網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理

公 喆

（睢寧縣勞動(dòng)就業(yè)管理處，江蘇睢寧）

前言：

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代得到來，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理水平也得到顯著提高，同時(shí)隱藏在人力資源管理中的問題也逐漸顯露出來，比如，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)不合理、缺乏有效績(jī)效評(píng)估制度等，問題的存在也將直接影響人力資源管理質(zhì)量。為此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行探討，并給予了一些有效的對(duì)策，希望以下觀點(diǎn)可以為相關(guān)人員工作提供幫助，得以實(shí)現(xiàn)提高人力資源管理質(zhì)量的目的。

1 創(chuàng)新人力資源管理方法

在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想提高人力資源管理質(zhì)量，必須要摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法，不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，這就對(duì)內(nèi)部人員提出了更加具體化的要求，日常工作中，要結(jié)合實(shí)際狀況來對(duì)工作內(nèi)容、工作架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保人力資源管理工作能夠順利有序進(jìn)行下去，最重要的是要靈活運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)[1]。本身人力資源管理所涉及的范圍就比較大，只有借助先進(jìn)技術(shù)手段，才能獲得最理想化的資源管理效果。除此之外，作為內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員也要有一個(gè)良好的帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)其他工作人員的工作積極性，也要切合實(shí)際的將人力資源管理當(dāng)做人事管理，從而使管理工作能夠全面的貫徹與執(zhí)行下去，最終既能夠提高人力資源管理工作質(zhì)量，又可以為事業(yè)單位發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2 加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育工作

以往人力資源管理效果之所以不理想，部分原因是由于內(nèi)部人員綜合素質(zhì)較低，他們并沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)，自身的管理經(jīng)驗(yàn)也不足，甚至有些人員不能夠靈活的使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，所以為了推動(dòng)人力資源管理工作有序開展，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育工作，通過定期培訓(xùn)，提高他們的計(jì)算機(jī)操作水平，以及提高人力資源管理工作質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于工作中存在的問題也要及時(shí)的予以糾正，必要的前提下，可以從外界聘請(qǐng)一些專業(yè)的人士來傳授工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)資源管理工作順利進(jìn)行。除此之外，在加強(qiáng)綜合技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)其職業(yè)道德品質(zhì)培養(yǎng)，只有高素質(zhì)、高技能人員，才能夠滿足人力資源管理需求，由此可見，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育工作顯得尤為重要。

3 優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)如今，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，也為各行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來諸多便捷，不僅可以提高工作效率，還可以確保各類數(shù)據(jù)信息安全，為此，事業(yè)單位要想促進(jìn)人力資源管理工作有序開展，除了要做好上述環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。首先，要加大資金、技術(shù)的投入，不斷健全相應(yīng)的基礎(chǔ)軟、硬件等設(shè)備，為各級(jí)人員提供一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，確保人力資源管理工作得以朝著智能化、現(xiàn)代化方向發(fā)展[2]。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)溝通渠道，促進(jìn)各級(jí)部門人員能夠及時(shí)的溝通與交流，進(jìn)一步提高信息傳遞效率和質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，機(jī)制的確立主要是為了約束各級(jí)人員行為舉止，確保他們能夠恪盡職守的做好自身分內(nèi)事，必要的前提下還應(yīng)當(dāng)給予員工鼓勵(lì)，進(jìn)而讓其對(duì)單位產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，以便于獲得最理想化的管理效果，促進(jìn)事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下穩(wěn)固發(fā)展。

4 構(gòu)建有效績(jī)效評(píng)估制度

要想調(diào)動(dòng)工作人員積極性，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估制度，制度應(yīng)當(dāng)包括激勵(lì)制度和懲處制度，激勵(lì)制度，主要是為表現(xiàn)良好、工作業(yè)績(jī)突出人員設(shè)立，可以在最大限度上提高他們的工作積極性，也能夠帶動(dòng)其他人員的工作熱情。而對(duì)于違規(guī)違紀(jì)人員要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠自覺的遵守制度內(nèi)容，且恪盡職守做好自身分內(nèi)之事。其次，評(píng)估制度的確立還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況而定，要對(duì)不同級(jí)別、不同崗位的人員采取不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠滿足各級(jí)人員的實(shí)際需求。當(dāng)然，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，也要本著“以人為本”的原則進(jìn)行，在對(duì)其崗位進(jìn)行明確劃分的同時(shí)，也要將其工資與績(jī)效相掛鉤，從而改變以往員工工作積極性不高的問題，最終充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估制度的作用，以及提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理效果[3]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，人力資源管理是一個(gè)涉及范圍較多的工作，管理過程中往往會(huì)存在一些問題，這些問題也迫切需要我們采取措施予以解決，因此，要想促進(jìn)事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下健康發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方法并加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育工作，同時(shí)也要優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建績(jī)效評(píng)估制度，因?yàn)橹挥袕倪@些方面著手，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理工作提供有力保障，最終實(shí)現(xiàn)提高人力資源管理水平的目的，這樣才能夠推動(dòng)相關(guān)單位綜合能力的提高和進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。