2020 中國設(shè)備管理新趨勢報告

策劃與執(zhí)筆: 李葆文 陳雪芹 黃如誄

編者按 為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，深刻領(lǐng)會和把握黨的十九屆五中全會通過的“十四五”規(guī)劃建議，積極構(gòu)建裝備制造業(yè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，充分發(fā)揮行業(yè)組織和專業(yè)媒體在促進(jìn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展中的平臺、資源和人才等優(yōu)勢，大力宣傳推廣行業(yè)企業(yè)在引領(lǐng)設(shè)備管理新趨勢方面取得的經(jīng)驗成果，以實際行動助力行業(yè)企業(yè)增強發(fā)展新動能。在中國設(shè)備管理協(xié)會直接指導(dǎo)下，《中國設(shè)備工程》雜志社牽頭，聯(lián)合清華大學(xué)軟件學(xué)院、中國設(shè)備管理協(xié)會工業(yè)集成服務(wù)中心、中國設(shè)備管理協(xié)會設(shè)備資產(chǎn)管控中心、中國設(shè)備管理協(xié)會國際合作交流中心，在各地方協(xié)會、相關(guān)企業(yè)等支持和密切配合下，共同組織開展了《2020 中國設(shè)備管理新趨勢報告》系列調(diào)研活動。

本次系列調(diào)研活動在國家發(fā)展改革委原副主任、中國設(shè)備管理協(xié)會榮譽會長王金祥等領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，由《中國設(shè)備工程》雜志社工作組集結(jié)多方力量，特別是在李葆文教授傾情奉獻(xiàn)多年調(diào)研國內(nèi)外設(shè)備管理領(lǐng)域形成的學(xué)術(shù)成果基礎(chǔ)上，由《中國設(shè)備工程》雜志社與李葆文教授共同策劃，由李葆文教授與本刊相關(guān)人員共同撰寫了報告主體。報告共計撰文近2 萬字，分為四部分：一是我國設(shè)備管理發(fā)展趨勢調(diào)研；二是調(diào)研結(jié)論；三是存在的問題；四是設(shè)備管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢概述及展望。

鑒于本刊版面所限，現(xiàn)節(jié)選概要，以饗讀者！

一、我國設(shè)備管理發(fā)展趨勢調(diào)研

為深入貫徹黨中央和國務(wù)院關(guān)于加強新基建等會議精神和工作部署，充分發(fā)揮行業(yè)組織和專業(yè)媒體在促進(jìn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展中的平臺、資源和人才等優(yōu)勢，大力宣傳推廣行業(yè)企業(yè)在引領(lǐng)設(shè)備管理新趨勢方面取得的經(jīng)驗成果，以實際行動助力行業(yè)企業(yè)增強發(fā)展新動能。經(jīng)報上級主管單位同意，我社聯(lián)合中國設(shè)備管理協(xié)會工業(yè)集成服務(wù)中心、設(shè)備資產(chǎn)管控技術(shù)服務(wù)中心、國際交流中心及華謀學(xué)府咨詢集團(tuán)等共同組織開展以“新基建時代設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn)”為主題的調(diào)研活動，以期為裝備設(shè)備領(lǐng)域提供更加詳實的趨勢性結(jié)論。

綜述資料來源：實地調(diào)研與調(diào)查問卷相結(jié)合。

調(diào)研目的：通過對上規(guī)模企業(yè)的調(diào)查和研究，分析設(shè)備管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，研究設(shè)備裝備企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，了解發(fā)展中存在的問題，為服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局提供樣本參考。

實地調(diào)研方式：由《中國設(shè)備工程》雜志社組織落實，聯(lián)合中國設(shè)備管理協(xié)會工業(yè)集成服務(wù)中心、設(shè)備資產(chǎn)管控技術(shù)服務(wù)中心、國際交流中心及華謀學(xué)府咨詢集團(tuán)等，采取現(xiàn)場交流、在《中國設(shè)備工程》刊發(fā)經(jīng)典案例等方式，并進(jìn)行了系統(tǒng)收集梳理。

調(diào)查問卷方式：以網(wǎng)上實名填報為主，發(fā)送調(diào)查問卷為輔。填報結(jié)果由《中國設(shè)備工程》雜志社會同李葆文教授等雜志社智庫專家進(jìn)行初核、分析、匯總資料。

調(diào)研與填報問卷對象：全國范圍內(nèi)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（近5 年內(nèi)有重大違法違規(guī)事件和嚴(yán)重失信行為的企業(yè)除外）。

調(diào)查問卷中18 個問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計說明如下：

（一）從參與調(diào)研的企業(yè)性質(zhì)來看，國企參與度最高。這反映出規(guī)模以上企業(yè)非常重視設(shè)備管理。國企、民企、混合所有制分別占比79.31%、12.07%、8.62%。

（二）從全國分布區(qū)域來看，中部和東部地區(qū)參與度較高。這反映出發(fā)達(dá)地區(qū)對設(shè)備管理重視程度較高。中部和東部、北部、西部、南部占比分別為54.31%、21.55%、14.66%、9.48%。

（三）在有沒有呈現(xiàn)設(shè)備管理“新趨勢特征”的創(chuàng)新方面（多選），創(chuàng)新成為主旋律。在技術(shù)創(chuàng)新方面有新趨勢特征、在管理創(chuàng)新方面有新趨勢特征幾乎占比相同，分別為36.58%、36.59%，如中海油中捷石化有限公司、國營蕪湖機械廠等；不少企業(yè)表示正在創(chuàng)新，這類企業(yè)占比17.56%；認(rèn)為自身創(chuàng)新性不足，占比為9.27%，這些企業(yè)大多集中在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，交通不夠便捷、信息化普及程度較低的地區(qū)明顯創(chuàng)新不足。

（四）在設(shè)備管理中體現(xiàn)“新趨勢特征”方面（多選），偏重設(shè)備管理方式創(chuàng)新的占據(jù)半壁江山，達(dá)到52.38%，如中交上海航道局、冀東水泥股份等；對于設(shè)備管理制度創(chuàng)新的重視程度還有待提高，占比為30.16%；在備品備件方面占比一成以上，為13.23%；其他方面占比4.23%。

（五）在技術(shù)創(chuàng)新中體現(xiàn)“新趨勢特征”方面（多選），設(shè)備智能管理與預(yù)防性維護(hù)維修智能管理占比不相上下，分別為34.48%、31.47%。如上海地鐵維護(hù)保障有限公司、云南云天化紅磷化工有限公司等，此兩方面并沒有呈現(xiàn)顯著地域性差異，這或表明智能管理已是大勢所趨；注重潤滑、密封等運行管理方面占比17.67%；設(shè)備與相關(guān)物品的采購方式占比16.38%。

（六）在加大環(huán)保力度的方式中（多選），企業(yè)普遍表現(xiàn)出對技術(shù)改造力度的重視。加大技術(shù)改造力度方面占比41.35%，如濟(jì)柴再制造分公司、江南造船集團(tuán)有限公司等；通過創(chuàng)新管理方式的占比32.69%；加大購置設(shè)備的資金投入占比24.52%；其他方面占比1.44%。

（七）近5 年主要設(shè)備采購來源中（多選），國產(chǎn)設(shè)備購買率比重較大，一方面顯現(xiàn)出國家在生產(chǎn)制造領(lǐng)域自主研發(fā)與技術(shù)水平不斷提速，對國際品牌的依賴度明顯減弱，另一方面顯現(xiàn)出國人對中國制造的自信。調(diào)查問卷顯示，采購國產(chǎn)設(shè)備占比達(dá)到66.03%，如中國石化天津分公司、湖南中煙郴州卷煙廠等；進(jìn)口占比僅為23.72%；自主研發(fā)占比9.62%；其他方面占比0.64%。略感遺憾的是，在自主研發(fā)和創(chuàng)新性方面與歐美發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，同時也表明我國制造業(yè)企業(yè)分工更加精細(xì)化，生產(chǎn)和研發(fā)兩相分離。

（八）在備品備件管理方式上（多選），庫存率并不高，表明企業(yè)更青睞輕資產(chǎn)模式。有近一半的企業(yè)（48%）擁有少量庫存，大部分備品備件通過電商等隨買隨用，如中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司、延長石油（集團(tuán)）銷售公司永坪分公司等；以庫存為主，線上采購為輔的不足三成，為26.4%；沒有庫存，完全通過電商平臺等隨買隨用的企業(yè)占比僅為14.4%。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，工業(yè)超市作為數(shù)字化的工業(yè)用品服務(wù)平臺早已司空見慣，在電商交易平臺、數(shù)字化工具、智能化服務(wù)融合發(fā)展下，我國工業(yè)用品領(lǐng)域具備一個跨越式成長的時間和空間。

（九）在采購設(shè)備與備品備件的方式中（多選），通過招投標(biāo)采購的占比44.02%，這一占比與參與本次調(diào)研以國企或國資背景為主有很大原因，如山東宏信化工股份有限公司、國網(wǎng)駐馬店供電公司等；成熟的線下供應(yīng)渠道占比34.78%，傳統(tǒng)的熟客思維依然存在；網(wǎng)上采購占比18.48%，還有很大發(fā)展空間。

（十）在網(wǎng)上采購設(shè)備與備品備件的占比上，網(wǎng)購比例仍有很大的上升空間。網(wǎng)上采購設(shè)備與備品備件在50%以下的企業(yè)占比高達(dá)54.31%，如山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙、陜西延長中煤榆林能源化工有限公司等；網(wǎng)上采購設(shè)備與備品備件在50%以上的企業(yè)占比僅為18.97%；網(wǎng)上采購設(shè)備與備品備件在90%以上的企業(yè)占比為13.79%；沒有網(wǎng)購的企業(yè)占比為12.93%。

（十一）在選擇電商平臺購置設(shè)備與備品備件最先考慮的因素中，首當(dāng)其沖的影響因素是關(guān)注產(chǎn)品品類與價格，占比為55.17%，如北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰?、勝利油田?yīng)急救援中心等；優(yōu)先考慮售后服務(wù)的企業(yè)占比為25.86%；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺知名度選擇購買的企業(yè)占比為8.62%；其他方面考量占比10.35%。

（十二）在涉及生產(chǎn)運維中關(guān)于潤滑管理方式方面，傳統(tǒng)與智能相結(jié)合的方式是主旋律。超過六成以上的企業(yè)表示采用傳統(tǒng)與智能結(jié)合的方式，占比為64.66%，如陜西延長石油集團(tuán)山西銷售有限公司、中車株洲電機有限公司軌道交通事業(yè)本部等；智能化程度低，完全依賴傳統(tǒng)人工實現(xiàn)的企業(yè)占比為26.72%；完全靠智能檢測的企業(yè)占比為8.62%。

（十三）在了解設(shè)備運行狀況的方式方面，超八成以點檢和智能檢測為主，其中點檢占比44.44%、智能檢測占比35.75%，如兗礦魯南化工有限公司、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司等，這表明智能檢測正成為趨勢性方式；依靠智能指揮與調(diào)度中心發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的企業(yè)占比為16.43%；其他方面占比為3.38%。

（十四）在設(shè)備資產(chǎn)智能管理方面（多選），呈現(xiàn)出信息化管理多方面同頻共振的趨勢。運用信息化手段完善設(shè)備編碼的企業(yè)占比為41.45%，如燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、江蘇中煙南京卷煙廠等；運用設(shè)備運行調(diào)度與檢測中心的企業(yè)占比為27.98%；運用設(shè)備資產(chǎn)智能管控中心的企業(yè)占比為25.91%；其他方面占比4.66%。

（十五）在設(shè)備管理創(chuàng)新的重點方面（多選），呈現(xiàn)出資產(chǎn)智能監(jiān)控、智能檢維修、管理體制機制三分天下、齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。完善設(shè)備管理體制機制的企業(yè)占比為35.81%，如民豐特種紙股份有限公司、聯(lián)化科技(德州)有限公司等；完善智能檢修系統(tǒng)的企業(yè)占比為32.31%；完善設(shè)備資產(chǎn)智能監(jiān)控的企業(yè)占比為30.13%；其他方面占比1.75%。

（十六）在設(shè)備管理智能化年度技改投資比例中，年度技改投資比例還有許多空間，技改投資比例占50%以上的企業(yè)為4.31%，這表明設(shè)備管理智能化還有待深度挖掘。在10%-30%之間的企業(yè)占比為50.86%，如中車南京浦鎮(zhèn)車輛有限公司、招金礦業(yè)股份有限公司等；低于10%的企業(yè)占比為33.62%；介于30%-50%之間的企業(yè)占比為11.21%；50%以上的企業(yè)占比僅為4.31%。

（十七）在企業(yè)是否擁有自己的專業(yè)維修隊伍方面，呈現(xiàn)出一定程度的分工合作現(xiàn)象，很多企業(yè)自身沒有專業(yè)維修隊伍，設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時間會委托專業(yè)維修公司及時跟進(jìn)、排除故障、恢復(fù)生產(chǎn)。擁有自己的專業(yè)維修隊伍，但同時與專業(yè)維修公司長期合作的占比54.31%，如紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、滄州公共交通集團(tuán)有限公司等；有專業(yè)維修隊伍并依靠自己檢維修的占比不足三成，為26.72%；沒有專業(yè)維修隊伍，完全靠與專業(yè)維修公司長期合作的占比18.1%；其他方面占比0.86%。

（十八）在設(shè)備管理方面面臨的主要問題中（多選），選擇單一原因的很少，大多企業(yè)會出現(xiàn)多種問題重合現(xiàn)象，這表明提高設(shè)備管理水平還要多管齊下以提升綜合能力，解決復(fù)雜難題。認(rèn)為人員素質(zhì)有待提高的占比34.45%，如東方電機有限公司、中車大連機車等，同時他們也認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新略顯不足；對標(biāo)交流機會少的占比33.01、技術(shù)創(chuàng)新不足的占比31.58%、其他方面占比0.96%。

二、調(diào)研結(jié)論

梳理近兩年的調(diào)研情況及本次調(diào)查問卷結(jié)果，分析得出以下結(jié)論。

（一）在設(shè)備管理方面，呈現(xiàn)出設(shè)備管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)的現(xiàn)象

在設(shè)備管理創(chuàng)新方面，調(diào)查問卷顯示，通過管理方式創(chuàng)新的企業(yè)占比達(dá)52.38%。這表明設(shè)備管理方式的創(chuàng)新活躍度較高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，調(diào)查問卷顯示，智能管理成為主流趨勢，占比達(dá)到了65.95%，這與日常調(diào)研情況基本吻合。

（二）在設(shè)備采購方面，呈現(xiàn)出對國際品牌的需求下滑，國內(nèi)品牌受到極大青睞的現(xiàn)象

調(diào)查問卷顯示，國產(chǎn)設(shè)備占比達(dá)到66.03%。隨著我國綜合國力及經(jīng)濟(jì)水平、科研水平的飛速發(fā)展，越來越多的工業(yè)企業(yè)采購設(shè)備不再僅僅關(guān)注國外名牌，明顯出現(xiàn)首選國產(chǎn)品牌的傾向，這與國家制造業(yè)科技水平的全面提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升緊密相關(guān)。

（三）在潤滑管理方面，正由粗放模式向智能化管理轉(zhuǎn)變

調(diào)查問卷顯示，潤滑管理采用傳統(tǒng)與智能結(jié)合的方式占比為64.66%。結(jié)合日常調(diào)研發(fā)現(xiàn)，潤滑管理也日益呈現(xiàn)出由粗放模式向智能化管理轉(zhuǎn)變的趨勢。

（四）在信息化建設(shè)方面，智能管理正快速滲透到設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)

調(diào)查問卷顯示，運用信息化手段完善設(shè)備編碼、成立設(shè)備運行調(diào)度與檢測中心、設(shè)備資產(chǎn)智能管控中心的企業(yè)占比高達(dá)95.34%。

受“新基建”“大數(shù)據(jù)”“云計算”等因素影響，越來越多的企業(yè)開始注重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，如購買使用智能裝備和產(chǎn)品，使用智能程序優(yōu)化和控制各個環(huán)節(jié)，甚至有一部分企業(yè)率先使用機器人替代一部分崗位工人，在管理中也會考量對職工使用智能化管理、對客戶提供智能化服務(wù)等。

一個有趣的現(xiàn)象是，在實地走訪眾多企業(yè)中，體現(xiàn)智能化特點的車間生產(chǎn)自動化、制造系統(tǒng)信息化、設(shè)備智能管理系統(tǒng)等正越來越多地被應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場。

特別是設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與智能檢維修系統(tǒng)，更是得到了廣泛的應(yīng)用。隨著智能化程度提高，遠(yuǎn)程實時監(jiān)控監(jiān)測在一定程度上減少了維修頻次，而設(shè)備運行健康狀況在大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段的助力下，也一覽無余地時時掌握在設(shè)備管理者手中。

（五）在備品備件采購方面，通過電商平臺采購呈現(xiàn)趨勢性特征

調(diào)查問卷顯示，接近48%的企業(yè)擁有少量庫存，大部分備品備件通過電商等隨買隨用。

結(jié)合調(diào)研情況，網(wǎng)上采購渠道雖然暢通，對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，還沒能完全契合日益互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)銷渠道，仍有很大比重以傳統(tǒng)供貨渠道的方式采購備品備件等，這種現(xiàn)象多出現(xiàn)在傳統(tǒng)國企，與其體制屬性以及采購渠道受限有一定關(guān)系。在平時被重點關(guān)注的機械設(shè)備中，作為工業(yè)消耗品的耗材、儀器儀表采購占據(jù)很大比重。企業(yè)采購更加關(guān)注產(chǎn)品的實用性和科技含量及操作維修服務(wù)，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售平臺配件分類太亂，找到滿意的產(chǎn)品比較繁瑣，這也是放棄網(wǎng)購的一個原因。反過來看，國內(nèi)知名的工業(yè)超市也有待進(jìn)一步成熟完善和提升服務(wù)。

（六）在維護(hù)維修方面，單位原有維修人員與專業(yè)維修公司長期合作的模式成為主流

調(diào)查問卷顯示，企業(yè)自身維修人員與專業(yè)維修公司長期合作的模式正被越來越多的企業(yè)認(rèn)可，占比達(dá)54.31%。近年來，服務(wù)于工業(yè)企業(yè)的專業(yè)維修公司成為工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域獨特的存在。不少企業(yè)放棄培養(yǎng)自己的專業(yè)維修隊伍以節(jié)約人工成本，當(dāng)遇到設(shè)備運轉(zhuǎn)故障時，要么依靠專業(yè)維修合作伙伴，要么尋求供應(yīng)商提供專業(yè)幫助。

值得關(guān)注的是，在售后服務(wù)中，生產(chǎn)企業(yè)更愿意看到，廠家主動定時對運行狀況檢測維護(hù), 以及遠(yuǎn)程監(jiān)控和產(chǎn)品自帶故障預(yù)警功能。

（七）在加大環(huán)保力度、節(jié)能減排方面，企業(yè)非常重視，呈現(xiàn)各種措施多管齊下的趨勢

調(diào)查問卷顯示，企業(yè)普遍表現(xiàn)出對技術(shù)改造力度的重視。加大技術(shù)改造力度、創(chuàng)新管理方式、加大購置設(shè)備的資金投入的占比分別為41.35%、32.69%、24.52%，這與日常調(diào)研情況基本吻合。

三、存在的問題

盡管我國設(shè)備管理的理論和實踐進(jìn)步很快，但因為國土遼闊、企業(yè)眾多，發(fā)展不平衡，仍然存在很多問題。本報告結(jié)合近年的調(diào)研成果及本次調(diào)查問卷，歸納起來主要有以下幾個方面。

（一）設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的缺失十分嚴(yán)峻

中國是制造業(yè)的大國，卻是標(biāo)準(zhǔn)的小國。僅就設(shè)備管理而言，國際上僅故障診斷相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)就有十幾個，而時至2017 年我國才制定《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)。而且，這一標(biāo)準(zhǔn)的貫徹也不徹底。2020 年，我們才通過LCC 的標(biāo)準(zhǔn)評審。我們既缺失與《設(shè)備管理體系要求》相關(guān)聯(lián)的各個行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，如化工行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、鋼鐵行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、礦山行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等等；也缺失相關(guān)專業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，如涉及潤滑管理、密封管理、防腐管理等等。顯然，中國設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作任重而道遠(yuǎn)。

（二）設(shè)備管理與檢修人才的缺失和技術(shù)稀釋十分明顯

21 世紀(jì)，先進(jìn)的設(shè)備和落后維修人才的矛盾日益嚴(yán)峻，這不僅是中國的問題，也是世界性的問題。據(jù)了解，全球檢修人才的缺口不低于30%。

而對于制造業(yè)大國，我國制造業(yè)門類多、設(shè)備復(fù)雜、體量龐大，檢修人員的缺口就更加突出。一方面是基于歷史的原因，設(shè)備檢修被看成是輔助、配套的工作，不受重視，工資待遇底下，不吸引人；另外一方面，因為這一工作環(huán)境條件差、工作辛苦、挑戰(zhàn)性強，很多新生代不愿意從事此項工作，造成市場人才更加短缺。

在這種情況下，一些有資質(zhì)的檢修機構(gòu)為了能夠承接和滿足工程需求，在有資質(zhì)的人力資源不足情況下，就招收非技術(shù)工人補充人手，造成嚴(yán)重的技術(shù)稀釋，極大影響檢修工程質(zhì)量。

解決這一問題可以考慮三個方面的思路，一是通過市場無形之手來調(diào)節(jié)提升檢修人員薪酬待遇，吸引年輕一代加入設(shè)備檢修隊伍；二是強化各級機構(gòu)和企業(yè)自身對檢修人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為永恒的主題，以適應(yīng)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步；三是要求設(shè)備生產(chǎn)商在生產(chǎn)設(shè)備的同時，設(shè)計完成以設(shè)備樹展開的互動智能檢修手冊，或協(xié)助使用企業(yè)完成這一智能檢修手冊，縮短社會化及企業(yè)內(nèi)部檢修人員培養(yǎng)的時間周期。

（三）學(xué)習(xí)國外、生搬硬套、貽害不淺

我們曾經(jīng)是落后的農(nóng)業(yè)大國，改革開放40 多年來，中國逐漸從農(nóng)業(yè)國走向工業(yè)化大國，并不斷邁向工業(yè)化強國行列。我們不但大量引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，還導(dǎo)入了先進(jìn)的管理理念和方法。

值得指出的是，國際上先進(jìn)的管理方法、理念是值得學(xué)習(xí)，但不一定完全適用于中國的人文文化。而且，中國制造業(yè)的進(jìn)步提供了管理進(jìn)步的肥沃土壤，也滋養(yǎng)了本土的管理物種。適于本土文化、適用于本土制造業(yè)特點和企業(yè)生態(tài)的管理體系不斷誕生出來，并值得發(fā)揚光大和推廣。

在這樣的環(huán)境下，一味盲目推崇、生搬硬套某些舶來管理體系，不但不會帶動企業(yè)進(jìn)步，甚至?xí)O誤企業(yè)的發(fā)展。毛澤東主席曾經(jīng)指出，有些人“言必稱希臘”就是指這些不顧中國國情，盲目推崇西方管理和文化的人。就像習(xí)近平主席所指出的，我們應(yīng)該有道路自信、理論自信、制度自信和文化自信這四個自信。我們也應(yīng)該有對本土化的管理自信。我們的不少企業(yè)已經(jīng)做到世界領(lǐng)先，成為全球行業(yè)的佼佼者，我們的管理為什么是一只跛腳鴨呢？

中國革命不是盲目學(xué)習(xí)，走出了自己的獨特道路。中國的管理也是如此，需要堅持走一條“引進(jìn)—學(xué)習(xí)—改造—創(chuàng)新—超越”之路。

（四）不同企業(yè)、不同行業(yè)的設(shè)備管理水平參差不齊

我國幅員遼闊，企業(yè)眾多，企業(yè)所有制形式多樣，管理者的形態(tài)各異，目前已經(jīng)形成了豐富多彩和多元化的管理頻譜。因為裝置性質(zhì)不同、密集程度不同，對企業(yè)的重要性不同，管理者對設(shè)備的認(rèn)知不同，讓各個企業(yè)的設(shè)備管理水平參差不齊，良莠不一。

我們不需要追求全部企業(yè)一致化的管理規(guī)范，但應(yīng)該通過行業(yè)協(xié)會組織不斷優(yōu)化本行業(yè)的設(shè)備管理體系，通過各種形式的交流，不斷讓優(yōu)秀的管理體系方法在本行業(yè)水平展開推廣，以帶動行業(yè)設(shè)備管理水平地提升和進(jìn)步。

（五）重設(shè)備技術(shù)進(jìn)步、輕設(shè)備管理創(chuàng)新比較普遍

企業(yè)在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步方面的投入，很容易看到效益。而管理的進(jìn)步往往是無形的，效益的度量并不容易，效益的提升也不容易計算。這使得企業(yè)管理者更多的關(guān)注設(shè)備技術(shù)進(jìn)步投入，而忽略了對管理創(chuàng)新的投入。就像一只鳥的兩個翅膀，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同時并舉，才能夠讓企業(yè)騰飛起來。當(dāng)我們企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備進(jìn)步到一定階段，管理滯后將阻礙和制約著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該把未來的重心轉(zhuǎn)移到管理創(chuàng)新領(lǐng)域，才能形成平衡發(fā)展的新態(tài)勢。

不過，整體而言，國企重視設(shè)備管理程度高于民企，如何提高民企對設(shè)備管理的重視成為面臨的現(xiàn)實問題。調(diào)查問卷顯示，國企參與調(diào)查問卷的占比高達(dá)79.31%。在日常調(diào)研中，國企重視設(shè)備管理的程度普遍偏高，對標(biāo)交流的機會也普遍高于民企。

不少企業(yè)雖然重視智能管理，但技改投資比例有待提升。調(diào)查問卷顯示，用于智能管理方面的技改投資低于10%的企業(yè)占比達(dá)到了33.62%。盡管工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)，但我國的智能制造依然存在一些問題，不少設(shè)備處在物聯(lián)+分析或者后臺純數(shù)據(jù)化分析組合的初級階段。調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，仍有不少企業(yè)需要現(xiàn)場工作人員匯報、專門維修人員到現(xiàn)場通過眼觀、耳聽、手摸以及各種儀器儀表檢測設(shè)備運行狀態(tài)。

此外，潤滑管理有待突破傳統(tǒng)方式，尋求創(chuàng)新手段。調(diào)查問卷顯示，智能化程度低，完全依賴傳統(tǒng)人工實現(xiàn)潤滑管理的企業(yè)占比為26.72%，這一數(shù)字顯然不符合智能管理的新趨勢。

（六）行業(yè)組織協(xié)會的引領(lǐng)和推動作用相對薄弱

一些發(fā)達(dá)和先進(jìn)國家，有著小政府、大社會的架構(gòu)。其自發(fā)組合的行業(yè)或者專業(yè)協(xié)會組織對引領(lǐng)行業(yè)或者專業(yè)進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。

相對而言，我國的學(xué)協(xié)會有一定政府的影子和官僚作風(fēng)。這從某種程度上對行業(yè)或者專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用相對薄弱。隨著國家體制改革的深入，政府逐漸從行業(yè)、專業(yè)組織中退出，未來自發(fā)的行業(yè)、專業(yè)機構(gòu)作用會越來越強化，其引領(lǐng)作用會走出市場化之路。

（七）企業(yè)對電商采購的重視程度有待提高

調(diào)查問卷顯示，在采購設(shè)備與備品備件的方式中，網(wǎng)上采購占比僅為18.48%。由于大型國企、企事業(yè)單位購買備品備件資產(chǎn)金額較大，按照國家頒布實施的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例（2019 年修訂）》等相關(guān)文件中要求，應(yīng)通過公共資源交易中心進(jìn)行招投標(biāo)等方式完成采購，正是本次調(diào)研樣本中通過招投標(biāo)采購的占比達(dá)44.02%的原因所在，這一占比與參與調(diào)研問卷以國企或國資背景為主的大中型企業(yè)為主有很大原因。

四、設(shè)備管理領(lǐng)域發(fā)展趨勢概述及展望（未完待續(xù)）