心理契約視角下茶品企業(yè)員工忠誠提升研究

蘇利華

（廣西大學(xué)商學(xué)院，廣西南寧 530000）

茶品企業(yè)社會保障機(jī)制體制不完善、不健全，員工管理機(jī)制不健全導(dǎo)致員工消極怠工、茶品企業(yè)人才流失等問題。知識經(jīng)濟(jì)社會背景下，僅僅只靠勞動字面合同激勵和制約以提升效率的員工忠誠提升已經(jīng)解決不了人力資源根本問題，研究表明基于心理契約視角下的員工忠誠提升研究則是目前和未來的發(fā)展趨勢。

1 心理契約對茶品企業(yè)員工忠誠的影響

1.1 心理契約對茶品企業(yè)員工忠誠的積極影響

心理契約是員工與其所歸屬的茶品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之間和員工們相互之間形成的沒有固定形式的承諾。當(dāng)茶品企業(yè)滿足了員工的需求，員工自身追求與茶品企業(yè)發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)了一致性，進(jìn)而在茶品企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了兩者之間的關(guān)系更加緊密，進(jìn)一步提升了相互的依賴度和員工忠誠。

建立合理的心理契約有助于提升員工忠誠[1]。心理契約的形成主要是通過兩個(gè)方面：一是茶品企業(yè)員工在日常工作當(dāng)中對周邊人員的學(xué)習(xí)和效仿，逐漸形成對自身義務(wù)責(zé)任的主觀感知；二是員工通過了解茶品企業(yè)的規(guī)章制度，如薪資計(jì)劃、福利制度、考核機(jī)制的公平性、合理性，以確定自己的心理契約，所以應(yīng)根據(jù)心理契約形成的路徑制定具體的管制方式來提升員工忠誠。

1.2 心理契約對茶品企業(yè)員工忠誠的消極影響

心理契約可能會也可能不會給茶品企業(yè)帶來較好的效益，但心理契約的違背與破裂必會給茶品企業(yè)帶來嚴(yán)重的信任危機(jī)，從而導(dǎo)致員工創(chuàng)造積極性降低，工作完成度下降甚至離職。

契約違背出現(xiàn)后，組織承諾與情感承諾降低，員工滿意度降低，不再關(guān)注茶品企業(yè)績效，而是更關(guān)注自身利益，會出現(xiàn)三種消極現(xiàn)象：抱怨、怠工、離職。諸多已有成果證明，心理契約的破裂和違背對于茶品企業(yè)有很多阻礙發(fā)展進(jìn)步的消極影響。

2 心理契約視角下茶品企業(yè)員工忠誠存在的問題

2.1 員工心理契約的問題

若員工做到了職責(zé)范圍內(nèi)的事，而茶品企業(yè)承諾履行的義務(wù)與實(shí)際之間相差甚遠(yuǎn)，也許工作中員工覺得自己遭受承諾與契約的背離，員工基本需要未得到茶品企業(yè)的重視，加之員工對于茶品企業(yè)的承諾背離行為的自我價(jià)值觀理解過程可能導(dǎo)致員工愈發(fā)不滿，那么或許就會導(dǎo)致員工覺得受到了承諾與契約的背離，所以出現(xiàn)了不積極的狀態(tài)，以至于出現(xiàn)工作效率降低、怠工甚至離職行為。

2.1.1 缺乏團(tuán)隊(duì)意識

忠誠是連接著員工和茶品企業(yè)雙方的關(guān)系線，一般來說，員工都會樂意為自己所在茶品企業(yè)工作和服務(wù)。在一份心理契約中，員工更關(guān)注的是公平與情感關(guān)系，所以要用最基本的激勵方式鼓勵員工把茶品企業(yè)當(dāng)做是自己的最佳選擇，若員工擁有了歸屬感和安全感，便會把茶品企業(yè)當(dāng)成另一個(gè)家看待，享受到來自同事與管理者的關(guān)懷，認(rèn)為其與這個(gè)大家庭是個(gè)共同體。家族式管理的自主經(jīng)營的茶品企業(yè)尤其注重家族或者熟人等關(guān)系和情面，在雇傭與晉升方面不考慮員工的感受，使員工不再覺得自己屬于茶品企業(yè)，而是一個(gè)無關(guān)緊要的打工者，認(rèn)為茶品企業(yè)不關(guān)心自己只把自己當(dāng)成一個(gè)勞動力來看，從而導(dǎo)致員工不再覺得茶品企業(yè)是一個(gè)家，團(tuán)隊(duì)意識受到損害。

2.1.2 缺乏安全感與歸屬感

有人都有屬于自己的獨(dú)特的價(jià)值觀和人生觀，要是不正確引導(dǎo)，人的力量不僅會四散開來，可能還會出現(xiàn)員工的行為不統(tǒng)一不規(guī)則的混亂現(xiàn)象。而此局面一旦出現(xiàn)，員工更不會出現(xiàn)歸屬感，便不再努力，漸漸地也降低了忠誠。

2.1.3 滿意度較低

茶品企業(yè)因守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為茶品企業(yè)的效益來自于機(jī)械設(shè)備，而不是員工創(chuàng)造力，因此導(dǎo)致員工的滿意度較低。

2.2 茶品企業(yè)心理契約的問題

2.2.1 員工激勵形式單一

茶品企業(yè)傾向于采取簡單的物質(zhì)激勵方法，如銷售提成，業(yè)績獎勵等，表現(xiàn)為單一的物質(zhì)獎懲，即若員工超額完成任務(wù)或者業(yè)績達(dá)標(biāo)就會得到豐厚的提成獎金；反之，若沒有完成任務(wù)，則受到扣工資的懲罰。從而導(dǎo)致員工缺乏歸屬感。

2.2.2 晉升空間狹窄

信息量分析模型不僅可以定量地反映出地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育規(guī)律，使用起來又簡單易行，在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)性評價(jià)中得到了廣泛地應(yīng)用和推廣。信息量分析模型公式如下：

茶品企業(yè)基層員工數(shù)量多，晉升愿望強(qiáng)烈，而中高層管理崗位相對較少，員工上升空間狹窄，晉升激勵有效性降低，而忽視了員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理需求，導(dǎo)致員工的工作積極性降低，對茶品企業(yè)的信任度降低，出現(xiàn)不安全感[2]。

2.2.3 缺乏人本管理

茶品企業(yè)受中國傳統(tǒng)文化與思想的影響，沒有建設(shè)較為良好的、全方位的茶品企業(yè)文化和管理思維，沒把員工放在第一位，以業(yè)績?yōu)橹鳌⒅刈非蠼?jīng)濟(jì)利益的文化是物質(zhì)文化，而不是遵循員工價(jià)值體現(xiàn)的思維模式。茶品企業(yè)不注重自身文化的價(jià)值，忽視員工的價(jià)值和理念，忽略茶品企業(yè)文化氛圍的營造，導(dǎo)致員工積極性下降，缺乏共同工作、一起進(jìn)步的動力。

3 心理契約視角下茶品企業(yè)提升員工忠誠的對策

3.1 員工心理契約的對策

3.1.1 樹立正確的團(tuán)隊(duì)意識

茶品企業(yè)設(shè)計(jì)活動有助于改變員工獨(dú)自奮斗的傳統(tǒng)工作觀念，引導(dǎo)其樹立正確的價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)意識，幫助員工更快速的適應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與茶品企業(yè)目標(biāo)的一致性。員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)，也為茶品企業(yè)帶來效益。茶品企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的重要職位親屬上任的晉升模式，給予員工平等上升的機(jī)會，把員工視作家庭成員，消除員工心理上的不滿情緒和心理契約被違背的感受，降低員工的團(tuán)隊(duì)離心率。

合理自我評價(jià)，正視自身價(jià)值。剛進(jìn)入社會的員工，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，很有抱負(fù)與理想，希望自己能闖出自己的一片天，因而過于高估自身價(jià)值，總認(rèn)為茶品企業(yè)不能滿足自己發(fā)展需求。茶品企業(yè)應(yīng)盡力幫助其端正自身態(tài)度，盡可能滿足其理想抱負(fù)實(shí)現(xiàn)需求，給予其所需要的安全感和歸屬感，降低大學(xué)生流動率。

3.1.3 努力提升自身價(jià)值

員工須提升自身價(jià)值，獲得茶品企業(yè)重視，提高滿意度[3]。

3.2 茶品企業(yè)心理契約的對策

3.2.1 激勵制度體系個(gè)性化

建立個(gè)性化的激勵制度，注重從心理層面的激勵方式更能打動員工。針對員工具體情況，制定個(gè)性化的激勵制度。

3.2.2 制定公平晉升機(jī)制

改進(jìn)晉升機(jī)制，營造良好的工作氛圍，滿足員工發(fā)展需求。首先，通過各種生活細(xì)節(jié)了解員工的需求，包括興趣、技能與經(jīng)驗(yàn)等，明確員工的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展意愿，建立完善、有針對性的培訓(xùn)體系，給每個(gè)員工提供免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會，提升員工能力，也是提升茶品企業(yè)形象與效益的重要途徑；其次，通過定期輪崗的方式，讓員工多接觸各種不同的崗位，幫助員工找到適合自己的崗位或者讓員工體驗(yàn)不同的工作方式，以定位自己的未來；最后，在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中起到指導(dǎo)作用，建立職業(yè)方向分析部門或者工作室，為員工解決職業(yè)方向問題并提供專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，通過培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)，幫助其樹立更加符合自己的職業(yè)追求。

3.2.3 建立完善人本管理制度

加強(qiáng)茶品企業(yè)文化建設(shè)，樹立“以人為本”管理理念，尊重員工的自尊與權(quán)力，注重員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人本管理，以獲得員工的信任和歸屬感，甚至獲得員工的忠誠。