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      配網(wǎng)故障搶修安全管理難點(diǎn)及解決之法

      2020-12-23 13:06:26陽(yáng)
      時(shí)代農(nóng)機(jī) 2020年2期
      關(guān)鍵詞:配電事故故障

      張 陽(yáng)

      (國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春供電公司,吉林 長(zhǎng)春 130000)

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速健康發(fā)展,民眾的生活水平和品質(zhì)也在不斷提升,繼而人們對(duì)于電力也有了更高、更多的要求。在電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,需要對(duì)其進(jìn)行全面觀察和分析,從而保證電力系統(tǒng)可以提升運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性,并且還要針對(duì)配電系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判,采取有效的措施予以解決和控制。在配電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行中,不可避免的會(huì)發(fā)生不同程度的故障,部分故障會(huì)需要進(jìn)行搶修。

      1 配網(wǎng)故障搶修安全管理的難點(diǎn)分析

      1.1 外聘人員管理松散

      實(shí)際進(jìn)行配電網(wǎng)故障搶修工作中,需要供電所、配電運(yùn)檢班工作人員進(jìn)行搶修,但如果具有較大的工作量,則需要外聘一些工作隊(duì)伍,但是一些外聘的工作人員在作業(yè)過(guò)程中,為了節(jié)約時(shí)間就會(huì)輕視現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)措施的落實(shí)工作,從而進(jìn)行違規(guī)操作,并且這一類(lèi)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮,很難進(jìn)行預(yù)控。

      1.2 習(xí)慣性違章頻發(fā)

      通過(guò)對(duì)歷年來(lái)的配電故障搶修事故進(jìn)行分析,其中傷亡人數(shù)、次數(shù)最大的就是配電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),主要是源于高空墜落或者是觸電事故,究其原因,有80%以上的事故都是由于操作人員沒(méi)有按照規(guī)章流程進(jìn)行操作的原因?qū)е隆?/p>

      1.3 安全管理欠缺,片面強(qiáng)調(diào)效益

      在配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中,部分管理單位不能妥善處理好安全與效益、任務(wù)、發(fā)展之間的關(guān)系,反而更加側(cè)重于提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面效益,因此缺乏對(duì)安全管理的重視,不會(huì)投入足夠的資金和時(shí)間。一般情況下,企業(yè)更為注重大型配電網(wǎng)新建改造現(xiàn)場(chǎng)工作中的安全管理,而對(duì)于平時(shí)的安全管理工作較為輕視,例如在一些小型配電事故搶修工作中,或者是分散性、臨時(shí)性的配電事故搶修工作中,沒(méi)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形成嚴(yán)格、仔細(xì)的監(jiān)督,甚至都不會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行情況的了解,從而就會(huì)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題都不及時(shí)的情況,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的傳達(dá)、要求相關(guān)工作,不會(huì)進(jìn)行跟蹤檢查,從而為配網(wǎng)故障搶修工作埋下了巨大的安全隱患。

      1.4 人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

      在一部分供電公司工作人員及工作基層班組中,很多工作人員的年齡都已經(jīng)達(dá)到50歲以上,并且這部分工作人員的學(xué)歷都不高,也很少有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對(duì)公司的規(guī)章制度沒(méi)有詳細(xì)的了解和掌握,沒(méi)有良好的自律性。并且一些工作人員沒(méi)有良好的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,即便是處理一些簡(jiǎn)單的故障,這部分工作人員會(huì)在沒(méi)有采取任何監(jiān)護(hù)的情況下徒手操作。甚至有個(gè)別的工作人員認(rèn)為只需要做好日常檢修工作即可,從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)意識(shí)缺失,也沒(méi)有安全生產(chǎn)的積極性,這種消極的思想直接影響了整體班組工作的安全性。

      1.5 缺乏搶修現(xiàn)場(chǎng)安全管控

      一般情況下,當(dāng)配電線路或者是配電設(shè)備發(fā)生緊急故障或者是發(fā)生嚴(yán)重的缺陷過(guò)程中,基于時(shí)間方面的緊迫要求,才需要進(jìn)行緊急性的搶修工作,但是實(shí)際進(jìn)行配網(wǎng)事故搶修過(guò)程中,相關(guān)工作人員需要面臨非常多的難點(diǎn)和工作面,并且故障發(fā)生的原因也較為復(fù)雜,同時(shí)對(duì)于相關(guān)的故障搶修工作人員有著非常高的技術(shù)要求,從而導(dǎo)致在配網(wǎng)故障搶修管理工作中,很容易產(chǎn)生一些漏洞。除此之外,配網(wǎng)事故發(fā)生具有明顯的偶然性,配網(wǎng)故障搶修工作還沒(méi)有完全明確和細(xì)化相關(guān)的規(guī)定和規(guī)程。

      2 配網(wǎng)故障搶修安全管理難點(diǎn)的解決之法

      (1)加大外聘人員審查力度,強(qiáng)化安全協(xié)議與合同管理。在外聘人員的管理過(guò)程中,需要將所有外聘人員納入到施工單位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核、管理,強(qiáng)化安全和合同管理、審查等工作,如果個(gè)別單位出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)格的管理現(xiàn)象,就應(yīng)該將此企業(yè)納入到“黑名單”之中永不使用。建立完善的外聘工作人員名冊(cè),同時(shí)建立多種多樣的培訓(xùn)入場(chǎng)教育、考試的臺(tái)賬,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外聘人員的動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化考核落實(shí)情況,除此之外,需要將專責(zé)監(jiān)護(hù)人、分包人員、廠家工作人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí),秉持同進(jìn)同出的原則,堅(jiān)決杜絕設(shè)備廠家維修人員或者是外聘人員進(jìn)行獨(dú)立的操作和施工,并且在建立項(xiàng)目部、建設(shè)管理單位等多方面,要切實(shí)觀察落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),并且要做到“到崗到位”,對(duì)過(guò)程監(jiān)管最大限度強(qiáng)化,嚴(yán)查嚴(yán)管安全掛歷制度。

      (2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)抓違章操作。在配網(wǎng)故障搶修過(guò)程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照《國(guó)際電網(wǎng)公司電力安全工作流程》的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格對(duì)相關(guān)搶修工作人員、現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)方法等進(jìn)行深入的調(diào)查、分析,針對(duì)所有故障搶修的操作程序、動(dòng)作進(jìn)行細(xì)致分解,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度,秉承安全、效益為目標(biāo),改善故障搶修的作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)故障搶修工作統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn),將作業(yè)的行為、動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范,從而可以保證搶修安全質(zhì)量形成標(biāo)準(zhǔn)化,搶修作業(yè)流程科學(xué)化,最終實(shí)現(xiàn)消除和杜絕工作人員習(xí)慣性違規(guī)操作行為,有效避免搶修工作中的事故發(fā)生。

      (3)堅(jiān)持“四個(gè)三”原則,解決安全管理欠缺,片面強(qiáng)調(diào)效益問(wèn)題。在配網(wǎng)故障搶修工作過(guò)程中,企業(yè)必須要堅(jiān)持安全生產(chǎn)為第一準(zhǔn)則,采取預(yù)防為主綜合治理的方針,在工作現(xiàn)場(chǎng)中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要做到“三必須”的原則,各級(jí)別的管理人員必須要做到“三同時(shí)”,從而實(shí)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管控工作。而搶修工作中,相關(guān)調(diào)度人員在下達(dá)相應(yīng)的命令之前,首先需要在調(diào)度員之間相互“三問(wèn)”;在進(jìn)行停送電操作工作之前,相關(guān)的操作人員必須要做好互相之間的“三問(wèn)”;以及在檢修工作前,相關(guān)的檢修工作人員也要做到相互之間的“三堅(jiān)持”“三問(wèn)”原則,牢記安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范操作。在當(dāng)今的標(biāo)準(zhǔn)流程中,“四個(gè)三”安全要求已經(jīng)完全融入其中,從而保證可以在實(shí)際工作中具體職責(zé)到崗到位,促進(jìn)和提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的效率和質(zhì)量。

      (4)強(qiáng)化安全思想教育,總結(jié)點(diǎn)評(píng)安全情況。企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行安全思想教育活動(dòng),組織工作人員每周進(jìn)行上一周安全情況的點(diǎn)評(píng)和總結(jié),并需要全體工作人員進(jìn)行集體進(jìn)行討論和分析、學(xué)習(xí)安全事故,共同觀看相應(yīng)的事故案例視頻,尤其是本單位發(fā)生的違章事故視頻和資料,從而促使員工產(chǎn)生良好的自我安全保護(hù)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí),改變傳統(tǒng)工作中惰性的安全思想觀念,促使員工產(chǎn)生主動(dòng)積極的安全意識(shí),對(duì)違章作業(yè)產(chǎn)生的危害有足夠深刻的認(rèn)識(shí),根除員工違章操作的思想根源,促使員工可以在操作過(guò)程中形成自覺(jué)遵守規(guī)章制度與流程的思想和行為習(xí)慣。

      (5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。在配網(wǎng)事故搶修工作過(guò)程中,需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作,必須有負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的情況下,才可以進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,并且要進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和人員分配,促使所有搶修工作人員都能夠明確自身的責(zé)任分工內(nèi)容,嚴(yán)格禁止在工作中出現(xiàn)用臨時(shí)工的情況,除此之外,應(yīng)該嚴(yán)格要求人員的著裝和精神狀態(tài)。與此同時(shí),應(yīng)該預(yù)防誤登帶電桿塔,在臨近帶電設(shè)備工作過(guò)程中發(fā)生觸電的事故,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作應(yīng)該選擇具有經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的人擔(dān)任。

      3 結(jié) 語(yǔ)

      綜上所述,配網(wǎng)系統(tǒng)的搶修工作對(duì)人們的生產(chǎn)生活有直接影響,需要采取有效的措施和手段保證搶修工作順利進(jìn)行,提高配網(wǎng)故障搶修工作的安全性。

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