提升凝聚力 隆昌農商銀行抓黨建促發(fā)展

王裕彬 唐瑾 李如慧

堅持黨的領導，加強黨的建設，是筑牢四川農信事業(yè)的“根”和“魂”。隆昌農商銀行充分發(fā)揮黨委班子“把方向、管大局、保落實”的領導作用，切實帶領干部員工隊伍在經營管理各個環(huán)節(jié)不折不扣地貫徹落實黨的路線方針政策，不斷提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動高質量發(fā)展。

把黨建作為統(tǒng)攬

抓支部建設，夯實黨建工作基礎。一是合理優(yōu)化黨支部設置和黨員配置，將原有的31個黨支部整合為13個，實現(xiàn)黨的基層組織和網點黨員全覆蓋。二是總行黨委與基層黨支部書記簽訂授權書，授權支部書記負責本支部所轄網點黨務工作、業(yè)務指導、安全保衛(wèi)等管理職能。三是按照“一個支部一個示范點”的標準，對所有基層支部黨員活動室實施了規(guī)范和提升，添置了黨建知識專用書籍刊物、音響設備、黨建文化宣傳墻。

抓有機融合，以黨建促業(yè)務全面發(fā)展。一是通過按季召開黨建工作例會，把業(yè)務工作的難點作為黨建工作的重點，截至目前，現(xiàn)場收集基層黨支部提出的意見建議100余條。二是積極引導基層黨支部加強與駐地黨政機關、企事業(yè)單位、社區(qū)（村級）黨組織開展“雙基共建”活動，達到“黨建與業(yè)務雙推進”。三是豐富黨建活動載體，通過開展創(chuàng)意營銷比賽、業(yè)務知識競賽、機關黨員助力“開門紅”、“最美支部合照”比賽等活動，使黨建與業(yè)務高度融合、有機銜接、無縫覆蓋。

抓考核機制，全面提升黨建工作水平。一是研究制定黨建工作“三掛鉤”考核辦法，有效調動基層支委班子齊抓共管黨建和業(yè)務工作的積極性，以及支部行配合支部書記工作的主動性。二是按季對轄內支部黨建工作進行檢查、通報，對存在的問題及時反饋、限時整改、實地輔導，同時分享特色亮點工作，促進各支部之間相互借鑒、相互學習。

把干部作為牽引儀

抓班子建設，筑牢戰(zhàn)斗堡壘的“指揮部”。凝聚共識。堅持“發(fā)展是第一要務，管理是第一責任，人性是最大保障”的理念，班子成員精誠團結、凝聚共識，凡是涉及“三重一大”的事項都必須經領導班子集體研究決定;班子成員職責清晰、分工明確、求真務實，充分發(fā)揚民主，增加工作透明度;每周召開例會，每月召開黨委中心組學習會;定期或不定期召開黨委擴大會，廣泛聽取各方意見。

強化責任。隆昌農商銀行領導班子堅決履行好“社會和市場”兩大責任，深耕“三農”，專營“三城”，奮力邁向建成一流上市農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標。堅定“農村市場寸土不讓，城區(qū)市場寸土必爭”的信念，把“系統(tǒng)營銷、分層營銷、全員營銷、綜合營銷、精準營銷”真正落到實處。看清當前利益與長久利益之間的利弊，在業(yè)務發(fā)展上不打“催紅素”。

聯(lián)系基層。黨委班子成員按照掛包幫原則下沉到各支部，帶頭以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會、民主評議，既督促推動領導干部“一崗雙責”和組織生活的落實，又充實支部黨員隊伍力量;針對每年業(yè)務經營目標任務的下達、“開門紅”工作方案和考核辦法的出臺，班子成員逐一到基層網點開展調研，解決具體困難和問題。

抓干部隊伍建設，淬煉攻堅克難的“先鋒隊”。選好干部。每3年開展一次干部競聘，制定嚴格的競聘制度、方案，嚴肅工作紀律，開“前門”堵“后門”，營造人人平等、公開透明的競爭環(huán)境。

當好干部。全行干部時刻充當“三種角色”：充當好“門神”，確保單位財產不受損失，員工不受侵犯，保一方平安。充當好“戶主”，把員工當作自家孩子，讓每個孩子得到幸福。充當好“義務兵”，聽黨委指揮，完成好每一項任務。

考核干部。出臺了《中層干部動態(tài)管理辦法》，從廉潔自律情況、業(yè)務經營指標、綜合管理等方面，通過網絡測評、數(shù)據(jù)分析、員工談話等方式，多維度開展干部動態(tài)考核工作。

把員工作為核心動力

規(guī)范行為。全員堅持“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，支部服從黨委”的四大原則，樹立“發(fā)上等愿，享下等?！崩砟?具備“做事兜底，干事出活，應事出色”的三種風格;著眼“干部之德、家庭之福、農商之光”三個層面打造了“一廊一堂一軒”廉潔文化教育陣地。

加強管理。堅持“員工至上”的宗旨，建立員工訴求表達機制、民主參與機制、利益協(xié)調機制。自2016年掛牌成立以來，累計召開職代會23次、工會工作會41次、工會會員代表大會6次;制定了《員工動態(tài)測評管理辦法》《員工負面言行清單評價管理辦法》等;開展“模范人物評選活動”，評選表彰最美農信人3名，孝老愛親模范3名，優(yōu)質服務標兵10名。

激發(fā)活力。隆昌農商銀行工會成立了文藝、書畫攝影、體育戶外和棋牌4個興趣小組;在總行打造了一間面積為350平方米的“職工之家”活動室，并于2019成功獲評四川農信“模范職工之家”榮譽稱號;打造了以總行為主陣地、11個基層黨支部行為分陣地的“1+11”“青年之家”綜合服務平臺。

執(zhí)紀監(jiān)督。隆昌農商銀行構筑起條線監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀委監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、外部監(jiān)督“五位一體”的監(jiān)督體系。建立了問題臺賬清單與責任認領機制，出臺了《年度合規(guī)標桿網點評選辦法》;創(chuàng)新審計問題清單“四掛鉤”模式。