基于財(cái)務(wù)管理共享的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型探討

【摘? 要】在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)弱，直接對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。在現(xiàn)代管理理念的影響與指導(dǎo)下，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享的方式加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的完美轉(zhuǎn)型，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。論文圍繞財(cái)務(wù)管理共享基礎(chǔ)上的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型展開了討論，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的推廣與應(yīng)用產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升作出貢獻(xiàn)。

【Abstract】In the enterprise management， financial management is in the core position. The strength and weakness of financial management ability directly affect the development of the enterprise. Under the influence and guidance of modern management concept， enterprise can use the way of financial sharing to speed up the flow of financial data， promote the perfect transformation of enterprise accounting work， and then strengthen the financial management ability. This paper discusses the transformation of enterprise accounting work on the basis of financial management sharing， hoping to produce certain promotion effects for the promotion and application of modern financial management mode of enterprise， and contribute to the improvement of enterprise competitiveness.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理共享;會(huì)計(jì)工作;轉(zhuǎn)型;意義;挑戰(zhàn);策略

【Keywords】financial management sharing; accounting work; transformation; meaning; challenges; strategies

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）12-0054-02

1 引言

隨著全球一體化程度的不斷提升，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈的情況下，企業(yè)必須提升自身實(shí)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的影響與指導(dǎo)下，企業(yè)的管理能力得到了顯著提高。在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為非常重要的內(nèi)容之一，可以解決企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量低、效率低的問題，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，還能強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)力。在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)提升會(huì)計(jì)工作的效率以及財(cái)務(wù)管理的能力，更好地適應(yīng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，有效規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)生存環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2 財(cái)務(wù)管理共享下企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的意義

2.1 與時(shí)代發(fā)展需求相一致

企業(yè)會(huì)計(jì)工作為了迎合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，改革創(chuàng)新是必然之路。通過國家財(cái)政政策的調(diào)整，可以看出國家已經(jīng)將會(huì)計(jì)工作的改革提高到了戰(zhàn)略高度。會(huì)計(jì)工作在傳統(tǒng)模式下開展，會(huì)計(jì)核算是最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容，但會(huì)計(jì)核算只能反映企業(yè)過去的發(fā)展情況，并不能在預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展方面提供數(shù)據(jù)支持，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的要求。在信息技術(shù)與各領(lǐng)域展開深度融合的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

2.2 為企業(yè)提供規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)

企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展，需要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生很大影響，引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不斷增多，這就需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要站在宏觀統(tǒng)籌的角度來分析、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)問題，盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，可以有效統(tǒng)籌會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，按照防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的要求來開展事前的預(yù)測(cè)工作、事中的控制工作以及事后的分析工作，為企業(yè)提供規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率顯著提升

在財(cái)務(wù)共享模式下，可以有效整合各種分散的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，簡(jiǎn)化非必要的工作流程，利用合并同類項(xiàng)的方式，設(shè)置專門、獨(dú)立的服務(wù)部門，轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)獲得垂直性的財(cái)務(wù)服務(wù)，從整體上來提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。

2.4 通過科技手段賦能財(cái)務(wù)管理工作

隨著信息技術(shù)的發(fā)展成熟，財(cái)務(wù)共享理念被提出來。企業(yè)需要通過信息設(shè)備及信息技術(shù)的共同支持，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。在財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)還可以引進(jìn)并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的綜合分析與處理，更加準(zhǔn)確地分析信息數(shù)據(jù)，在企業(yè)運(yùn)營決策的過程中，給予可靠的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，針對(duì)決策預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)來發(fā)揮預(yù)警作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過科技手段來賦能財(cái)務(wù)管理工作的目的。

3 基于財(cái)務(wù)管理共享的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

3.1 混亂的財(cái)務(wù)信息

國內(nèi)很多中小企業(yè)并不具有雄厚的資金實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部也沒有創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門和企業(yè)內(nèi)部其他部門之間難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法得到融合。企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中，其內(nèi)部各個(gè)部門考慮到自身利益問題，并不愿意全面配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及信息部門。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)存在很大漏洞，不能支持企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作是失敗的，難以支持后續(xù)數(shù)據(jù)分析工作的正常開展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在工作權(quán)限低的問題，不能進(jìn)入業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)施財(cái)務(wù)相關(guān)的監(jiān)督、管控、審計(jì)等工作，這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性的問題，最終企業(yè)財(cái)務(wù)核算的結(jié)果并不具有真實(shí)性。

3.2 財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念沒有得到及時(shí)更新，且專業(yè)能力不足，這增加了企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施難度，財(cái)務(wù)共享工作的推行受到了多方因素的阻礙。在于業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的知識(shí)掌握較少，難以開展有效溝通。企業(yè)因缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)人才，企業(yè)無法從宏觀角度來推進(jìn)和指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享工作，這些問題的存在，都阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

4 基于財(cái)務(wù)管理共享的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型策略

4.1 創(chuàng)建高水平的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)建高水平的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加快財(cái)務(wù)共享機(jī)制的創(chuàng)建與實(shí)施。企業(yè)在創(chuàng)建功能完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及各個(gè)員工，都要全力配合財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員的工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)創(chuàng)建的完善性，確保企業(yè)內(nèi)部消除信息孤島的問題，提高財(cái)務(wù)信息流通的高效性，財(cái)務(wù)工作者要積極更新財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效避免了會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)問題的出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)來查看企業(yè)的運(yùn)用情況，財(cái)務(wù)人員借助系統(tǒng)的分析功能，從數(shù)據(jù)方面為企業(yè)的投資決策提供支持，確保企業(yè)制定的發(fā)展策略與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相一致，不僅可以節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。

4.2 積極引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)

在信息化社會(huì)中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開各種信息設(shè)備及信息技術(shù)的支持，在財(cái)務(wù)共享工作中，企業(yè)要靈活運(yùn)用新技術(shù)及新設(shè)備，加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了采購、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)業(yè)務(wù)的融合管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的同時(shí)，也加快了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流的傳輸速度。財(cái)務(wù)管理工作在得到新技術(shù)的支持后，內(nèi)部管理流程得到了優(yōu)化，加快了企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的速度，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要制定出現(xiàn)相應(yīng)的管理機(jī)制及管理政策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。如今，很多中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員并沒有接受過系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，更沒有學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)共享知識(shí)，這就為財(cái)務(wù)共享機(jī)制的實(shí)施增加了難度。這就需要企業(yè)積極開展針對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。首先，會(huì)計(jì)人員必須更新自身的財(cái)務(wù)共享理念，積極開展與外部專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)之間的交流與合作，借助外部專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢能力，促進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)共享體系不斷完善;其次，會(huì)計(jì)人員在接受財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備量以及工作實(shí)踐能力。

5 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生產(chǎn)與發(fā)展，必須重視自身管理能力的提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一就是財(cái)務(wù)管理，要想強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量，必須從會(huì)計(jì)工作方面入手，積極開展會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來了全新的發(fā)展思路，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，會(huì)計(jì)核算逐步被財(cái)務(wù)管理所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，可以提供支持企業(yè)運(yùn)行決策的數(shù)據(jù)，同時(shí)，也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】馮霄楠（1999-），女，陜西商洛人，本科在讀，從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。