建筑施工中機電安裝成本影響因素分析及控制對策

查叢陵

（江蘇銳澤思通信技術(shù)有限公司，江蘇 南京 210036）

隨著社會的進一步發(fā)展，各行各業(yè)的相關(guān)要求也在進一步提高，建筑類行業(yè)也隨著時代的腳步不斷進行優(yōu)化調(diào)整。機電安裝對理論和技術(shù)的要求也在不斷提升，作為企業(yè)工程項目的一部分，首先要針對機電安裝的項目特征有足夠的了解才能從源頭上做好成本控制，科學(xué)合理地提高項目管理水準(zhǔn)。

1 機電安裝工程的影響因素分析

工程設(shè)計的質(zhì)量直接影響施工的成本和質(zhì)量，所以工程設(shè)計因素在機電安裝工程的項目成本中的影響最為關(guān)鍵。針對工程設(shè)計方面一定要嚴(yán)格把控，設(shè)計階段對于不合理不科學(xué)的地方一定要提前做出變更和調(diào)整，而且要杜絕設(shè)計人員與外包材料商之間出現(xiàn)私下交易、貪污工程款等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程預(yù)算居高不下的現(xiàn)象頻發(fā)。因此施工設(shè)計工作應(yīng)盡量做周全，避免施工過程重復(fù)修改和變更，影響施工成本。以上問題要著重從施工設(shè)計人員著手，制定相關(guān)工作流程規(guī)范，做到施工過程的透明化管理，盡量避免施工設(shè)計環(huán)節(jié)的成本浪費。

大型的機械設(shè)備在機電安裝工程中經(jīng)常使用，這些設(shè)備的相關(guān)維護以及使用費也在工程的成本管理范圍之內(nèi)。要求施工單位企業(yè)要定期對這些大型機械進行檢修和保養(yǎng)，確保其在施工過程中能夠安全平穩(wěn)運行。同時還能提高機械的使用壽命，減少機械故障的發(fā)生幾率；對于施工的工序提出規(guī)范化合理化要求，不但可以提高機械的使用效率，還可以加快工時、降低相關(guān)機械設(shè)備的租賃費用等。

材料的預(yù)算控制管理對降低工程的成本起到十分重要的作用。施工企業(yè)單位在材料的選擇時要多做對比和考察，選擇性價比最高的施工材料。由于人工管理也是工程成本管理控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可以根據(jù)市場的指導(dǎo)價確定人工費用，根據(jù)工人實際工作天數(shù)發(fā)放薪資，采取相對應(yīng)的獎懲措施提高施工人員的工作積極性，同時也可以一定程度上降低施工安裝成本[1]。

在具體的施工過程中企業(yè)一定要重視施工安全管理工作。工程中出現(xiàn)意外事故對施工人員的人身財產(chǎn)造成傷害，相關(guān)的醫(yī)療以及后期的賠償費用也屬于項目成本的一部分。工程開始進行時一定要做好相關(guān)安全培訓(xùn)工作，確保全體員工能夠正確看待施工安全問題；在施工期間項目組負責(zé)人還應(yīng)該注意定期巡查，排除施工中存在的安全隱患，對所有工作人員的安全負責(zé)，也能降低不必要的成本。

2 機電安裝工程的成本控制措施

（1）做好工程造價管理。成本控制管理貫穿整個工程建設(shè)的過程中，所以要對施工環(huán)節(jié)的每個細節(jié)都要進行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，促使成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，造價管理更加規(guī)范化。工程中預(yù)算和實際成本肯定存在差異，其中包括工程材料的價格、人工的薪資費用、機械的租賃費用等。例如建材的具體價格和市場情況可能有一定聯(lián)系，具體的施工環(huán)境對人工費用和工程具體進度也存在聯(lián)系，所以要根據(jù)相關(guān)因素，比如施工環(huán)境、施工位置、市場波動等因素做好工程造價的前期準(zhǔn)備工作，以及竣工后的所有善后結(jié)尾工作。加強對施工人員的安全管理和技能培訓(xùn)，避免在機電安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進而影響工程進度和工程成本。

（2）做好人工費用管理。機電安裝項目正式開展時具體的項目部要能根據(jù)貨商的供貨進度和具體的施工進度做好工作安排。機電安裝項目開展時項目部要對期間的工程成本負責(zé)。要求項目經(jīng)理根據(jù)實際項目需要確定相關(guān)崗位的人員安排，在工作能力和成本范圍之內(nèi)做出平衡性選擇。但是前提基礎(chǔ)是確保人員待遇，并遵守企業(yè)和勞動管理法的相關(guān)規(guī)定。

（3）做好材料費的管理。工程所使用材料的采購和相關(guān)管理會對工程成本產(chǎn)生直接影響。要做好材料費的相關(guān)管理和具體使用，強化企業(yè)的管控力度[2]。首先要根據(jù)工程進展和預(yù)計工程量制定材料的實際采購量，達到最高的性價比。對材料市場多進行對比分析，根據(jù)之前工程項目的采購經(jīng)驗制定出材料供應(yīng)商的信息表，選用質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、服務(wù)優(yōu)良的工程所需材料；考慮到材料的運輸成本應(yīng)該優(yōu)先采用就近原則，選用最合理經(jīng)濟的運輸方案，降低材料的相關(guān)運輸成本。其次是材料在工程中具體使用的控制。嚴(yán)格按照圖紙使用材料，采用先進科學(xué)的施工方法減少工程損耗，杜絕資源浪費行為；對于剩余的材料要做好嚴(yán)格的記錄管理，為回收和再利用做好相關(guān)工作，減少材料的浪費。

3 結(jié) 語

綜上所述，在具體的機電安裝工程中要做到成本的最優(yōu)化，做好項目成本管理，從多個角度開展工作。對于工程設(shè)計的監(jiān)管、施工人員的管理、大型機械設(shè)備的使用保養(yǎng)、材料的采購和使用都要提前做好規(guī)劃，避免施工中出現(xiàn)資源浪費和成本提高[3]。在項目工程質(zhì)量穩(wěn)定的前提下尋找成本最低的最優(yōu)解，提升項目安裝管理水平的同時還能提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。