淺析電氣標(biāo)準化操作

唐嘉偉 朱 超

（華電集團上海奉賢燃機發(fā)電有限公司，上海201404）

0 引言

習(xí)近平總書記曾指出：“標(biāo)準助推創(chuàng)新發(fā)展，標(biāo)準引領(lǐng)時代進步?！彪娏ζ髽I(yè)作為關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的能源性基礎(chǔ)企業(yè)，構(gòu)建明確、具體的標(biāo)準化體系，制定翔實的標(biāo)準化流程，有助于引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本文以華電集團上海奉賢燃機發(fā)電有限公司的電氣標(biāo)準化操作實踐為例，對電氣標(biāo)準化操作流程進行了詳細分析。

1 實行電氣標(biāo)準化操作的意義

電氣操作過程中，任意一個步驟發(fā)生誤操作都有可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴重事故，因此電氣標(biāo)準化操作意義重大。

1.1 進一步規(guī)范電氣操作行為

電氣標(biāo)準化操作有助于運行人員從經(jīng)驗化操作向科學(xué)化操作轉(zhuǎn)變，對生產(chǎn)一線人員提出了嚴格的遵章守紀的要求，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，提升運行人員的電氣操作水平。

1.2 進一步規(guī)范電氣操作流程

運行人員實行電氣標(biāo)準化操作，相當(dāng)于長周期、常態(tài)化進行安全活動和風(fēng)險警示，每一個環(huán)節(jié)都有標(biāo)準步驟，有效規(guī)范了操作流程，防止誤操作事故的發(fā)生。

1.3 進一步提升電氣運行安全

標(biāo)準是總結(jié)安全經(jīng)驗、吸取安全教訓(xùn)的產(chǎn)物，電氣標(biāo)準化操作的施行有助于加強電氣運行安全，助力電力企業(yè)實現(xiàn)“人員無違章、管理無漏洞”的目標(biāo)。

2 電氣操作的現(xiàn)狀

目前，各電力企業(yè)均已建成相對完整的電氣操作標(biāo)準，但經(jīng)過大量的現(xiàn)場監(jiān)護以及操作票評價發(fā)現(xiàn)，電氣操作依舊存在一些問題。

2.1 未實現(xiàn)管控全方位

大部分電力企業(yè)的電氣操作僅關(guān)注“操作動作”本身，而對操作前的準備工作、操作結(jié)束后的完善工作，未建立有效的管理措施，整個電氣操作未實現(xiàn)全過程管控。

2.2 未實現(xiàn)制度全落實

電力企業(yè)的各項規(guī)章制度雖已制定，但部分制度未真正貫徹落實到實際操作中，需進一步與實際操作結(jié)合、細化，形成可操作、可實踐的制度。

2.3 未實現(xiàn)細節(jié)全兼顧

運行人員在運行操作過程中依舊存在諸多細節(jié)問題，如危險點分析不到位，缺乏自主分析能力；就地操作模擬動作不到位，缺乏對其重要性的認識等。

3 電氣標(biāo)準化操作流程

華電集團上海奉賢燃機發(fā)電有限公司將企業(yè)發(fā)展過程中長期積累、沉淀、總結(jié)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法形成了一套標(biāo)準，再應(yīng)用于日常工作。其中，電氣標(biāo)準化操作就是將集團公司制度、各項安全規(guī)章細化落實到管理事項中，具體落實到員工職能崗位上，實現(xiàn)電氣操作流程化、具體化、精準化，如圖1所示。

圖1 電氣標(biāo)準操作流程

3.1 預(yù)令的發(fā)布與接收

3.1.1 操作流程

（1）值長下令操作預(yù)告任務(wù)，并指定監(jiān)護人（身穿紅色電力反光馬夾）、操作人。

（2）操作人、監(jiān)護人面向值長復(fù)誦操作預(yù)告任務(wù)。

3.1.2 監(jiān)護人穿紅馬甲的原因

（1）方便區(qū)別且易于辨識誰是監(jiān)護人。

（2）強化現(xiàn)場監(jiān)護人的安全責(zé)任意識，樹立其監(jiān)護的權(quán)威性。

3.2 危險點分析

危險點分析是落實風(fēng)險因素源頭控制、安全管理關(guān)口前移、變被動安全為主動安全的一項重要措施。

3.2.1 操作流程

（1）值長向監(jiān)護人、操作人說明本次操作任務(wù)存在的危險點。

（2）操作人、監(jiān)護人對值長發(fā)布的操作任務(wù)進行危險點的具體分析。

3.2.2 注意事項

（1）操作人、監(jiān)護人應(yīng)在值長交待的主要危險點基礎(chǔ)上，進一步對各危險點進行全面分析。

（2）杜絕套用典型危險點分析模板的現(xiàn)象，應(yīng)養(yǎng)成自主分析的習(xí)慣，做到具體操作具體分析。

（3）危險點應(yīng)從防觸電、防電弧燒傷、防人身傷害、防誤操作、防設(shè)備損壞等方面進行分析，涵蓋工作任務(wù)的全過程。若在進行特殊操作時存在上述范圍以外的危險點，應(yīng)自行加入到操作票內(nèi)，分析越詳細，防范越到位。

3.3 操作前準備

3.3.1 操作流程

操作人、監(jiān)護人根據(jù)《電氣倒閘操作前標(biāo)準檢查項目表》進行操作前準備以及檢查工作，如表1所示。

3.3.2 創(chuàng)新點

本電氣標(biāo)準化操作流程對操作前的準備進行了明確規(guī)定，使得整個操作流程更加完善。運行人員只有做好充分的操作準備，才能杜絕操作中斷現(xiàn)象的發(fā)生，進一步高效、安全地完成操作。

3.4 寫票并進行三級審核

（1）操作人填寫操作票、簽名；

（2）監(jiān)護人審核操作票、簽名；

（3）值長審核操作票、簽名。

3.5 正式下令

3.5.1 操作流程

（1）值長正式向監(jiān)護人下令操作任務(wù)（此步開始使用便攜式音視頻記錄儀全程錄音攝像）。

（2）監(jiān)護人完成復(fù)誦操作任務(wù)后，填寫操作開始時間。

3.5.2 錄像的作用

（1）便攜式錄像儀可全程拍攝操作過程，便于專業(yè)檢查各班就地操作是否符合標(biāo)準。

（2）可作為今后標(biāo)準化操作績效考評的評分依據(jù)。

（3）增強操作人員操作安全以及規(guī)范意識。

3.6 宣讀崗位安全職責(zé)

3.6.1 操作流程

（1）值長、監(jiān)護人、操作人依次宣讀本崗位安全職責(zé)。

（2）至操作現(xiàn)場，操作人員向監(jiān)護人員手指口述本次操作存在的危險點、預(yù)控措施，并進行電氣操作模擬預(yù)演。

3.6.2 崗位安全職責(zé)陳述內(nèi)容

結(jié)合電氣標(biāo)準操作步驟，下列人員需做出如下陳述：

我是運行部值長/單元長/主值班員/副值班員/巡操，我的工作任務(wù)是什么，下面是我的安全職責(zé)內(nèi)容。

我的崗位安全職責(zé)是：

（1）值長應(yīng)對發(fā)布命令的準確性、完整性負責(zé)。

（2）監(jiān)護人應(yīng)對執(zhí)行操作指令的正確性負責(zé)，并負主要責(zé)任。

（3）嚴格執(zhí)行“兩票”制，掌握電氣設(shè)備運行、操作方式和保護原理等情況。

（4）熟悉作業(yè)環(huán)境，提高自我保護意識，杜絕“四違”現(xiàn)象發(fā)生。

表1 電氣倒閘操作前標(biāo)準檢查項目表

（5）熟知本次電氣倒閘操作任務(wù)，操作過程中出現(xiàn)異常應(yīng)令操作人立即停止操作，及時匯報值長。

（6）就地核對間隔，杜絕并項、倒項、越項、添項操作。

3.7 就地操作（唱票復(fù)誦、手指口述）

（1）操作人和監(jiān)護人在現(xiàn)場核對設(shè)備，一致確認無誤后，面向被操作設(shè)備的名稱編號牌，由監(jiān)護人按照操作票的順序逐項高聲唱票。

（2）操作人應(yīng)注視設(shè)備名稱、編號，按監(jiān)護人所唱票的內(nèi)容進行復(fù)誦，并用手指點這步操作應(yīng)動部件后，做操作手勢（不可觸及設(shè)備）。

（3）監(jiān)護人確認操作人復(fù)誦無誤后，發(fā)出“對、執(zhí)行”的操作指令后，操作人方可操作。

3.8 操作完成

3.8.1 操作流程

（1）操作完畢匯報值長（此步完畢后結(jié)束錄音錄像，并保存）。

（2）填寫操作結(jié)束時間。

（3）操作人、監(jiān)護人根據(jù)《電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項目表》完成操作后的復(fù)核以及登記工作，如表2所示。

表2 電氣倒閘操作后應(yīng)完成的工作項目表

3.8.2 創(chuàng)新點

本電氣標(biāo)準化操作流程對操作后應(yīng)完成的工作進行了明確規(guī)定，以檢查表的形式融入至電氣操作流程，使得整個流程更加完善，最終實現(xiàn)了電氣操作全過程管控。

4 結(jié)語

華電集團上海奉賢燃機發(fā)電有限公司運行部電氣標(biāo)準化操作于2020年2月29日實行至今，在各班組以及部門管理人員的共同努力下，已取得階段性成果，各班組電氣操作的規(guī)范性顯著提升，基本實現(xiàn)部門推行電氣標(biāo)準化操作的初衷。

實踐證明，標(biāo)準化管理已成為電力企業(yè)提升管理水平、提高工作質(zhì)量和效率的有效途徑。在降低能耗、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟可靠的目標(biāo)要求下，各電力企業(yè)應(yīng)狠抓生產(chǎn)管理、運行操作的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各級各崗位職責(zé)，構(gòu)建適應(yīng)本企業(yè)特點且全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、配套的企業(yè)標(biāo)準體系。