規(guī)則，保證真實(shí)性，管理會(huì)計(jì)方法還需要每一個(gè)員工明確自己的義務(wù)和責(zé)任，注重員工風(fēng)險(xiǎn)管理，保證各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控效率的提升。

六、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，完善信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加有效展開(kāi)，早日實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，還需要進(jìn)一步保證企業(yè)資金管理的安全，注重提高企業(yè)的資產(chǎn)信息利用率，制定出比較合理的控制制度，優(yōu)化控制體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有關(guān)部門(mén)還需要注重項(xiàng)目部的審計(jì)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的安全性，健全相關(guān)管理體系，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控，注重財(cái)務(wù)和合理化與透明化。

（河池學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院，廣西 宜州 546300）

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：韋艷肖，（1976—），女，壯族，廣西宜州人，碩士，副教授，主要研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。