人工智能時代下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型探究

穆曉丹

摘 要：人工智能技術在企業(yè)財務管理工作中的滲透，對提高管理工作效率、推動企業(yè)快速轉型發(fā)展有著現(xiàn)實意義。本文主要對人工智能時代下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型展開闡述，分析財務會計向管理會計轉型的意義，提出轉型有效措施，希望對企業(yè)整體經濟效益目標快速實現(xiàn)起到積極參照與推動作用。

關鍵詞：人工智能時代;財務會計;管理會計;轉型

財務會計是指基于會計基本財務制度準則，用專業(yè)記載方式統(tǒng)計分析企業(yè)財務信息，利用財務數(shù)據(jù)反映某階段企業(yè)財務交易及運營信息情況。管理會計是指利用系統(tǒng)化的方法，科學分析評價與管理企業(yè)運營的財務經濟數(shù)據(jù)，幫助管理層為管理運營決策提供數(shù)據(jù)支持的信息管理體系。兩者在目標與作用、標準、原則、側重點等方面存在諸多不同，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略推動下，推動財務會計向管理會計轉型，成為了企業(yè)信息化建設與現(xiàn)代化發(fā)展的必經途徑，表現(xiàn)出了十分重要的意義。

1 財務會計向管理會計轉型的意義

移動互聯(lián)網(wǎng)時代為傳統(tǒng)企業(yè)管理與思維模式創(chuàng)新帶來了機遇，尤其是人工智能與企業(yè)經營管理的整合，推動了傳統(tǒng)企業(yè)走“互聯(lián)網(wǎng)+”經營發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設的路徑，利于企業(yè)在經濟新常態(tài)下穩(wěn)中求進實現(xiàn)新發(fā)展，間接推動了會計行業(yè)轉型升級，因此加快財務會計朝著管理會計轉型的步伐有著積極意義。

1.1 放大財務分析作用價值

信息時代放大了企業(yè)財務核算工作的數(shù)字化與自動化等特征，人工智能逐步取代了傳統(tǒng)會計職能。尤其是財務分析活動系統(tǒng)與財務分析機制的構建，實現(xiàn)了財務分析工作質量與效率的持續(xù)改進，促使工作的作用價值得到最大程度發(fā)揮，間接帶動財務管理水平的提升。利用現(xiàn)代信息技術監(jiān)控各業(yè)務活動與分析經營數(shù)據(jù)，不僅能夠動態(tài)跟蹤了解企業(yè)經營管理狀況，同時能夠發(fā)現(xiàn)與反饋潛在的風險問題，從財務角度提出建設性意見，推動企業(yè)管理模式持續(xù)優(yōu)化。人工智能時代下的財務分析工作體系逐步拓展，從以往的財務報表分析工作模式，逐步向綜合分析企業(yè)資金情況與資產規(guī)模及投資盈利狀況等方面信息的趨勢發(fā)展，為企業(yè)管理決策與未來規(guī)劃提供科學的財務分析依據(jù)。同時對財務人員的業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，加強專業(yè)知識技能更新，實現(xiàn)財務分析工作得心應手顯得尤為重要。

1.2 加速業(yè)財融合

管理會計除涉及管理財務信息外，還涉及企業(yè)相關業(yè)務信息，是從企業(yè)財務層面處理業(yè)務問題的活動。相對于財務會計，管理會計更傾向于企業(yè)經營活動的前端控制，貫穿制定經營項目預算與產品生產成本控制及營銷售后改進等企業(yè)經營全程。尤其是在成本控制方面，管理會計可以利用人工智能財務系統(tǒng)全面掌握企業(yè)成本管理信息，通過數(shù)據(jù)分析了解成本差異環(huán)節(jié)，最后通過問題整改實現(xiàn)成本有效控制。在項目前期預測環(huán)節(jié)，可在預算管理環(huán)節(jié)加強對資金利用方案與項目沉沒成本的有效控制，從而降低與規(guī)避財務風險。由此可見，業(yè)財融合成為了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效手段與現(xiàn)實要求，要求財務活動與經營決策分析及預算管理等經營業(yè)務高度整合，以確保企業(yè)內部管理成效。要想保持財務活動與業(yè)務活動的獨立性，就需盡快完善協(xié)調機制，推動兩者平衡發(fā)展，快速幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。業(yè)財融合也體現(xiàn)在財務與業(yè)務相關數(shù)據(jù)信息的整合共享方面，數(shù)據(jù)信息利用率與財務活動精細化程度不斷提高。在信息全球化發(fā)展背景下，財務會計向管理會計轉型的必要性更加明確，業(yè)財融合趨勢更加明顯，更利于企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與市場占有率提升。

2 人工智能技術推動企業(yè)會計向管理會計轉型的對策

2.1 轉變財務管理觀念

在以往的財務管理模式下，大眾認為企業(yè)會計主要是負責財務單據(jù)整理、賬目錄入、制作核算財務報告、降低財務稅收負擔等文職工作，認為該工作模式機械化且缺乏技術含量，從而營造出企業(yè)與員工忽視財務會計管理工作重要性的氛圍，導致傳統(tǒng)財務管理模式在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中的不適用性特征及工作范疇拓展等特征逐漸顯現(xiàn)。尤其是在人工智能時代發(fā)展背景下，為財務管理帶來了更多發(fā)展機遇與沖擊挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代信息技術發(fā)展帶動下涌現(xiàn)了大量新型財務管理理念與模式，為企業(yè)財務管理升級提供了機會，更利于企業(yè)財務發(fā)展目標優(yōu)化。因此應當緊抓住時代發(fā)展機遇，積極轉變財務發(fā)展理念，作為企業(yè)管理者更應當更新財務會計管理觀念，更新財務管理專業(yè)知識技能，加大人工智能管理的重視與投入力度，加速財務管理模式轉型升級步伐，強化企業(yè)財務健康與長足發(fā)展的動力。但實際上在轉型中存在諸多問題，還需圍繞財務發(fā)展現(xiàn)狀，摸索性采取引進人工智能技術，加強專業(yè)財務管理隊伍建設，制定科學財務管理機制等舉措，盡快完善企業(yè)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

2.2 加強財務管理會計隊伍建設

人力資源是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，而財務管理會計人員的素質水平與業(yè)務能力，直接影響企業(yè)財務管理工作質量與效率，因此加強員工培訓顯得尤為重要。企業(yè)應當注重對財務管理會計人員的綜合管理能力與素質培養(yǎng)，定期安排財務技能培訓實踐工作。鼓勵財務人員展開經驗交流。通過績效評估與考核等方式提高專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)考核結果合理分配崗位。落實獎懲激勵機制，確保財務人員全身心地投入到工作中。培養(yǎng)更多適應財務會計向管理會計轉型與積極推動經濟效益提升的財務人員。

2.3 加速管理會計信息化建設

首先，優(yōu)化管理會計信息化建設的內外部環(huán)境。社會經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，競爭從企業(yè)間逐步向供應鏈與行業(yè)發(fā)展過渡，企業(yè)生存空間逐漸壓縮。企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)中求進發(fā)展，還需站在供應鏈與行業(yè)發(fā)展高度重新制定發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標，因此信息化建設不僅應體現(xiàn)在企業(yè)內部，更應當積極適應與迎合外部環(huán)境變化。企業(yè)內部應當加強文化氛圍營造，提高員工業(yè)務能力與素質水平，強化員工向心力與凝聚力。為應對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境變化，應當加大與供應鏈中其他企業(yè)的合作力度，積極營造和諧共贏的外部發(fā)展環(huán)境，以推動管理會計信息化建設科學設計與相關制度盡快完善。

其次，加大管理會計軟件開發(fā)力度，推動互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)經營發(fā)展中的高效滲透，以推動企業(yè)財務管理精細化與風險防范常態(tài)化及管理制度彈性化，從而高效應對激烈的市場競爭。管理會計應及時圍繞企業(yè)經營管理環(huán)境變化做出防范及調整，加大管理工具創(chuàng)新力度，積極利用現(xiàn)代信息技術開發(fā)管理會計軟件，通過數(shù)字化信息管理平臺整合企業(yè)各種經營發(fā)展信息，間接提高財務與業(yè)務數(shù)據(jù)處理效率，以及非財務及財務數(shù)據(jù)的共享成效，確保數(shù)據(jù)信息完整真實，為企業(yè)管理人員提供價值依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化與高效利用。

2.4 創(chuàng)新規(guī)劃與模式

首先，應建立明確統(tǒng)一的管理數(shù)據(jù)價值衡量標準，整合分析企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息，深入評估企業(yè)經營管理與發(fā)展現(xiàn)狀。整合財務數(shù)據(jù)的同時，應當加強對非財務信息的深入分析，側重對各種隱性影響企業(yè)發(fā)展的信息指標分析，如政治風險與市場風險等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展全面把控與預測。

其次，在人工智能時代背景下，管理會計不單涉及財務數(shù)據(jù)，還需利用各種信息分析技能與大數(shù)據(jù)應用信息管理平臺，進行企業(yè)上下游價值鏈與非財務等數(shù)據(jù)信息的全面分析。這對財會人員的專業(yè)分析能力提出了更高要求，以確保企業(yè)管理決策的有效性。

最后，為推動企業(yè)財務管理現(xiàn)代化發(fā)展，應當盡快完善財務共享中心的建立，將企業(yè)會計業(yè)務歸置于共享服務中心，確保會計記錄與報告更加規(guī)范。財務共享中心的建立，將會計人員從計算復雜數(shù)據(jù)的工作模式下解放出來，能夠有更多的熱情與精力投入到考評與預算及決策支持中，在幫助打破財務會計工作發(fā)展瓶頸與解決財會活動形式化問題的同時，實現(xiàn)人力成本與財務管理成效持續(xù)改進。

2.5 完善財務管理體系

作為企業(yè)管理人員，在轉變思想觀念、加強管理會計工作、以身作則強化全體員工對管理會計工作支持度、推動管理會計信息化建設的同時，更應當加強對管理會計體系的完善。根據(jù)企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，圍繞管理會計轉型問題，統(tǒng)一規(guī)劃管理會計體系，發(fā)揮體系及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避潛在風險問題的作用價值，為管理會計信息化建設提供基礎保障。除此之外，應當加強市場環(huán)境變化的分析，明確管理會計與財務會計的相互關系，切實發(fā)揮管理會計職能在企業(yè)財務管理制度中的作用價值，突顯企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性與靈活性，以盡快完善財務體系，為會計工作模式轉型提供制度化保障。但我國企業(yè)管理會計應用，仍處于摸索性前進階段，有較大的管理模式優(yōu)化與發(fā)展空間，因此應當盡快圍繞管理會計信息，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并圍繞企業(yè)經營管理情況建立匹配的管理體系與制度，不斷明確財會人員崗位職責與義務范疇，確保財務內控管理工作有序進行，實現(xiàn)企業(yè)經營管理質量、效率不斷改進。

3 總結

人工智能時代飛速發(fā)展，財務領域在現(xiàn)代信息技術發(fā)展帶動下，企業(yè)會計角色轉變與財務會計向管理會計轉型的步伐加速，企業(yè)內部加強管理會計信息化建設的同時，更應當接受政府等相關部門的監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內外部成長環(huán)境。作為財務會計人員應當加強自身專業(yè)知識技能水平提升，逐步向管理型財務人才轉變，為企業(yè)財務體系完善等現(xiàn)代化發(fā)展活動獻計獻策，推動企業(yè)走上發(fā)展正軌。

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