張吉龍
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流量成為最稀缺的資源,每一個(gè)可能產(chǎn)生巨大流量的生意背后都人頭濟(jì)濟(jì)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意也是如此,成為了巨頭們的角力中心。
最近幾個(gè)月,人們罕見(jiàn)地看到,滴滴、美團(tuán)、拼多多紛紛在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上撂下狠話。
11月3日,滴滴CEO程維在內(nèi)部大會(huì)上公開(kāi)表示:“滴滴對(duì)橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限,全力拿下市場(chǎng)第一名?!?/p>
“我們?cè)巧鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)鼻祖,我們從農(nóng)產(chǎn)品起家,創(chuàng)業(yè)之初我們就做了拼小站,提出了社區(qū)站點(diǎn)、前置倉(cāng)等概念?!贝饲暗?0月8日,在拼多多成立5周年的慶?;顒?dòng)上,拼多多董事長(zhǎng)黃崢在演講中表示,買菜業(yè)務(wù)將是拼多多的試金石,“它必然也是個(gè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù),是好多年的全力長(zhǎng)跑。”
美團(tuán)創(chuàng)始人王興也在2020年二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示,“生鮮零售業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是美團(tuán)具有戰(zhàn)略重要性的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?!睋?jù)報(bào)道,王興不只一次在公司高層會(huì)議中表達(dá)“這場(chǎng)仗一定要打贏”的決心。
除了口頭發(fā)狠話,在落地過(guò)程中,巨頭們也在硬碰硬地競(jìng)爭(zhēng),各家都在迅速布局。
橙心優(yōu)選自今年6月在四川成都上線以來(lái),三個(gè)月時(shí)間做到了四川省日單量破55萬(wàn);到9月底,橙心優(yōu)選全國(guó)日單量已突破280萬(wàn)單。11月6日,橙心優(yōu)選在廣東廣州、江蘇南京、河北石家莊三個(gè)省市同時(shí)上線,使得橙心優(yōu)選的服務(wù)版圖一躍擴(kuò)大到全國(guó)14個(gè)省市。
美團(tuán)也將社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)定為一級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目。今年7月,美團(tuán)成立優(yōu)選事業(yè)部,由美團(tuán)高級(jí)副總裁、S-team成員陳亮親自帶隊(duì),隨后,美團(tuán)優(yōu)選提出“千城計(jì)劃”,計(jì)劃在年底前覆蓋全國(guó)20個(gè)省份,并逐步下沉到縣級(jí)市場(chǎng)。
8月份,拼多多的多多買菜也在武漢、南昌等地上線社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),目前正在迅速擴(kuò)張。
隨著三大巨頭入局,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈,特別在成都、武漢、長(zhǎng)沙等重要城市。為了搶占市場(chǎng),各家紛紛展開(kāi)補(bǔ)貼戰(zhàn),資金開(kāi)始向這個(gè)市場(chǎng)匯聚。
追逐社區(qū)團(tuán)購(gòu)風(fēng)口的不僅僅是巨頭,還有產(chǎn)業(yè)鏈條上下游無(wú)數(shù)的參與者,他們也希望抓住機(jī)會(huì),盡早入局搶占紅利。
本文與幾位社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的從業(yè)者進(jìn)行了對(duì)話。他們有前社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)失敗后打算與大平臺(tái)合作;有從來(lái)沒(méi)有從事過(guò)線下業(yè)務(wù)的電商人,被身邊因此賺錢的案例吸引而加入其中;還有社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng),月人數(shù)萬(wàn)元。
他們有怎樣的故事?如何發(fā)現(xiàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的機(jī)會(huì)?社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意給他們帶來(lái)了什么?以下是他們的講述。
“誰(shuí)有錢賺我就跟誰(shuí)合作”李弗:多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌供應(yīng)商
社區(qū)團(tuán)購(gòu)剛興起的時(shí)候,我們就開(kāi)始開(kāi)展這方面的業(yè)務(wù)了。我們和多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選、盒馬鮮生都有合作。
對(duì)于供應(yīng)商,品牌沒(méi)有什么嚴(yán)格的要求。供應(yīng)什么產(chǎn)品主要是由供應(yīng)商來(lái)決定,這些平臺(tái)剛剛進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)里,要開(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)必須有供應(yīng)商幫助,否則很難長(zhǎng)期生存下去。
供應(yīng)商會(huì)根據(jù)現(xiàn)成的產(chǎn)品供貨,當(dāng)然也會(huì)結(jié)合平臺(tái)定位去找匹配的產(chǎn)品。我們公司主要給這些社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)米面油,還有堅(jiān)果之類的,供應(yīng)最多的是大米。
現(xiàn)在我們最大的客戶是多多買菜,一天能供應(yīng)上萬(wàn)斤大米,但是大米的利潤(rùn)比較低。拼多多主要做下沉市場(chǎng),五環(huán)外的市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)的人對(duì)價(jià)格比較敏感,對(duì)商品品質(zhì)、服務(wù)、快遞等的要求較低。
雖然說(shuō)供應(yīng)大米的金額比較大,但是利潤(rùn)一般,比不過(guò)其他品類,比如說(shuō)海鮮——因?yàn)樗吘共皇敲裆a(chǎn)品,所以成本相對(duì)更低,利潤(rùn)更高。但這些品牌在當(dāng)?shù)赜凶约旱暮ur資源。
雖然和多多買菜合作,但是數(shù)量不多,我們還是以線下為主。因?yàn)槿绻覀円惶炷苜u1500袋大米,線下可能批發(fā)出去1000袋,比網(wǎng)上銷量大多了。例如一些有機(jī)的大米,價(jià)格比較高,市場(chǎng)上比較少,在線下可能更好推廣,畢竟在線上客戶看不到這類大米真實(shí)的樣子,很難賣出去。我舉個(gè)例子,像大米,我們公司一年?duì)I收幾千萬(wàn),利潤(rùn)幾百萬(wàn)。就算一天給多多買菜供500袋大米,一年下來(lái)也賣不了多少,而且利潤(rùn)沒(méi)有線下的利潤(rùn)高。
和誰(shuí)合作有錢賺我就跟誰(shuí)合作,合作大家要有利可圖,不可能說(shuō)虧本合作。多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選是社區(qū)團(tuán)購(gòu)里面比較火的三家。但從供應(yīng)商的角度來(lái)看,這幾家有所不同。
首先是回款賬期不一樣。美團(tuán)優(yōu)選賬期一般是一個(gè)月,多多買菜是兩三天。我們也沒(méi)有和商超合作,商超賬期太長(zhǎng),幾個(gè)月才結(jié)一次賬。其次是市場(chǎng)力度不一樣。橙心優(yōu)選和美團(tuán)優(yōu)選用的是地推模式,多多買菜沒(méi)什么地推,主要靠拼多多的流量來(lái)做整個(gè)市場(chǎng)。
對(duì)于供應(yīng)商,橙亡、優(yōu)選剛開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,出手更大方,也更人性化;美團(tuán)優(yōu)選也算還可以;多多買菜單量大一點(diǎn),但是后期供應(yīng)商可能比較被動(dòng)。
除了給這些社區(qū)團(tuán)購(gòu)供貨之外,我平時(shí)也會(huì)在上面買東西,感覺(jué)這幾家互相都差不多,比超市要便宜一些,比如大米便宜幾毛錢或者幾塊錢。但是也不能和超市簡(jiǎn)單比較價(jià)格,線下超市定價(jià)穩(wěn)定、清晰,總體來(lái)說(shuō),社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)格目前還沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)合作,我們也想擴(kuò)大市場(chǎng),比如云南的一些特色水果,在昆明可能不好賣,本地的東西消費(fèi)不了多少。但是如果在別的地方售賣,可能會(huì)賣到比較高的價(jià)格。
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),也想增加渠道。例如,橙心優(yōu)選在成都做得最大,我們也想通過(guò)它把產(chǎn)品賣到成都。
互聯(lián)網(wǎng)是賺快錢的,但相比之下還是線下比較穩(wěn)定。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的前途誰(shuí)知道呢,它就是剛剛出來(lái)的一個(gè)新事物,可能生命力很強(qiáng),也有可能很脆弱。和它們合作一個(gè)月或者一年能賺多少錢還沒(méi)有想過(guò),現(xiàn)在更多的是搶占一個(gè)機(jī)會(huì)。
我們是走一步算一步,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,如果這種模式維持不下去,對(duì)我們也沒(méi)有多大影響。供應(yīng)商不可能被平臺(tái)完全“綁架”了,沒(méi)有了這個(gè)平臺(tái),消費(fèi)者自然就會(huì)回歸到傳統(tǒng)的買菜方式上。
“燒了40萬(wàn)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)失敗”王琦:曾經(jīng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者
兩年前,我就在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),自己做了一個(gè)本地生活平臺(tái),但是后來(lái)失敗了。
其實(shí)當(dāng)時(shí)十薈團(tuán)已經(jīng)在本地開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù)了,但它的用戶主要集中在上了年紀(jì)的“媽媽們”身上。我們做的是同城兩小時(shí)團(tuán)購(gòu)配送,瞄準(zhǔn)的是單位員工和家庭的剛需,主要賣水果、零食、生活用品。我們采用自營(yíng)模式,供應(yīng)鏈和貨源也是自己找,安排工作人員每天在一級(jí)市場(chǎng)采貨,一般備兩三天的貨。此外,平臺(tái)的程序開(kāi)發(fā)、貨物配送都是自己來(lái)做。
我們前期開(kāi)發(fā)一個(gè)縣級(jí)城市,主要合作單位是醫(yī)院、單位機(jī)關(guān)、公司工廠,團(tuán)購(gòu)一般是由單位的女員工組織,讓她們做團(tuán)長(zhǎng)。在這些單位我們比十薈團(tuán)做得好,價(jià)錢比較高,貨物也比較新鮮,專業(yè)人員進(jìn)行挑選,隨時(shí)更換有問(wèn)題的產(chǎn)品。
現(xiàn)在總結(jié)失敗的教訓(xùn),我認(rèn)為是因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)于基建設(shè)施的要求太高,我們的資金實(shí)力不夠。當(dāng)時(shí)投入了40萬(wàn),建了倉(cāng)庫(kù)、保鮮庫(kù),組建了采貨團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、配送團(tuán)隊(duì),配備車輛若干。后來(lái)發(fā)現(xiàn),這個(gè)投入是個(gè)“無(wú)底洞”,我們選擇了及時(shí)止損。如果當(dāng)時(shí)有足夠的資金去投入,或許還有一點(diǎn)希望。
此外還有物流問(wèn)題。我們的社群有3000多人,全是政府、醫(yī)院、企業(yè)單位的員工,轉(zhuǎn)化率很高,但是運(yùn)輸?shù)膿p壞率太高了,大概在20%~30%左右,這對(duì)我們的影響很大。
自己做不成功,我們就準(zhǔn)備和大平臺(tái)合作,全面轉(zhuǎn)型給這些巨頭做分站和配送服務(wù),即做網(wǎng)格倉(cāng)。我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有十幾個(gè)人,準(zhǔn)備和多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選合作,這兩家資本充足、市場(chǎng)大、消費(fèi)群體大。
至于說(shuō)和這些新社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)合作一年能有多少收入和利潤(rùn)還沒(méi)什么預(yù)期,這個(gè)未來(lái)再看。我們目前正在自己建設(shè)網(wǎng)格倉(cāng),不管是誰(shuí),我們都要有實(shí)力去和對(duì)方合作。
“想做社區(qū)團(tuán)購(gòu)要早點(diǎn)做”劉一璣:社區(qū)團(tuán)購(gòu)新手
我之前的工作是在某電商平臺(tái)上賣虛擬賬號(hào),沒(méi)做過(guò)任何的線下業(yè)務(wù)?,F(xiàn)在看到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的平臺(tái)野蠻擴(kuò)張,就申請(qǐng)了入駐某平臺(tái)做站長(zhǎng)。這個(gè)平臺(tái)用的人很多,價(jià)格也比較優(yōu)惠,比如松子和腰果等堅(jiān)果一盒只要9.9元,但一天只能買一件。
這些平臺(tái)的負(fù)責(zé)人很難找,在后臺(tái)填了申請(qǐng)也一直沒(méi)有人聯(lián)系。為了找到他,我自己下了一單,順著地址找到了配送倉(cāng)庫(kù),然后假裝說(shuō)我要應(yīng)聘地推,為的是找到負(fù)責(zé)人。不過(guò)他們說(shuō)已經(jīng)招滿人了,可以幫我問(wèn)問(wèn)做站長(zhǎng)的事情。
做網(wǎng)格站要求有倉(cāng)庫(kù)和車,這些我都沒(méi)有,我打算選上了再租這些東西。我的一個(gè)朋友也提交了申請(qǐng),他們那個(gè)縣城就他一個(gè)人申請(qǐng),所以很快就通過(guò)了。通過(guò)之后,一周內(nèi)就開(kāi)始運(yùn)行,雖然合同還沒(méi)簽,但相關(guān)工作已經(jīng)陸續(xù)展開(kāi)了。因?yàn)樵摽h城的訂單已經(jīng)堆起來(lái)了,沒(méi)人送貨。他現(xiàn)在一天流水1500元左右,純利潤(rùn)約1000元,縣城人工費(fèi)用低,平臺(tái)給的補(bǔ)貼也多。
所以要想做社區(qū)團(tuán)購(gòu)就要早點(diǎn)做,等加入的人多了,能不能賺錢就不一定了。不過(guò)以后要是不想自己做了,還可以把網(wǎng)點(diǎn)包出去。
最近問(wèn)了一下,我想合作的平臺(tái)在我所在的地方好像沒(méi)什么機(jī)會(huì)了,它在我們這里已經(jīng)開(kāi)了半個(gè)月了,已經(jīng)沒(méi)有站長(zhǎng)名額了,估計(jì)只有沒(méi)有開(kāi)的地方還有機(jī)會(huì)。目前這家平臺(tái)在離我一小時(shí)車程遠(yuǎn)的縣城有名額,但我還在考慮去不去。
“做團(tuán)長(zhǎng)很辛苦”張寅:多家社交電商平臺(tái)團(tuán)長(zhǎng)
我做社區(qū)團(tuán)購(gòu)一年多,最開(kāi)始是為了完成朋友的一個(gè)任務(wù),后來(lái)逐步有了收益,剛開(kāi)始一天只有一兩個(gè)訂單,后來(lái)訂單越來(lái)越多。社區(qū)團(tuán)購(gòu)一般是賣水果、蔬菜、生活用品,最吸引人的是它的價(jià)格非常實(shí)惠而且方便,一般當(dāng)天下單第二天就可以到貨,到了之后大家自己到店里取。
做社區(qū)團(tuán)購(gòu)最主要的是必須有實(shí)體店,要不然很難做,我們小區(qū)之前有兩個(gè)寶媽把家里當(dāng)作提貨點(diǎn),干了不到一個(gè)月都主動(dòng)撤點(diǎn)了。
現(xiàn)在是品牌招募團(tuán)長(zhǎng)的時(shí)候,也主要是招小區(qū)的店主,而且不要沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)長(zhǎng)。其實(shí)一般店主都做過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu),一個(gè)小區(qū)至少有3到5個(gè)老團(tuán)長(zhǎng),多的有10來(lái)個(gè)。
從收入來(lái)說(shuō),一個(gè)月能賺一萬(wàn)元左右,多的時(shí)候能賺兩三萬(wàn),相比很多行業(yè),收入已經(jīng)不錯(cuò)了。但這也是一個(gè)很辛苦的活,現(xiàn)在我自己接了七八個(gè)平臺(tái),包括十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選。單量最多的時(shí)候一天有上百單,也有時(shí)大概二十多單,也會(huì)出現(xiàn)幾天沒(méi)有一單的情況。
做團(tuán)長(zhǎng)很辛苦,第一是要做好服務(wù)。最開(kāi)始的時(shí)候,因?yàn)槲覀冞@邊小區(qū)修路,大家不方便過(guò)來(lái)取,都是我自己送上門,現(xiàn)在有空的時(shí)候我也會(huì)給大家送。此外,團(tuán)長(zhǎng)還要維護(hù)微信群的活躍度,比如在群里紅包抽獎(jiǎng),給中獎(jiǎng)的客戶一些小禮品吸引客戶。
但是說(shuō)起來(lái),做社區(qū)團(tuán)購(gòu),品質(zhì)最重要,品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題,性價(jià)比夠高,才好分享給客戶。如果僅僅是價(jià)格低,但是品質(zhì)不行也很難做下去。
不僅我自己做社區(qū)團(tuán)購(gòu),最近也讓我老公去應(yīng)聘了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的司機(jī)。說(shuō)實(shí)話,司機(jī)的報(bào)酬不低,起步價(jià)是一天200元~300元,然后加上門店的提成和訂單提成,他一天能掙到700元左右。不過(guò)司機(jī)也很辛苦,早上不到3點(diǎn)就出發(fā)了,要求3點(diǎn)半在一個(gè)大的云倉(cāng)集合,所有的司機(jī)都要到那邊去取貨,拉回貨分到自己的區(qū)域,還要分貨,忙完一般就到下午四五點(diǎn)了。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的門檻很低,也幾乎不需要太多的投入,所以現(xiàn)在小區(qū)里面也有好幾家店開(kāi)展這個(gè)業(yè)務(wù),而且以后可能會(huì)更多,競(jìng)爭(zhēng)殘酷是可以預(yù)見(jiàn)的。