建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策

杜峰

摘 要：我國的城市化建設(shè)推動建筑工程的全面發(fā)展，越來越多的標(biāo)志性建筑工程聳立在城市中心，除了建筑的美觀性與實用性，建筑質(zhì)量安全也逐漸受到廣大群眾的關(guān)注。而現(xiàn)階段的建筑土建施工的技術(shù)管理還存在不少缺陷，建筑部門要加強對建筑施工技術(shù)的管理，提高施工技術(shù)水平，規(guī)范管理施工操作的步驟，保證建筑工程的質(zhì)量安全，打造安全和諧的社會居住場所。

關(guān)鍵詞：土建施工;常見問題;對策

為了更好地提升我國工程建設(shè)管理水平，土建施工已成我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的重要一員，其建設(shè)成本占比也是比較重的。所以，為了更好地提高土建工程的施工管理水平，我國要在確保工程質(zhì)量的前提下全面加快土建施工的整體進(jìn)度，以此保證土建施工能夠按時完成。

一、建筑土建施工技術(shù)管理概述

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各項技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，建筑行業(yè)也不例外。一些施工技術(shù)、工藝以及節(jié)能環(huán)保材料的普及和應(yīng)用，使建筑工程朝著環(huán)保、節(jié)能方面發(fā)展。與此同時，隨著人們生活的提高，人們對建筑各方面要求也日益嚴(yán)格，使其建筑不僅具備美觀，而且要有一定的功能，這無形之中加劇了建筑的繁瑣性。因此，有必要注重技術(shù)管理工作，科學(xué)正規(guī)的應(yīng)用施工技術(shù)，使施工技術(shù)的作用發(fā)揮到最大。

二、土建施工管理中存在的問題

2.1土建施工管理體制不完善

在土建施工過程中，健全完善的土建施工管理體制是確保土建項目施工管理工作有效進(jìn)行的前提條件。但是，從我國目前的土建項目施工狀況分析來看，很多的土建工程施工單位并沒有建立健全完善的施工管理制度。為了能夠節(jié)省施工管理造成的成本保證企業(yè)的效益，很多土建施工企業(yè)都安排企業(yè)中其他崗位的人員來代替施工管理部門中應(yīng)設(shè)立的職位，造成了一人多崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。如此落后的管理方式為土建施工企業(yè)中的施工管理工作造成了很多隱患問題，一旦在施工的過程中出現(xiàn)了工程事故，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的責(zé)任追究。由此可見，土建施工管理工作若沒有健全完善的體制，則在具體的管理實施中會形成一定的阻礙并對后續(xù)的工作造成影響。

2.2工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

決定土建工程質(zhì)量的決定性因素之一是施工人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)。從當(dāng)前的土建施工情況分析來看，企業(yè)沒有對土建施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，造成大部分施工人員的技術(shù)水平都偏低，施工人員的準(zhǔn)也水平與能力達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。有些施工人員對工程的質(zhì)量沒有責(zé)任意識導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)怠慢工作的現(xiàn)象，這對工程的質(zhì)量與進(jìn)度都會造成不利的影響。

2.3建筑材料質(zhì)量不高

在土建施工過程中建筑材料是基礎(chǔ)的資源，對土建項目的質(zhì)量會有決定性的影響。所以，在對土建施工項目監(jiān)督管理的過程中要提高對建筑材料的監(jiān)管力度。很多施工企業(yè)為了降低施工的成本提升企業(yè)的收益，會購買一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。這不僅對土建項目工程的質(zhì)量與施工進(jìn)度造成了一定的影響，為日后的使用也埋下了隱患。

2.4安全管理問題

安全問題是貫穿整個施工項目的重要問題，對工程的質(zhì)量與進(jìn)度會形成一定的影響。從我國現(xiàn)階段的土建施工管理狀況分析來看，安全管理問題依舊是一項重要的問題。安全問題對土建施工人員的生命安全造成了一定的威脅，有些土建施工企業(yè)沒有意識到安全管理的重要性，一味的追求低成本施工、趕進(jìn)度完工，往往會在施工的過程中造成嚴(yán)重的安全事故，使得施工人員的人身安全受到而來傷害，施工工程的進(jìn)度也因此受到了影響。

2.5施工技術(shù)不高

在我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，土建施工技術(shù)水平提升的速度沒有達(dá)到相應(yīng)的程度，土建施工技術(shù)已經(jīng)對我國土建施工管理水平的提升造成了一定的影響。近年來在高樓大廈迅速平底起的土建施工過程中，技術(shù)水平并沒有取得與之匹配的進(jìn)步速度。我國的土建工程技術(shù)管理體系中依舊存在諸多不規(guī)范的管理細(xì)節(jié)，使得土建施工質(zhì)量沒有得到相應(yīng)的提升。另外，由于我國土建工程的施工人員大部分都是進(jìn)程務(wù)工的農(nóng)民，并不具備專業(yè)的施工技術(shù)，受不到專業(yè)的施工培訓(xùn)，這些都制約了土建施工工程的發(fā)展。

三、土建施工管理的相應(yīng)措施

3.1健全完善管理制度

從當(dāng)前土建工程施工管理現(xiàn)狀分析來看，建立健全完善的管理制度是提升土建施工管理水平的基礎(chǔ)條件。在健全完善的管理體制下，土建施工的管理人員才與施工人員才能在制度下進(jìn)行規(guī)范合理的工作。土建工程施工的管理人員在對施工進(jìn)度進(jìn)行評價、對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、施工成本控制與施工安全管理的過程中都需要依靠健全完善的管理制度。在整個土建項目施工的過程中要從頭至尾的貫徹與實施完善的土建工程施工管理制度，進(jìn)而有效的降低施工質(zhì)量與完全給土建施工企業(yè)帶來的風(fēng)險。

3.2提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

由于土建項目施工人員專業(yè)水平不夠而造成施工事故的問題不時會在土建工程施工中發(fā)生。因此，土建施工企業(yè)中的相關(guān)管理者要重視對施工人員進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)工作的重要性，必須要求企業(yè)中的每一個參與土建工程施工人員的專業(yè)水平，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)才能夠允許其上崗工作。只有確保了土建施工人員的專業(yè)水平才能對土建項目工程的質(zhì)量有所保證，才能確保施工進(jìn)度按照與預(yù)計的計劃進(jìn)行。另外，土建施工企業(yè)要定期的組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，幫助土建施工人員樹立對安全生產(chǎn)的意識，在土建項目施工過程中，只有確保施工人員的生命財產(chǎn)安全，土建施工工作才能夠順利的開展。

3.3加強對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管力度

在施工過程中對建筑材料與施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理是保證土建工程施工質(zhì)量的重要因素。因此，要加強對建筑材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，在材料的選擇上要與具有良好信譽的品牌供應(yīng)商進(jìn)行合作，在對建筑材料進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，要嚴(yán)格的按照施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求來對材料進(jìn)行驗收。另外，對建筑材料要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)不同材料的種類與用途對材料進(jìn)行分別的擺放。盡量做好對建筑材料的保護(hù)措施，有效的避免客觀因素及認(rèn)為主觀因素給材料帶來的安全隱患。

3.4對施工現(xiàn)場的安全加強管理

土建施工企業(yè)一定要對施工人員的安全問題加以重視，加強對施工現(xiàn)場的安全管理工作，這對土建施工的質(zhì)量與進(jìn)度也能夠起到積極有效的促進(jìn)作用。因此，在土建項目施工現(xiàn)場做好安全管理工作是十分重要的。在對安全管理問題具體落實的過程中，要細(xì)致的將安全責(zé)任問題劃分達(dá)到具體責(zé)任人身上，讓安全問題在具體的執(zhí)行過程中能夠有效的進(jìn)行。除此之外，土建工程施工企業(yè)要制定明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，在對安全問題進(jìn)行定期抽查的過程中，對于表現(xiàn)優(yōu)異的安全責(zé)任人要予以獎勵，對于沒有失職的安全責(zé)任人要予以一定的處罰，進(jìn)而賞罰分明。提升監(jiān)管的力度。

3.5提升土建施工的技術(shù)

在當(dāng)前土建項目施工過程中，自動化與半自動化的機械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，與此同時，對施工的技術(shù)水平也提出了更高的要求，對土建施工技術(shù)要加大培訓(xùn)的力度，確保土建施工工人能夠熟練的掌握先進(jìn)的施工技術(shù)與相關(guān)的機械操作。降低由于施工人員的操作失誤給土建施工質(zhì)量帶來的影響，同時要確保施工人員能夠按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在土建項目施工過程中要盡量的使用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，進(jìn)而有效的提升施工的效率，降低土建施工企業(yè)的成本，有效的提升土建項目的施工進(jìn)度。

四、結(jié)束語

總體來說，建筑土建施工過程中，涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，工程量相對較大，并且存在一些不固定的影響因素，因此施工企業(yè)很難進(jìn)行管理。所以，施工企業(yè)要加大力度加強土建施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)管理工作存在的問題采取有效的對策進(jìn)行改造。

參考文獻(xiàn)：

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