關(guān)于汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算與管理分析

武玉榮

【摘? 要】從我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，雖然社會(huì)當(dāng)中汽車保有量已經(jīng)很高，但是人們對汽車的需求量仍然在不斷增加。并且對于我國當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展來講，汽車已經(jīng)成為日常生活與出行過程中的必需品，所以為了能夠抓住這一市場機(jī)遇，同時(shí)使汽車行業(yè)的發(fā)展變得更加長遠(yuǎn)，汽車銷售4S店需要面向用戶提供更加綜合性的服務(wù)。在提升綜合性服務(wù)品質(zhì)工作過程中，汽車財(cái)務(wù)管理工作所面臨的壓力越來越大，所以論文針對汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算和管理工作存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決對策。

【Abstract】From the perspective of China's current economic development situation， although the number of automobile in the society has been very high， people's demand for automobile is still increasing. In addition， as for the current social development in China， automobile has become a necessity in daily life and travel. Therefore， in order to seize this market opportunity and make the development of the automobile industry more long-term， automobile 4S stores need to provide more comprehensive services for users. In the work process of improving comprehensive service quality， the financial management work of automobile is facing more and more pressure. Therefore， this paper analyzes the problems existing in the financial accounting and management work of automobile 4S stores and puts forward corresponding solutions.

【關(guān)鍵詞】汽車銷售;4S店;財(cái)務(wù)核算管理;對策

【Keywords】automobile sales; 4S store; financial accounting management; countermeasures

【中圖分類號】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0087-02

1 引言

在當(dāng)前汽車銷售過程中，4S店是融4位一體為核心的一種汽車特許經(jīng)營模式，并且在我國的發(fā)展時(shí)間也比較長，逐漸變成了現(xiàn)如今的擁有統(tǒng)一外觀形象以及管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識的汽車銷售行業(yè)。汽車銷售4S店的建立與發(fā)展，對于汽車品牌宣傳和服務(wù)工作的發(fā)展都擁有推動(dòng)作用，也是隨著汽車銷售工作的復(fù)雜化，當(dāng)前4S店本身所涉及的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)也變得越來越復(fù)雜，對于汽車銷售4S店本身的財(cái)務(wù)核算與管理工作也提出了更高要求，需要對過去發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行解決，提高汽車銷售4S店的財(cái)務(wù)管理工作水平。

2 汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算與管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)核算與管理意識差

對于我國大多數(shù)的汽車銷售4S店來講，在實(shí)際建設(shè)過程中，雖然是立足于品牌宣傳以及汽車銷售行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所建立的，但是在4S店實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，對于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作重視程度并不高。通過對大量的汽車銷售4S店進(jìn)行實(shí)地走訪與調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)我國當(dāng)前許多汽車銷售4S店財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作嚴(yán)重缺失，并沒有予以財(cái)務(wù)核算管理工作足夠的重視，并且也沒有將其在企業(yè)內(nèi)部控制與管理工作中的作用進(jìn)行真實(shí)發(fā)揮。還有一些汽車銷售4S店，雖然本身開展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但是其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)卻非常不科學(xué)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作分工混淆，這對于財(cái)務(wù)核算與管理工作本身這種發(fā)揮來講是非常不利的，沒有真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與管理的作用[1]。

2.2 財(cái)務(wù)核算與管理工作隊(duì)伍素質(zhì)差

對于汽車銷售行業(yè)來講，汽車銷售企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，過于重視銷售過程中所產(chǎn)生的銷售額以及車輛的維修數(shù)量，所以對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作并沒有重視，這也就導(dǎo)致當(dāng)前許多汽車銷售企業(yè)本身所建立的財(cái)務(wù)核算與管理工作部門與機(jī)構(gòu)當(dāng)中，并沒有配備優(yōu)秀以及具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理工作人員。許多企業(yè)當(dāng)中從事財(cái)務(wù)管理工作的人員本身無論是財(cái)務(wù)理論知識還是實(shí)際工作技能水平都比較低，而且在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度進(jìn)行工作的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)本身所需要使用到的會(huì)計(jì)賬目設(shè)置非常隨意，而且一些會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重缺失，對于企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展來講，缺乏有效的數(shù)據(jù)信息支持。

2.3 會(huì)計(jì)信息真實(shí)性較低

汽車銷售4S店內(nèi)部對于財(cái)務(wù)核算與管理工作的不重視以及工作不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不受上級領(lǐng)導(dǎo)重視，所以在財(cái)務(wù)管理工作過程中，總結(jié)以及報(bào)表上所體現(xiàn)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性比較差。這主要是因?yàn)橐徊糠重?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中，其專業(yè)素養(yǎng)以及工作責(zé)任感較低，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在工作過程中經(jīng)常馬虎，對于一些會(huì)計(jì)信息不進(jìn)行審核就錄入，并且在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平大大降低。同時(shí)，還有一些財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)榭陀^或者是主觀原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在進(jìn)行錄入以及匯總的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講都具有嚴(yán)重的負(fù)面影響，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性大大降低，無法為企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略制定提供參考作用[2]。

3 汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算與管理對策

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算與管理工作流程

在汽車銷售4S店財(cái)務(wù)核算與管理工作過程中，為了能夠全面提升財(cái)務(wù)核算與管理工作水平，就需要對財(cái)務(wù)核算與管理工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先需要針對汽車銷售4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)工作部門之間的協(xié)調(diào)管理力度進(jìn)行全面的加強(qiáng)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作部門和銷售部門以及采購部門之間的聯(lián)系和溝通，使采購計(jì)劃的制定能夠更加科學(xué)。同時(shí)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和庫存部門之間的聯(lián)系和溝通，通過對當(dāng)前庫存量以及存貨量進(jìn)行合理的預(yù)估，使企業(yè)本身庫存成本大大降低。除此之外，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和汽車供應(yīng)商之間的聯(lián)系和溝通，對汽車銷售4S店在進(jìn)行優(yōu)惠促銷活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)嫁，降低汽車銷售4S店本身所承擔(dān)的優(yōu)惠促銷成本。最后則是財(cái)務(wù)核算與管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過程中，對于審批報(bào)銷流程要進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，同時(shí)對于各類報(bào)銷的費(fèi)用也需要進(jìn)行合理的分類和把控，避免在報(bào)銷過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，使企業(yè)本身的預(yù)算管理工作水平得到提升。

3.2 強(qiáng)化汽車折讓核算工作

對于財(cái)務(wù)核算管理工作的強(qiáng)化來講，核算工作人員需要就實(shí)際汽車銷售過程中的折讓核算工作進(jìn)行強(qiáng)化管理。所謂的折讓核算工作，是針對實(shí)際銷售過程中一些出現(xiàn)瑕疵的汽車進(jìn)行銷售折讓核算，從而使這部分出現(xiàn)瑕疵的汽車銷售額能夠沖減收入，保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行折讓核算工作過程中，需要明確的一點(diǎn)是進(jìn)行折讓核算的汽車本身是庫存商品而且沒有退回，這主要是為了保證汽車營銷，所以對于汽車銷售4S店來講，其本身的成本并不會(huì)出現(xiàn)顯著變化。所以也在進(jìn)行銷售折讓核算過程中需要注意成本核算和折讓記錄本身的信息真實(shí)性，保證在進(jìn)行大量汽車銷售的同時(shí)，將汽車折讓銷售所帶來的損失進(jìn)行抵消，從而使汽車企業(yè)本身的成本不會(huì)受到影響，并且提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力[3]。

3.3 全面加大財(cái)務(wù)管理工作力度

首先，需要使汽車銷售企業(yè)的市場競爭力得到提升。因?yàn)樵诋?dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)影響也比較大，所以我國經(jīng)濟(jì)處于緩慢增長的形勢，汽車銷售4S店之間本身所存在的競爭壓力也在不斷增加，這對于汽車行業(yè)的發(fā)展來講，即是機(jī)遇同時(shí)也是非常大的挑戰(zhàn)。同時(shí)人們生活水平在不斷提高，所以在日常生活過程中對于生活品質(zhì)的要求越來越高，所提供相關(guān)銷售服務(wù)的質(zhì)量提升就顯得非常重要，而銷售服務(wù)品質(zhì)的提升，需要財(cái)務(wù)工作部門的支持，這就促使企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從而提高汽車銷售企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，從而使企業(yè)市場競爭力得到提升。

其次，提高財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。因?yàn)閷τ谄髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與管理工作來講，財(cái)務(wù)核算工作雖然并沒有與管理工作產(chǎn)生直接聯(lián)系，但是通過企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，卻能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)超支的原因進(jìn)行發(fā)現(xiàn)及分析總結(jié)，然后制定相應(yīng)的解決對策，將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)，使企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。而且通過科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作，也能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)期的收益情況進(jìn)行全面的了解，然后再結(jié)合現(xiàn)如今的市場情況，對企業(yè)本身的實(shí)際盈利狀況進(jìn)行合理分析，并為之后的企業(yè)銷售戰(zhàn)略制定以及發(fā)展戰(zhàn)略制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，保證汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4 結(jié)語

論文的剖析對于汽車銷售4S店的財(cái)務(wù)核算與管理工作來講，雖然并沒有與企業(yè)各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生直接聯(lián)系，但卻是企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)。所以對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，汽車銷售4S店內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與管理工作所存在的問題，需要進(jìn)行根本性原因的分析，從而制定相應(yīng)的解決對策，全面提高財(cái)務(wù)核算與管理工作水平，促進(jìn)汽車銷售企業(yè)工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

【參考文獻(xiàn)】

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