網(wǎng)絡(luò)背景下茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

趙 吉，歐禹伸

（東北師范大學(xué)人文學(xué)院，吉林長(zhǎng)春 130000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革浪潮中，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的信息化發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式要想得到新的轉(zhuǎn)變、充分適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下消費(fèi)群體的購(gòu)物需求，就要從內(nèi)部管理入手，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中間的壁壘，促進(jìn)二者融合發(fā)展，形成完備的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)公司整體發(fā)展進(jìn)步。

1 緒論

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

自二十世紀(jì)一來(lái)，以往傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)也在不斷地改革創(chuàng)新，經(jīng)歷了會(huì)計(jì)規(guī)范體系的建立，到制定會(huì)計(jì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)法則，逐步發(fā)展進(jìn)程中形成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系。作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于整個(gè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程的作用是不可替代的，它也是現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)行管理體系中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。對(duì)于茶葉行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策管理層提供公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)收支狀況以及經(jīng)濟(jì)收益等多種具體數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)純潔性，合理規(guī)范企業(yè)行為。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)管理層加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力水平，有助于幫助公司能夠更加全面的掌控當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助茶葉企業(yè)更加明確內(nèi)部職員的分配，保證各類資源的最大限度利用。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，主要的工作任務(wù)目標(biāo)是向企業(yè)的各個(gè)管理階層以及投資商，以及社會(huì)公眾和國(guó)家監(jiān)管部門提供實(shí)時(shí)的企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，在整個(gè)體系中，最終的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)化體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告上，作為企業(yè)間的通用報(bào)表體系，能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容充分展現(xiàn)出核算流程中公司對(duì)于數(shù)據(jù)的處理以及信息加工所運(yùn)用的基本方法，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理運(yùn)用中展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)力。

1.2 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的全程叫做成本管理會(huì)計(jì)，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中被歸納進(jìn)了管理學(xué)的范疇中，也屬于企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，它的主要作用是解析公司過去的財(cái)務(wù)管理決策，對(duì)以往的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行完善的加工，從中理出問題以便于在茶葉公司整個(gè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)過程中掌控現(xiàn)在狀態(tài)，通過一系列的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，能夠分析研究出目前項(xiàng)目進(jìn)程中存在的紕漏并能夠及時(shí)解決，保證公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)定的方向運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)能夠通過解析公司過去發(fā)展運(yùn)行規(guī)律、掌握如今發(fā)展進(jìn)程來(lái)合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展運(yùn)營(yíng)方向，從而提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。隨著世界經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)已經(jīng)從如何成功的小格局中跳脫出來(lái)，開始展望更為廣闊的方向，“成功”是必然的過程，但是如何“可持續(xù)的成功”是一個(gè)需要深入研究的發(fā)展主命題。在茶葉行業(yè)內(nèi)部管理體系中，成本管理會(huì)計(jì)就能夠幫助企業(yè)很好的解答這一難題只有在產(chǎn)品質(zhì)量以及成本管理中取得足夠的優(yōu)勢(shì)，但是管理會(huì)計(jì)的助力是有限的，需要充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才能夠形成完整的財(cái)務(wù)管理體系，助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的助推優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步將人類的生活環(huán)境從實(shí)質(zhì)化向信息化環(huán)境中發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式也為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展開始向新的模式轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)也在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新浪潮下在各個(gè)層面尋求新的突破，茶葉行業(yè)也是如此，在茶葉行業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新改革是一個(gè)必然過程，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)帶來(lái)極大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ矠椴枞~行業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展與進(jìn)步的空間。

信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)需要面臨的最大的難題就是銷售環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了新的變化，網(wǎng)絡(luò)銷售、直播帶貨平臺(tái)的興起讓線下實(shí)體店的經(jīng)濟(jì)效益受到直接影響，在各類折扣優(yōu)惠和促銷的攻勢(shì)下更是讓企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于公司整體資本運(yùn)轉(zhuǎn)流向的控制加大了難度，但是在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)面前，這些挑戰(zhàn)都可以努力克服。首先互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)椴枞~行業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)的最大的作用就是能夠有效的提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享性，茶葉企業(yè)在以往的決策管理過程中最大的憑借就是會(huì)計(jì)信息核算結(jié)果，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，所以如今在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下能夠有效保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享性和時(shí)效性，能夠?qū)⑻幚硇畔⑦^程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有效結(jié)合起來(lái)，做到全面統(tǒng)一且科學(xué)合理。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在運(yùn)用過程中還能夠打破以往傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的地域局限性，近年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域研發(fā)專業(yè)軟件系統(tǒng)提供了最根本的技術(shù)支撐，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也是如此，通過會(huì)計(jì)審計(jì)軟件系統(tǒng)的出現(xiàn)，有效的推動(dòng)了會(huì)計(jì)職能和核算方式的發(fā)展進(jìn)步，幫助茶葉企業(yè)能夠獲取更多的外界數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握茶葉行業(yè)市場(chǎng)的變化，并能夠根據(jù)消費(fèi)者群體的購(gòu)物需求以及購(gòu)物方式的變化來(lái)適時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式和銷售經(jīng)營(yíng)手段，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的變化定期針對(duì)茶葉企業(yè)內(nèi)部的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做詳細(xì)調(diào)整，保證企業(yè)在茶葉行業(yè)市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下茶葉行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)具體融合策略

3.1 數(shù)據(jù)融合

對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)步是公司改革發(fā)展的最重要支撐力，在具體的實(shí)施過程中，要想做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，真正形成財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)體系，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下首先要能夠做到數(shù)據(jù)層面的相互融合發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)中，數(shù)據(jù)是支撐整個(gè)軟件系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。在整個(gè)賬務(wù)系統(tǒng)的編輯和運(yùn)行中，對(duì)于茶葉公司來(lái)講要能夠確保這個(gè)軟件系統(tǒng)的兼容性。如今計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展進(jìn)步，在軟件系統(tǒng)的運(yùn)用中，首先要考慮到數(shù)據(jù)源的問題，一個(gè)完整的軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)源體系中主要的組成部分就是內(nèi)部數(shù)據(jù)源和外部數(shù)據(jù)源，并且需要二者做到有機(jī)結(jié)合。因?yàn)樵诂F(xiàn)如今的時(shí)代發(fā)展中，不只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在進(jìn)步，信息數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，在信息化環(huán)境為背景下，數(shù)據(jù)信息來(lái)源范圍也更加廣泛，獲取信息數(shù)據(jù)的速度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要能夠擁有極為強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)分析處理能力。可以對(duì)海量信息和復(fù)雜數(shù)據(jù)做全面的統(tǒng)籌管理，所以這就要求賬務(wù)系統(tǒng)在對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的整合過程中，要能夠明確規(guī)劃外部數(shù)據(jù)源和內(nèi)部數(shù)據(jù)源，在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，銀行以及稅務(wù)方面的信息數(shù)據(jù)要納入外部數(shù)據(jù)源中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算等要合理規(guī)劃進(jìn)內(nèi)部數(shù)據(jù)源中。通過對(duì)于會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，幫助公司制定出全面科學(xué)的賬務(wù)管理核算體系，讓會(huì)計(jì)人員能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的整合信息，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行分類和編碼，有助于在選取所需數(shù)據(jù)的過程中能夠精準(zhǔn)快速操作，提高財(cái)務(wù)核算效率，有效確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效降低財(cái)務(wù)管理決策失誤，避免茶葉企業(yè)在決策運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)效益損失。

3.2 報(bào)表融合

目前的茶葉行業(yè)市場(chǎng)足夠火熱，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的茶葉企業(yè)，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)慣例體系中，對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的需求量越來(lái)越大，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)中華，不能有效對(duì)人力資源、成本控制等內(nèi)容進(jìn)行全面的量化解析核算，也就不能向公司管理層提供詳細(xì)準(zhǔn)確的指標(biāo)反饋。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在對(duì)內(nèi)報(bào)表和對(duì)外報(bào)表的分支，但是在現(xiàn)如今計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用中。財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)外分界線在逐步的淡化。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的最終價(jià)值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告的形成上，能夠有效反映出企業(yè)內(nèi)部的成本控制以及人力資源和資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，管理會(huì)計(jì)主要職能是針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展運(yùn)行情況進(jìn)行全面的分析，從而幫助茶葉企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)行情和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做預(yù)估判斷，從而影響投資決策的方向。二者的影響因素都切實(shí)關(guān)聯(lián)著茶葉企業(yè)的生存發(fā)展，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要能夠設(shè)計(jì)出能夠兼容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)價(jià)值體現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表類型，并且在報(bào)表內(nèi)容的呈現(xiàn)上要足夠全面，充分考慮到內(nèi)部和外部的需要，在內(nèi)部報(bào)表的體現(xiàn)上能夠符合茶葉公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的訴求，茶葉公司的財(cái)務(wù)管理人員需要完成的就是根據(jù)公司發(fā)展項(xiàng)目的不同進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)選擇體現(xiàn)，在對(duì)外報(bào)表的編制中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以自動(dòng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)，所編制出的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告能夠主動(dòng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，充分滿足企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的項(xiàng)目操作需求，做到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全面覆蓋，做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的全面覆蓋，促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作，共謀企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展助力，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中跳脫出來(lái)，嘗試納入新的時(shí)代元素，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從數(shù)據(jù)方面和報(bào)表方面等進(jìn)行多層次融合，幫助茶葉公司快速適應(yīng)信息化環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及銷售環(huán)節(jié)新的發(fā)展趨勢(shì)，深入融合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理價(jià)值理念和科學(xué)知識(shí)，讓茶葉企業(yè)在新時(shí)代浪潮中能夠充分滿足未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要，提升公司綜合管理水平，壯大茶葉企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)模，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。