“建”證奇跡

陳瑤

崛起——最耀眼的明珠

潮起東方，風(fēng)雷激蕩，“深圳速度”已成為改革開放的代名詞。榮耀的背后，千千萬萬建設(shè)者奮斗的縮影從未遠去。

作為“中國摩天大樓鋼構(gòu)第一人”，陸建新親歷了深圳國貿(mào)大廈“三天一層樓”、地王大廈“兩天半一層樓”的“深圳速度”，見證并參與了中國超高層建筑從無到有、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)從落后西方半個世紀(jì)到躍升為世界領(lǐng)先水平的全過程。

“真正接觸300米以上的鋼結(jié)構(gòu)大樓，那是1994年的深圳地王大廈，383.95米的高度，當(dāng)時是深圳地標(biāo)，亞洲第一高樓，世界第四高?！钡赝醮髲B承載了一代深圳人的共同記憶，也成為了“大國工匠”陸建新征戰(zhàn)超高層建筑中一座耀眼的明珠。

與陸建新一樣，一代代中建科工人秉承著特區(qū)“拓荒?！本?，不斷締造國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工史上“最早”“最高”“最大”“最快”的業(yè)績。平安金融中心、寶安機場、國際會展中心、大運中心、深圳兩館、南山天橋......從摩天大廈，到空港車站;從會展中心，到體育場館;從文化設(shè)施，到橋梁工程等，中建科工以一幢幢地標(biāo)建筑刷新著城市的高度和廣度。

立足深圳，放眼全球，中建科工以超高層、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等建筑鋼結(jié)構(gòu)為主的高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系不斷澆筑著行業(yè)的金字招牌——全球高度前10位的摩天大樓，中建科工承建了4座;國內(nèi)26座超過400米鋼結(jié)構(gòu)超高層建筑，中建科工承建了23座。此外，還有一批國家重點工程及世界級盛會場館，以及服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的系列地標(biāo)工程，擦亮了中國建造的品牌。

沐浴著“深圳速度”的榮光，中建科工從未失掉自我超越、勇攀高峰的魄力和勇氣。今年，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，深圳市委、市政府按照“寧可備而不用、不可用而無備”的原則，決定加快建設(shè)深圳市第三人民醫(yī)院二期工程應(yīng)急院區(qū)項目。作為EPC總承包單位臨危受命，中建科工承擔(dān)起這一“生命方舟”的建設(shè)任務(wù)，第一時間吹響“沖鋒號”，向全司發(fā)布“戰(zhàn)疫召集令”。

開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺。公司在20天的時間內(nèi)建設(shè)完成占地面積6.8萬平方米、建筑面積5.9萬平方米、可提供1000張床位（含ICU16床）的應(yīng)急院區(qū)。廣東省委副書記、深圳市委書記王偉中調(diào)研深圳市第三人民醫(yī)院應(yīng)急院區(qū)時給予了充分肯定，“近萬人日夜奮戰(zhàn)，20天建成，體現(xiàn)新時代‘深圳速度”。從“深圳速度”的參與者，到新時代“深圳速度”的締造者，中建科工與深圳特區(qū)一

道，以千里奔涌、萬壑歸流的偉力，開絕壁、闖險隘，沖決出一條光輝燦爛的奮斗之路。

拓荒——最牛氣的速度

深圳敢闖敢試的“拓荒牛”精神，讓世界看到了石破天驚的中國速度。

40載敢為人先，40載砥礪奮進，深圳一直以“先走一步”、勇當(dāng)標(biāo)桿的魄力和闖勁，為中國特色社會主義建設(shè)貢獻“深圳經(jīng)驗”。改革開放“第一炮”“中國土地第一拍”，率先進行物價體制改革試驗、率先成立證券交易所......

當(dāng)前，中國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期，這也給傳統(tǒng)建筑業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，也對建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革提出了的新的要求。

為適應(yīng)建筑業(yè)市場環(huán)境的新變化，中建科工堅持新發(fā)展理念，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、資本驅(qū)動、全球布局”為綱要，提出打造“創(chuàng)新型”“資本型”“全球型”企業(yè)的目標(biāo)，推動高質(zhì)量發(fā)展。為了支撐“三型”企業(yè)戰(zhàn)

略目標(biāo)的達成，公司聚焦管理變革，提升企業(yè)治理能力，通過流程變革、組織變革、績效和激勵機制變革、IT變革及財經(jīng)變革“五大變革”穩(wěn)步推進、協(xié)同支撐，大力推進企業(yè)全面深化改革。

推進流程變革再深化。建立一套面向客戶、覆蓋全面、運行順暢的流程制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、管理流、信息流“三流合一”，牽引公司從職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡牧鞒绦徒M織。通過流程變革進一步打通部門墻，快速響應(yīng)外部市場競爭的要求，為客戶創(chuàng)造價值，為一線提供支援，引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程從客戶需求到客戶價值閉環(huán)。

推進組織變革再深化。狠抓運營管控模式優(yōu)化，確保結(jié)構(gòu)效率大于運營效率。在組織變革中，中建科工始終貫徹“客戶思維、流程思維、產(chǎn)品思維、項目思維”的總體原則，遵循“總部管戰(zhàn)略、BG（事業(yè)群）領(lǐng)業(yè)務(wù)、大區(qū)建能力、分公司作戰(zhàn)”的總體思路，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建三維矩陣式管理體系，推動公司組織結(jié)構(gòu)由垂直管理式向矩陣管理式轉(zhuǎn)變，提高對客戶需求的反映速度和效率。

推進績效和激勵機制變革再深化。激勵機制改革的核心是實現(xiàn)方向大致正確、組織充滿活力。通過組織績效管理來牽引企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)達成，確保力出一孔;用獲取分享制，來合理分享企業(yè)業(yè)績成果，確保利出一孔。同時，建立健全企業(yè)以獲取分享制為核心的激勵模式，明確任何組織（個人）的獎金都來自于其創(chuàng)造的價值和業(yè)績。最后，導(dǎo)向沖鋒、拉開差距，用正確評估價值解決公正的問題，用合理分配價值解決動力的問題，讓做出貢獻、干出業(yè)績的人獲得回報。

推進IT變革再深化。IT變革實則為企業(yè)的“信息化、數(shù)字化、智能化”轉(zhuǎn)型。為確保及時評估流程績效，為流程優(yōu)化提供支撐，中建科工著力建強信息化平臺，持續(xù)完善和升級管理駕駛艙，加5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)應(yīng)用。借助信息化手段，及時評估流程績效，為流程優(yōu)化提供支撐，賦能企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息集成化，以達到“重塑管理流程、促進轉(zhuǎn)型升級”的總體目標(biāo)。

推進財經(jīng)變革再深化。財經(jīng)變革旨在推進業(yè)財深度融合，構(gòu)建“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三支柱管理體系，橫向聯(lián)動業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展中改進財務(wù)管理，用財務(wù)管理推進業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策支持。推進財務(wù)管理職能由管控型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，強化財務(wù)體系為業(yè)務(wù)運營服務(wù)的力度。加快財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，重新構(gòu)建適應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化操作的新流程。

綠色——最鮮明的印記

改革創(chuàng)新是深圳的“根”和“魂”。依靠制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，40年來，鵬城以創(chuàng)新為帆，高擎全面深化改革開放的偉大旗幟，不斷激發(fā)市場發(fā)展的生命力和經(jīng)濟騰飛的核動力。

創(chuàng)新，是深圳的基因，也是涌動在這座城市里最鮮活、最滾燙的血液。作為深圳市總部企業(yè)，創(chuàng)新也是烙印在中建科工企業(yè)文化中最鮮明的一抹印記。依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，中建科工逐漸走出了一條規(guī)模、質(zhì)量、效益穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展的“鋼結(jié)構(gòu)+”特色道路。

2019年，由中建科工參與完成的“高層鋼-混凝土混合結(jié)構(gòu)的理論、技術(shù)與工程應(yīng)用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。至此，中建科工共獲得國家科技發(fā)明獎1項，國家科技進步獎8項。除超高層結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)外，中建科工還在大跨度結(jié)構(gòu)綜合施工、鋼結(jié)構(gòu)橋梁綜合施工、鋼結(jié)構(gòu)全生命周期信息化管理、智能測繪測量等技術(shù)領(lǐng)域形成了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。著眼于行業(yè)前沿科技，中建科工主導(dǎo)建成了全球首條重型鋼結(jié)構(gòu)智能制造生產(chǎn)線，入選工信部《國家2017年智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項目》，成為目前建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域唯一獲此殊榮的企業(yè)，為中國制造2025樹立了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的典范。

在創(chuàng)新的沃土上深耕、培育、開花、結(jié)果，中建科工也用創(chuàng)新的果實回饋城市的滋養(yǎng)?！熬G水青山就是金山銀山”，中建科工始終以拓展幸?？臻g為使命，圍繞綠色、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，秉承“讓城市生活更美好”的理念，聚焦解決停車難、出行難、居住品質(zhì)等重大民生需求，自主研發(fā)形成了裝配式建筑、慢行交通設(shè)施、智慧停車等系列

“鋼結(jié)構(gòu)+”新產(chǎn)品。2018年8月底，深圳首個裝配式鋼結(jié)構(gòu)

學(xué)校大磡小學(xué)投入使用，并被認(rèn)定為廣東省第一批裝配式建筑示范項目。大磡小學(xué)采用綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計、綠色建造及綠色管理，為孩子們搭建了一個綠色健康的學(xué)習(xí)樂園。多年來，中建科工將綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念融入裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑這一拳頭產(chǎn)品中，按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配式施工、一體化裝修、信息化管理”的“五化”模式，形成了GS-Building（裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑體系）和ME-House（三維模塊化建筑體系）兩大核心體系，打造了學(xué)校、醫(yī)院、寫字樓、住宅、產(chǎn)業(yè)園等五大類型項目，助力深圳打造美麗中國典范城市。

品格——最詩意的寫照

深圳后海，南臨香港、北靠高新園、東連福田CBD、西接前海，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)日益凸顯，已逐漸成為大灣區(qū)時代的橋頭堡。總部企業(yè)云集的后海之濱，中國首個也是唯一一個以建筑鋼結(jié)構(gòu)和橋梁鋼結(jié)構(gòu)為主題的博物館——深圳中國鋼結(jié)構(gòu)博物館在此落地。

“堅韌結(jié)構(gòu)庇佑蒼生，輕盈線條裝扮人間”，進入博物館，映入眼簾的這16個字赫然鑲嵌在鋼鐵澆筑的墻面上。這是中建科工鐵骨仁心品格最詩意的寫照，也是中建科工初心不改、情懷依舊的執(zhí)著堅守。鋼結(jié)構(gòu)博物館自2017年5月18日起免費對外開放，2018年11月2日正式開館，已累計為3萬多名觀眾提供參觀服務(wù)，并獲評最佳創(chuàng)新科普基地、南山區(qū)兒童科普基地等榮譽，成為鋼結(jié)構(gòu)歷史和城市發(fā)展的實體讀本和具象化注腳。

在“志愿者之城”深圳，中建科工人同樣以拳拳仁心為城市幸?？臻g撐起廣闊綠蔭。深圳光明新區(qū)滑坡?lián)岆U、抗擊臺風(fēng)“山竹”等重大救災(zāi)搶險中，有中建科工人沖鋒的足跡;關(guān)愛農(nóng)民工子女、幫助特殊群體等愛心志愿服務(wù)中，有中建科工人溫暖的背影。

多年來，中建科工積極投身社會公益事業(yè)，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)起成立“愛心基金”和“幫扶基金”，多次組織向?qū)幭牡蓉毨У貐^(qū)和汶川等災(zāi)區(qū)捐款捐物。從2011年開始，向貧困地區(qū)捐建多所希望小學(xué)，并選派優(yōu)秀員工開展愛心支教，開創(chuàng)了“從教室到教師、從捐資到捐智”的企業(yè)助學(xué)新模式。近年來，響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧的號召，積極響應(yīng)和參與全國各地精準(zhǔn)扶貧工作，開展了關(guān)愛留守兒童等系列活動。

臨山之地，向海之處，改革開放的浩蕩春風(fēng)造就了一座嶄新的城市，也書寫了一段壯闊的史詩。

滄海橫流，方顯英雄本色;青山矗立，不墜凌云之志。40載風(fēng)云激蕩，時代的大潮奔涌，深圳沖在最前，以勇立潮頭的使命感為新時代中國特色社會主義貢獻著深圳智慧和深圳經(jīng)驗。

編輯/戎文華